我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權,。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權,，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響。

我國銀行營銷的必要性是哪些,？

1.商業(yè)銀行提升自身綜合實力的需求

面對我國當前市場競爭環(huán)境的轉變以及對商業(yè)銀行提出的全新的要求,，商業(yè)銀行必須要繼續(xù)加大對產(chǎn)品服務方面的改革與創(chuàng)新力度,，只有這樣，才能夠爭取到繼續(xù)生存與發(fā)展的關鍵,。

2.競爭日益激烈的市場發(fā)展需求

商業(yè)銀行必須要從自身進行改變,，通過開展市場營銷的手段來以最快的速度適應好當前市場經(jīng)濟環(huán)境的改變，通過營銷方式及時準確地把握好市場競爭的機會,，全面提升自身的核心競爭力

3.客戶結構亟待調整

商業(yè)銀行存在的根基便是穩(wěn)定的客戶關系,，現(xiàn)階段，客戶的需求越來越多,，變化也越來越快,，我國產(chǎn)品的需求多樣化形勢越來越強勁，這就要求我國的商業(yè)銀行必須要明確好自己所占據(jù)的客戶市場,，明確自己的市場定位,，必須要不斷地創(chuàng)新和豐富自己的理財產(chǎn)品模式來滿足客戶的差異化需求，實現(xiàn)客戶結構的動態(tài)調整,。

跨國營銷的必要性,？

跨國營銷可以爭取更大市場，獲得更高利潤,，得到更多消費者,。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責,，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調各種銷售職能，并對市場變化作出積極反應,；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點，總結和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當產(chǎn)品技術復雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時，按產(chǎn)品專門化構建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標,，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調,。

缺點：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高，比較難管理。

④當企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高，而且也會引起顧客的反感

景點營銷策劃的必要性,？

1,、有利于優(yōu)化資源配置 實施整合營銷，能夠將消費者需求同企業(yè)發(fā)展相結合,，企業(yè)可以利用有限的資源,，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。整合營銷,，可以通過各種渠道,，搜集市場信息，對市場資源進行總結分析,，能夠有效分析消費者需求,，對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展進行策略指導，對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又能進行有效宣傳,，促進產(chǎn)品銷售,，能夠實現(xiàn)整個營銷的一體化發(fā)展。整合營銷包涵了企業(yè)的整個營銷模式,，能夠為企業(yè)制定出合理的營銷理念,，進而將企業(yè)資源進行有機整合，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。

2,、實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一性 整合營銷其自身具有協(xié)調統(tǒng)一性，這個特點不僅能夠保障企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一,，而且有利于實現(xiàn)企業(yè)同外部市場之間的統(tǒng)一協(xié)調,，保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品適合市場需求，滿足消費者需要,。協(xié)調統(tǒng)一也有利于企業(yè)內(nèi)部管理的一體化,，能夠實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整體配置,，公司部門之間的有機配合,，實現(xiàn)企業(yè)同合作人之間的密切配合，有利于形成有力的競爭優(yōu)勢,。

3,、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營 整合營銷屬于一體化的營銷模式,，因此在發(fā)展過程中,，對企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和規(guī)?；a(chǎn)比較重視,。整合營銷能夠為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)發(fā)展具備現(xiàn)代化,、科學化的管理理念,，而規(guī)模化發(fā)展理念又為整合營銷的發(fā)展提供了發(fā)展空間,。

4,、市場經(jīng)濟發(fā)展的必然性 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，單一的營銷理念已經(jīng)很難適應市場發(fā)展的需要,，難以跟上快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟,。整合營銷符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，能夠將多樣化的市場媒介進行有機整合,，從而形成獨特的營銷模式,，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構,，提高企業(yè)競爭力,，滿足消費者需求。

5,、有利于企業(yè)走國際化營銷發(fā)展道路 整合營銷適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展之路,，整合營銷的發(fā)展有利于企業(yè)進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)自身有機整合,，不僅能夠推動企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,，而且有利于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的整合，實現(xiàn)企業(yè)近期目標和長遠發(fā)展的有機整合,，從而為企業(yè)開展國際化發(fā)展提供戰(zhàn)略化決策,。

汽車營銷的意義與必要性？

汽車營銷的意義主要是對該型號車型的推廣,，有利于汽車品牌效應的發(fā)散,，提高品牌價值和知名度。汽車營銷對于汽車整體價值體現(xiàn)很有必要性,，不可或缺,。

市場營銷組織應具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下,，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠將產(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。