如何組織一次高效的面試,？

1. 面試報(bào)道抽簽：考生一般需要提前10—30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到,，考試工作人員核對(duì)考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件。之后,，考生抽簽確定分組和進(jìn)場(chǎng)順序，有的地區(qū)是先抽分組簽,，再抽順序簽,，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)表示第三組第1個(gè)進(jìn)場(chǎng),。個(gè)別地區(qū)，如中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員考試部分部委會(huì)事先安排好考生的考場(chǎng)號(hào)和進(jìn)場(chǎng)順序。

2. 候考：考生抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待考試,，考試未結(jié)束不許隨便離開,，有考場(chǎng)工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同,。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室,，防止泄題,。

3.進(jìn)入考場(chǎng)：按照順序,，輪到某考生入場(chǎng)時(shí)，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請(qǐng)xxx號(hào)考生入場(chǎng)”,?？忌S同引導(dǎo)人員到達(dá)考場(chǎng)門口后自行進(jìn)入考場(chǎng),。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律,，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號(hào)。

4.答題：考生進(jìn)入考場(chǎng)后,，直接走到考生席,，站定后向考官問(wèn)好,，得到“請(qǐng)坐”的指令后,，考生可以落座,。落座后,，考生一般需要報(bào)自己的考試順序號(hào)，等考官宣布導(dǎo)入語(yǔ)后,，考試開始,。要特別注意,，考生不能自報(bào)姓名，如在考場(chǎng)內(nèi)自報(bào)姓名，考生會(huì)被當(dāng)場(chǎng)取消面試資格,。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式。國(guó)家公務(wù)員考試時(shí)間一般是20-30分鐘左右,，題目一般是4-5道,。

5.退場(chǎng)：考生回答完所以題目后,，主考官一般要問(wèn)考生是否還有其他補(bǔ)充，考生此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充,。主考官宣布考生退場(chǎng)，考生到候分室等候分?jǐn)?shù),。

6.公布成績(jī)：考生得到分?jǐn)?shù)后一般被要求盡快離開候分室,，不得逗留和隨意走動(dòng)?？忌丶业却W(wǎng)站將公布入圍和體檢名單,。

7.下一位考生進(jìn)入,。

如何組織高效會(huì)議？

提前進(jìn)入狀態(tài),，減少在準(zhǔn)備過(guò)程中花費(fèi)更多時(shí)間，能讓會(huì)議溝通更高效,，提高你的職場(chǎng)工作效率,。

這就要求你在會(huì)議開始之前把自己的神經(jīng)頻率調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入活躍興奮狀態(tài),，同會(huì)議所需的緊張、快速波段保持一致,，讓大腦有足夠時(shí)間調(diào)兵遣將,，這個(gè)時(shí)間大約需要15分鐘,。

如何打造高效的組織架構(gòu)？

但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會(huì)出現(xiàn)“傷敵一萬(wàn),，自損八千”的后果，甚至更為嚴(yán)重,。

但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，使我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)盛,、運(yùn)營(yíng)效率更加高效?！　∪撕?zhàn)術(shù)的運(yùn)用推動(dòng)了市場(chǎng)銷售量的提升但同時(shí)也造成了運(yùn)營(yíng)成本的飆升,，縮減了我們的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，我們迫切需要打造高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?！　　堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過(guò)公關(guān)危機(jī),，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴,！ 　　無(wú)論是企業(yè)應(yīng)有的績(jī)效考核還是有效的管控措施，都為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了有力的推動(dòng)作用,，但是當(dāng)我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)足夠大的時(shí)候,，企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率的瓶頸?！　♂槍?duì)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)的調(diào)整，我個(gè)人認(rèn)為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”,、“推動(dòng)團(tuán)結(jié)和諧”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準(zhǔn)則。具體而言就是我們?cè)诮M織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限與匯報(bào)關(guān)系等幾個(gè)方面,?！　∫弧F(tuán)隊(duì)的規(guī)模： 　　沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主任伊萬(wàn),？維滕貝格曾經(jīng)指出“團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問(wèn)題,，但它確實(shí)很重要。在職場(chǎng),，人們一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)5-6個(gè)人是最適當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字可以讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能,。”這無(wú)疑在告訴我們要打造高效能的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應(yīng)當(dāng)控制在6個(gè)人,，以此來(lái)提高我們的運(yùn)營(yíng)效率?！　∫苍S有人會(huì)對(duì)此提出質(zhì)疑：如果團(tuán)隊(duì)足夠大,，我們每個(gè)層級(jí)都以六人為限,，那么我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)置多少的層次呢？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導(dǎo)力中有最大匯報(bào)等級(jí)不超過(guò)3的原則）,。　　我個(gè)人認(rèn)為上面的疑問(wèn)恰恰給我們指出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮的另外一個(gè)問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系的設(shè)置,?！　《?、團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系設(shè)置： 　　團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系決定了團(tuán)隊(duì)成員之間的匯報(bào)關(guān)系，如果我們的匯報(bào)關(guān)系過(guò)于復(fù)雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后,，我們迫切需要考慮的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,?！　∥覀?cè)谶M(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候一定注意匯報(bào)等級(jí),，以便我們?cè)谶M(jìn)行隸屬關(guān)系設(shè)置的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)最大影響等級(jí)不超過(guò)3，以便提升運(yùn)營(yíng)效率,。

如何高效組織課堂教學(xué),？

組織高效的課堂教學(xué)，首先就是必須做好準(zhǔn)備工作,，然后將每一天的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo)定下來(lái),，并且不斷的鞏固

什么樣的組織才是精簡(jiǎn)高效的組織,？

1、與主業(yè)業(yè)務(wù)流程融合,。

2,、企業(yè)組織的精簡(jiǎn)高效在于適用于其主業(yè)的業(yè)務(wù)開展與管理體系運(yùn)行,，因此，組織的精簡(jiǎn)高效必須與其主業(yè)的業(yè)務(wù)流程相融合,。主業(yè)的定位是對(duì)市場(chǎng)的定位,，組織與主業(yè)業(yè)務(wù)流程的融合實(shí)際上就是與市場(chǎng)的融合,。

3、組織結(jié)構(gòu)還要隨市場(chǎng)變化企業(yè)主業(yè)變化進(jìn)行調(diào)整,。

如何主持一次高效的頭腦風(fēng)暴,？

從成員架構(gòu) 以及內(nèi)容策劃 都需要模式化,，之后就比較容易

比如說(shuō)

成員：（輪流擔(dān)任） 1.主持人（中間人）， 2.紀(jì)錄員,， 3.頭腦風(fēng)暴成員,， 4.嘉賓（行業(yè)資深）

組成架構(gòu) 其實(shí)成員多少盡量保持在7人（除嘉賓以外）,，這樣5個(gè)人可以比較飽滿的參與討論。

其中主持人 需要有很強(qiáng)能力,，擁有引導(dǎo)內(nèi)容指向的技能,，需要有極強(qiáng)的時(shí)間把控能力 等等

1.png

二者 內(nèi)容

命名主題（要針對(duì)成員能力,，作出相對(duì)應(yīng)的命題）

內(nèi)容策劃 可以能展現(xiàn)的角度盡量要展現(xiàn)多，討論的要專注的細(xì),，才能產(chǎn)生風(fēng)暴的火花（新的創(chuàng)意）,，所以角度的多可能更多是為了激活成員的思維,，但是這里需要主持人的引導(dǎo),，專注到一個(gè)點(diǎn)上去,，這樣才不至于討論的點(diǎn)過(guò)多而像一盤散沙，最后發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)有,，內(nèi)容空的后果,。虛無(wú)縹緲的事情 尤其是一句話的雙種方法去說(shuō)都會(huì)降低風(fēng)暴的效率

大致的過(guò)程如圖

頭腦風(fēng)暴.png

2015年10月28日分享 評(píng)論 0

蝸牛 水 0 認(rèn)可 12

1,、首先，這個(gè)話題不能太冷,，也不能太熱,。太冷的話題,，大家不了解，很難產(chǎn)生發(fā)散,，也不可以太熱,，否則到處都是觀點(diǎn)，對(duì)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生限制,。

2、主持人需要自己先對(duì)這個(gè)話題進(jìn)行比較深入的了解和考慮,，能夠在冷場(chǎng)或者大家不積極的時(shí)候通過(guò)自己拋出各種可能刺激參與者進(jìn)行思考,。

3,、參與者中，應(yīng)該找一些比較積極和活躍的人,，他們會(huì)帶動(dòng)氣氛,，并且愿意首先提出觀點(diǎn),，即使觀點(diǎn)本身毫無(wú)價(jià)值，也可能會(huì)成為引玉的磚,。

4,、主持人需要保持高效的思考,，時(shí)不時(shí)對(duì)話題進(jìn)行階段性的總結(jié)和引導(dǎo),，提高參與者思維的活躍度和集中度。

中層在高效組織中作用,？

中層在高效組織中的作用是抓好落實(shí),。

一個(gè)組織的高層是決策層,，中層是執(zhí)行層。當(dāng)決策層作出決策后,，中層就要按照決策要求,，迅速抓好落實(shí)工作,，中層要充分發(fā)揮執(zhí)行力和落實(shí)力，將決策轉(zhuǎn)變成工作效率和工作成果,。所以,，中層在高效組織中的作用是抓好落實(shí)。

如何組織一次勞動(dòng),？

1、以“勞動(dòng)最光榮”為主題,，圍繞“我會(huì)自己穿衣服”,、“我會(huì)自己洗手”,、“我會(huì)自己吃飯”等內(nèi)容設(shè)計(jì)活動(dòng)方案并開展活動(dòng)。

2,、利用晨間談話,，給孩子講解幾種勞動(dòng)技能,。(擦桌子、掃地,、疊被子,、分餐點(diǎn)、分飯菜)

3、每個(gè)人選自己認(rèn)為做得好的一種勞動(dòng),，參加班級(jí)組織的比賽，根據(jù)比賽結(jié)果,，評(píng)選各種“勞動(dòng)之星”,。

什么樣的組織架構(gòu)最高效,？

公司的組織架構(gòu)圖怎么畫,？一個(gè)成熟的大公司必然有著一套完善且高效的組織結(jié)構(gòu),，完善的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于管理、考核等有著不可言喻的影響,，那么一個(gè)成熟的公司組織架構(gòu)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？有沒(méi)有比較先進(jìn)的公司結(jié)構(gòu)可以借鑒一下的呢,？

以互聯(lián)網(wǎng)大廠的公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)為例,，一般主要分為3類：

1,、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下，各個(gè)職能單位都是各自獨(dú)立的,，彼此之間的溝通主要是通過(guò)管理人員與部門員工的頻繁溝通,，來(lái)解決日常工作中遇到的各種問(wèn)題,。

2、項(xiàng)目組式組織架構(gòu)：項(xiàng)目組式的組織架構(gòu),，主要是以項(xiàng)目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個(gè)項(xiàng)目組，將項(xiàng)目所需要的人員都集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，這樣能夠達(dá)到最大的效率。

3,、混合式組織架構(gòu)：混合式組織架構(gòu),，就很好理解了,，就是扁平式和項(xiàng)目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式，前兩種模式對(duì)于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來(lái)說(shuō)是能夠適用的,，但是對(duì)于500+,，甚至千或萬(wàn)級(jí)別的公司來(lái)說(shuō),，混合式更便于管理。

常見的職位主要分為：

1,、管理職位,、產(chǎn)品職位、運(yùn)營(yíng)職位,、技術(shù)開發(fā)職位、市場(chǎng)職位以及行政職位等,；像管理職位里主要就是我們所熟知的CEO,、COO、CTO,、CFO等等，而其他崗位大家比較熟知的就是產(chǎn)品經(jīng)理,、媒體運(yùn)營(yíng),、開發(fā)工程師,、HR還有財(cái)務(wù)等等；上面說(shuō)到了很多的職位,，那么這些職位具體包含哪些崗位,，這些崗位的職責(zé)又分別有哪些呢?

接下來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下：

一、產(chǎn)品部門主要崗位：產(chǎn)品經(jīng)理,、產(chǎn)品助理、設(shè)計(jì)師以產(chǎn)品經(jīng)理為例：

崗位內(nèi)容：

產(chǎn)品經(jīng)理是近年來(lái)比較火的一個(gè)崗位,，產(chǎn)品需要對(duì)用戶理解,，對(duì)生活理解,，是一個(gè)需要閱歷和沉淀的職位，小公司里可能不會(huì)存在專門的產(chǎn)品經(jīng)理崗位,，主要是由設(shè)計(jì)師或者研發(fā)擔(dān)任的,，在大公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理往往還會(huì)配備產(chǎn)品助理,，來(lái)輔助完成一些事務(wù)性的工作，例如產(chǎn)品文檔,、數(shù)據(jù)流程等一些偏執(zhí)型的工作,。

崗位要求：

1,、同理心，對(duì)用戶理解

2,、專注度,，對(duì)產(chǎn)品要深得下去

3、感受力,，對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)有追求,，但更能敏感地發(fā)掘到需要增強(qiáng)補(bǔ)足的可能性

4,、溝通與抗壓能力

5、邏輯思維能力

二,、運(yùn)營(yíng)部門主要崗位：

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃,、會(huì)員運(yùn)營(yíng),、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、（新）媒體運(yùn)營(yíng),、內(nèi)容策劃、編輯

以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為例：

崗位內(nèi)容：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)也是近幾年來(lái)比較火熱的一個(gè)崗位,，運(yùn)營(yíng)的主要工作內(nèi)容就是拿著公司的產(chǎn)品,，面對(duì)用戶如何實(shí)現(xiàn)拉新、留存,、促活或變現(xiàn)，然后就是一直循環(huán),。

運(yùn)營(yíng)是一個(gè)對(duì)綜合能力要求比較高的崗位,，需要對(duì)產(chǎn)品熟悉、對(duì)渠道推廣的方法知悉,，也需要對(duì)于用戶比較了解,，所以很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)，好像啥都會(huì),！

崗位要求：

1、頭腦靈活,，有創(chuàng)意,。能夠創(chuàng)造出精品內(nèi)容，或者設(shè)計(jì)出有意思的活動(dòng)

2,、對(duì)數(shù)據(jù)非常敏感,。能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng),，并找岀數(shù)據(jù)波動(dòng)的原因，從運(yùn)營(yíng)端進(jìn)行種調(diào)整與優(yōu)化,。

3,、較強(qiáng)的溝通能力，能夠通過(guò)溝通去推進(jìn)并解決問(wèn)題

4,、執(zhí)行力強(qiáng),。說(shuō)到、做到,、做好

三、技術(shù)部門主要崗位：架構(gòu)師,、前端工程師,、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師,、運(yùn)維工程師以開發(fā)工程師為例：

崗位內(nèi)容：

開發(fā)工程師,，又稱為“碼農(nóng)”或“程序員”，一說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)的段子,，很多人第一時(shí)間想起的就是我們可愛的程序員們，他們的工作主要就是實(shí)現(xiàn)功能的開發(fā),，讓功能可用且易用,，經(jīng)常會(huì)面臨加班等情況，非常值得尊敬的一群人,！

崗位要求：

1、懂代碼,、懂系統(tǒng)懂業(yè)務(wù)

2,、抗壓能力

3,、溝通能力四,、市場(chǎng)部門主要崗位：渠道、推廣,、商務(wù)合作以推廣為例：

崗位內(nèi)容：推廣其實(shí)還能再細(xì)分的,，例如SEO、ASO,、SEM等等這些都屬于推廣，推廣的具體工作內(nèi)容和職責(zé)主要看公司的定義,，對(duì)于推廣來(lái)說(shuō),，比較重要的就是要考慮曝光量,，以及曝光成本，也就是最終的ROI等,。

當(dāng)然很多人可能會(huì)比較疑惑，市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)不是一樣的么,？其實(shí)這塊是有比較大的區(qū)別的,，市場(chǎng)考慮的更多的是品牌、傳播,、導(dǎo)流,，運(yùn)營(yíng)考慮的則是留存、活躍和付費(fèi),、兩者的指標(biāo)是不一樣的,，所以做事情的對(duì)象和深度自然也不同。

崗位要求：1,、溝通能力2、客戶保留的能力3,、理解力,，必須要充分了解產(chǎn)品4、執(zhí)行力五,、行政部門主要方向：行政,、人力資源和財(cái)務(wù)方向以人力資源為例：崗位內(nèi)容：人力資源的管理是一個(gè)公司的重中之重，如何發(fā)揮原員工的最大價(jià)值和維持員工滿意度,，并在忠誠(chéng)度中間找到平衡點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏,，是人力資源所需要注重的事情，這里面包含了績(jī)效管理,、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等等以上就是一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)圖了,，如果把一個(gè)公司比作是巨人的話，員工是皮肉,，資金是血液，那么組織結(jié)構(gòu)就是公司的骨架,。公司的組織架構(gòu)圖介紹,，就到這里，希望可以幫到大家,。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。