農產品營銷組織類型有,？

合作社,，家庭農場，帶貨者聯(lián)盟。

農產品營銷組織類型？

1、以大單品品牌賣向全國；

2、在一線城市建立農產品招牌店,；

3、做農產品領域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產品賣全國；

5,、農產品餐飲化,。

營銷渠道有哪些類型？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷渠道：連鎖經營、特許經營,、生產企業(yè)自營銷售組織,、網上直銷。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經銷商,；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經銷商，從而出現了三級渠道結構,。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計，原料采購,，成本核算,，產品制造，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

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005,、矩陣制

00在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

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組織單位有哪些類型？

一,、 國家機關

(一)國家權力,、行政、司法機關

1,、國家權力機關：全國和地方各級人民代表大會常務委員會及其辦事機構,。

2,、國家行政機關：國務院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機構和工作部門;各級人民政府的派出機構,。

3,、國家審判機關：最高人民法院、地方各級人民法院和專門人民法院,。

4,、國家檢查機關：最高人民檢察院、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院,。

(二)黨派組織

1,、中國共產黨：(1)中央工作機構，包括中央辦公廳,、中組部,、中宣部、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機構，包括省委,、市委,、縣委、區(qū)委及其職能機構,。

2,、各民主黨派：包括民革、民盟,、民建,、民進、致公,、農工,、九三學社、臺盟等中央和地方各級工作機構,。

(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機構,。

二、企業(yè)

(一)按照直接從事工農業(yè)生產,、交通運輸等經濟活動并產生價值以貨幣形式表現的原則,，對企業(yè)進行分類

1、冶煉,、采掘,、制造、加工企業(yè);

2、農場,、伐木場,、養(yǎng)殖場、鹽場,、農業(yè)機械站;

3,、建筑公司、工程公司,、安裝公司,、施工隊,、專業(yè)修繕隊等;

4,、鐵路、公路,、水上運輸,、民用航空、郵政,、電訊,、維修企業(yè);

5、各類飯店,、倉庫,、糧庫、貨棧,、服務公司,、門市部、飯館等;

6,、公共汽車,、電車、電話,、煤氣等公司;

7,、新華書店、電影發(fā)行公司,、劇院,、電影院、出版社等;

8,、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處、辦事處,、和信托公司與保險公司等,。

(二)按照企業(yè)的經濟類型進行分類

1、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);

3,、有限責任公司;4,、股份有限公司;

5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8、合伙企業(yè);

9,、個人獨資企業(yè);10,、私營企業(yè)。

三,、事業(yè)單位

(一)農,、林、水利,、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學研究事業(yè)單位

(四)勘察設計事業(yè)單位

(五)社會福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四,、社會團體

(一)中央機構編制部門直接管理的社會團體組織

1、中華全國總工會;

2,、中國共產主義青年團;

3,、中華全國婦女聯(lián)合會;

4、中國文學藝術界聯(lián)合會;

5,、中國科學技術協(xié)會;

6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;

7、中國作家協(xié)會;

8,、中國法學會;

9,、中國人民對外友好協(xié)會;

10、中國國際貿易促進委員會(中國國際商會);

11,、中國殘疾人聯(lián)合會;

12,、宋慶齡基金會;

13、中華全國新聞工作者協(xié)會;

14,、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;

15,、黃埔軍校同學會;

16、中國人民外交學會;

17,、中國紅十字會;

18,、中國職工思想政治工作研究會;

19、歐美同學會;

20,、中華職教社;

21,、全國工商聯(lián)。

(二)各級民政部門登記管理的各類學會,、協(xié)會,、研究會,、基金會、商會,、聯(lián)誼會,、聯(lián)合會、促進會等

五,、其他機構

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會力量舉辦的學校;

2、中外合作舉辦的學校;

3,、合作律師事務所;

4,、合伙律師事務所;

5、社會力量舉辦的醫(yī)療機構,。

(二)國家認可某方面資格的機構

1,、國家生產力促進中心;

2、國家工程研究中心;

3,、國家分析測試中心;

4,、司法鑒定機構;

5,、土地評估機構;

6,、民辦職業(yè)介紹機構;

7、商標評估機構;

8,、商標代理機構;

9,、資產評估機構;

10、專業(yè)計量站;

11,、產品質量認證委員會;

12,、專利代理機構;

13、技術合同仲裁機構;

14,、境外就業(yè)服務機構;

15,、商品交易市場。

(三)其他

1,、宗教活動場地;

2,、外國常駐新聞機構;

3、計劃生育服務機構;

4,、境外會計師事務所常駐代表機構;

5,、國家出資設立律師事務所;

6、外國政府旅游部門在中國設立常駐代表機構;

7,、外國企業(yè)在中國設立旅游常駐代表機構;

8,、血站;

9、外商投資醫(yī)療機構,。

社區(qū)組織有哪些類型,？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,，是社區(qū)各類組織和各項工作的領導核心,，其凝聚力、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產生，在街道黨工委的領導下開展工作,。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實現社區(qū)自治權力、自主管理社區(qū)公共事務的公共權力機構,，一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會。

三是社區(qū)中介組織,。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,，直接開展自我教育、自我管理,、自我服務,、自我約束活動的群眾性組織，一般包括各類文化藝術體育團體,、社區(qū)志愿者協(xié)會,、業(yè)主委員會、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務組織,。社區(qū)專業(yè)服務組織是指社區(qū)內專門從事某一特定服務工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊,、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現出來的社區(qū)服務站等,。

組織架構類型有哪些,？

組織結構一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結構類型

一,、扁平式結構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習,，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來。不過,，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

二,、智慧型結構

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,，C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經營理念和管理哲學?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產倒閉的危機,，與此同時,，國內企業(yè)也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中,，一些我們曾經耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中,，國內眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經濟的反思,，對現行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在,。

三、金字塔型結構

金字塔型內部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導,。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現了模擬分權組織結構形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營,，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產單位”,。這些生產單位有自己的職能機構,，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調動他們的生產經營積極性,，達到改善企業(yè)生產經營管理的目的。需要指出的是,，各生產單位由于生產上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產的石油化工為例,，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料,，這當中無需停頓和中轉。因此,，它們之間的經濟核算,，只能依據企業(yè)內部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作,，在研究、設計,、試驗,、制造各個不同階段，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合,，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成,。這種組織結構形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散,，有關人員回原單位工作。因此,，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目,。

市場營銷有哪些類型？

市場營銷的類型包括社會營銷,、關系營銷,、整合營銷、直銷等,。

藥品營銷渠道有哪些類型,？

廣義的說分為三類：

一、醫(yī)院,，

二,、藥店， 三,、診所和衛(wèi)生院 醫(yī)藥公司有全國性的總經銷,，還有區(qū)域性的經銷，最后還有終端的批零,。

組織變革有哪些類型,？

可以講組織變革的過程分為以下四個階段：

1、變革需求的認知,，

2、組織現狀的診斷,，

3,、變革目標和方案的確立,，

4、變革方案的實施

組織變革（Organizational Change）是指組織根據內外環(huán)境變化,，及時對組織中的要素（如組織的管理理念,、工作方式、組織結構,、人員配備,、組織文化及技術等）進行調整、改進和革新的過程,。 企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,，內外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動,，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),，這就要求企業(yè)關注組織變革。組織變革管理,，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識,。