組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內在聯(lián)系，形成新的知識結構的策略,。

（一）認知策略

（1）復述策略復述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運用內部語言在大腦中重現(xiàn)學習材料或刺激,，以便將注意力維持在學習材料之上。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預定目的,、不需經過努力的識記,。有意識記是指有目的、有意識的識記,。②排除相互干擾在安排復習時,，要盡量考慮預防前攝抑制、倒攝抑制的影響,。另外,，要盡量錯開學習兩種容易混淆的內容。學習時，還要充分考慮首位效應和近位效應,。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識記。對于篇幅較長,、或者較難,、或者內在聯(lián)系不強的材料，適于采用分段識記,。④多種感官參與⑤復習形式多樣化⑥劃線強調

（2）精細加工策略精細加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略。①記憶術位置記憶法,；縮簡和編歌訣,；諧音聯(lián)想法；關鍵詞法,；視覺想象,；語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學習生成性學習就是要訓練學生對他們閱讀的東西產生一個自己的類比或表象,。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內在聯(lián)系，形成新的知識結構,。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結構圖、流程圖,、模式或模型圖,、網絡關系圖）③利用表格（一覽表、雙向表等）

（二）元認知策略元認知策略大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調節(jié)策略,。 （1）計劃策略元認知計劃是根據認知活動的特定目標，在一項認知活動之前計劃各種活動,、預計結果,、選擇策略、想出各種解決問題的方法,，并預估其有效性,。元認知計劃策略包括設置學習目標、瀏覽閱讀材料,、產生待回答的問題以及分析如何完成學習任務,。

（2）元認知監(jiān)視策略元認知監(jiān)視是在認知活動進行的實際過程中，根據認知目標及時評價、反饋認知活動的結果與不足,，正確估計自己達到認知目標的程度,、水平；并且根據有效性標準評價各種認知行動,、策略的效果。元認知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤,、對材料進行自我提問,、考試時監(jiān)視自己的速度和時間。 （3）元認知調節(jié)策略元認知調節(jié)是根據對認知活動結果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，則采取相應的補救措施，根據對認知策略的效果的檢查,，及時修正,、調整認知策略。

（三）資源管理策略

（1）時間管理策略①統(tǒng)籌安排學習時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 （2）學習環(huán)境的設置

（3）努力資源的管理

（4）學習工具的使用

（5）人力資源的利用

營銷組合策略有哪幾種,？

營銷組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關聯(lián)、反應,、關系和回報,。

2、4C策略：即顧客問題解決,、對顧客的成本,、便利和溝通。

3,、4P策略：即產品,、價格、渠道和促銷,。

營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動。

目標市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1,，無差異性營銷；

2,，差異性營銷,；

3，集中性營銷,；

4,，定制營銷。

企業(yè)組織形式有哪幾種？

主要的組織結構形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。 各自的特點是：

1,、直線制：結構簡單、權力集中,、隸屬關系明確,，職責分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領導沒有助手，需要領導是全能型人才,，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高。

2,、職能制：各管理層之間設置職能部門,，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理,。這種方式強調管理專業(yè)化,，提高工作質量，減輕領導負擔,。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系,，容易形成多頭管理，造成職責不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設置職能部門,，但職能部門作為同層次領導的參謀,，不直接指揮下級，只在業(yè)務范圍內做管理工作,，職能部門的指令只能領導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系。該結構保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領導、職責清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構,，這種組織按項目為對象設置,，項目的管理人員從職能部門抽調，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結構形式靈活性強,，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但是人員調動頻繁,，組織結構經常變動，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導,，容易產生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

營銷策略有哪些,？

揭秘高手如何打造一個超級項目賺大錢的核心秘密，顛覆傳統(tǒng),！

這幾年非常流行互聯(lián)網思維,，有很多行業(yè)使用互聯(lián)網思維都顛覆了行業(yè)，所謂互聯(lián)網大家最為熟悉的就是免費模式,。

免費模式我們都不陌生,，有人免費虧本，有人免費賺錢,，還有人免費賺大錢,！

免費商業(yè)模式的核心是讓顧客充分占便宜，以此吸引大量的客流,，通過延長利潤鏈條,，實現(xiàn)后端盈利。

通過整合各種商品資源,，從一個生產銷售商變成一個渠道商,，通過產品組合打包的形式進行捆綁銷售，來完成后續(xù)的隱形盈利……

沒有不能免費的行業(yè),，只有不能免費的思維,！

對于免費的商業(yè)模式我們也親身感受到了并且也見證了很多成功的案例。那么對于互聯(lián)網免費商業(yè)模式的精髓是什么?

嬴政總結了很多成功高手的案例得出三點：

1,、產品

2,、免費

3,、增值

那么從上面這幾點，我們看出,，你要使用免費的商業(yè)模式這招,，你首先要有一個產品，而且這個產品還要具備以下特點：

1,、有需求

2,、粘度高

首先你這個產品是用戶需求強烈的產品，如果可有可無,，那么就不能大量的吸引用戶,，就不能增加用戶的粘度，如果這兩個條件都不存在,，那么后面的增值服務就很難實現(xiàn)盈利,。

第二個，就是免費,，免費可以最大化的吸引用戶,，同時讓你的競爭對手毫無還手之力，這樣你才能鎖定用戶,，這里所說的免費不一定是全免不要錢,。那么免費的真諦就是計算你的賺錢用戶數量，比如說你通過免費吸引100萬用戶,，這個時候是不賺錢,，那么當你積累到200萬用戶的時候，你就能實現(xiàn)盈利,。這個才是目的,。

那么第三個就是增值服務，這個就是你的賺錢的法寶,，通過前面的免費,，你聚集大量的用戶，這個時候你的平臺或者項目就產生了價值,。舉個簡單的例子,，比如說搜索引擎，對所有用戶都是免費的,，那么通過免費他吸引了大量的用戶,，這個時候他就可以推廣出其他的服務了吧，假如有100個人購買他的服務,，他就能平本,，那么當有200個人購買他們的服務的時候他就賺錢了。他并不需要使用他產品的所有人都購買他的服務,。只要有一定比例的人購買他的服務他就能實現(xiàn)盈利,。

今天嬴政通過兩個案例讓大家對這種免費的商業(yè)模式在實體大項目和互聯(lián)網項目中運用的模式有一個清楚的認識,。

大家都知道我們看的很多電視電影的拍攝地點都是在影視城橫店拍的，橫店影視城其實是一家橫店集團打造的一個超級項目,。

他們在橫店建大量的仿古建筑,。投入了大量的資金，按照一般人的思路,，我耗費巨資建設這么多建筑,，那么對于想拍影視的劇組應該是收費才能賺錢吧，對于影視劇組來說,，我到你這里拍攝,，我付錢也是合理的。因為一般的拍攝基地也是按日收租金的模式,。

但是他們采用的是免費,，所有的劇組都可以免費來拍攝。采用這種模式,，那么就會吸引大量的劇組來這里拍攝影視,。

那么他建設這么多建筑花費大量的資金，現(xiàn)在免費使用,，他靠什么盈利呢,？

答案是其他的配套產業(yè),，你們來這里拍影視,，吃喝拉撒是避免不了吧，這個時候就會產生很多消費,，他把這些配套產業(yè)出租給一些當地的居民來經營,。

這個時候對于當地的居民來說，獲得了收益,，對于沒有經營生意的人來說,，可以去當當群演吧。

那么對于他們集團來說還有另外一個賺錢點,，這里是影視城,，明星這么多，是不是有很多人想去看一看啊,，收門票280一個,，一年一千多萬人，這個錢也不少吧,。

所以這個無論從任何一個角度來說,，他們這種免費的模式對于任何一方來說都是受益者。

那么我們再說一個互聯(lián)網教育的案例,，有一個做教育的公司搞了一個做教育的網站,，專門做小語種還有一些其他的考研啊,，中小學啊，英語啊等等,，都是一些細分的行業(yè)課程,。但是他們都是請比較知名的老師來做課程。

按照同行的話,，那么這些課程都應該收費啊,，對吧，因為都是一些專業(yè)老師的專業(yè)課程,。但是他們采用的是免費,。

他們的模式比較新奇，就是你要花錢購買他們的課程,，你要在他們規(guī)定的時間內學完,，這個時候他們會全款退還學費。但是如果你沒有在規(guī)定時間學完,，那不好意思,。

那么這種也是相當于免費的手段，他們這樣做的好處是,，對于用戶來說,，成了一個強制自己學習的方式，為什么,？因為很多用戶都是學到一半就不學了,，這樣效率很低。

他們采用這種模式,，就可以激勵用戶認真把所有的課程學完,。這樣用戶也得到最大的收獲。

那么對于平臺來說,，如果每個人都是那么勤奮在規(guī)定時間內學習完,，那么怎么賺錢呢？

他們采用規(guī)定時間內學完,，那么就增加了這個用戶的粘性,，當你學完之后，收獲很大,，他們還有其他的定制服務,，這個時候可以收費了吧。

所以他們主要是通過免費讓你學習,，讓后通過后面的增值服務賺錢,。

所以如果你要設計免費的商業(yè)模式，最重要的是你要設計好你的盈利模式,。如果你沒有好的盈利模式,，盲目的免費只會加快項目結束,。

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營銷策略有那些？

產品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程,；是一個創(chuàng)造和反復的過程。

產品介紹期市場營銷策略有哪幾種,？

一,、介紹期的營銷策略

介紹期的特征是產品銷量少，促銷費用高,，制造成本高,，銷售利潤很低甚至為負值,。根據這一階段的特點,，企業(yè)應努力做到：投入市場的產品要有針對性；進入市場的時機要合適,；設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者,，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期,，更快地進入成長期,。

在產品的介紹期，由產品,、分銷,、價格、促銷四個基本要素組合成各種不同的市場營銷策略,。

1）快速撇脂策略

即以高價格,、高促銷費用推出新產品,。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資,；高促銷費用能夠快速建立知名度,，占領市場。

實施這一策略的條件：產品有較大的需求潛力,；目標顧客求新心理強,，急于購買新產品；企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅,，需要及早樹立品牌形象,。

2）緩慢撇脂策略

以高價格、低促銷費用推出新產品,，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤,。實施這一策略的條件是：市場規(guī)模較小,；產品已有一定的知名度,；目標顧客愿意支付高價；潛在競爭的威脅不大,。

3）快速滲透策略

以低價格,、高促銷費用推出新產品。目的在于先發(fā)制人,，以最快的速度打人市場,，取得盡可能大的市場占有率。然后再隨著銷量和產量的擴大,，使單位成本降低,，取得規(guī)模效益。

實施這一策略的條件是：該產品市場容量相當大,；潛在消費者對產品不了解,，且對價格十分敏感；潛在競爭較為激烈,；產品的單位制造成本可隨生產規(guī)模和銷售量的擴大迅速降低,。

4）緩慢滲透策略

以低價格、低促銷費用推出新產品,。低價可擴大銷售,，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤,。這種策略的適用條件是：市場容量很大,；市場上該產品的知名度較高；市場對價格十分敏感；存在某些潛在的競爭者,，但威脅不大,。

組織策略有哪些？

? ? 組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內在聯(lián)系,，形成新的知識結構的策略。

（一）認知策略,。包含以下策略：

（1）復述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運用內部語言在大腦中重現(xiàn)學習材料或刺激，以便將注意力維持在學習材料之上,。

（2）精細加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略。

（3）下面是一些常用的策略：

? ?①列提綱,，

? ?②利用圖形（系統(tǒng)結構圖,、流程圖、模式或模型圖,、網絡關系圖）,，

? ? ③利用表格（一覽表、雙向表等）,。

（二）計劃和調整策略,。大致可分為三種：計劃策略、監(jiān)視策略和調節(jié)策略：

（1）計劃策略是根據認知活動的特定目標,，在一項認知活動之前計劃各種活動,、預計結果、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,，并預估其有效性。計劃策略包括設置學習目標,、瀏覽閱讀材料,、產生待回答的問題以及分析如何完成學習任務,。

（2）監(jiān)視策略是在認知活動進行的實際過程中,，根據認知目標及時評價、反饋認知活動的結果與不足,，正確估計自己達到認知目標的程度,、水平；并且根據有效性標準評價各種認知行動、策略的效果,。?

?（3）調節(jié)策略是根據對認知活動結果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題，則采取相應的補救措施,，根據對認知策略的效果的檢查,，及時修正、調整認知策略,。

（三）資源管理策略,。包含以下內容：

（1）時間管理策略：

? ①統(tǒng)籌安排學習時間，

? ②高效利用最佳時間,，

? ?③靈活利用零碎時間 ,。

（2）學習環(huán)境的設置

（3）努力資源的管理

（4）學習工具的使用

（5）人力資源的利用

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產品管理型組織,，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產品—市場管理型組織,，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產品—市場管理型組織,，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織,。