營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義,。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

爆米花組織結構？

爆裂玉米的胚乳基本上是角質胚乳,，半透明,。其淀粉全是角質淀粉。淀粉體積小,，多角形,，排列緊密,。馬齒型玉米的籽粒胚乳兩側為角質淀粉,，頂部及中部為粉質淀粉；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及頂部為角質淀粉,，中部為粉質淀粉。粉質淀粉粒體積較大,，呈圓粒形,，排列疏松,。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒間致密，很少有空隙,，籽粒具有比較高的容重，加熱后自身內部能產生較高的壓強,。當籽粒內結合水汽化時,，淀粉粒間的水蒸氣運動是壓強不斷增加，直至氣壓達到可以脹破淀粉粒間的膠合力及種皮的限制力時,，就可以爆裂成為玉米花。而普通的馬齒型玉米,、硬粒型玉米因含有粉質淀粉，籽粒內空隙過大,，在常壓下加熱,，水蒸氣在淀粉粒間的空隙內運動，難以在籽粒內形成足夠的壓強,。

opo組織結構,？

,、直線職能制,。組織內按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式,。

優(yōu)點：指揮權集中,、決策快、易貫徹;分工細,、職責明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀律,、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統(tǒng)一、易產生矛盾不協(xié)調;不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細規(guī)章多

2,、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式。

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應性,，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來,，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權分權關系敏感

3,、模擬分權制,。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務性質或地理區(qū)域,，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算,，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作,。

優(yōu)點：權力下放,，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大,，適于應變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易了解組織的全面信息,，溝通、決策方面存在問題

4,、項目組,。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來,，設立的一個臨時性組織單元,。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理,，項目管理者有完全和管理權限。

優(yōu)點：適應性強,、機動,、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確、積極性高,、任務感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響

5,、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,，根據(jù)組織中項目單元(項目經理)職權大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調;易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權限,，應變性強，對市場敏感和反應快

缺點：結構復雜,，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經理與職能經理間易發(fā)生矛盾;容易產生部門利益間的本位主義

6,、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式,。組織決策由委員會共同研究決定,。

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長，決策科學;分析問題全面,，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內各相關人員利益

缺點：決策慢,，易扯皮;當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策,，給組織造成損失,。

組織結構特征？

組織結構的特征包括:管理層次和管理幅度,、專業(yè)化程度,、地區(qū)分布、分工形式,、關鍵職能,、集權程度、規(guī)范化,、制度化程度,、職業(yè)化程度、人員結構,。

化學組織結構,？

化學結構分析主要是研究原子結構，分子結構，晶體結構以及結構與性質之間的關系,，從而從多種手段來確定分子的化學結構以及其物化性質,，該分析在生物、化工,、材料,、科研、食品等領域有著舉足輕重的作用,。

通過多種大型儀器對樣品進行全方位的測試，對有機和無機樣品的結構進行描述,，不單可通過核磁,、紅外、質譜,、元素分析等手段推出樣品的結構式,，并通過標準譜圖及標準樣品進行確定，同時也能夠通過X-射線單晶衍射分析方法再現(xiàn)物質的空間結構,，其結果準確可信,。

BG組織結構？

消費者BG組織治理與分層運作

1,、公司董事會：保留消費者BG業(yè)務邊界確定,、長期發(fā)展戰(zhàn)略審批、公司整體品牌管理,、財務政策規(guī)則制定,、高層關鍵干部與梯隊建設、以及資金/賬務/審計三項中央集權管理,。

2,、消費者業(yè)務管理委員會：在公司董事會的授權與監(jiān)管下，全權全責承擔消費者業(yè)務經營,、內外合規(guī),、持續(xù)發(fā)展責任，行使業(yè)務戰(zhàn)略與經營管理決策權,、關鍵干部監(jiān)管權,。

3、消費者BG EMT會議：在消費者業(yè)務管理委員會授權下,，負責消費者BG業(yè)務日常經營與合規(guī)管理,，對經營與合規(guī)結果、消費者市場的市場品牌及用戶體驗提升負責,。消費者BG EMT由CBG CEO,、CBG Controller、CBG監(jiān)管副總裁,、CBG COO,、CBG CFO,、榮耀總裁、MSS總裁,、手機產品線總裁,、消費者云服務部總裁、硬件工程部部長,、軟件部部長,、人力資源部部長、大中華終端業(yè)務部部長等成員構成,。

4,、區(qū)域/國家層面消費者BG組織：負責區(qū)域消費者業(yè)務的日常經營、作戰(zhàn)指揮與組織管理,。在公司區(qū)域性統(tǒng)一管理與支撐平臺下,，消費者BG業(yè)務相對獨立運作。

雙匯組織結構,？

為分業(yè)經營,，各業(yè)務相對獨立又相互依存的集團式管理結構。 雙匯主要經營肉制品業(yè)務,，同時還拓展了水產,、禽肉、飲品等保健食品業(yè)務,。如此分業(yè)經營,，有利于確保每一項業(yè)務的專注度和高效性，同時也能夠實現(xiàn)各業(yè)務之間的相互借力,，提升整個企業(yè)的盈利能力,。而集團式管理結構，則能夠保證總部對各業(yè)務的管理和決策制定,，從而更好地實現(xiàn)整體協(xié)同和統(tǒng)籌,。除了分業(yè)經營和集團式管理結構外，雙匯還實行了“雙核心,、兩翼”的經營戰(zhàn)略,。其中雙核心是指肉制品和保健食品兩大核心業(yè)務，兩翼則指水產及禽肉和飲品兩個增長翼,。該經營戰(zhàn)略意在打造雙匯的業(yè)務優(yōu)勢和品牌特色,，切實提升企業(yè)在市場上的競爭力。