裝修公司的組織架構？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部,、

（2）財務部 ——市場部 ——設計部 ——工程部

特斯拉的公司組織架構,？

對于國內來講,，特斯拉之所以有名，是因為它那個拉風的電動汽車,，其實它還通過在2016年收購的太陽城公司（SolarCity）來生產(chǎn)太陽能電池板,。先簡單介紹一下特斯拉，它成立于2003年,，總部位于美國加州的帕洛阿托（ Palo Alto）,，現(xiàn)任CEO是從2008年起就擔任該職位的且頗具爭議的埃隆·馬斯克（Elon Musk ），2018年特斯拉年營業(yè)收入達到了214.6億美元,。

由于馬斯克的原因,，特斯拉在很多方面都是別具一格，這種獨特性也延伸到了它的組織結構中,，具體來說,，特斯拉不像大多數(shù)公司，它的規(guī)模,，沒有任何已知的管理結構,，沒有清晰的組織結構圖或高層領導的公開名單。我們只能從特斯拉的報告和相關新聞中去尋蹤覓跡,，以求一窺其組織結構的真相,。因此，下面內容可能不完整或者存在錯誤,，請熟悉內情的朋友能夠包容,，如再能指點一二就更好了。

該公司的組織結構由能源,、工程和生產(chǎn),、人力資源和溝通、法律和財務,、銷售和軟件等多個部門組成,。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領導外，其他部門均由多名副總裁領導,。雖然有這么多的部門和領導,，但是與許多類似規(guī)模的公司相比，特斯拉的官僚作風更少,。這種事業(yè)部式的組織結構也有助于電動汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度,，對決策制定和業(yè)務靈活性具有積極的影響。

特斯拉公司在之前的組織結構中采用中央集權制,，也就是利用總部對整個組織進行管理控制,。在這種情況下，海外子公司或其他區(qū)域辦事處的自主權受到嚴重削弱,，海外業(yè)務的大部分決定由該公司的總部做出,。這樣的組織結構有利有弊，好處是公司能夠集中控制競爭優(yōu)勢的發(fā)展,；而缺點在于剛性限制了組織的快速調整,，限制了海外子公司對其在各自區(qū)域市場遇到的問題作出迅速反應的自主能力。

埃隆·馬斯克也意識到了這一問題的存在,，他目前正對特斯拉的組織結構進行更大的一次變革,，對組織結構實行扁平化改革，以改善溝通,。馬斯克在幾年前給員工發(fā)過一封電子郵件,，強調特斯拉的任何人都可以跨越部門或層級進行溝通，只要能以最快的速度解決問題,，能造福整個公司,，你可以和你上級的經(jīng)理談話，而不需要上級的允許,，你也可以直接和另一個部門的副總裁談話,，你甚至可以直接找我談。反正在特斯拉,，你可以和任何人談話,，不需要任何人的允許。

這也就是雖然特斯拉組織規(guī)模龐大,，還搞中央集權,，但是官僚作風卻很少的原因之一吧。

公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

波音公司組織架構,？

波音公司下屬4大主要業(yè)務集團公司,，分別是波音金融公司、波音民用飛機集團公司,、波音聯(lián)接公司,、波音綜合國防系統(tǒng)集團公司,。

波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司。1934年,，這家專門制造軍用飛機的公司改名為波音飛機公司,，1961年更名為波音公司。

波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機制造商,，同時在軍用飛機,、衛(wèi)星、人類太空飛行和運載火箭等領域也始終處于領先地位,。

婚介公司組織架構,？

婚慶服務公司組織架構和部門職能

一、公司組織架構 2

二,、部門主要職能 2 1,、財務部 2 2、行政部 2 3,、市場部 3 4 ,、策劃部 3 5、設計部 3 6,、花藝部 3 7,、工程部 3 8、采購部 3

一,、公司組織架構

二,、部門主要職能

1、財務部 做好各項財務收支的計劃,、控制,、核算、分析和考核工作,，參與

經(jīng)營分析,、投資、決策等管理工作,；有效利用公司的各項資產(chǎn),，努力

提高經(jīng)濟效益。

2 ,、行政部 負責人員招聘,、工作考核、考勤及公司后勤工作,。

蝦皮公司組織架構,？

是以總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理任命經(jīng)理,，然后有各個執(zhí)行部門

保時捷公司組織架構,？

保時捷公司的組織架構包括以下部門：

1. 總部管理層：由保時捷公司的高級管理人員組成,，負責指導和決策公司整體運作。

2. 開發(fā)和設計部門：負責開發(fā)新車型和技術,，并設計汽車的外觀和內飾,。該部門也包括研發(fā)和測試實驗室等,。

3. 生產(chǎn)和制造部門：負責制造和裝配汽車,。該部門的工廠分布在德國和其他國家，并通過全球供應鏈管理零部件和原材料,。

4. 銷售和市場部門：負責銷售和市場推廣保時捷汽車,。該部門管理全球的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，同時還負責制定銷售策略和市場營銷計劃,，以增加銷售量和提升品牌知名度,。

5. 服務和支持部門：負責提供售后服務和支持，為客戶提供維修,、保養(yǎng)和保險等服務,。該部門還負責定期更新維修技術和售后服務政策。

6. 財務和投資部門：負責財務管理和投資決策,，包括會計,、預算、稅務規(guī)劃和投資組合管理等,。該部門還負責與銀行,、合作伙伴和股東建立和維護關系。

7. 人力資源部門：負責管理和發(fā)展公司的人力資源,，包括招聘,、培訓、績效評估和員工福利等,。該部門還負責制定人才戰(zhàn)略和文化建設計劃,，以吸引、發(fā)展和保留人才,。

食品公司的組織架構,？

企業(yè)組織架構有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色,，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色,，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則,。

　　一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同,，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構,；

　　二是精簡,、高效原則。不要設很多部門,，部門多了,，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了,，很多事情沒有也就有了,。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

　　三是組織架構很好的響應市場和客戶需求,。組織架構設計時,，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確,，同時溝通協(xié)調信息傳遞順暢及時,，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；

　　四是組織架構考慮管理單位和內控的要求,。比如上市公司要有完善的公司治理結構,，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內部控制指引》等,。

公司的組織架構是什么,？

公司的組織架構是:

企業(yè)的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)

如何介紹公司的組織架構,？

陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制,、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計,。

例如：

公司的組織架構是按職能性質來構建,，最頂端的是總經(jīng)理，負責公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部,、生產(chǎn)部、銷售部以及技術部,，這四個部門直接對總經(jīng)理負責,，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓,、薪酬,、績效、工傷,、對外聯(lián)系等職能,。