如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前,，國家已經了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容,，目的在于非政府組織在不同領域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經費來源等,。

第二,，使有關法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內部的機制建立、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設,。具體而言，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設,。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量,，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當其內部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

產品整體營銷管理的意義？

1,、它以消費者基本利益為核心,，指導整個市場營銷管理活動，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎,。

2,、只有通過產品四層次的最佳組合才能確立產品的市場地位。

3,、產品差異構成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自身產品的特色,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應遵循以下原則：

1、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分,，都應當與這一目標相關聯(lián)；組織的調整,、增加,、合并或取消，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系,、協(xié)作方法、權利責任等,，都應有明確規(guī)定,。

2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的。但是，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經理人階層,。可以說這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才），可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實際情況相結合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導、分級管理。集權到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權要使結果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助，可以使授權的上級放心分權,，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力，保證分權能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構,，一定要在總部設立控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮,。實質也就是要進行統(tǒng)一領導，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質類似或者相同,。即，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎條件,，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃,、組織、實施和控制的整個過程,，而“營銷”則依據(jù)目標的不同而不斷變化,。

體育競賽組織與管理的意義？

負責賽事活動統(tǒng)一管理,，科學制定組織計劃,，落實實施方案，根據(jù)需要組建競賽,、保障,、宣傳、服務,、醫(yī)療,、反興奮劑,、紀律檢查等專門委員會，合理布置任務分工,，協(xié)調賽區(qū)各組織機構，監(jiān)督指導賽區(qū)活動,，強化制度建設,；

保證場地、器材,、音響,、燈光、電子屏,、標識以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防、救護,、應急通道等設施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實行票證管理,，加強賽場安全工作,。規(guī)范賽場進出秩序、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴禁在賽場出現(xiàn)危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團結,、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等,。

請教大家。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內,，享有參與國際事務活動的獨立地位,，具有直接承受國際法權利和義務的能力，而不受國家權力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多，按照最為權威的聯(lián)合國的經濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織。

包括獨立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會,。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營銷模式也就是說,，營銷的模式,，無論怎么說，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此，沒有區(qū)別的,。

激勵對于組織管理具有重要意義,？

激勵機制在管理中的作用 　

　1.調動員工積極性 　　

這就是說，員工只有在激勵的作用下,，才能發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性,，創(chuàng)造出高質量,、高效率的工作成績。 　

　2.形成團隊精神 　　

賓館酒店是一個整體,，賓館酒店管理的成功需要全體員工的共同努力,，管理者可以通過與員工的有效溝通與激勵，使員工樹立全局觀念,，進而形成整個賓館酒店的團隊精神,。一但團隊經過努力實現(xiàn)其目標，員工彼此合作的經歷就會變成令人欣慰的美好回憶,，它將使員工擁有強烈的歸屬感、自豪感與成就感,，使賓館酒店更具凝聚力,。 　　

3.提高服務質量 　

　賓館酒店服務的最大特點就是服務質量難以衡量性，但是因酒店而異,、因服務人員管理人員及客人而異,，服務要求及評價的標準具有不確定性。所以,，對服務質量控制的最有效的人是員工自身,，而只有自己感到非常滿意的員工才會自覺自愿地為客人著想，通過第一時間的觀察及時提供客人所需要的服務,。

而使員工滿意的最有效的方法正是管理者對員工的激勵,，激勵可使之具有工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性,，在規(guī)范服務的基礎上,，愿意竭盡所能地為客人提供符合其需求的額外的服務，從而達到提高服務質量,、為酒店贏得忠誠客人的目的,。 　

　4.提高管理水平 　　

員工最清楚酒店運轉中存在的各種問題，管理者應鼓勵員工提出合理化建議,，建設性意見及措施,，讓員工參與管理，以激勵員工以主人翁的姿態(tài)去工作,，發(fā)現(xiàn)問題并積極地想辦法解決問題,，使酒店管理水平和服務質量得到不斷提高。