我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì)、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

我國銀行營銷的必要性是哪些,？

1.商業(yè)銀行提升自身綜合實(shí)力的需求

面對我國當(dāng)前市場競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及對商業(yè)銀行提出的全新的要求，商業(yè)銀行必須要繼續(xù)加大對產(chǎn)品服務(wù)方面的改革與創(chuàng)新力度,，只有這樣,，才能夠爭取到繼續(xù)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

2.競爭日益激烈的市場發(fā)展需求

商業(yè)銀行必須要從自身進(jìn)行改變,，通過開展市場營銷的手段來以最快的速度適應(yīng)好當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,，通過營銷方式及時(shí)準(zhǔn)確地把握好市場競爭的機(jī)會(huì)，全面提升自身的核心競爭力

3.客戶結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整

商業(yè)銀行存在的根基便是穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，現(xiàn)階段,，客戶的需求越來越多，變化也越來越快,，我國產(chǎn)品的需求多樣化形勢越來越強(qiáng)勁,，這就要求我國的商業(yè)銀行必須要明確好自己所占據(jù)的客戶市場，明確自己的市場定位,，必須要不斷地創(chuàng)新和豐富自己的理財(cái)產(chǎn)品模式來滿足客戶的差異化需求,，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

跨國營銷的必要性,？

跨國營銷可以爭取更大市場,，獲得更高利潤，得到更多消費(fèi)者,。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé)，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，有利于以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí)，不同的銷售人員會(huì)面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

景點(diǎn)營銷策劃的必要性？

1,、有利于優(yōu)化資源配置 實(shí)施整合營銷,，能夠?qū)⑾M(fèi)者需求同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)可以利用有限的資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化,。整合營銷，可以通過各種渠道,，搜集市場信息,，對市場資源進(jìn)行總結(jié)分析，能夠有效分析消費(fèi)者需求,，對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行策略指導(dǎo),，對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又能進(jìn)行有效宣傳，促進(jìn)產(chǎn)品銷售,，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)營銷的一體化發(fā)展,。整合營銷包涵了企業(yè)的整個(gè)營銷模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出合理的營銷理念,，進(jìn)而將企業(yè)資源進(jìn)行有機(jī)整合,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2,、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性 整合營銷其自身具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,，這個(gè)特點(diǎn)不僅能夠保障企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外部市場之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品適合市場需求,，滿足消費(fèi)者需要。協(xié)調(diào)統(tǒng)一也有利于企業(yè)內(nèi)部管理的一體化,，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整體配置，公司部門之間的有機(jī)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同合作人之間的密切配合,，有利于形成有力的競爭優(yōu)勢,。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營 整合營銷屬于一體化的營銷模式,，因此在發(fā)展過程中，對企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和規(guī)?；a(chǎn)比較重視,。整合營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,，保障企業(yè)發(fā)展具備現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念,，而規(guī)?；l(fā)展理念又為整合營銷的發(fā)展提供了發(fā)展空間。

4,、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，單一的營銷理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場發(fā)展的需要，難以跟上快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì),。整合營銷符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,，能夠?qū)⒍鄻踊氖袌雒浇檫M(jìn)行有機(jī)整合，從而形成獨(dú)特的營銷模式,，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力,，滿足消費(fèi)者需求,。

5、有利于企業(yè)走國際化營銷發(fā)展道路 整合營銷適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路,，整合營銷的發(fā)展有利于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級,，實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)整合，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)整合，從而為企業(yè)開展國際化發(fā)展提供戰(zhàn)略化決策,。

汽車營銷的意義與必要性,？

汽車營銷的意義主要是對該型號車型的推廣，有利于汽車品牌效應(yīng)的發(fā)散,，提高品牌價(jià)值和知名度,。汽車營銷對于汽車整體價(jià)值體現(xiàn)很有必要性，不可或缺,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。