關于組織的營銷案例有哪些類型 關于組織的營銷案例有哪些類型的
案例類型有哪些?
案件類別分五類,民事案件,、刑事案件,、行政案件、經(jīng)濟案件,、非訴訟案件等,。
法律依據(jù):《中華人民共和國民事訴訟法》 第一百一十九條 起訴必須符合下列條件:
(一)原告是與本案有直接利害關系的公民、法人和其他組織,;
(二)有明確的被告,;
(三)有具體的訴訟請求和事實、理由,;
(四)屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄,。
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有?
合作社,,家庭農(nóng)場,,帶貨者聯(lián)盟。
組織的類型有哪些,?
組織機構的主要類型
1,、直線制
00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是:結構比較簡單,責任分明,,命令統(tǒng)一,。缺點是:它要求行政負責人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的,。因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè),,對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。
002、職能制
00職能制組織結構,,是各級行政單位除主管負責人外,,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構的領導,。
00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜,,管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,,減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯:它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,,形成了多頭領導;不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象;另外,,在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,,下級就無所適從,影響工作的正常進行,,容易造成紀律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。
003、直線-職能制
00直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,,取長補短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,,一類是直線領導機構和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,;另一類是職能機構和人員,,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,,并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員,,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進行業(yè)務指導,。
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004、事業(yè)部制
00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權化”,是一種高度(層)集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術復雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設計,,原料采購,成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責,,實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,,預算控制和監(jiān)督大權,,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),,不負責采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。
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005,、矩陣制
00在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領導關系的結構,,稱為矩陣組織結構。
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有哪些成功的“反營銷”案例,?
毒雞湯,、喪文化,“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”,。
有時候江湖吃客令說不要點這個鏈接,,偏偏大家點的很歡樂
毒雞湯
與雞湯的正能量不同的是,毒雞湯里滿滿的都是負能量,,都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒:
“又一天過去了,。
今天過得怎么樣,夢想是不是更遠了?”
“比你優(yōu)秀的人還比你努力,,那你努力還有啥用,。”
“只要是石頭,,到哪里都不會發(fā)光的,。”
“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”
……
這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成:“每天叫醒你的不是夢想,,而是客戶的brief”,,做驅蚊手環(huán)促銷的時候,可以這樣:“只要是蚊子,,到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產(chǎn)品領域的人群設計一套獨特的毒雞湯文案,,以此帶動行業(yè)知名度、某品牌知名度,。
比如,,四川開了一家喪文化餐館,餐單是這樣的:
摔倒了就躺著拌涼皮蛋
談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿
不僅胖還丑鹵鴨頭
喪文化
喪文化近年來很是流行,,淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,,喜茶之后喪茶也很火,網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,,歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網(wǎng),,各大品牌也隨即推出沒希望、消極文化產(chǎn)品……
總之,,喪文化開始被越來越多地運用到品牌營銷中去,,而每一次對喪文化的完美拿捏,,不止順應了用戶的當下“扎心”需求,還快速拉近了品牌與用戶之間的距離,,其實每一次喪營銷的成功運營,,都離不開運營者的走心策劃。
七夕不要禮物
2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營銷之后,,又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》,,走的也是“反營銷”思路,七夕節(jié),,一個朋友圈,、各種社交平臺大秀恩愛的日子,一個送520紅包送昂貴首飾,、衣物包包的日子,,網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”,要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲,,來看看網(wǎng)易云準備的是什么?
一張磁帶!
對,就是一張嚴選的專輯錄成了磁帶,,沒有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣了多少,,但是網(wǎng)易云每一次走心的營銷卻都直接扎進用戶心里:愛不只是禮物,而是有心的回饋,。
微信公眾號文章標題用“您已被移除群聊”,,是“反營銷”的力量將你吸引,但真正帶動你去分享贊嘆的是內(nèi)容,,每一次成功的反營銷背后,,都離不開走心的設計。
事件營銷經(jīng)典案例有哪些,?
1. 麥當勞??漢堡王
在一個偏僻的鄉(xiāng)村
兩個招牌在互相傷害
作為快餐行業(yè)
百里才有一個門店是很尷尬的事情
對于麥當勞意指自己門店遍地開花
漢堡王機智地作出了回應
2. 奧迪??寶馬
寶馬朋友圈廣告來襲,,借勢做局,還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,?
讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧,。
事情的起因是這樣的,在加州,,奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子,。Chess? No thanks, I'd rather be driving. (下棋?算了吧,, 我更想去駕駛,。)
3. 喜茶?杜蕾斯
2019年4月19日,杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關的營銷文案,,內(nèi)容十分露骨,。隨后,,喜茶也在官方微博上進行了類似回應。顯然,,這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷,。兩家企業(yè)希望通過互動的方式,對兩個品牌的用戶群體進行覆蓋式營銷,。然而,,杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度,反而引起了用戶的極度不適,。幾小時后,,杜蕾斯迫于輿論壓力,重新編輯了微博文案,;而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明,。文案可以刪除,但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負面影響卻難以挽回,。
關于汽車的組織類型,?
(1)主機廠〔 即汽車集團、汽車公司或工廠)設分公司或分廠生產(chǎn)專用汽車主要生產(chǎn)本廠基本車型改裝的專用汽車,。如著名的戴姆勒·本茨汽車公司自產(chǎn)救護車,、消防車、清掃灑水車等,。日本豐田汽車集團公司由15 家公司組成,,是一個綜合企業(yè),荒川車體工業(yè)株式會社是豐田汽車集團的成員公司,,它用豐田汽車集團的汽車底盤生產(chǎn)硬頂吉普和特種車(如急救車,、宣傳車、移動售貨車等),。原蘇聯(lián)的各主要汽車廠也都生產(chǎn)由基本型貨車底盤改裝的牽引車,、自卸車、廂式貨車等,。
國外的許多汽車主機廠在提供大量普通底盤的同時,,日益重視各種專用底盤的開發(fā)與生產(chǎn)。這些專用底盤主要有汽車起重機底盤,、高空作業(yè)車底盤,、混凝土輸送泵車底盤、清掃車底盤,、消防車底盤以及其它特殊要求的專用底盤,。
(2)專用汽車廠從底盤廠購買底盤,裝配自己全產(chǎn)的專用汽車這些專用汽車廠在接受用戶訂貨后,,從汽車底盤廠〔主要是主機廠)購買所需底盤進行改裝生產(chǎn),。在競爭中,,各主機廠大量生產(chǎn)適于改裝專用車的各種底盤以求發(fā)展。例如英國的福特汽車公司,,早在 1970 年,,生產(chǎn)出售的貨車中有 80%是帶駕駛室的二類底盤。美國大中型貨車的出廠型式幾乎全部是底盤,,而不是整車,,由專用車廠改裝成各種專用車。原蘇聯(lián)的各專用汽車廠則在汽車廠提供的基本型底盤上改裝生產(chǎn)各種廂式,、罐式專用汽車,。例如高爾基汽車廠 70 %的汽車是以底盤形式出廠供給專用車廠改裝各種專用汽車。
(3)非汽車公司組織專用汽車生產(chǎn)日本有些從事飛機制造,、造船,、設備制造、鐵道車輛制造公司也設分公司或分廠生產(chǎn)專用汽車,。
(4)用戶兼營專用汽車生產(chǎn)有些運輸公司購買一些普通汽車底盤改裝為自己所需的專用汽車,。但其結構比較簡單、數(shù)量也不大,。
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,?
1、以大單品品牌賣向全國,;
2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,;
3,、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”;
4,、深加工產(chǎn)品賣全國,;
5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。
工會的組織類型有哪些,?
工會的組織類型包括:職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。
(1)職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,,由同一職業(yè)的技術工人或半技術,、非技術工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。
(2)產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,,要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè)、機關內(nèi)的勞動者,,不分職業(yè),、工種、職務,、技術熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi),,再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會。
(3)總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎上經(jīng)過合并逐漸形成,,其組織原則就是對會員招募不加以限制,不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,,從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有:
(1)企業(yè)工會。依企業(yè)原則形成的工會,,以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi),。
(2)區(qū)域性(或地方性)工會。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會,。
(3)全國性工會。依國家原則形成的工會,,是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織。
營銷渠道有哪些類型,?
營銷渠道有以下幾種類型:
1,、傳統(tǒng)營銷渠道:批發(fā)商、代理商,、零售商,。
2、新型分銷渠道:連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。
3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,,這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商;而在消費品市場上,,這個渠道中間商則通常是零售商,。
4,、二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,,這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,;而在消費品市場上,這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。
5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,,由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象,,故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商,從而出現(xiàn)了三級渠道結構,。
組織單位有哪些類型,?
一、 國家機關
(一)國家權力,、行政,、司法機關
1、國家權力機關:全國和地方各級人民代表大會常務委員會及其辦事機構,。
2,、國家行政機關:國務院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機構和工作部門;各級人民政府的派出機構,。
3,、國家審判機關:最高人民法院、地方各級人民法院和專門人民法院,。
4,、國家檢查機關:最高人民檢察院、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院,。
(二)黨派組織
1、中國共產(chǎn)黨:(1)中央工作機構,,包括中央辦公廳,、中組部、中宣部,、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等。 (2)地方工作機構,,包括省委,、市委、縣委,、區(qū)委及其職能機構,。
2,、各民主黨派:包括民革、民盟,、民建,、民進、致公,、農(nóng)工,、九三學社、臺盟等中央和地方各級工作機構,。
(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機構,。
二、企業(yè)
(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運輸?shù)冉?jīng)濟活動并產(chǎn)生價值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,,對企業(yè)進行分類
1、冶煉,、采掘,、制造、加工企業(yè);
2,、農(nóng)場,、伐木場、養(yǎng)殖場,、鹽場,、農(nóng)業(yè)機械站;
3、建筑公司,、工程公司,、安裝公司、施工隊,、專業(yè)修繕隊等;
4,、鐵路、公路,、水上運輸,、民用航空、郵政,、電訊,、維修企業(yè);
5、各類飯店,、倉庫,、糧庫、貨棧、服務公司,、門市部,、飯館等;
6、公共汽車,、電車,、電話、煤氣等公司;
7,、新華書店,、電影發(fā)行公司、劇院,、電影院,、出版社等;
8、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處,、辦事處、和信托公司與保險公司等,。
(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟類型進行分類
1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);
3,、有限責任公司;4,、股份有限公司;
5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);
7,、外資企業(yè);8、合伙企業(yè);
9,、個人獨資企業(yè);10,、私營企業(yè)。
三,、事業(yè)單位
(一)農(nóng),、林、水利,、氣象事業(yè)單位
(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位
(三)科學研究事業(yè)單位
(四)勘察設計事業(yè)單位
(五)社會福利事業(yè)單位
(六)城市公用事業(yè)單位
(七)交通事業(yè)單位
四,、社會團體
(一)中央機構編制部門直接管理的社會團體組織
1、中華全國總工會;
2,、中國共產(chǎn)主義青年團;
3、中華全國婦女聯(lián)合會;
4,、中國文學藝術界聯(lián)合會;
5,、中國科學技術協(xié)會;
6、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;
7、中國作家協(xié)會;
8,、中國法學會;
9,、中國人民對外友好協(xié)會;
10、中國國際貿(mào)易促進委員會(中國國際商會);
11,、中國殘疾人聯(lián)合會;
12,、宋慶齡基金會;
13、中華全國新聞工作者協(xié)會;
14,、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;
15,、黃埔軍校同學會;
16、中國人民外交學會;
17,、中國紅十字會;
18,、中國職工思想政治工作研究會;
19、歐美同學會;
20,、中華職教社;
21,、全國工商聯(lián)。
(二)各級民政部門登記管理的各類學會,、協(xié)會,、研究會、基金會,、商會,、聯(lián)誼會、聯(lián)合會,、促進會等
五,、其他機構
(一)民辦非企業(yè)單位
1、社會力量舉辦的學校;
2,、中外合作舉辦的學校;
3,、合作律師事務所;
4、合伙律師事務所;
5,、社會力量舉辦的醫(yī)療機構,。
(二)國家認可某方面資格的機構
1、國家生產(chǎn)力促進中心;
2,、國家工程研究中心;
3,、國家分析測試中心;
4、司法鑒定機構;
5,、土地評估機構;
6,、民辦職業(yè)介紹機構;
7、商標評估機構;
8,、商標代理機構;
9,、資產(chǎn)評估機構;
10,、專業(yè)計量站;
11、產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會;
12,、專利代理機構;
13,、技術合同仲裁機構;
14、境外就業(yè)服務機構;
15,、商品交易市場,。
(三)其他
1、宗教活動場地;
2,、外國常駐新聞機構;
3,、計劃生育服務機構;
4、境外會計師事務所常駐代表機構;
5,、國家出資設立律師事務所;
6,、外國政府旅游部門在中國設立常駐代表機構;
7、外國企業(yè)在中國設立旅游常駐代表機構;
8,、血站;
9,、外商投資醫(yī)療機構。
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