營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)范文 營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)范文大全
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě)?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,,格式 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。 2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?! ?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。 (4) 分銷(xiāo)狀況:銷(xiāo)售渠道等,?! ?5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況?! ?. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì):銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力?! ×觿?shì):銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力,。 機(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,?! ⊥{:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?! 【C上所述:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?! ?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo): 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下): (單位:萬(wàn)元) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,?! ?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng):- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價(jià):產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等?! 》咒N(xiāo):分銷(xiāo)渠道(包括代理渠道等),。 銷(xiāo)售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?! 》?wù):售后客戶(hù)服務(wù)?! V告:宣傳廣告形式,。 促銷(xiāo):促銷(xiāo)方式,?! &D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措?! ∈袌?chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間)安排,?! ?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?! I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息: ?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng),;②被策劃的客戶(hù);③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。 策劃書(shū)的正文部分主要包括: 一),、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃?! 《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況?! ?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析: ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。 ?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,,相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?! ,、巯?費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,?! ∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出: ?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場(chǎng)大,。 ?、苌钏教岣?,中、上階層增多,,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),。 2,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,。 主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。 三),、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。 營(yíng)銷(xiāo)方案,,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),,策劃就成功了一半?! ?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,,形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),,功能不全,,被消費(fèi)者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差,,提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,,或渠道選擇有誤,,使銷(xiāo)售受阻。?促銷(xiāo)方式不務(wù),,消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿(mǎn),?! ?售后保證缺乏,消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,?! ?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),,發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足,,抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。 四),、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,,預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?! ∥澹I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案) 1,、營(yíng)銷(xiāo)宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,?! ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,,不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,。 2,、產(chǎn)品策略:通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4P組合,,達(dá)到最佳效果,。 1)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)?! ?)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?! ?)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,,,、美譽(yù)度,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。 4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,,需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略?! ?)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?! ?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則: ?拉大批零差價(jià),,調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,,鼓勵(lì)多購(gòu),。 ?以成本為基礎(chǔ),,以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,?!糐P2〗 4、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?!糐P〗 5、廣告宣傳,?! ?)原則: ①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,,樹(shù)立產(chǎn)品形象,,同時(shí)注重樹(shù)立公司形象?! ,、陂L(zhǎng)期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?,變多功能了,,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,反而使老主顧也覺(jué)得陌生,,所以,,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?! ,、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),注重抓宣傳效果好的方式,?! 、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),,掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),,及時(shí)、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。 2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行: ?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 6,、具體行動(dòng)方案,。 根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),,推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,,操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),,抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),。〖JP〗 六),、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),具體分析制定,?! ∑撸?、方案調(diào)整?! ∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。
營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé),?
根據(jù)部門(mén)總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。
2,、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,,了解客源市場(chǎng)布置的流量,注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,。
3,、對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶(hù)要熟悉他們的基本情況,隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì),。
520營(yíng)銷(xiāo)文案范文,?
含有5這個(gè)戀愛(ài)節(jié)日的營(yíng)銷(xiāo)文案范文是非常豐富的“5,我愛(ài)你”,、“5,,讓我陪你走過(guò)余生”等等,都是比較常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)文案,,這些文案能夠打動(dòng)顧客,,增加銷(xiāo)量,但需要注意的是,,營(yíng)銷(xiāo)文案一定要與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營(yíng)銷(xiāo)文案范文,,可以參考一些已有的案例,根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)定制,,切忌不要抄襲
體委崗位職責(zé)范文,?
1、圍繞學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃,、傳達(dá),、貫徹,、落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù),,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,發(fā)揮職能部門(mén)的功能,,使學(xué)校體育正常開(kāi)展,。
2、緊緊把握高校體育教育改革的發(fā)展方向,,提出適合本校特點(diǎn)與特色的體育教育發(fā)展與總體思路規(guī)劃,。
3,、審批和檢查體育部的`教學(xué)、科研,、群體,、競(jìng)賽和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練及行政部門(mén)的工作計(jì)劃。
4,、制定體育部發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù),,檢查、督促,、考核體育部各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作情況并進(jìn)行考核,。
5、負(fù)責(zé)審批體育部呈送報(bào)告,。
6,、審批體育部財(cái)務(wù)開(kāi)支。
7,、完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù),。
司機(jī)崗位職責(zé)范文?
司機(jī)工作范圍及職責(zé):
1.保持良好的職業(yè)道德,,熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,,定期接送領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)。
2.自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,,定期匯報(bào)車(chē)輛的運(yùn)行情況,保證車(chē)輛在安全的狀態(tài)下行使,,并記錄車(chē)輛的行使路線及行程,。
3.自覺(jué)做到不違章行車(chē)、不私自用車(chē),、不酒后開(kāi)車(chē),、不開(kāi)賭氣車(chē)。
4.上班不出車(chē)期間,,必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室,,服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。
5.車(chē)輛維修,、保養(yǎng)費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng),,經(jīng)批準(zhǔn)后,到指定維修廠維修,,保持良好的車(chē)狀及車(chē)輛的清潔,。
6.負(fù)責(zé)車(chē)輛各種稅費(fèi)的繳納、車(chē)輛季審,、年審以及車(chē)輛變更業(yè)務(wù)的辦理,。
7.做到嚴(yán)守秘密,、不得隨意傳播領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容。
8.執(zhí)行上級(jí)交付的其它工作任務(wù),。
營(yíng)銷(xiāo)主管崗位職責(zé),?
銷(xiāo)售主管職責(zé):
1、在銷(xiāo)售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售工作,。
2,、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),參與制定銷(xiāo)售計(jì)劃,,同時(shí)制定本組每月銷(xiāo)售計(jì)劃,,掌握銷(xiāo)售進(jìn)度。
3,、定期組織匯報(bào)銷(xiāo)售情況,,編制銷(xiāo)售報(bào)表,定期報(bào)送經(jīng)理,。
4,、主持周會(huì)和每日例會(huì)。
5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī),。
6、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,,參與制定和調(diào)整銷(xiāo)售方案(策略),,并負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售方案實(shí)施。
7,、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,。
8、根據(jù)公司規(guī)定,,定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,。
9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作流程和標(biāo)準(zhǔn),,組織員工研究確定,。
10、組織銷(xiāo)售培訓(xùn),,支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐,。11好項(xiàng)目解釋?zhuān)F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。12定項(xiàng)目月度公關(guān)活動(dòng),、促銷(xiāo)活動(dòng),、軟性宣傳主題文字
營(yíng)銷(xiāo)代表崗位職責(zé)?
營(yíng)銷(xiāo)代表的崗位職責(zé)主要是,。拓展客戶(hù),,維護(hù)客戶(hù),解決售后問(wèn)題,。
營(yíng)銷(xiāo)總崗位職責(zé),?
你好,營(yíng)銷(xiāo)總崗位職責(zé)通常包括:
1. 制定公司營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃,,確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)增長(zhǎng),。
2. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),包括市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣,、產(chǎn)品宣傳、銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)等,。
3. 管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,包括招聘、培訓(xùn),、激勵(lì)和評(píng)估等,。
4. 監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃,。
5. 分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶(hù)反饋,,提出改進(jìn)建議,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案,。
6. 確保公司在市場(chǎng)上的聲譽(yù)和形象,,維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,。
7. 負(fù)責(zé)制定和管理營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,,確保合理利用資源,控制成本,。
8. 參與公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃,,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé),?
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)
1.區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶(hù)群的需求分析及公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃,,分解并制定本區(qū)域銷(xiāo)售人員具體的銷(xiāo)售目標(biāo);組織下屬執(zhí)行銷(xiāo)售政策及策略,,指導(dǎo)下屬的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)技能,,檢查、監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況,,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正,,保證實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售目標(biāo)。
2.銷(xiāo)售回款:指導(dǎo)下屬收集信息,、評(píng)估客戶(hù)資信及對(duì)公司的重要程度,,審批客戶(hù)資信額度,,并隨時(shí)跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍,;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,,指導(dǎo)下屬提高回款技能,確保貨款順利回收,。
3.銷(xiāo)售費(fèi)用控制:根據(jù)公司的銷(xiāo)售費(fèi)用管理規(guī)定及銷(xiāo)售部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),,組織下屬?lài)?yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷(xiāo)售任務(wù),審核銷(xiāo)售折扣,,審核,、控制并不斷降低銷(xiāo)售費(fèi)用,保證完成公司的銷(xiāo)售費(fèi)用控制指標(biāo),。
4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,配合市場(chǎng)部門(mén)組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升,;了解客戶(hù)需求動(dòng)態(tài),,指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶(hù),并對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤,;以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率不斷增長(zhǎng)的目的,。
5.客戶(hù)關(guān)系管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過(guò)組織安排所轄區(qū)域各客戶(hù)群客戶(hù)到公司考察,、參觀交流等方式建立順暢的客戶(hù)溝通渠道,;負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶(hù),監(jiān)督,、檢查銷(xiāo)售員對(duì)客戶(hù)的定期訪問(wèn)情況,,隨時(shí)了解客戶(hù)要求;及時(shí)處理客戶(hù)異議和投訴,,以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,,建立長(zhǎng)期、良好,、穩(wěn)固的區(qū)域客戶(hù)關(guān)系,。
6.售后服務(wù):依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點(diǎn),通過(guò)與客戶(hù)服務(wù),、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)溝通,,協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨,、產(chǎn)品安裝,、技術(shù)支持、售后維修等工作,共同實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo),。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé),?
崗位職責(zé):
1、參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè),?! ?/p>
2,、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),?! ?/p>
3、控制銷(xiāo)售預(yù)算,、銷(xiāo)售費(fèi)用,、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展?! ?/p>
4,、招募、培訓(xùn),、激勵(lì),、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),?!?/p>
5、收集各種市場(chǎng)信息,,并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén),。
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