非營利組織包括哪些組織？

我國的非營利組織有：

1,、消費者權(quán)益保護(hù)協(xié)會,、奧組委、中國殘疾人協(xié)會,、作家協(xié)會,、慈善協(xié)會、宗教三自愛國委元會,、還有華僑商會,、地方協(xié)會(港商協(xié)會、臺商協(xié)會,、潮青會)中華慈善總會,，中國紅十字會。

2,、非營利組織不以營利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù),、慈善、教育,、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等。

3,、它的運作并不是為了產(chǎn)生利益,，這一點通常被視為這類組織的主要特性，同時具有非營利性,、民間性,、自治性、志愿性,、非政治性,、非宗教性等重要特征。

擴展資料：

非營利組織的分類

聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為3大類,，15小類,，它們是：

1、教育：小學(xué)教育,、中學(xué)教育,、大學(xué)教育、成人教育及其他；醫(yī)療和社會工作：醫(yī)療保健,、獸醫(yī)和社會工作,；其他社區(qū)服務(wù)和個人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生、商會和專業(yè)組織,、工會,、其他會員組織（包括宗教和政治組織），娛樂機構(gòu),、新聞機構(gòu),，圖書館、博物館及文化機構(gòu),，運動和休閑,。

歐共體經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為5類18項：

2、教育：高等教育,、中小學(xué)教育,、職業(yè)教育和護(hù)理教育；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院,、診所，其他醫(yī)療機構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī),；其他公眾服務(wù)：社會工作、慈善機構(gòu),、專業(yè)組織,、雇主協(xié)會、工會,、宗教組織和學(xué)會,、旅行社；休閑與文化：娛樂機構(gòu),、圖書館,、檔案館、博物館,、動物園和體育組織,。

非營利組織預(yù)算包括？

非營利組織預(yù)算是非營利組織根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和公共事務(wù)的管理任務(wù)編制的,，并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度財務(wù)收支計劃,。

非營利組織預(yù)算主要由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。收入預(yù)算的內(nèi)容包括：財政補助收入,、上級補助收入,、事業(yè)收入,、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入,、其他收入和撥入專款等內(nèi)容,。支出預(yù)算包括：事業(yè)支出,、經(jīng)營支出、自籌基本建設(shè)支出,、對附屬單位補助支出和上繳上級支出等內(nèi)容,。

作用

(1)非營利組織運轉(zhuǎn)的資金需要通過預(yù)算來分配。預(yù)算的收入來源和支出用途全面反映了非營利組織的經(jīng)濟(jì)活動,。

(2)財務(wù)預(yù)算使得非營利組織可以將各項經(jīng)濟(jì)活動與事先的安排進(jìn)行比較,，使得組織的經(jīng)營活動始終與目標(biāo)宗旨保持一致而不偏離原先的軌道。

(3)預(yù)算有助于管理者了解非營利組織期望收入是否超過支出,，形成結(jié)余,，或者是期望收入小于支出，形成赤字,。如果是出現(xiàn)了赤字,，那么預(yù)算就可以提示管理者如何確定計劃，保證在持續(xù)經(jīng)營的情況下,，彌補非營利組織的虧損,。

非營利組織的特征包括？

非營利組織的特點主要有：組織性,、獨立性(自治性),、自愿性、不分配利潤,。

1,、組織性

作為一個非盈利組織，必須是一種機構(gòu)性實體,。因此,，這個組織必須有一個組織章程、組織運行規(guī)則,、工作人員或其他一些相對持久的指標(biāo),。

2、獨立性(自治性)

非盈利組織一般是獨立于政府部門之外的自我管理和控制自身活動的組織,，不是政府的下屬機構(gòu),，一般不受政府控制，有自己的董事會,，獨立地完成組織的使命,。

3,、自愿性

這種組織使命的完成通常是團(tuán)體成員(會員)自愿參與的結(jié)果，特別是一些公益服務(wù)組織,，其會員,、成員從事服務(wù)時，通常是義務(wù)的,、無償?shù)?、自覺的。

4,、不分配利潤

非盈利組織并不意味著組織不能靠自己的經(jīng)營行為創(chuàng)造收入,、創(chuàng)造利潤，而是不能把利潤分配給那些管理和經(jīng)營這個行業(yè)的成員或會員,。

傳統(tǒng)美德營銷傳播面臨哪些困境,？

傳統(tǒng)營銷傳播面臨的困境

1、從營銷傳播目的看,，構(gòu)建并維護(hù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系是企業(yè)或品牌長期發(fā)展的必要保障,；

2、從傳播的方向看,，現(xiàn)代營銷要求立足于消費者需求基礎(chǔ)之上的由外而內(nèi)的雙向交流,；

3、從媒體接觸上看,，傳統(tǒng)營銷傳播所依賴的大眾媒體表現(xiàn)出其在營銷傳播中明顯的局限性,。

非營利組織主要包括哪些組織機構(gòu)？

非營利組織是指不是以營利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣，從藝術(shù),、慈善,、教育、政治,、宗教,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。

有代表性的非營利組織有：

1,、中國紅十字會。它是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織,，是從事人道主義工作的社會救助團(tuán)體,，是國際紅十字運動的成員。

2,、國際環(huán)境保護(hù)組織協(xié)會（IEPOA）,，是一個專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個旨在追求全世界環(huán)境保護(hù)組織大聯(lián)合、大團(tuán)結(jié)的國際性社團(tuán)組織,。

3,、中華慈善總會，是一個成立于1994年的慈善機構(gòu),，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團(tuán)體。

非營利組織的財務(wù)特征主要包括什么,？

非營利組織具有如下財務(wù)特征：

　　（1）顧客不是主要的資金來源,。非營利組織不依靠從顧客那里獲取的服務(wù)收來維持生存和發(fā)展,，它的收入主要來源于接受民間捐贈和公共部門支持。非營利組織為實現(xiàn)其社會使命提供的服務(wù),，其收費是低水平的甚至是免費的,，而不是按照市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律來收費。

　?。?）不存在利潤指標(biāo),。非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務(wù)的組織。在非營利組織財務(wù)中通常缺少利潤這一指標(biāo),，這使得管理的系統(tǒng)性受到損害：管理人員經(jīng)常難以就各種目標(biāo)的相對重要性程度達(dá)成一致,；對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)也難以確定；分權(quán)管理的操作難度加大,，許多決策不宜下放給中下層管理人員,；不同非營利組織之間也無法進(jìn)行績效的對比。

　?。?）責(zé)權(quán)利不是十分明確,。對非營利組織而言，由于不存在利潤指標(biāo),，對各部門的職責(zé)履行的情況難于考核評價,，因而對各部門的責(zé)權(quán)利也就無法十分明確。

　?。?）所有權(quán)形式特殊,。非營利組織不能對其資財權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售,，并且在某些情況下必須按資財提供者的要求來動作,、管理和處置資財。資財?shù)奶峁┱卟黄谕栈鼗驌?jù)以取得經(jīng)濟(jì)上的利益,，因而非營利組織通常不進(jìn)行損益的計算,，也不進(jìn)行凈收入的分配

動物面臨的困境有哪些,？

最主要面臨的困境就是人為，無論是過度開采還是過度捕撈或者是過度開發(fā)……都不可避免的影響或破壞了動物們的居住和生存環(huán)境,，如全球變暖北極冰融化北極熊死亡數(shù)量攀升,，海洋資源大量捕撈影響到海洋動物生存困境，過度開發(fā)房產(chǎn)毀壞樹木,，林中動物生存困境出現(xiàn)等,。

非營利組織的介紹？

非營利組織是指不以營利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣，包括藝術(shù),、慈善,、教育、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等,。

它的運作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性,，同時具有非營利性,、民間性、自治性,、志愿性,、非政治性、非宗教性等重要特征

環(huán)衛(wèi)工面臨冬天的困境,？

環(huán)衛(wèi)工是一個高尚的工作,，是城市環(huán)境的美化師，給生活在城市的市民創(chuàng)造了一個干凈美麗的環(huán)境,。但環(huán)衛(wèi)工在美化城市遇到了很多困境,，特別是冬天，為了不影響民眾的正常生活秩序,，每天清晨二點多鐘就出的打掃,，但此時是一天中氣溫最低的時候，他們頂著嚴(yán)寒穿行在大街小巷,，凍僵了雙手和雙腳,，手上裂開了口子，滲出了鮮血,，這就是他們無法躲避的困境,。

傳統(tǒng)文化創(chuàng)新面臨的困境？

創(chuàng)新突破,，必須確保整個組織保持相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力,，要么投資并緊跟技術(shù)創(chuàng)新,，要么是創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)，要么是商業(yè)模式的創(chuàng)新以更好的適應(yīng)變化著的外部環(huán)境,，要么是管理方面的創(chuàng)新,。

創(chuàng)新的根本，在于對企業(yè)文化,、組織氛圍做好有效的管理,。創(chuàng)新的本意是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認(rèn)知與行為的過程和結(jié)果的活動,。對于企業(yè)而言,，創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造出“新”的價值。把未被滿足的需求或潛在的需求轉(zhuǎn)化為機會,，并創(chuàng)造出新的客戶滿意,。