非營(yíng)利組織的介紹,？

非營(yíng)利組織是指不以營(yíng)利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個(gè)人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件。非營(yíng)利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù),、慈善、教育,、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等。

它的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益,，這一點(diǎn)通常被視為這類組織的主要特性,，同時(shí)具有非營(yíng)利性、民間性,、自治性,、志愿性、非政治性,、非宗教性等重要特征

非營(yíng)利組織包括哪些組織,？

我國(guó)的非營(yíng)利組織有：

1、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì),、奧組委,、中國(guó)殘疾人協(xié)會(huì)、作家協(xié)會(huì),、慈善協(xié)會(huì),、宗教三自愛國(guó)委元會(huì)、還有華僑商會(huì),、地方協(xié)會(huì)(港商協(xié)會(huì),、臺(tái)商協(xié)會(huì)、潮青會(huì))中華慈善總會(huì),，中國(guó)紅十字會(huì),。

2、非營(yíng)利組織不以營(yíng)利為目的的組織，它的目標(biāo)通常是支持或處理個(gè)人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營(yíng)利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù)、慈善,、教育,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。

3,、它的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點(diǎn)通常被視為這類組織的主要特性,，同時(shí)具有非營(yíng)利性,、民間性、自治性,、志愿性,、非政治性、非宗教性等重要特征,。

擴(kuò)展資料：

非營(yíng)利組織的分類

聯(lián)合國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營(yíng)利組織劃分為3大類,，15小類，它們是：

1,、教育：小學(xué)教育,、中學(xué)教育、大學(xué)教育,、成人教育及其他,；醫(yī)療和社會(huì)工作：醫(yī)療保健、獸醫(yī)和社會(huì)工作,；其他社區(qū)服務(wù)和個(gè)人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生,、商會(huì)和專業(yè)組織、工會(huì),、其他會(huì)員組織（包括宗教和政治組織）,，娛樂機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu),，圖書館,、博物館及文化機(jī)構(gòu)，運(yùn)動(dòng)和休閑,。

歐共體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營(yíng)利組織劃分為5類18項(xiàng)：

2,、教育：高等教育、中小學(xué)教育,、職業(yè)教育和護(hù)理教育,；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院、診所,，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī)；其他公眾服務(wù)：社會(huì)工作,、慈善機(jī)構(gòu),、專業(yè)組織,、雇主協(xié)會(huì),、工會(huì)、宗教組織和學(xué)會(huì),、旅行社,；休閑與文化：娛樂機(jī)構(gòu)、圖書館,、檔案館,、博物館、動(dòng)物園和體育組織,。

非營(yíng)利組織有,？

非營(yíng)利性組織有：公益性的團(tuán)體組織，如基金會(huì),、社會(huì)志愿者協(xié)會(huì),、慈善機(jī)構(gòu)等：宗教類團(tuán)體組織，如宗教協(xié)會(huì),、教堂,、民間宗教機(jī)構(gòu)等；文教類的團(tuán)體單位,，如學(xué)校,、研究所、教育部門,、文藝團(tuán)體等,；環(huán)保類團(tuán)體組織，如綠色組織,、動(dòng)物保護(hù)者協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu),；消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)類團(tuán)體組織，如消協(xié),、法律援助中心,、社區(qū)業(yè)主管委會(huì)等。非營(yíng)利性組織要運(yùn)用傳播手段將組織的宗旨,、目標(biāo)以及其他相關(guān)信息告知社會(huì)公眾,，不斷提升社會(huì)組織的影響力,，獲得廣泛的知名度和美譽(yù)度，為組織的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)“天時(shí),、地利,、人和”的良好的社會(huì)

非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)和國(guó)有非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)區(qū)別？

1,、非營(yíng)利組織的資源提供者不享有該組織的所有權(quán),。企業(yè)會(huì)計(jì)按持股比例對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)享有所有權(quán)。

2,、非營(yíng)利組織無(wú)實(shí)收資本,，企業(yè)會(huì)計(jì)有實(shí)收資。非營(yíng)利組織對(duì)組織權(quán)益稱為凈資產(chǎn),，企業(yè)會(huì)計(jì)稱之為所有者權(quán)益,。非營(yíng)利組織將凈資產(chǎn)分為非限定性凈資產(chǎn)和限定性凈資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)將所有者權(quán)益分為實(shí)收資本,、資本公積,、盈余公積和未分配利潤(rùn)。

3,、非營(yíng)利組織是向社會(huì)提供公共物品或服務(wù)作為一項(xiàng)政府職能來完成的,不以營(yíng)利為目的,。企業(yè)會(huì)計(jì)是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的。

4,、企業(yè)會(huì)計(jì)要遵循會(huì)計(jì)基本原則,，非營(yíng)利會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格尊守經(jīng)國(guó)家權(quán)利機(jī)關(guān)或上級(jí)部門批準(zhǔn)的預(yù)算收支，資金的管理和使用要受到一定的限制,。

5,、企業(yè)會(huì)計(jì)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)處理原則， 非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)則以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)處理原則,。

6,、企業(yè)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行成本核算，非營(yíng)利組織視情況進(jìn)行成本核算也可以不進(jìn)行成本核算,。

7,、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)分為財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)、行政單位會(huì)計(jì)和事業(yè)單位會(huì)計(jì)三個(gè)部分,。企業(yè)會(huì)計(jì)按企業(yè)的性質(zhì),，有商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì),、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì),、施工企業(yè)會(huì)計(jì)和交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)等。

非營(yíng)利組織的作用：

1,、社會(huì)服務(wù),。為社會(huì)成員提供中介服務(wù)和直接服務(wù),。

2、社會(huì)溝通,。為政府與企業(yè),、政府與社會(huì)之間的溝通充當(dāng)橋梁。一方面,，向政府反映企業(yè),、社會(huì)的意見、建議,，為政府提供信息,；另一方面，協(xié)助政府作好宣傳,、指導(dǎo),、監(jiān)督等方面的工作,。（如各種行業(yè)協(xié)會(huì)）

3,、社會(huì)評(píng)價(jià)。對(duì)生產(chǎn),、消費(fèi)品作出公正的評(píng)價(jià)（如各種調(diào)查機(jī)構(gòu)）,。

4、社會(huì)裁斷,。調(diào)解社會(huì)成員之間的糾紛,，如消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)。

5,、政治作用,。政府合法性的資源供給者，合法性就是人們對(duì)享有權(quán)威的人們的地位的承諾和對(duì)其命令的服從,。

6,、政府權(quán)力的監(jiān)督者。非營(yíng)利組織為人們的自由結(jié)社提供了自我組織的空間,，這些組織以公共利益為目標(biāo),，以保護(hù)人類整體利益為宗旨，通過有組織的活動(dòng),，喚起公眾的公共意識(shí),，影響政府的公共決策。

7,、民主價(jià)值觀的培育者,。有利于培養(yǎng)公眾的正確的參政觀。

我國(guó)體育社會(huì)組織自身建設(shè)面臨的挑戰(zhàn),？

第一,，人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求多元化,、多層次化，與體育有效供給不足的矛盾依然突出,，一些長(zhǎng)期制約體育事業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題依然嚴(yán)峻,。

　　第二，管辦不分,、政社不分,、社事不分的體制弊端制約了體育發(fā)展活力，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與體育的政策措施尚不完善,，體育社會(huì)化水平不高,，體育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制還不健全。

　　第三,，體育社會(huì)組織組成呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu),，基層體育社會(huì)組織薄弱，發(fā)展滯后,，自身能力建設(shè)有待加強(qiáng),，在全民健身事業(yè)中的重要作用尚未充分發(fā)揮，支持和培育體育社會(huì)組織發(fā)展的體制機(jī)制尚不健全,。

　　第四,，人才隊(duì)伍建設(shè)欠缺，高素質(zhì)復(fù)合型的體育管理人才依然缺乏,。

　　第五,，全民健身公共服務(wù)體系有待進(jìn)一步完善，競(jìng)技體育結(jié)構(gòu)布局還不夠科學(xué)合理,，一些影響廣泛的基礎(chǔ)大項(xiàng)和集體球類項(xiàng)目水平較低,，體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不大，體育服務(wù)業(yè)比例和種類偏低,。

人生面臨的挑戰(zhàn),？

人生的挑戰(zhàn)

在我們的生活中每時(shí)每刻都要面臨著挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)現(xiàn)在,挑戰(zhàn)未來,更主要的是挑戰(zhàn)自己.

挑戰(zhàn)自己,就要放飛我們的生命,也許高處不勝寒,也許前方很渺茫,即使是黃昏,也必然布滿歌唱的流霞.所以,只要戰(zhàn)勝自己,就會(huì)取得勝利.

其實(shí),更高的山并不是在人的身旁,而在人的心里.在學(xué)習(xí)、工作,、生活中,邁開的第一步是挑戰(zhàn),改變不適當(dāng)?shù)牧?xí)慣是挑戰(zhàn),承認(rèn)錯(cuò)誤也是一種挑戰(zhàn)……

從前有四個(gè)旅行者,他們一起尋找傳說中神奇的仙果,他們懷著不同的愿望,但都為了一個(gè)目的,一起出發(fā)了,他們歷盡艱苦,互相攙扶,互相鼓動(dòng),艱難踩著每一步.歲月的刻刀磨去了他們年少的輕狂,在他們的額頭眼角刻下滄桑.他們開始衰老.他們中的三個(gè)人都放棄了,可是只有其中的一個(gè)人一次次挑戰(zhàn)極限,死里逃生,最終實(shí)現(xiàn)了他的愿望.

終于有一天,他踏上了一塊平地,他的手和臉已蒼老得失去了知覺,只有一顆心依然頑強(qiáng)跳動(dòng),他看不明聽不清,只能用心細(xì)細(xì)地感覺到這片土地,聞到葉的清香,花的濃烈,果的馥郁.他吃力地摘下一枚軟果,咬了一口,奇跡般出現(xiàn)了,他清晰地看見果樹成行.只有親自摘品采新鮮的仙果,才能是最大的收獲.

三個(gè)人面面相覷,是后悔自己的不堅(jiān)持還是懊喪自己沒有挑戰(zhàn)自己,他們失敗了,好后悔!這是因?yàn)闆]有成功地挑戰(zhàn)自己.

失去月亮,再不能失去星星,再努力一點(diǎn),前方有夢(mèng) ,可追夢(mèng)的腳步是艱難的,前路茫茫,有些心怯,有些迷茫,只有先挑戰(zhàn)自己,才能夠成功地挑戰(zhàn)人生,相信風(fēng)雨洗禮后,天空才能出現(xiàn)彩虹!

我們要微笑地面對(duì)人生,只有經(jīng)過挑戰(zhàn),才能磨練出自己的意志和成就

多邊主義面臨的挑戰(zhàn),？

全球化和技術(shù)進(jìn)步，使全球治理對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生越來越重要影響,。發(fā)生在一個(gè)國(guó)家的事,，經(jīng)常會(huì)對(duì)其他國(guó)家產(chǎn)生巨大影響，甚至還可能引發(fā)世界動(dòng)蕩,。

無(wú)論是抵御新冠大流行,，還是維護(hù)生態(tài)安全，網(wǎng)絡(luò)安全,，金融安全,，國(guó)際間的緊密合作都至關(guān)重要,。移民問題、氣候變化問題,、可再生資源保護(hù)問題的解決,，都需要國(guó)際社會(huì)采取集體行動(dòng)。

可是,，由于并不存在一個(gè)“世界政府”,，迄今為止的全球治理，只能依靠將近200個(gè)國(guó)家的合作進(jìn)行,。各國(guó)政府自愿加入國(guó)際組織,，締結(jié)國(guó)際合約，并且接受國(guó)際組織規(guī)則和國(guó)際協(xié)定的約束,。然而,，這種合作方式目前正面臨著不少難題，許多國(guó)家奉行的多邊主義和不干涉他國(guó)內(nèi)政原則,，都在面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。

傳統(tǒng)能源面臨的挑戰(zhàn)？

由于傳統(tǒng)石化能源的不可再生性以及污染問題(新能源是指除了傳統(tǒng)石化能源以外的其他能源形勢(shì),，包括水電,、核電和風(fēng)電太陽(yáng)能等等，相比于使用傳統(tǒng)能源進(jìn)行火力發(fā)電和發(fā)熱產(chǎn)生大量的碳排放而言,，新能源的發(fā)電過程幾乎沒有任何碳排放)，我國(guó)早在“九五”計(jì)劃時(shí)就開始布局新能源技術(shù),，隨后歷年的國(guó)家發(fā)展規(guī)劃,。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)三十年改革開放后,，取得的成就有目共睹,，經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)入世界前四位，人民生活水平大幅度提高,。但是,，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式依然不完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)依然不穩(wěn)固,，加之國(guó)際政治,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨著前所未有的劇烈變動(dòng)，未來幾年將是十分艱難的幾年,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著史無(wú)前例的十大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

一,、出口制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退已基本確立,，美國(guó)政府的救市政策都只能暫時(shí)緩解衰退的速度,，無(wú)法改變其趨勢(shì),。這將對(duì)我國(guó)的制造業(yè)、出口行業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的沖擊,。以廣東,、浙江近期的表現(xiàn)看，處境十分艱難,，可以說中國(guó)的出口制造業(yè)業(yè)績(jī)已經(jīng)進(jìn)入了幾十年的拐點(diǎn),。

二、中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn),。緊縮性貨幣政策有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)硬著陸,，加重中小民營(yíng)企業(yè)的融資難度，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入成本上升期,，成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)正迅速喪失,，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況十分困難。

三,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn),。CPI連續(xù)高企已成為全球趨勢(shì)，目前尚沒有明顯降低信號(hào),，結(jié)構(gòu)性通漲正逐漸演變?yōu)橄到y(tǒng)性通漲,，石油、農(nóng)產(chǎn)品,、黃金價(jià)格的持續(xù)上漲,，將大大拉高我國(guó)的戰(zhàn)略成本，推高我國(guó)中下游企業(yè)生產(chǎn)成本,，降低居民消費(fèi)意愿,，消費(fèi)者信心下滑，國(guó)內(nèi)消費(fèi)難以刺激起來,，國(guó)家刺激內(nèi)需的政策有可能落空,。如果CPI超過10%，將可能出現(xiàn)新一輪搶購(gòu)潮,，經(jīng)濟(jì)面臨大起大落風(fēng)險(xiǎn),，社會(huì)穩(wěn)定將受到影響。

四,、外匯儲(chǔ)備面臨挑戰(zhàn),。美元衰退趨勢(shì)也已經(jīng)確立，中國(guó)外匯儲(chǔ)備大幅縮水,，中國(guó)幾十年積累的外匯儲(chǔ)備,、對(duì)外投資正受到嚴(yán)重貶值的威脅。

五、金融系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn),。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依然不合理,，房地產(chǎn)泡沫是懸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)頭上的一枚定時(shí)炸彈，一旦投機(jī)熱錢抽逃,，信心崩潰,，房?jī)r(jià)將不可避免地大幅下跌，中國(guó)也將不可避免地陷入信貸危機(jī),，銀行業(yè)將再次陷入困境,，金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)將徹底損害市場(chǎng)的信心和流動(dòng)性，國(guó)家艱難完成的金融業(yè)改革成果將受到嚴(yán)重?fù)p害,。

六,、證券市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)。中國(guó)證券市場(chǎng)依然制度不完善,、管理不到位,，上市公司我行我素惡意圈錢，廣大中小股東的權(quán)益得不到有效保護(hù),，一旦市場(chǎng)信心崩潰,，中國(guó)又將進(jìn)入熊市周期，企業(yè)融資,、國(guó)企改革的功能將無(wú)法順利體現(xiàn),。

七、國(guó)際安全面臨挑戰(zhàn),。歷史證明,，美國(guó)一旦陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必然想辦法把損失轉(zhuǎn)嫁在它國(guó)身上,，區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng),、局部沖突的風(fēng)險(xiǎn)正在迫近。

八,、和平環(huán)境面臨挑戰(zhàn)。分離主義,、恐怖主義最近再次在世界范圍內(nèi)抬頭,，科索沃獨(dú)立是個(gè)標(biāo)志性信號(hào)，而我國(guó)近期連續(xù)發(fā)生的疆獨(dú),、藏獨(dú)事件是全球分離主義,、恐怖主義的呼應(yīng)，如不加大對(duì)此的應(yīng)對(duì),，將使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境受到嚴(yán)重?fù)p害,。

九、經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn),。高物價(jià),、高房?jī)r(jià),、投資環(huán)境惡化、地方政府的政令不通,、環(huán)境污染的惡化,，正在嚴(yán)重破壞中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤，正在把外資驅(qū)趕出中國(guó),，大量的失業(yè)隊(duì)伍隨時(shí)會(huì)出現(xiàn),。

十、改革成果面臨挑戰(zhàn),。人民幣正面臨大幅升值的風(fēng)險(xiǎn),，雖然可暫時(shí)緩解我國(guó)的通貨膨脹，但卻是治標(biāo)不治本,，而且?guī)缀跏秋孁c止渴,，對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)將帶來致命的打擊。歷史一再證明,，匯率歷來是國(guó)與國(guó)之間政治博弈的工具,，西方勢(shì)力逼迫人民幣升值，其目的是將中國(guó)引入一場(chǎng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),，擊垮中國(guó)的出口制造業(yè),，擊垮中國(guó)的金融安全，攫取中國(guó)三十年改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,。

如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，建議可從以下十個(gè)方面著力：

一、改善宏觀調(diào)控方式,，盡快放松緊縮性金融政策,，大幅提高存款利率，穩(wěn)定貸款利率,，盡快實(shí)現(xiàn)正利率狀態(tài),，對(duì)沖通貨膨脹的影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，保障企業(yè)資金流正常運(yùn)行,。

二、大幅提高人民的收入,，增強(qiáng)人民的消費(fèi)信心,，有效刺激內(nèi)需，讓利與民,，放水養(yǎng)魚,，促進(jìn)社會(huì)和諧。

三、堅(jiān)持小平同志的“韜光養(yǎng)晦”戰(zhàn)略,，控制中投公司等國(guó)家資本的對(duì)外投資沖動(dòng),，回避國(guó)際社會(huì)的經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)。

四,、“高筑墻,、廣積糧、緩稱王”,，盡快實(shí)施石油,、黃金、糧食戰(zhàn)略儲(chǔ)備政策,，加大儲(chǔ)備,，采金、石油企業(yè)實(shí)施完全國(guó)有化,，鼓勵(lì)藏金于民,，實(shí)施次級(jí)金本位政策，防范國(guó)際經(jīng)濟(jì)的劇烈動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì),、貨幣安全的沖擊,。預(yù)計(jì)在通漲背景下，全球石油,、農(nóng)產(chǎn)品,、黃金等戰(zhàn)略資源品價(jià)格幾年內(nèi)仍將持續(xù)上揚(yáng)。

五,、盡快健全住房社會(huì)保障體系,，推廣廉租房制度，取消經(jīng)濟(jì)適用房制度,，征收房產(chǎn)稅,，打擊房地產(chǎn)投機(jī)需求，打擊地方政府賣地GDP狀況,。

六,、宣布停止人民幣升值，穩(wěn)定匯率波動(dòng),，回避國(guó)際熱錢對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊,。

七、停止股指期貨的推出,，盡快推出創(chuàng)業(yè)板，防止證券市場(chǎng)大起大落,，為中小型企業(yè)提供直接融資渠道,。

八、堅(jiān)決徹底地打擊分離主義苗頭，維護(hù)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定健康,。

九,、繼續(xù)推進(jìn)加大社會(huì)保障事業(yè)的建設(shè)，大幅提高最低社會(huì)保障水平,，未雨綢繆,，防范低收入階層、失業(yè)階層可能引發(fā)的社會(huì)沖擊,。

十,、堅(jiān)決捍衛(wèi)國(guó)家領(lǐng)土完整，痛下決心,，盡早完成祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè),，宜早不宜晚，徹底打破束縛中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史桎梏,，一勞永逸,，開拓中國(guó)經(jīng)濟(jì)廣闊的發(fā)展空間。

傳統(tǒng)erp面臨的挑戰(zhàn),？

由于ERP實(shí)行的是流程化的管理,，會(huì)打破原來的條塊分割，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變,，甚至是對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新思考,。許多咨詢公司在為企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)都要求對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)的手段就是減少或合并流程中重復(fù)的,、不增值的環(huán)節(jié),。

這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，如果不能很快建立起新的,、有效的內(nèi)部控制,，必然對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。