如何組織一次高效的面試,？

1. 面試報道抽簽：考生一般需要提前10—30分鐘到達指定地點報到,，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關證件,。之后,，考生抽簽確定分組和進場順序，有的地區(qū)是先抽分組簽,，再抽順序簽,，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)表示第三組第1個進場,。個別地區(qū)，如中央國家機關公務員考試部分部委會事先安排好考生的考場號和進場順序,。

2. 候考：考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試,，考試未結束不許隨便離開，有考場工作人員監(jiān)督,，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同,。如排在下午考試,，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題,。

3.進入考場：按照順序,，輪到某考生入場時，引導員將到候考室宣布：“請xxx號考生入場”,?？忌S同引導人員到達考場門口后自行進入考場。引導員不許直接叫考生名字,，否則算嚴重違反考試紀律,，一般引導員也只知道考生順序編號。

4.答題：考生進入考場后,，直接走到考生席,，站定后向考官問好，得到“請坐”的指令后,，考生可以落座,。落座后，考生一般需要報自己的考試順序號,，等考官宣布導入語后,，考試開始。要特別注意,，考生不能自報姓名,，如在考場內(nèi)自報姓名，考生會被當場取消面試資格,。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式,。國家公務員考試時間一般是20-30分鐘左右，題目一般是4-5道,。

5.退場：考生回答完所以題目后,，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充,。主考官宣布考生退場,，考生到候分室等候分數(shù)。

6.公布成績：考生得到分數(shù)后一般被要求盡快離開候分室,，不得逗留和隨意走動,。考生回家等待,，網(wǎng)站將公布入圍和體檢名單,。

7.下一位考生進入。

如何組織高效會議,？

提前進入狀態(tài),，減少在準備過程中花費更多時間,，能讓會議溝通更高效，提高你的職場工作效率,。

這就要求你在會議開始之前把自己的神經(jīng)頻率調(diào)動起來,，進入活躍興奮狀態(tài)，同會議所需的緊張,、快速波段保持一致,，讓大腦有足夠時間調(diào)兵遣將，這個時間大約需要15分鐘,。

如何打造高效的組織架構,？

但是這把雙刃劍一旦使用不力，就會出現(xiàn)“傷敵一萬,，自損八千”的后果,，甚至更為嚴重。

但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團隊的組織架構，使我們營銷團隊的戰(zhàn)斗力更加強盛,、運營效率更加高效,。　　人海戰(zhàn)術的運用推動了市場銷售量的提升但同時也造成了運營成本的飆升,，縮減了我們的經(jīng)營利潤,，我們迫切需要打造高效能的營銷團隊?！　　堕L松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關危機,，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴,！ 　　無論是企業(yè)應有的績效考核還是有效的管控措施,，都為這一目標的實現(xiàn)起到了有力的推動作用，但是當我們的營銷團隊足夠大的時候,，企業(yè)營銷運營組織架構設置的成功與否就成為制約團隊運營效率的瓶頸,。　　針對營銷運營組織架構的調(diào)整,，我個人認為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”、“推動團結和諧”應當成為企業(yè)組織架構調(diào)整的具體準則,。具體而言就是我們在組織架構的設置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團隊成員的權限與匯報關系等幾個方面。　　一,、團隊的規(guī)模： 　　沃頓商學院領導力研究項目主任伊萬？維滕貝格曾經(jīng)指出“團隊規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題,，但它確實很重要,。在職場，人們一直強調(diào)一個團隊內(nèi)5-6個人是最適當?shù)?，因為這個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能,。”這無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運營團隊,，在組織架構的設置上就要考慮我們的直屬下屬應當控制在6個人,，以此來提高我們的運營效率?！　∫苍S有人會對此提出質(zhì)疑：如果團隊足夠大,，我們每個層級都以六人為限，那么我們的營銷團隊應該設置多少的層次呢,？豈不是違背了減少管理層次（領導力中有最大匯報等級不超過3的原則）,。　　我個人認為上面的疑問恰恰給我們指出組織機構設置過程中應當考慮的另外一個問題——團隊隸屬關系的設置,?！　《F隊隸屬關系設置： 　　團隊成員之間的隸屬關系決定了團隊成員之間的匯報關系,，如果我們的匯報關系過于復雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率。那么當團隊規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后,，我們迫切需要考慮的問題是團隊成員之間的隸屬關系,，并將它作為組織架構設置的重要組成部分?！　∥覀冊谶M行團隊建設的時候一定注意匯報等級,，以便我們在進行隸屬關系設置的過程中要強調(diào)最大影響等級不超過3，以便提升運營效率,。

如何高效組織課堂教學,？

組織高效的課堂教學，首先就是必須做好準備工作,，然后將每一天的學習任務和學習目標定下來,，并且不斷的鞏固

什么樣的組織才是精簡高效的組織？

1,、與主業(yè)業(yè)務流程融合,。

2、企業(yè)組織的精簡高效在于適用于其主業(yè)的業(yè)務開展與管理體系運行，因此,，組織的精簡高效必須與其主業(yè)的業(yè)務流程相融合,。主業(yè)的定位是對市場的定位，組織與主業(yè)業(yè)務流程的融合實際上就是與市場的融合,。

3,、組織結構還要隨市場變化企業(yè)主業(yè)變化進行調(diào)整。

如何主持一次高效的頭腦風暴,？

從成員架構 以及內(nèi)容策劃 都需要模式化,，之后就比較容易

比如說

成員：（輪流擔任） 1.主持人（中間人）， 2.紀錄員,， 3.頭腦風暴成員,， 4.嘉賓（行業(yè)資深）

組成架構 其實成員多少盡量保持在7人（除嘉賓以外），這樣5個人可以比較飽滿的參與討論,。

其中主持人 需要有很強能力,，擁有引導內(nèi)容指向的技能，需要有極強的時間把控能力 等等

1.png

二者 內(nèi)容

命名主題（要針對成員能力,，作出相對應的命題）

內(nèi)容策劃 可以能展現(xiàn)的角度盡量要展現(xiàn)多,，討論的要專注的細，才能產(chǎn)生風暴的火花（新的創(chuàng)意）,，所以角度的多可能更多是為了激活成員的思維,，但是這里需要主持人的引導，專注到一個點上去,，這樣才不至于討論的點過多而像一盤散沙,，最后發(fā)現(xiàn)什么都沒有，內(nèi)容空的后果,。虛無縹緲的事情 尤其是一句話的雙種方法去說都會降低風暴的效率

大致的過程如圖

頭腦風暴.png

2015年10月28日分享 評論 0

蝸牛 水 0 認可 12

1,、首先，這個話題不能太冷,，也不能太熱,。太冷的話題，大家不了解,，很難產(chǎn)生發(fā)散,，也不可以太熱，否則到處都是觀點,，對頭腦風暴產(chǎn)生限制,。

2、主持人需要自己先對這個話題進行比較深入的了解和考慮,，能夠在冷場或者大家不積極的時候通過自己拋出各種可能刺激參與者進行思考,。

3,、參與者中，應該找一些比較積極和活躍的人,，他們會帶動氣氛,，并且愿意首先提出觀點，即使觀點本身毫無價值,，也可能會成為引玉的磚,。

4、主持人需要保持高效的思考,，時不時對話題進行階段性的總結和引導，提高參與者思維的活躍度和集中度,。

中層在高效組織中作用,？

中層在高效組織中的作用是抓好落實。

一個組織的高層是決策層,，中層是執(zhí)行層,。當決策層作出決策后，中層就要按照決策要求,，迅速抓好落實工作,，中層要充分發(fā)揮執(zhí)行力和落實力，將決策轉變成工作效率和工作成果,。所以,，中層在高效組織中的作用是抓好落實。

如何組織一次勞動,？

1,、以“勞動最光榮”為主題，圍繞“我會自己穿衣服”,、“我會自己洗手”,、“我會自己吃飯”等內(nèi)容設計活動方案并開展活動。

2,、利用晨間談話,，給孩子講解幾種勞動技能。(擦桌子,、掃地,、疊被子、分餐點,、分飯菜)

3,、每個人選自己認為做得好的一種勞動，參加班級組織的比賽,，根據(jù)比賽結果,，評選各種“勞動之星”,。

什么樣的組織架構最高效？

公司的組織架構圖怎么畫,？一個成熟的大公司必然有著一套完善且高效的組織結構,，完善的組織結構對于管理、考核等有著不可言喻的影響,，那么一個成熟的公司組織架構圖應該怎么設計,？有沒有比較先進的公司結構可以借鑒一下的呢？

以互聯(lián)網(wǎng)大廠的公司標準組織架構為例,，一般主要分為3類：

1,、扁平式組織架構：

在扁平式組織架構下，各個職能單位都是各自獨立的,，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通,，來解決日常工作中遇到的各種問題。

2,、項目組式組織架構：項目組式的組織架構,，主要是以項目為中心，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組,，將項目所需要的人員都集中在一個團隊里,，這樣能夠達到最大的效率。

3,、混合式組織架構：混合式組織架構,，就很好理解了，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構模式,，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式,，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的，但是對于500+,，甚至千或萬級別的公司來說,，混合式更便于管理。

常見的職位主要分為：

1,、管理職位,、產(chǎn)品職位、運營職位,、技術開發(fā)職位,、市場職位以及行政職位等；像管理職位里主要就是我們所熟知的CEO,、COO,、CTO、CFO等等,，而其他崗位大家比較熟知的就是產(chǎn)品經(jīng)理,、媒體運營,、開發(fā)工程師、HR還有財務等等,；上面說到了很多的職位,，那么這些職位具體包含哪些崗位，這些崗位的職責又分別有哪些呢?

接下來簡單介紹一下：

一,、產(chǎn)品部門主要崗位：產(chǎn)品經(jīng)理,、產(chǎn)品助理、設計師以產(chǎn)品經(jīng)理為例：

崗位內(nèi)容：

產(chǎn)品經(jīng)理是近年來比較火的一個崗位,，產(chǎn)品需要對用戶理解,，對生活理解，是一個需要閱歷和沉淀的職位,，小公司里可能不會存在專門的產(chǎn)品經(jīng)理崗位,，主要是由設計師或者研發(fā)擔任的，在大公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理往往還會配備產(chǎn)品助理，來輔助完成一些事務性的工作,，例如產(chǎn)品文檔,、數(shù)據(jù)流程等一些偏執(zhí)型的工作。

崗位要求：

1,、同理心,，對用戶理解

2、專注度,，對產(chǎn)品要深得下去

3,、感受力，對產(chǎn)品的體驗有追求,，但更能敏感地發(fā)掘到需要增強補足的可能性

4,、溝通與抗壓能力

5、邏輯思維能力

二,、運營部門主要崗位：

產(chǎn)品運營,、活動策劃、會員運營,、數(shù)據(jù)運營,、（新）媒體運營、內(nèi)容策劃,、編輯

以產(chǎn)品運營為例：

崗位內(nèi)容：產(chǎn)品運營也是近幾年來比較火熱的一個崗位,，運營的主要工作內(nèi)容就是拿著公司的產(chǎn)品，面對用戶如何實現(xiàn)拉新,、留存,、促活或變現(xiàn),，然后就是一直循環(huán)。

運營是一個對綜合能力要求比較高的崗位,，需要對產(chǎn)品熟悉,、對渠道推廣的方法知悉，也需要對于用戶比較了解,，所以很多人會發(fā)現(xiàn)一個合格的運營,，好像啥都會！

崗位要求：

1,、頭腦靈活,，有創(chuàng)意。能夠創(chuàng)造出精品內(nèi)容,，或者設計出有意思的活動

2,、對數(shù)據(jù)非常敏感。能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動,，并找岀數(shù)據(jù)波動的原因,，從運營端進行種調(diào)整與優(yōu)化。

3,、較強的溝通能力,，能夠通過溝通去推進并解決問題

4、執(zhí)行力強,。說到,、做到、做好

三,、技術部門主要崗位：架構師,、前端工程師、開發(fā)工程師,、測試工程師,、運維工程師以開發(fā)工程師為例：

崗位內(nèi)容：

開發(fā)工程師，又稱為“碼農(nóng)”或“程序員”,，一說起互聯(lián)網(wǎng)的段子,，很多人第一時間想起的就是我們可愛的程序員們，他們的工作主要就是實現(xiàn)功能的開發(fā),，讓功能可用且易用,，經(jīng)常會面臨加班等情況，非常值得尊敬的一群人,！

崗位要求：

1,、懂代碼、懂系統(tǒng)懂業(yè)務

2,、抗壓能力

3,、溝通能力四,、市場部門主要崗位：渠道、推廣,、商務合作以推廣為例：

崗位內(nèi)容：推廣其實還能再細分的,，例如SEO、ASO,、SEM等等這些都屬于推廣,，推廣的具體工作內(nèi)容和職責主要看公司的定義，對于推廣來說,，比較重要的就是要考慮曝光量,，以及曝光成本，也就是最終的ROI等,。

當然很多人可能會比較疑惑,，市場和運營不是一樣的么？其實這塊是有比較大的區(qū)別的,，市場考慮的更多的是品牌,、傳播、導流,，運營考慮的則是留存,、活躍和付費、兩者的指標是不一樣的,，所以做事情的對象和深度自然也不同。

崗位要求：1,、溝通能力2,、客戶保留的能力3、理解力,，必須要充分了解產(chǎn)品4,、執(zhí)行力五、行政部門主要方向：行政,、人力資源和財務方向以人力資源為例：崗位內(nèi)容：人力資源的管理是一個公司的重中之重,，如何發(fā)揮原員工的最大價值和維持員工滿意度，并在忠誠度中間找到平衡點,，實現(xiàn)員工與公司的雙贏,，是人力資源所需要注重的事情，這里面包含了績效管理,、薪酬福利管理以及勞動關系管理等等以上就是一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構圖了,，如果把一個公司比作是巨人的話，員工是皮肉,，資金是血液,，那么組織結構就是公司的骨架,。公司的組織架構圖介紹，就到這里,，希望可以幫到大家,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。