組織營(yíng)銷策略有哪幾種形式 組織營(yíng)銷策略有哪幾種形式呢
組織策略有哪幾種,?
組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。
(一)認(rèn)知策略
(1)復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,,運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,,以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。①利用無意識(shí)記和有意識(shí)記無意識(shí)記是指沒有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過努力的識(shí)記。有意識(shí)記是指有目的,、有意識(shí)的識(shí)記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),要盡量考慮預(yù)防前攝抑制,、倒攝抑制的影響,。另外,要盡量錯(cuò)開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容,。學(xué)習(xí)時(shí),還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識(shí)記和分段識(shí)記對(duì)于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,,適于采用整體識(shí)記。對(duì)于篇幅較長(zhǎng),、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,適于采用分段識(shí)記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)
(2)精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,,它是為了尋求字面意義背后的深層意義,將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來,,以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法,;縮簡(jiǎn)和編歌訣,;諧音聯(lián)想法;關(guān)鍵詞法,;視覺想象,;語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象,。⑤利用背景知識(shí)⑥聯(lián)系實(shí)際生活
(3)組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖)③利用表格(一覽表,、雙向表等)
(二)元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種:計(jì)劃策略、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 (1)計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),,在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng)、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,并預(yù)估其有效性,。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。
(2)元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過程中,,根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià)、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,,正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平;并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果,。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對(duì)注意加以跟蹤、對(duì)材料進(jìn)行自我提問,、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間,。 (3)元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,,則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,,根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,及時(shí)修正,、調(diào)整認(rèn)知策略,。
(三)資源管理策略
(1)時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 (2)學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置
(3)努力資源的管理
(4)學(xué)習(xí)工具的使用
(5)人力資源的利用
營(yíng)銷組合策略有哪幾種?
營(yíng)銷組合策略主要有以下三種:
1,、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng)、關(guān)系和回報(bào),。
2,、4C策略:即顧客問題解決、對(duì)顧客的成本,、便利和溝通,。
3、4P策略:即產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道和促銷,。
營(yíng)銷組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,?
1,無差異性營(yíng)銷,;
2,,差異性營(yíng)銷;
3,,集中性營(yíng)銷,;
4,定制營(yíng)銷,。
企業(yè)組織形式有哪幾種,?
主要的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制四種。 各自的特點(diǎn)是:
1,、直線制:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,,職責(zé)分明,決策迅速,,但是沒有職能部門,,領(lǐng)導(dǎo)沒有助手,需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,,無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化,,不利于管理水平提高。
2,、職能制:各管理層之間設(shè)置職能部門,,領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,,提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,,容易形成多頭管理,造成職責(zé)不清,。
3,、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),,同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,不直接指揮下級(jí),,只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,,信息傳遞路線長(zhǎng),職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。
4,、矩陣制:按職能劃分的部門與按項(xiàng)目(產(chǎn)品)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機(jī)構(gòu),,這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置,,項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),,實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),,穩(wěn)定性差,矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),,容易產(chǎn)生矛盾,,扯皮現(xiàn)象。
營(yíng)銷策略有哪些,?
揭秘高手如何打造一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目賺大錢的核心秘密,,顛覆傳統(tǒng)!
這幾年非常流行互聯(lián)網(wǎng)思維,,有很多行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)思維都顛覆了行業(yè),,所謂互聯(lián)網(wǎng)大家最為熟悉的就是免費(fèi)模式。
免費(fèi)模式我們都不陌生,,有人免費(fèi)虧本,,有人免費(fèi)賺錢,還有人免費(fèi)賺大錢!
免費(fèi)商業(yè)模式的核心是讓顧客充分占便宜,,以此吸引大量的客流,,通過延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條,實(shí)現(xiàn)后端盈利,。
通過整合各種商品資源,,從一個(gè)生產(chǎn)銷售商變成一個(gè)渠道商,通過產(chǎn)品組合打包的形式進(jìn)行捆綁銷售,,來完成后續(xù)的隱形盈利……
沒有不能免費(fèi)的行業(yè),,只有不能免費(fèi)的思維!
對(duì)于免費(fèi)的商業(yè)模式我們也親身感受到了并且也見證了很多成功的案例,。那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式的精髓是什么?
嬴政總結(jié)了很多成功高手的案例得出三點(diǎn):
1,、產(chǎn)品
2、免費(fèi)
3,、增值
那么從上面這幾點(diǎn),,我們看出,你要使用免費(fèi)的商業(yè)模式這招,,你首先要有一個(gè)產(chǎn)品,,而且這個(gè)產(chǎn)品還要具備以下特點(diǎn):
1、有需求
2,、粘度高
首先你這個(gè)產(chǎn)品是用戶需求強(qiáng)烈的產(chǎn)品,,如果可有可無,那么就不能大量的吸引用戶,,就不能增加用戶的粘度,,如果這兩個(gè)條件都不存在,那么后面的增值服務(wù)就很難實(shí)現(xiàn)盈利,。
第二個(gè),就是免費(fèi),,免費(fèi)可以最大化的吸引用戶,,同時(shí)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無還手之力,這樣你才能鎖定用戶,,這里所說的免費(fèi)不一定是全免不要錢,。那么免費(fèi)的真諦就是計(jì)算你的賺錢用戶數(shù)量,比如說你通過免費(fèi)吸引100萬用戶,,這個(gè)時(shí)候是不賺錢,,那么當(dāng)你積累到200萬用戶的時(shí)候,你就能實(shí)現(xiàn)盈利,。這個(gè)才是目的,。
那么第三個(gè)就是增值服務(wù),這個(gè)就是你的賺錢的法寶,通過前面的免費(fèi),,你聚集大量的用戶,,這個(gè)時(shí)候你的平臺(tái)或者項(xiàng)目就產(chǎn)生了價(jià)值。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,,比如說搜索引擎,,對(duì)所有用戶都是免費(fèi)的,那么通過免費(fèi)他吸引了大量的用戶,,這個(gè)時(shí)候他就可以推廣出其他的服務(wù)了吧,,假如有100個(gè)人購(gòu)買他的服務(wù),他就能平本,,那么當(dāng)有200個(gè)人購(gòu)買他們的服務(wù)的時(shí)候他就賺錢了,。他并不需要使用他產(chǎn)品的所有人都購(gòu)買他的服務(wù)。只要有一定比例的人購(gòu)買他的服務(wù)他就能實(shí)現(xiàn)盈利,。
今天嬴政通過兩個(gè)案例讓大家對(duì)這種免費(fèi)的商業(yè)模式在實(shí)體大項(xiàng)目和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中運(yùn)用的模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),。
大家都知道我們看的很多電視電影的拍攝地點(diǎn)都是在影視城橫店拍的,橫店影視城其實(shí)是一家橫店集團(tuán)打造的一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目,。
他們?cè)跈M店建大量的仿古建筑,。投入了大量的資金,按照一般人的思路,,我耗費(fèi)巨資建設(shè)這么多建筑,,那么對(duì)于想拍影視的劇組應(yīng)該是收費(fèi)才能賺錢吧,對(duì)于影視劇組來說,,我到你這里拍攝,,我付錢也是合理的。因?yàn)橐话愕呐臄z基地也是按日收租金的模式,。
但是他們采用的是免費(fèi),,所有的劇組都可以免費(fèi)來拍攝。采用這種模式,,那么就會(huì)吸引大量的劇組來這里拍攝影視,。
那么他建設(shè)這么多建筑花費(fèi)大量的資金,現(xiàn)在免費(fèi)使用,,他靠什么盈利呢,?
答案是其他的配套產(chǎn)業(yè),你們來這里拍影視,,吃喝拉撒是避免不了吧,,這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生很多消費(fèi),他把這些配套產(chǎn)業(yè)出租給一些當(dāng)?shù)氐木用駚斫?jīng)營(yíng),。
這個(gè)時(shí)候?qū)τ诋?dāng)?shù)氐木用駚碚f,,獲得了收益,,對(duì)于沒有經(jīng)營(yíng)生意的人來說,可以去當(dāng)當(dāng)群演吧,。
那么對(duì)于他們集團(tuán)來說還有另外一個(gè)賺錢點(diǎn),,這里是影視城,明星這么多,,是不是有很多人想去看一看啊,,收門票280一個(gè),一年一千多萬人,,這個(gè)錢也不少吧,。
所以這個(gè)無論從任何一個(gè)角度來說,他們這種免費(fèi)的模式對(duì)于任何一方來說都是受益者,。
那么我們?cè)僬f一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育的案例,,有一個(gè)做教育的公司搞了一個(gè)做教育的網(wǎng)站,專門做小語種還有一些其他的考研啊,,中小學(xué)啊,,英語啊等等,都是一些細(xì)分的行業(yè)課程,。但是他們都是請(qǐng)比較知名的老師來做課程,。
按照同行的話,那么這些課程都應(yīng)該收費(fèi)啊,,對(duì)吧,,因?yàn)槎际且恍I(yè)老師的專業(yè)課程。但是他們采用的是免費(fèi),。
他們的模式比較新奇,,就是你要花錢購(gòu)買他們的課程,你要在他們規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)完,,這個(gè)時(shí)候他們會(huì)全款退還學(xué)費(fèi),。但是如果你沒有在規(guī)定時(shí)間學(xué)完,那不好意思,。
那么這種也是相當(dāng)于免費(fèi)的手段,,他們這樣做的好處是,對(duì)于用戶來說,,成了一個(gè)強(qiáng)制自己學(xué)習(xí)的方式,為什么,?因?yàn)楹芏嘤脩舳际菍W(xué)到一半就不學(xué)了,,這樣效率很低。
他們采用這種模式,,就可以激勵(lì)用戶認(rèn)真把所有的課程學(xué)完,。這樣用戶也得到最大的收獲。
那么對(duì)于平臺(tái)來說,如果每個(gè)人都是那么勤奮在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完,,那么怎么賺錢呢,?
他們采用規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)完,那么就增加了這個(gè)用戶的粘性,,當(dāng)你學(xué)完之后,,收獲很大,他們還有其他的定制服務(wù),,這個(gè)時(shí)候可以收費(fèi)了吧,。
所以他們主要是通過免費(fèi)讓你學(xué)習(xí),讓后通過后面的增值服務(wù)賺錢,。
所以如果你要設(shè)計(jì)免費(fèi)的商業(yè)模式,,最重要的是你要設(shè)計(jì)好你的盈利模式。如果你沒有好的盈利模式,,盲目的免費(fèi)只會(huì)加快項(xiàng)目結(jié)束,。
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好了,,今天的分享先到這,。請(qǐng)注意,如果你把它當(dāng)一個(gè)故事看了也許你將一無所獲,,我們應(yīng)該要深度的挖掘其背后的本質(zhì),,這樣才能讓自己更快的成長(zhǎng),這也將是我分享的價(jià)值所在,。
也可在評(píng)論區(qū)評(píng)論討論,,嬴政也會(huì)為各位一一解答
營(yíng)銷策略有那些?
產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過程,;是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過程。
產(chǎn)品介紹期市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪幾種,?
一,、介紹期的營(yíng)銷策略
介紹期的特征是產(chǎn)品銷量少,促銷費(fèi)用高,,制造成本高,,銷售利潤(rùn)很低甚至為負(fù)值,。根據(jù)這一階段的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)努力做到:投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性,;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適,;設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購(gòu)買者,使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品,,以縮短介紹期,,更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期。
在產(chǎn)品的介紹期,,由產(chǎn)品,、分銷、價(jià)格,、促銷四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。
1)快速撇脂策略
即以高價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤(rùn),,盡快收回投資;高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度,,占領(lǐng)市場(chǎng),。
實(shí)施這一策略的條件:產(chǎn)品有較大的需求潛力;目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng),,急于購(gòu)買新產(chǎn)品,;企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,需要及早樹立品牌形象,。
2)緩慢撇脂策略
以高價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,目的是以盡可能低的費(fèi)用開支求得更多的利潤(rùn),。實(shí)施這一策略的條件是:市場(chǎng)規(guī)模較?。划a(chǎn)品已有一定的知名度,;目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià),;潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大。
3)快速滲透策略
以低價(jià)格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人,以最快的速度打人市場(chǎng),,取得盡可能大的市場(chǎng)占有率,。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大,使單位成本降低,,取得規(guī)模效益,。
實(shí)施這一策略的條件是:該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大;潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解,,且對(duì)價(jià)格十分敏感,;潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴(kuò)大迅速降低,。
4)緩慢滲透策略
以低價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。低價(jià)可擴(kuò)大銷售,,低促銷費(fèi)用可降低營(yíng)銷成本,,增加利潤(rùn)。這種策略的適用條件是:市場(chǎng)容量很大,;市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高,;市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感;存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,,但威脅不大,。
組織策略有哪些?
? ? 組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略。
(一)認(rèn)知策略,。包含以下策略:
(1)復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,,運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。
(2)精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,,它是為了尋求字面意義背后的深層意義,將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來,,以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。
(3)下面是一些常用的策略:
? ?①列提綱,,
? ?②利用圖形(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖),,
? ? ③利用表格(一覽表、雙向表等),。
(二)計(jì)劃和調(diào)整策略,。大致可分為三種:計(jì)劃策略、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略:
(1)計(jì)劃策略是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),,在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略、想出各種解決問題的方法,,并預(yù)估其有效性,。計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。
(2)監(jiān)視策略是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過程中,根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià),、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,,正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度、水平,;并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果。?
?(3)調(diào)節(jié)策略是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,,如發(fā)現(xiàn)問題,,則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,,及時(shí)修正,、調(diào)整認(rèn)知策略。
(三)資源管理策略,。包含以下內(nèi)容:
(1)時(shí)間管理策略:
? ①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間,,
? ②高效利用最佳時(shí)間,
? ?③靈活利用零碎時(shí)間 ,。
(2)學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置
(3)努力資源的管理
(4)學(xué)習(xí)工具的使用
(5)人力資源的利用
營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些,?
你好,(一)職能型組織,,這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,,它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。(二)地區(qū)型組織,,一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),,通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),,往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。(四)市場(chǎng)管理型組織,,它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,,各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。(五)產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。
最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式?
(一)職能型組織,,這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,,它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。
(二)地區(qū)型組織,,一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。
(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。
(四)市場(chǎng)管理型組織,,它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。
(五)產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。
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