體系建設(shè)包括哪些方面,？

答：在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義制度,，貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義法治理論,，形成完備的法律規(guī)范體系,、高效的法治實(shí)施體系,、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系,、有力的法治保障體系,，形成完善的黨內(nèi)法規(guī)體系,，堅(jiān)持依法治國(guó)、依法執(zhí)政,、依法行政共同推進(jìn),，堅(jiān)持法治國(guó)家、法治政府,、法治社會(huì)一體建設(shè),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法,、公正司法,、全民守法，促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。

一,、完備的法律規(guī)范體系

建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系，全面推進(jìn)依法治國(guó)，需要充分的規(guī)范供給為全社會(huì)依法辦事提供基本遵循,。

一方面,，要加快完善法律、行政法規(guī),、地方性法規(guī)體系,；

另一方面，也要完善包括市民公約,、鄉(xiāng)規(guī)民約,、行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程在內(nèi)的社會(huì)規(guī)范體系,。

二,、高效的法治實(shí)施體系

法治實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先,，要認(rèn)真研究如何使法律規(guī)范本身具有可實(shí)施性,，不具有實(shí)施可能性的法律規(guī)范無(wú)疑會(huì)加大實(shí)施成本，甚至即使執(zhí)法司法人員費(fèi)盡心機(jī)也難以實(shí)現(xiàn),。因此,，要特別注意法律規(guī)范的可操作性、實(shí)施資源的配套性,、法律規(guī)范本身的可接受性以及法律規(guī)范自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力與能力,。

其次,，要研究法律實(shí)施所必需的體制以及法律設(shè)施,，國(guó)家必須為法律實(shí)施提供強(qiáng)有力的體制、設(shè)施與物質(zhì)保障,。再次,，要認(rèn)真研究法律實(shí)施所需要的執(zhí)法和司法人員的素質(zhì)與能力，要為法律實(shí)施所需要的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)與養(yǎng)成提供必要的條件和機(jī)制,。

三,、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系

對(duì)公共權(quán)力的監(jiān)督和制約，是任何法治形態(tài)的基本要義,；公共權(quán)力具有二重性,，唯有法律能使其揚(yáng)長(zhǎng)避短和趨利避害；破壞法治的最大危險(xiǎn)在一般情況下都來(lái)自公共權(quán)力,；只有約束好公共權(quán)力,，國(guó)民的權(quán)利和自由才可能安全實(shí)現(xiàn)。

四,、有力的法治保障體系

依法治國(guó)是一項(xiàng)十分龐大和復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程,。要在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)十八屆四中全會(huì)提出的全面推進(jìn)依法治國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重，如果缺少配套的保證體系作為支撐,，恐難以持久,。普遍建立法律顧問制度。完善規(guī)范性文件,、重大決策合法性審查機(jī)制,。

營(yíng)銷體系建設(shè)涉及哪些方面？

營(yíng)銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產(chǎn)品組合、渠道建設(shè),、促銷推廣,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)支持以及物流配送等,。

疾病預(yù)防體系建設(shè)包括哪些方面,？

一個(gè)健全的疾病預(yù)防控制體系應(yīng)該包括:疾病預(yù)防和控制、現(xiàn)場(chǎng)救治及處置,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、健康宣傳教育、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急等幾個(gè)方面,。

農(nóng)村商業(yè)體系建設(shè)包括哪些方面,？

《意見》明確縣域商業(yè)體系建設(shè)的主要任務(wù)包括：健全農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)主體培育,，豐富農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品上行能力，完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)建設(shè),，創(chuàng)新流通業(yè)態(tài)和模式，規(guī)范農(nóng)村市場(chǎng)秩序和加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,。

《意見》也提出加強(qiáng)分級(jí)分類管理,，便利交通運(yùn)輸，加強(qiáng)財(cái)政投入保障,，創(chuàng)新投融資模式,，完善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)考核等保障措施,。

考核體系建設(shè)包括哪些方面,？

考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法,也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分,更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配,、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑.

但國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè),考核機(jī)制并不健全,普遍偏重于任務(wù)考核,對(duì)于過程,、日常管理和綜合能力考核不夠重視,致使過程管理混亂,日常管理松懈,團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高.這種不科學(xué),、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊(duì)只為完成銷售任務(wù)而努力,其他的工作都應(yīng)付了事.

時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化,、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降,、優(yōu)秀人才流失,直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.筆者認(rèn)為,一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個(gè)方面,即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核,、日常管理考核,、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核.

1、日常管理考核.

好多企業(yè)對(duì)日常管理績(jī)效考核不夠重視,甚至忽略了,多數(shù)是對(duì)沒有按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表進(jìn)行單次的現(xiàn)金處罰,并沒有納入考核機(jī)制,使相關(guān)人員感到,日常管理沒有按時(shí)完成,就是罰百十元而已,對(duì)管理工作不放在心上,造成日常管理工作弱化,組織紀(jì)律意識(shí)淡化,時(shí)間長(zhǎng)了,團(tuán)隊(duì)就會(huì)懶散.

要將日常管理納入考核機(jī)制,對(duì)每個(gè)員工的日常管理工作進(jìn)行累計(jì)考評(píng)記分,除了單次違規(guī)處罰外,還要與階段性,、年度性的獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人職務(wù)晉升結(jié)合起來(lái).不但要對(duì)個(gè)人的日常管理行為進(jìn)行考核,還要對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理的整體考核,做為團(tuán)隊(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)考核依據(jù).

這樣才能促進(jìn)各級(jí)人員重視日常管理,即要從自身做起,還要團(tuán)隊(duì)整體遵守日常管理制度.日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理,業(yè)務(wù)管理,例會(huì)制度,市場(chǎng)督查,人員培訓(xùn),辦事處管理等日常工作.

2,、銷售任務(wù)考核.

這方面各個(gè)企業(yè)做的最到位,也是最受重視.但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷售任務(wù)考核,對(duì)于市場(chǎng)分銷和純銷的考核就非常模糊,應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸,把銷售任務(wù)的考核,從一級(jí)經(jīng)銷商延伸到二、三級(jí)商業(yè)分銷考核,還要落實(shí)到終端純銷考核,這樣的銷售任務(wù)考核才是一個(gè)完整的體系,否則就是頭重腳輕根底淺,會(huì)造成很多市場(chǎng)問題.

要根據(jù)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和分析,將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動(dòng).需要制定銷售任務(wù)的三級(jí)考核指標(biāo),即一級(jí)銷售回款考核,二,、三級(jí)分銷和終端純銷考核.每一級(jí)考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo),進(jìn)行從上到下針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)下達(dá)三級(jí)考核目標(biāo),只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場(chǎng).

3,、階段工作考核.

與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對(duì)應(yīng),階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員按時(shí)完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo).并通過階段性工作考核,對(duì)這一階段的工作進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,進(jìn)行糾正,以改進(jìn)下一階段的工作.同時(shí),通過階段性考核,對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心,、工作效率,、工作成績(jī)有一個(gè)較全面的評(píng)定,便于進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì),也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才.

4、終端達(dá)標(biāo)考核.

不同的企業(yè),、不同的產(chǎn)品,、不同的時(shí)期、不同的地區(qū)對(duì)終端工作的目標(biāo)是不一樣的.終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作.一個(gè)產(chǎn)品在特定的市場(chǎng),、特定的時(shí)間內(nèi)鋪貨率,、優(yōu)位陳列率、價(jià)格維護(hù),、終端建設(shè),、終端宣傳、終端促銷活動(dòng)等都要有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn),有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開展終端工作,以考核的形式促使團(tuán)隊(duì)重視終端的基礎(chǔ)工作.

5,、綜合能力考核.

這方面是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不夠重視和容易忽略的,好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念,就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的,就是有能力,其他都無(wú)所謂.這在市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)初期也許管用,但隨著市場(chǎng)的規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,團(tuán)隊(duì)和各級(jí)經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要.綜合能力包括教育背景,、營(yíng)銷思想,、市場(chǎng)分析,、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì),、管理能力,、工作績(jī)效、總結(jié)籌劃,、計(jì)算機(jī)運(yùn)用,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)等許多方面.

個(gè)體差異比較大,各方面的表現(xiàn)也不盡相同,但要進(jìn)行綜合能力的考核.不進(jìn)行綜合能力的考核,員工會(huì)對(duì)自己放松要求,工作的積極性,、主動(dòng)性就會(huì)下降,團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會(huì)提高,企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn).這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的工作.綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類.基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的,比如計(jì)算機(jī)運(yùn)用,、工作總結(jié)分析,、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等.

崗位能力考核就是與一定的職級(jí)相對(duì)應(yīng),比如,從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理,職務(wù)提高了,能力要求也要提高,考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加.對(duì)各級(jí)經(jīng)理,除了基礎(chǔ)性考核外,要有營(yíng)銷方案策劃、組織營(yíng)銷方案的落實(shí),、市場(chǎng)分析總結(jié),、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理,、渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面的內(nèi)容.

通過規(guī)范的綜合能力考核,能促使團(tuán)隊(duì)自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,提高自身素質(zhì)和能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

工會(huì)組織建設(shè)包括哪些方面,？

工會(huì)自身組織機(jī)構(gòu)的不斷完善和加強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作方針和任務(wù)的重要保證,。工會(huì)的組織建設(shè)包括組織原則,、組織機(jī)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作制度,、會(huì)員隊(duì)伍、干部和積極分子隊(duì)伍等方面,，中心是密切聯(lián)系群眾,。

工會(huì)的組織原則是民主集中制，堅(jiān)持民主集中制的組織原則,，可以保證工會(huì)組織的群眾性和集中與統(tǒng)一,。在工會(huì)的組織制度上，要逐步向聯(lián)合制,、代表制的方向過渡,，各級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要由所屬基層工會(huì)或下級(jí)工會(huì)的代表聯(lián)合組成。

工會(huì)的組織原則是產(chǎn)業(yè)和地方相結(jié)合,，要堅(jiān)持工會(huì)的組織原則,，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(huì)和地方工會(huì)兩個(gè)積極性。會(huì)員工作是工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ),，對(duì)于會(huì)員的發(fā)展,、教育、團(tuán)結(jié),、吸引、保護(hù)等工作,，一定要做好,。

工會(huì)基層組織建設(shè)是工會(huì)組織建設(shè)的關(guān)鍵，必須把面向基層,、工廠,、工人作為工會(huì)組織建設(shè)的基本點(diǎn)，努力加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè),，建立健全民主制度和民主生活,，實(shí)行會(huì)員群眾辦工會(huì),，培養(yǎng)和鍛煉出一支宏大的熱心為群眾服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍。干部工作是工會(huì)組織建設(shè)的重要部分,，要按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)配備干部,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，建立健全工作制度,，搞好干部的管理和培訓(xùn),。

組織建設(shè)包括哪些方面的內(nèi)容？

組織建設(shè)包括：

1,、組織建設(shè)：組織系統(tǒng),、黨員名冊(cè)、入黨申請(qǐng)人名冊(cè),、干部名冊(cè),。

2、思想建設(shè)：黨建理論,、學(xué)習(xí)制度,、思想教育網(wǎng)絡(luò)。

3,、作風(fēng)建設(shè)：作風(fēng)建設(shè)規(guī)定,。

4、保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：計(jì)劃安排,、活動(dòng)動(dòng)態(tài),。

5、群眾來(lái)信：來(lái)信內(nèi)容,、回答,、反饋。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提升基層黨組織的工作水平,。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用既要體現(xiàn)在政治引領(lǐng)上,，也要體現(xiàn)在服務(wù)群眾上,，努力打造能力強(qiáng)的服務(wù)型黨組織。建立“黨員活動(dòng)日”制度,，要求基層黨組織書記帶頭,，全體黨員參與，“到一線,、亮身份、展風(fēng)采,、比貢獻(xiàn)”,，積極投身中心工作,；開展“干群一家親、黨群心連心”等活動(dòng),，要求每個(gè)基層黨組織要定期組織黨員干部聯(lián)系群眾,，幫助群眾解決實(shí)際問題，讓群眾有更多的獲得感,、幸福感,、安全感，更加擁護(hù)黨,、信賴黨,，讓基層黨組織真正成為團(tuán)結(jié)群眾的核心。

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷推廣,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等。

評(píng)估體系包括哪些方面,？

1,、系統(tǒng)性原則。各指標(biāo)之問要有一定的邏輯關(guān)系,，它們不但要從不同的側(cè)面反映出生態(tài),、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)子系統(tǒng)的主要特征和狀態(tài),。

2,、典型性原則。務(wù)必確保評(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定的典型代表性,，盡可能準(zhǔn)確反映出特定區(qū)域——高西溝的環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變化的綜合特征,。

3,、動(dòng)態(tài)性原則。生態(tài)一經(jīng)濟(jì)一社會(huì)效益的互動(dòng)發(fā)展需要通過一定時(shí)間尺度的指標(biāo)才能反映出來(lái),。

4、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則,。各指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇必須以科學(xué)性為原則,，能客觀真實(shí)地反映高西溝環(huán)境,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)和狀況,。

交易體系包括哪些方面？

交易體系是指一套完整的交易管理系統(tǒng),，包括以下幾個(gè)方面：

1. 交易規(guī)則：交易規(guī)則是交易體系的核心,，它包括交易品種、交易時(shí)間,、交易單位,、交易價(jià)格,、交易方式,、交易費(fèi)用等一系列交易規(guī)則，用于規(guī)范交易行為,，維護(hù)市場(chǎng)秩序,。

2. 交易系統(tǒng)：交易系統(tǒng)是交易體系的技術(shù)基礎(chǔ)，它包括交易平臺(tái),、交易軟件,、交易服務(wù)器,、交易接口等一系列技術(shù)設(shè)施,，用于實(shí)現(xiàn)交易規(guī)則的執(zhí)行和交易信息的處理。

3. 交易監(jiān)管：交易監(jiān)管是交易體系的重要保障,，它包括交易所,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、仲裁機(jī)構(gòu)等一系列監(jiān)管機(jī)構(gòu),，用于監(jiān)督交易行為,，維護(hù)市場(chǎng)公平和投資者權(quán)益。

4. 交易參與者：交易參與者是交易體系的主體,，包括投資者,、交易員、經(jīng)紀(jì)人,、市場(chǎng)制造商等一系列交易參與者,，用于實(shí)現(xiàn)交易規(guī)則的執(zhí)行和市場(chǎng)的流動(dòng)性。

5. 交易信息：交易信息是交易體系的重要組成部分,，包括市場(chǎng)行情,、交易量、交易價(jià)格、交易成交量等一系列交易信息,，用于指導(dǎo)交易決策和交易風(fēng)險(xiǎn)管理,。

綜上所述,，交易體系包括交易規(guī)則,、交易系統(tǒng)、交易監(jiān)管,、交易參與者和交易信息等多個(gè)方面,，這些方面共同構(gòu)成了一個(gè)完整的交易管理系統(tǒng)，用于規(guī)范交易行為,，維護(hù)市場(chǎng)秩序,，保障交易公平和投資者權(quán)益。