組織過程的要素包括哪些？

1,、人員(People)

人是構成一個團隊最基礎的要素,，也是形成團隊力量的基本要素。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(Purpose)

任何團隊,，都應該制定一個目標或接受一個目標，這個目標,，為團隊成員指引行動的方向,，讓團隊成員明確存在的價值。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團隊的定位,。

（2）個體的定位,。

4、權限(Power)

團隊權限主要是指：

（1）組織的活動范圍,。

（2） 團隊擁有的權力或被組織賦予的權力,。

主要包括投資決策權、人事聘任權,、經營決策權,，薪酬分配權，等等,。

5,、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動集成：

（2）分解目標,，循序漸進：

組織內部的要素包括有哪些,？

組織形象的構成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風格

組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認識,。組織的總體特征與風格分為內在總體特征與風格和外在總體特征與風格。

組織的內在總體特征與風格指組織的精神風格,、組織的價值觀、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才、技術,、資金,、企業(yè)等級等。

組織的外在特征與風格包括組織的建筑,、設備,、環(huán)境的美化和保護、員工的儀表,、服飾,、態(tài)度、辦公用品,、標志,、廠旗、廠徽,、廠歌,、特有的色彩等。

組織的內在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面,。內在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風格是內在特征與風格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時,，二者不可偏廢。

(二)知名度與美譽度

評價組織形象最基本的指標有兩個：知名度和美譽度,。知名度是一個組織被公眾知曉,、了解的程度。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個中性詞,，沒有好壞之分。

美譽度是一個組織獲得公眾的信任,、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標.

知名度和美譽度分別從量和質兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高,，其美譽度不一定高,；知名度低，其美譽度不一定低,。因此,，一個組織要想樹立良好形象，就必須同時把提高知名度和美譽度作為追求的目標,。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的。因此,，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點,、同類組織的情況和目標公眾的情況三個要素來實施。

組織形象定位是公共關系實務或者公共關系策劃的重要內容之一,。一個組織選擇什么樣的總體特征與風格,，在不同時期的知名度、美譽度要達到多高,，都有一個定位才能形成組織形象,。組織沒有的統(tǒng)一的組織形象，就無法開發(fā)形象資源,。而準確的組織形象定位,，就為組織的成功奠定了基礎。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權,。經銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產品,，擁有商品持有權,，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產品和把產品從原產地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

事件營銷的要素包括,？

一,，事件營銷要有顯著性

新聞中的人物、地點和事件的知名程度越是著名,，新聞價值也越大,。國家元首、政府要人,、知名人士,、歷史名城、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二,，事件營銷要有接近性

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關的事情,，新聞價值越大,。

三,，事件營銷要有反差性

大多數(shù)受眾對新奇、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四，事件營銷要有正面性

眾所周知,，這個事件營銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒有考慮到主角的美譽度。

組織的構成要素包括,？

構成組織的三個要素包括:組織目標,、規(guī)章制度、組織成員,。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的,。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎,，也是衡量組織活動成效的標準,。根據(jù)功能主義的觀點，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為,，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài),。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命、目標對象,、指標,、定額和時限等。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關于特定組織的性質,、目標、任務,、結構,、組織原則、組織成員的權利與義務,、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規(guī)章制度的復雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標,，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員,，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù)，從而形成社會組織的邊界,，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

市場營銷要素調研包括？

1,、瞄準消費者的需求和期望,，要了解、研究,、分析消費者的需要與欲求,，而不是先考慮企業(yè)能生產什么產品。

2,、消費者所愿意支付的成本,，了解消費者滿足需要與欲求愿意付出多少錢，不要先給產品定價,。

3,、消費者購買的方便性，要考慮消費者購物等交易過程如何給消費者方便,，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略,。

4、與消費者溝通,，以消費者為中心實施營銷溝通是十分重要的,，通過互動、溝通等方式,，將企業(yè)內外營銷進行整合,，把消費者和企業(yè)雙方的利益無形地整合在一起,。

擴展資料

4Cs營銷理論包括： 顧客,、成本、溝通,、便利,。 加上機會以及市場變化為6C。

1,、不銷售制造的產品,，而要將滿足消費者需求的產品售出,；

2、不要依競爭者或者自我的盈利策略定價,，而是要通過一系列測試手段了解消費者為滿足需求愿付出的成本,；

3、不要以自身為出發(fā)點,，想著網點怎么布置,，采用什么樣的通路策略，而要關注消費者購買產品的便利性,；

4,、不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量，而要和消費者互動溝通,。

組織的視覺辨認系統(tǒng)的基本要素包括哪些,？

1）視覺識別系統(tǒng)的基本要素?；疽匕ǎ浩髽I(yè)名稱,、標志、標準字,、標準色,、象征物?！　,。?）視覺識別系統(tǒng)的應用要素。其內容包括：符號類,、證件類,、辦公用品類、票據(jù)類,、促銷廣告類,、大眾傳播類、商品及包裝,、服裝類和交通工具類九大類,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

會議記錄中會議的組織概況包括哪些要素,？

　　包括參會人員,、主講人,、會議主題等要素,?！　h記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來,，就形成了會議記錄,。“記”有詳記與略記之別,。略記是記會議大要,，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備,，記錄的言論必須詳細完整,。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠“錄”?！颁洝庇泄P錄,、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言,，音錄,、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字,。筆錄也常常要借助音錄,、像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證,。

規(guī)劃的要素包括哪些

1,、明確你的目標

在制定計劃之前,你首先要清楚的知道自己希望學習戒工作要達到的目標是什么。最好能夠精確的定義你的目標,這個定義要包括時間標準,、最終目的,、實現(xiàn)效果等要素,比如:在一個月之內完成客戶的第一階段需求,并得到客戶的好評;要記住,如果你的目標不明確的話,那么什么樣的計劃都是毫無價值的,因為你根本不知道自己想要什么。

2,、確定完成你的目標可以分成幾步

現(xiàn)在你已經明確了自己的目標了,可是這樣就可以開始做計劃了嗎,？對于一個大目標,一般是不容易把握從開始到實現(xiàn)它的整個過程的,所以,你得把這個大家伙切分一下,把它分成幾個小部分。比如上面的那個例子:在一個月之內完成客戶的第一階段需求,并得到客戶的好評,?？梢赃@樣把它分成幾步:

用一個星期的時間做前期的設計，用兩個星期的時間來實現(xiàn)前面的設計,，用剩下的時間來做小幅度的修改和完善好了,分成了幾個步驟之后我們再來看一看,現(xiàn)在離我們最近的那一步是:用一個星期的時間做前期的設計,。嗯,好像這個就比較容易把握了。

3,、細化你的計劃

只做了步驟的切分還不足以讓你的計劃完全可以實現(xiàn),。下面我們來討論制定計劃過程中的核心內容:可實施性和可度量性。先來看看這兩個術語的意思:

你的計劃中的一個仸務是可實施的,指的是這個仸務有著明確的定義,這包括了該仸務把事情做好——一定有辦法,的實現(xiàn)條件、實施者,、需要的時間,、最終的效果。比如:在前期設計完成的前提下,由小李把第一個模塊實現(xiàn),要求時間是三天,實現(xiàn)后的模塊的功能包括……,。這就是一個可實施的仸務,。而“三天之內實現(xiàn)第一個模塊”就不是一個可實施的仸務。

你的計劃中的每一個步驟是可度量的,指的是這個仸務的目標有一定的量化指標,可以衡量你的計劃是否實現(xiàn)了,。比如說你在制定一個寫作計劃,那么:在一個月之內寫出三篇關于領導藝術的文章,就是一個可度量的仸務,而“在一個月之內寫幾篇關于領導藝術的文章”就不是,。

了解了什么是可實施性和可度量性之后,我們就可以開始細化我們的計劃了。拿出你剛才劃分好步驟的計劃書,把每一個步驟細化為一系列的可實施和可度量的仸務,。這樣,你就擁有了一個列表,這個列表上有一個總體目標,有幾個比較大的步驟,有很多的可實施和可度量的細化的仸務,。如果你已經做到了這一步,那就繼續(xù)看下面吧。

4,、為你的計劃打上時間戳

你的計劃書是不是已經初見模樣了呢,？可是你還缺點東西,那就是每一個細化仸務的時間戳。注意,這個時間戳和前面的每一個仸務的完成時間可不是一個概念,。完成時間是一個時間段,現(xiàn)在就開始給你的計劃打上時間戳吧,。這一步是比較難的。因為各個仸務之間可能存在著一定的依賴關系,而且它們還有可能有交替,、重疊等情況,。而這些具體的情況,往往是因人而異,因目標而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時間戳,。不過也別氣餒,有一個比較不錯的辦法:你可以按照項目的進度,一天一天的往后安排,雖然即使這樣做要想很合理的安排時間戳依然是一個不容易的仸務,但至少你有了一個線索,。

把時間戳加到你的仸務列表上吧。

5,、建立追蹤機制

你的計劃應該已經制定完成了,。接下來你要建立一種追蹤機制,也就是說,你要有一個把事情做好——一定有方法,隨時可知道自己的計劃實施到了哪一步,哪些仸務已經完成了,哪些仸務正在進行中,哪些仸務遇到了障礙等等。這是十分必要的,。接下來在你學習如何調整你的計劃的時候你就會發(fā)現(xiàn)這一點,。一種常見的追蹤機制是使用你剛才剛剛寫好的仸務列表。在每個完成的仸務頭面打上一個對號,在每一個遇到問題的仸務前面畫一個叉,把每一個完成的仸務用紅筆劃掉,。當然,使用什么符號是你的自由,。這個仸務列表你要每天都看一次,最好帶在身邊。這樣方便你隨時記錄和思考,。

感覺這個方法有點簡陋嗎,？但它確實十分有效。

6,、按計劃行事

該有的你都有了,現(xiàn)在你可以開始按計劃行事了,。記住,如果你不去做,再好的計劃也幫不了你,。

7、在工作進行中適當?shù)恼{整計劃

我們當中聰明的人不少,但卻很少有人能預見未來,所以,在你開始工作時,會發(fā)現(xiàn)很多計劃中沒有考慮到的情況,。而這些考慮外的因素常常會阻礙計劃的進展,。這個時候,你需要勱態(tài)的調整你的計劃。一個一成不變的計劃是沒有意義的,因為哲學家告訴我們,世界是不斷發(fā)展變化的,。計劃也是一樣的,。不是說計劃沒有變化快嗎,？那么我們就讓計劃也變化吧,。

使用你的追蹤機制,看一看哪些仸務沒能按時完成,哪些仸務提前完成了,從中找出那些影響你進度的問題,解決它們,然后適當?shù)恼{整你的計劃,繼續(xù)實施它。