營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產(chǎn)品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

爆米花組織結(jié)構(gòu),？

爆裂玉米的胚乳基本上是角質(zhì)胚乳，半透明,。其淀粉全是角質(zhì)淀粉,。淀粉體積小，多角形,，排列緊密,。馬齒型玉米的籽粒胚乳兩側(cè)為角質(zhì)淀粉，頂部及中部為粉質(zhì)淀粉,；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及頂部為角質(zhì)淀粉,，中部為粉質(zhì)淀粉。粉質(zhì)淀粉粒體積較大,，呈圓粒形,，排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒間致密,，很少有空隙,，籽粒具有比較高的容重，加熱后自身內(nèi)部能產(chǎn)生較高的壓強,。當籽粒內(nèi)結(jié)合水汽化時,，淀粉粒間的水蒸氣運動是壓強不斷增加，直至氣壓達到可以脹破淀粉粒間的膠合力及種皮的限制力時,，就可以爆裂成為玉米花。而普通的馬齒型玉米,、硬粒型玉米因含有粉質(zhì)淀粉,，籽粒內(nèi)空隙過大，在常壓下加熱,，水蒸氣在淀粉粒間的空隙內(nèi)運動,，難以在籽粒內(nèi)形成足夠的壓強,。

opo組織結(jié)構(gòu)？

,、直線職能制,。組織內(nèi)按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式,。

優(yōu)點：指揮權(quán)集中,、決策快、易貫徹;分工細,、職責明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀律,、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細規(guī)章多

2,、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式。

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應性,，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來,，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關系敏感

3,、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務性質(zhì)或地理區(qū)域,，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,，相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運作,。

優(yōu)點：權(quán)力下放,，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大,，適于應變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易了解組織的全面信息,，溝通、決策方面存在問題

4,、項目組,。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來,，設立的一個臨時性組織單元,。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權(quán)限,。

優(yōu)點：適應性強,、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確,、積極性高,、任務感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響

5,、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,，根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限,，應變性強，對市場敏感和反應快

缺點：結(jié)構(gòu)復雜,，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6,、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式,。組織決策由委員會共同研究決定,。

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長，決策科學;分析問題全面,，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關人員利益

缺點：決策慢,，易扯皮;當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策,，給組織造成損失,。

組織結(jié)構(gòu)特征？

組織結(jié)構(gòu)的特征包括:管理層次和管理幅度,、專業(yè)化程度,、地區(qū)分布、分工形式,、關鍵職能,、集權(quán)程度、規(guī)范化,、制度化程度,、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu),。

化學組織結(jié)構(gòu),？

化學結(jié)構(gòu)分析主要是研究原子結(jié)構(gòu)，分子結(jié)構(gòu),，晶體結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)與性質(zhì)之間的關系,，從而從多種手段來確定分子的化學結(jié)構(gòu)以及其物化性質(zhì)，該分析在生物,、化工,、材料、科研、食品等領域有著舉足輕重的作用,。

通過多種大型儀器對樣品進行全方位的測試，對有機和無機樣品的結(jié)構(gòu)進行描述,，不單可通過核磁,、紅外、質(zhì)譜,、元素分析等手段推出樣品的結(jié)構(gòu)式,，并通過標準譜圖及標準樣品進行確定，同時也能夠通過X-射線單晶衍射分析方法再現(xiàn)物質(zhì)的空間結(jié)構(gòu),，其結(jié)果準確可信,。

BG組織結(jié)構(gòu)？

消費者BG組織治理與分層運作

1,、公司董事會：保留消費者BG業(yè)務邊界確定,、長期發(fā)展戰(zhàn)略審批、公司整體品牌管理,、財務政策規(guī)則制定,、高層關鍵干部與梯隊建設、以及資金/賬務/審計三項中央集權(quán)管理,。

2,、消費者業(yè)務管理委員會：在公司董事會的授權(quán)與監(jiān)管下，全權(quán)全責承擔消費者業(yè)務經(jīng)營,、內(nèi)外合規(guī),、持續(xù)發(fā)展責任，行使業(yè)務戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán),、關鍵干部監(jiān)管權(quán),。

3、消費者BG EMT會議：在消費者業(yè)務管理委員會授權(quán)下,，負責消費者BG業(yè)務日常經(jīng)營與合規(guī)管理,，對經(jīng)營與合規(guī)結(jié)果、消費者市場的市場品牌及用戶體驗提升負責,。消費者BG EMT由CBG CEO,、CBG Controller、CBG監(jiān)管副總裁,、CBG COO,、CBG CFO、榮耀總裁,、MSS總裁,、手機產(chǎn)品線總裁、消費者云服務部總裁、硬件工程部部長,、軟件部部長,、人力資源部部長、大中華終端業(yè)務部部長等成員構(gòu)成,。

4,、區(qū)域/國家層面消費者BG組織：負責區(qū)域消費者業(yè)務的日常經(jīng)營、作戰(zhàn)指揮與組織管理,。在公司區(qū)域性統(tǒng)一管理與支撐平臺下,，消費者BG業(yè)務相對獨立運作。

雙匯組織結(jié)構(gòu),？

為分業(yè)經(jīng)營,，各業(yè)務相對獨立又相互依存的集團式管理結(jié)構(gòu)。 雙匯主要經(jīng)營肉制品業(yè)務,，同時還拓展了水產(chǎn),、禽肉、飲品等保健食品業(yè)務,。如此分業(yè)經(jīng)營,，有利于確保每一項業(yè)務的專注度和高效性，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務之間的相互借力,，提升整個企業(yè)的盈利能力,。而集團式管理結(jié)構(gòu)，則能夠保證總部對各業(yè)務的管理和決策制定,，從而更好地實現(xiàn)整體協(xié)同和統(tǒng)籌,。除了分業(yè)經(jīng)營和集團式管理結(jié)構(gòu)外，雙匯還實行了“雙核心,、兩翼”的經(jīng)營戰(zhàn)略,。其中雙核心是指肉制品和保健食品兩大核心業(yè)務，兩翼則指水產(chǎn)及禽肉和飲品兩個增長翼,。該經(jīng)營戰(zhàn)略意在打造雙匯的業(yè)務優(yōu)勢和品牌特色,，切實提升企業(yè)在市場上的競爭力。