如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，要將組織日常運作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1,、它以消費者基本利益為核心，指導(dǎo)整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ),。

2、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位,。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標,，每個組織及其組成部分,，都應(yīng)當與這一目標相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應(yīng)該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才），可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設(shè)崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu)，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機制,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃、組織,、實施和控制的整個過程,，而“營銷”則依據(jù)目標的不同而不斷變化。

體育競賽組織與管理的意義,？

負責賽事活動統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計劃，落實實施方案,，根據(jù)需要組建競賽,、保障、宣傳,、服務(wù),、醫(yī)療、反興奮劑,、紀律檢查等專門委員會,，合理布置任務(wù)分工，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機構(gòu),，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動,，強化制度建設(shè)；

保證場地,、器材,、音響、燈光,、電子屏,、標識以及通訊、交通,、安保,、安檢、消防、救護,、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實行票證管理,，加強賽場安全工作,。規(guī)范賽場進出秩序、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴禁在賽場出現(xiàn)危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團結(jié),、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動的獨立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織。

包括獨立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會,。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

激勵對于組織管理具有重要意義？

激勵機制在管理中的作用 　

　1.調(diào)動員工積極性 　　

這就是說,，員工只有在激勵的作用下,，才能發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出高質(zhì)量,、高效率的工作成績,。 　

　2.形成團隊精神 　　

賓館酒店是一個整體，賓館酒店管理的成功需要全體員工的共同努力,，管理者可以通過與員工的有效溝通與激勵,，使員工樹立全局觀念，進而形成整個賓館酒店的團隊精神,。一但團隊經(jīng)過努力實現(xiàn)其目標,，員工彼此合作的經(jīng)歷就會變成令人欣慰的美好回憶，它將使員工擁有強烈的歸屬感,、自豪感與成就感,，使賓館酒店更具凝聚力。 　　

3.提高服務(wù)質(zhì)量 　

　賓館酒店服務(wù)的最大特點就是服務(wù)質(zhì)量難以衡量性,，但是因酒店而異,、因服務(wù)人員管理人員及客人而異,，服務(wù)要求及評價的標準具有不確定性。所以,，對服務(wù)質(zhì)量控制的最有效的人是員工自身,，而只有自己感到非常滿意的員工才會自覺自愿地為客人著想，通過第一時間的觀察及時提供客人所需要的服務(wù),。

而使員工滿意的最有效的方法正是管理者對員工的激勵,，激勵可使之具有工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性,，在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，愿意竭盡所能地為客人提供符合其需求的額外的服務(wù)，從而達到提高服務(wù)質(zhì)量,、為酒店贏得忠誠客人的目的,。 　

　4.提高管理水平 　　

員工最清楚酒店運轉(zhuǎn)中存在的各種問題，管理者應(yīng)鼓勵員工提出合理化建議,，建設(shè)性意見及措施,，讓員工參與管理，以激勵員工以主人翁的姿態(tài)去工作,，發(fā)現(xiàn)問題并積極地想辦法解決問題,，使酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到不斷提高。