五糧液重塑品牌形象的案例分析答案,？

五糧液重塑品牌形象的案例為不允許貼牌酒,，砍掉很多低端酒生產(chǎn)，以此來(lái)重塑品牌形象的高大上,。

保時(shí)捷品牌形象分析,？

汽車(chē)不僅性能非凡，使用壽命也很長(zhǎng),。兼具出色的高性能和出色的日常實(shí)用性,，并將驚人的動(dòng)態(tài)性與杰出的駕乘舒適性和安全性相結(jié)合。

基于以最小輸入獲得最大輸出的理念,，這一源自賽車(chē)的哲學(xué)已經(jīng)深深地植入到了保時(shí)捷的每一款汽車(chē)之中,。這就是“Porsche Intelligent Performance”理念

品牌形象論的成功案例？

成功的典型案例是大家熟知的萬(wàn)寶路（Marlboro）和可口可樂(lè)品牌形象,。

萬(wàn)寶路一度曾是帶有明顯女性訴求的過(guò)濾嘴香煙,。自1950年代中期開(kāi)始，萬(wàn)寶路香煙開(kāi)始和“牛仔”,、“駿馬”,、“草原”的形象結(jié)合在一起，從而,，萬(wàn)寶路的世界逐步擴(kuò)大，獲得了前所未有的成功,。萬(wàn)寶路的粗獷豪邁的形象從此深入世人之心,。美國(guó)的快餐品牌麥當(dāng)勞和肯德基也分別以麥當(dāng)勞叔叔和肯德基上校的形象來(lái)體現(xiàn)品牌特點(diǎn)，輸入民族性格的符碼,。

劇場(chǎng)品牌形象定位分析,？

戲劇的傳統(tǒng)品牌定位，一是主要的表演劇目的品牌,，二就是主演的演員品牌,。

例如，主演劇目《霸王別姬》，主演,，梅派青衣嫡傳弟子

戲劇品牌形象定位分析,？

答，戲劇的傳統(tǒng)品牌定位,，一是主要的表演劇目的品牌,，二就是主演的演員品牌。

例如,，主演劇目《霸王別姬》,，主演，梅派青衣嫡傳弟子某某某,。

鹽津鋪?zhàn)悠放菩蜗蠓治觯?/h2>

用鋪?zhàn)永M(jìn)消費(fèi)群體距離感,，感覺(jué)不是非常高大上，價(jià)格大家都消費(fèi)的起,，其次鹽津鋪?zhàn)痈用鞔_他家特色產(chǎn)品定義,，也讓消費(fèi)者印象深刻了解

蘭蔻品牌形象分析？

20世紀(jì)70年代,蘭蔻進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),以高檔的品質(zhì),優(yōu)雅的形象,親切的個(gè)性魅力征服了西方市場(chǎng),。 發(fā)展歷程 在中國(guó) 1993 年初, 蘭蔻正式進(jìn)入中國(guó),。lafrancaise 品牌理念對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)流行,蘭蔻絕對(duì)是走在時(shí)尚尖端; 對(duì)于惟美玫瑰,蘭蔻總是象征浪漫經(jīng)典的那一支;

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、拓展新產(chǎn)品種類(lèi),；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門(mén)店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低，節(jié)約了成本,；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來(lái),，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣(mài)的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說(shuō),，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶,，一定是有車(chē)一族。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類(lèi)上,，精簡(jiǎn)SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō),，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面,，提純了會(huì)員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意,，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán)。