組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個團隊分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機構(gòu)，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團隊,，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元，分為多個部門,，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理,，包括財務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等；

- 市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護,、訴訟和仲裁等,。

自來水公司組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、綜合辦公室

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級部門和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司公文處理,、會務(wù)管理,、檔案管理、宣傳,、督辦,、交通安全、企業(yè)文化,、信訪和綜合維穩(wěn)等相關(guān)工作,。

二、組織人事處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級黨組織和集團黨委,、公司黨委的決策、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司黨的政治建設(shè),、思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè)及人力資源管理,、工會、團建等工作,。

三,、企業(yè)管理處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.公司企業(yè)管理,、法務(wù)審計,、合同管理及公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的制定、落實等工作,。

四,、財務(wù)處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的重大決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)落實集團和公司財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度,，負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算,、資金管理、財務(wù)分析,，負(fù)責(zé)組織開展公司全面預(yù)算管理工作,。

五、安全生產(chǎn)技術(shù)處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及相關(guān)工作,。

六,、稽查保衛(wèi)處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)用水稽查,、綜合安保,、消防等有關(guān)工作。

七,、工程處

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實上級和集團、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)工作。

八,、營銷服務(wù)中心

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)用水業(yè)務(wù)辦理,、熱線服務(wù)等工作,。

九、計量管理中心（水表檢定站）

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司計量管理有關(guān)工作,。

十,、營銷分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)用水業(yè)務(wù)辦理,，轄區(qū)內(nèi)抄表,、收費及供水服務(wù)、設(shè)施巡查等工作,。

十一,、二供分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)的二供泵房的管理,、維護等工作

十二,、水廠

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)水廠安全供水相關(guān)工作,，做好廠級水質(zhì)檢測及供水設(shè)備,、設(shè)施的巡視、維保等工作,。

裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理、行政財務(wù)部,、工程施工部,、售后服務(wù)部,、人事部、市場部等部門或職位,。

企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作,；

行政財務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政財務(wù)方面的工作；

工程施工部負(fù)責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作,；

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理,；

市場部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的市場開發(fā)及推廣工作。

公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

負(fù)責(zé)召集股東會,，執(zhí)行股東會議并向股東會報告工作，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃等,。

主持召開股東大會,，董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針,，年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項等,。

建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；

2）主持公司黨委工作,；

3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,。

分管部門：

財務(wù)部； 人力資源部,；

（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；

3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作,；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計劃經(jīng)營部,；

2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,。

主要職能：

一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二,、 財務(wù)管理

1,、 財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核,；

2,、 資金合理安排，資金成本控制,；

3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；

4,、 各種成本費用的核算歸集分析；

5,、 定期進行財務(wù)分析,，編制財務(wù)分析報告，并按時上報,；

6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；

7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。

三,、 會計

1、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核,；

2、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；

3,、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳,、結(jié)賬,；

4、 編制會計報表,；

5,、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理,；

6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表；

7,、 工資獎金的核算,、發(fā)放；

8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四,、 資產(chǎn)管理

1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2,、 負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；

3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查,。

五,、 出納

1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；

2、 辦理銀行簽證,；

六,、 稅務(wù)管理

1、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；

2,、 稅金核算、申報,、交納；

七,、 事務(wù)工作

1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查,；

2、 組織配合外部審計,。

與其它部門接口：

1,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核；

2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。

主要職能：

一、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃,；

2. 制定年度勞動用工、工資,、員工培訓(xùn),、人事工作等計劃，并組織實施,。

二,、 人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理,、員工聘用,、勞動合同、員工獎懲,、人事工作等項管理制度,。

三、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作；

2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。

四,、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì),；

2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；

3. 對培訓(xùn)的效果進行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果,。

五、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算,，進行薪資核算，編制薪資表,；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系。

六,、 考核與獎懲

擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲,。

七,、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理；

2. 相關(guān)保險福利管理,；

3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；

4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表；

5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通，員工投訴處理,；

6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作,。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實施；

2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管,、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

主要職能：

一,、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二,、 計劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整,；

3. 編制成本,、費用計劃，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核,；

4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進行績效評估,；

5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃。

三,、 經(jīng)營活動分析

1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；

3. 組織燃料,、物資的盤點工作。

四,、 組織公司的招投標(biāo)工作

五,、 合同管理

1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；

2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。

六、 采購管理

1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價、談判,、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),；

2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；

3、 負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計,；

4,、 對公司各部門的績效進行評估；

5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃,。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。

主要職能：

一、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；

2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；

3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護,、二次開發(fā)；

4,、 負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項工作,；

5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,。

二、 計算機和網(wǎng)絡(luò)管理

1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；

2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計算機等,，并指導(dǎo)員工的使用；

3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；

4、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作,；

2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；

3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；

3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗收；

4,、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；

5、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見,；

6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃,；

7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三,、 安全管理

1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；

2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進行考核,；

3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六、 外委維修管理

1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；

2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計、考核等管理工作,。

七,、 組織物資的驗收及庫房管理

八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九,、負(fù)責(zé)公司對講機的全壽命管理

與其它部門接口：

1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；

3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款,；

4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理,、均衡組織生產(chǎn),。

主要職能：

一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度

二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；

2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；

2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；

3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；

4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；

6、 公司費收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；

7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,。

四,、 安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；

4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

與其它部門接口：

1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；

2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；

3,、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室,、行政,、人事、運營,、財務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲、運輸

市場與營銷：策劃,、銷售

具體部門名稱可自主決定,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名,。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部組織架構(gòu),？

架構(gòu)主要分為IT系統(tǒng),、第三方物流、骨干物流節(jié)點,、菜鳥驛站,、阿里資源配合這五大部分。其主要特點就是完全的輕資產(chǎn)模式,、掌握信息和大數(shù)據(jù)的巨頭公司運作,、半商業(yè)半公益。

目前菜鳥物流已在上海,、廣州,、武漢、重慶,、成都,、鄭州等中國主流城市紛紛建成了智能骨干物流中心。第三方物流在入駐菜鳥物流中心后,，可以依托菜鳥物流先進的信息系統(tǒng)(很多系統(tǒng)也不是阿里自建,，而是整合的第三方系統(tǒng))和倉儲中心，輕松的完成大批量產(chǎn)品的整個分撥,、倉儲等工作,，進而提高配送效率。