組織過程的要素包括哪些？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素,，也是形成團(tuán)隊力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo),，這個目標(biāo),，為團(tuán)隊成員指引行動的方向，讓團(tuán)隊成員明確存在的價值,。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊的定位,。

（2）個體的定位。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍,。

（2） 團(tuán)隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán),、經(jīng)營決策權(quán)，薪酬分配權(quán),，等等,。

5、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制,，聯(lián)動集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

組織內(nèi)部的要素包括有哪些？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點(diǎn),，是社會公眾對組織及其行為概括性認(rèn)識。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格,。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格,、組織的價值觀、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實(shí)力,，如組織的人才、技術(shù),、資金,、企業(yè)等級等。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑,、設(shè)備,、環(huán)境的美化和保護(hù)、員工的儀表,、服飾,、態(tài)度,、辦公用品,、標(biāo)志、廠旗,、廠徽,、廠歌,、特有的色彩等。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個范疇的兩個方面,。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風(fēng)格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時,，二者不可偏廢。

(二)知名度與美譽(yù)度

評價組織形象最基本的指標(biāo)有兩個：知名度和美譽(yù)度,。知名度是一個組織被公眾知曉,、了解的程度。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個中性詞,，沒有好壞之分。

美譽(yù)度是一個組織獲得公眾的信任,、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽(yù)度分別從量和質(zhì)兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高,，其美譽(yù)度不一定高,；知名度低，其美譽(yù)度不一定低,。因此,，一個組織要想樹立良好形象，就必須同時把提高知名度和美譽(yù)度作為追求的目標(biāo),。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的。因此,，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點(diǎn),、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個要素來實(shí)施。

組織形象定位是公共關(guān)系實(shí)務(wù)或者公共關(guān)系策劃的重要內(nèi)容之一,。一個組織選擇什么樣的總體特征與風(fēng)格,，在不同時期的知名度、美譽(yù)度要達(dá)到多高,，都有一個定位才能形成組織形象,。組織沒有的統(tǒng)一的組織形象，就無法開發(fā)形象資源,。而準(zhǔn)確的組織形象定位,，就為組織的成功奠定了基礎(chǔ),。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

事件營銷的要素包括,？

一,，事件營銷要有顯著性

新聞中的人物、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名,，新聞價值也越大,。國家元首、政府要人,、知名人士,、歷史名城、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二,，事件營銷要有接近性

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情，新聞價值越大,。

三,，事件營銷要有反差性

大多數(shù)受眾對新奇、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四，事件營銷要有正面性

眾所周知,，這個事件營銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒有考慮到主角的美譽(yù)度。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn)，社會組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo)，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命、目標(biāo)對象,、指標(biāo),、定額和時限等。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo)、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會組織的目標(biāo),，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個社會組織，成為組織的成員,，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界,，強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理。

市場營銷要素調(diào)研包括,？

1,、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求和期望，要了解,、研究,、分析消費(fèi)者的需要與欲求，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品,。

2,、消費(fèi)者所愿意支付的成本，了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢,，不要先給產(chǎn)品定價,。

3、消費(fèi)者購買的方便性,，要考慮消費(fèi)者購物等交易過程如何給消費(fèi)者方便,，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略。

4,、與消費(fèi)者溝通,，以消費(fèi)者為中心實(shí)施營銷溝通是十分重要的，通過互動,、溝通等方式,，將企業(yè)內(nèi)外營銷進(jìn)行整合，把消費(fèi)者和企業(yè)雙方的利益無形地整合在一起,。

擴(kuò)展資料

4Cs營銷理論包括： 顧客,、成本、溝通,、便利,。 加上機(jī)會以及市場變化為6C。

1、不銷售制造的產(chǎn)品,，而要將滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品售出,；

2、不要依競爭者或者自我的盈利策略定價,，而是要通過一系列測試手段了解消費(fèi)者為滿足需求愿付出的成本,；

3、不要以自身為出發(fā)點(diǎn),，想著網(wǎng)點(diǎn)怎么布置,，采用什么樣的通路策略，而要關(guān)注消費(fèi)者購買產(chǎn)品的便利性,；

4,、不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量，而要和消費(fèi)者互動溝通,。

組織的視覺辨認(rèn)系統(tǒng)的基本要素包括哪些,？

1）視覺識別系統(tǒng)的基本要素?；疽匕ǎ浩髽I(yè)名稱,、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、象征物?！　,。?）視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用要素。其內(nèi)容包括：符號類,、證件類,、辦公用品類、票據(jù)類,、促銷廣告類,、大眾傳播類、商品及包裝,、服裝類和交通工具類九大類,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

會議記錄中會議的組織概況包括哪些要素,？

　　包括參會人員,、主講人、會議主題等要素,?！　h記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,，就形成了會議記錄,。“記”有詳記與略記之別,。略記是記會議大要,，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,，記錄的言論必須詳細(xì)完整,。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠“錄”?！颁洝庇泄P錄,、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言,，音錄,、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字,。筆錄也常常要借助音錄,、像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證,。

規(guī)劃的要素包括哪些

1,、明確你的目標(biāo)

在制定計劃之前,你首先要清楚的知道自己希望學(xué)習(xí)戒工作要達(dá)到的目標(biāo)是什么。最好能夠精確的定義你的目標(biāo),這個定義要包括時間標(biāo)準(zhǔn),、最終目的,、實(shí)現(xiàn)效果等要素,比如:在一個月之內(nèi)完成客戶的第一階段需求,并得到客戶的好評;要記住,如果你的目標(biāo)不明確的話,那么什么樣的計劃都是毫無價值的,因?yàn)槟愀静恢雷约合胍裁础?/p>

2、確定完成你的目標(biāo)可以分成幾步

現(xiàn)在你已經(jīng)明確了自己的目標(biāo)了,可是這樣就可以開始做計劃了嗎,？對于一個大目標(biāo),一般是不容易把握從開始到實(shí)現(xiàn)它的整個過程的,所以,你得把這個大家伙切分一下,把它分成幾個小部分,。比如上面的那個例子:在一個月之內(nèi)完成客戶的第一階段需求,并得到客戶的好評?？梢赃@樣把它分成幾步:

用一個星期的時間做前期的設(shè)計,，用兩個星期的時間來實(shí)現(xiàn)前面的設(shè)計，用剩下的時間來做小幅度的修改和完善好了,分成了幾個步驟之后我們再來看一看,現(xiàn)在離我們最近的那一步是:用一個星期的時間做前期的設(shè)計,。嗯,好像這個就比較容易把握了,。

3、細(xì)化你的計劃

只做了步驟的切分還不足以讓你的計劃完全可以實(shí)現(xiàn),。下面我們來討論制定計劃過程中的核心內(nèi)容:可實(shí)施性和可度量性,。先來看看這兩個術(shù)語的意思:

你的計劃中的一個仸務(wù)是可實(shí)施的,指的是這個仸務(wù)有著明確的定義,這包括了該仸務(wù)把事情做好——一定有辦法,的實(shí)現(xiàn)條件,、實(shí)施者、需要的時間,、最終的效果,。比如:在前期設(shè)計完成的前提下,由小李把第一個模塊實(shí)現(xiàn),要求時間是三天,實(shí)現(xiàn)后的模塊的功能包括……。這就是一個可實(shí)施的仸務(wù),。而“三天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一個模塊”就不是一個可實(shí)施的仸務(wù),。

你的計劃中的每一個步驟是可度量的,指的是這個仸務(wù)的目標(biāo)有一定的量化指標(biāo),可以衡量你的計劃是否實(shí)現(xiàn)了。比如說你在制定一個寫作計劃,那么:在一個月之內(nèi)寫出三篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的文章,就是一個可度量的仸務(wù),而“在一個月之內(nèi)寫幾篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的文章”就不是,。

了解了什么是可實(shí)施性和可度量性之后,我們就可以開始細(xì)化我們的計劃了,。拿出你剛才劃分好步驟的計劃書,把每一個步驟細(xì)化為一系列的可實(shí)施和可度量的仸務(wù)。這樣,你就擁有了一個列表,這個列表上有一個總體目標(biāo),有幾個比較大的步驟,有很多的可實(shí)施和可度量的細(xì)化的仸務(wù),。如果你已經(jīng)做到了這一步,那就繼續(xù)看下面吧,。

4、為你的計劃打上時間戳

你的計劃書是不是已經(jīng)初見模樣了呢,？可是你還缺點(diǎn)東西,那就是每一個細(xì)化仸務(wù)的時間戳,。注意,這個時間戳和前面的每一個仸務(wù)的完成時間可不是一個概念。完成時間是一個時間段,現(xiàn)在就開始給你的計劃打上時間戳吧,。這一步是比較難的,。因?yàn)楦鱾€仸務(wù)之間可能存在著一定的依賴關(guān)系,而且它們還有可能有交替,、重疊等情況,。而這些具體的情況,往往是因人而異,因目標(biāo)而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時間戳,。不過也別氣餒,有一個比較不錯的辦法:你可以按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一天一天的往后安排,雖然即使這樣做要想很合理的安排時間戳依然是一個不容易的仸務(wù),但至少你有了一個線索,。

把時間戳加到你的仸務(wù)列表上吧。

5,、建立追蹤機(jī)制

你的計劃應(yīng)該已經(jīng)制定完成了,。接下來你要建立一種追蹤機(jī)制,也就是說,你要有一個把事情做好——一定有方法,隨時可知道自己的計劃實(shí)施到了哪一步,哪些仸務(wù)已經(jīng)完成了,哪些仸務(wù)正在進(jìn)行中,哪些仸務(wù)遇到了障礙等等。這是十分必要的,。接下來在你學(xué)習(xí)如何調(diào)整你的計劃的時候你就會發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),。一種常見的追蹤機(jī)制是使用你剛才剛剛寫好的仸務(wù)列表。在每個完成的仸務(wù)頭面打上一個對號,在每一個遇到問題的仸務(wù)前面畫一個叉,把每一個完成的仸務(wù)用紅筆劃掉,。當(dāng)然,使用什么符號是你的自由,。這個仸務(wù)列表你要每天都看一次,最好帶在身邊。這樣方便你隨時記錄和思考,。

感覺這個方法有點(diǎn)簡陋嗎,？但它確實(shí)十分有效。

6,、按計劃行事

該有的你都有了,現(xiàn)在你可以開始按計劃行事了,。記住,如果你不去做,再好的計劃也幫不了你,。

7、在工作進(jìn)行中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計劃

我們當(dāng)中聰明的人不少,但卻很少有人能預(yù)見未來,所以,在你開始工作時,會發(fā)現(xiàn)很多計劃中沒有考慮到的情況,。而這些考慮外的因素常常會阻礙計劃的進(jìn)展,。這個時候,你需要勱態(tài)的調(diào)整你的計劃。一個一成不變的計劃是沒有意義的,因?yàn)檎軐W(xué)家告訴我們,世界是不斷發(fā)展變化的,。計劃也是一樣的,。不是說計劃沒有變化快嗎？那么我們就讓計劃也變化吧,。

使用你的追蹤機(jī)制,看一看哪些仸務(wù)沒能按時完成,哪些仸務(wù)提前完成了,從中找出那些影響你進(jìn)度的問題,解決它們,然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整你的計劃,繼續(xù)實(shí)施它,。