論文中組織架構(gòu)圖上怎么介紹,？

論文中組織架構(gòu)圖上以質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù),，論證介紹組織架構(gòu)圖以崗位職責(zé)劃分的論點(diǎn)是正確的。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。　　2. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。　　劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）,。　　銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?！　》?wù)：售后客戶服務(wù)?！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?！　I(yíng)銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　①產(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。　?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。　?、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),。　　2,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。　　三）,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。　　營(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半,。　　1,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題,。　　2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷目標(biāo),。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?！　∥澹?、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu),。　　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象,?！　、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),?！糐P〗　　六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫范文,？

團(tuán)隊(duì)介紹范文：

我們的團(tuán)隊(duì)是一支充滿活力和創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)，成員們互相信任,，彼此合作,。我們的團(tuán)隊(duì)有來(lái)自不同領(lǐng)域和專業(yè)的人才，擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維,。我們相信，團(tuán)隊(duì)中多樣性的特點(diǎn)和強(qiáng)大的協(xié)作精神是成功的關(guān)鍵,。

我們的團(tuán)隊(duì)成員都擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，能夠有效地解決各種問(wèn)題。我們注重客戶體驗(yàn),， 時(shí)刻保持開放的思維,，不斷推陳出新。我們鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能夠發(fā)揮自己的最佳能力,，讓每一位成員都感到自豪,。

我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以客戶為中心的理念，提供高質(zhì)量的服務(wù),。我們采用最新的技術(shù)和方法,，保證我們的工作高效，而且結(jié)果讓客戶滿意,。我們通過(guò)與客戶緊密合作,，幫助他們實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo),，促進(jìn)商業(yè)增長(zhǎng)。

我們的團(tuán)隊(duì)注重共同成長(zhǎng),，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),。每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能和參加培訓(xùn)，以便更好地完成任務(wù),。我們的團(tuán)隊(duì)還鼓勵(lì)討論和分享經(jīng)驗(yàn),，從中學(xué)習(xí)和提高。我們相信,，共同成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作將會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果,。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們以信任,、合作,、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)為核心價(jià)值觀，致力于為客戶提供最好的服務(wù),。

酒吧營(yíng)銷自我介紹范文,？

我是一名酒吧營(yíng)銷有很多人想了解酒吧營(yíng)銷到底是干嘛的,工作怎么樣,工資高不高,累不累,我來(lái)給你們解決問(wèn)題啦。

我是18年十月份成為南京M|U的一名正式營(yíng)銷,之前也都只是玩酒吧沒(méi)想過(guò)去酒吧工作,機(jī)緣巧合之下入職了,。

酒吧上班快兩年了,每天下午五點(diǎn)起床,洗漱一下,六點(diǎn)到公司集合點(diǎn)名,點(diǎn)完名之后開始確定一下提前預(yù)定的客人九點(diǎn)半之前能不能到,。發(fā)信息給一些有意向的客戶要不要出來(lái)玩。

確定好之后出去簡(jiǎn)單吃口飯,八點(diǎn)半回到酒吧點(diǎn)名正式開始上班,?？蛻舻搅酥蟀才诺筋A(yù)定好的位置,推銷酒水。之后沒(méi)什么事可以陪客戶玩會(huì),帶帶氣氛,需要敬酒的客戶安排同事敬酒,把事先約好的小姐姐帶到卡座上一起玩,。

兩點(diǎn)之后可以去吃個(gè)員工餐,酒吧一般是有兩頓員工餐,但是一下做幾百個(gè)人的菜,好不好吃就不挑了,反正管三點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)打卡下班,簡(jiǎn)單洗漱一下睡覺(jué)了,日復(fù)一日年復(fù)一年,。關(guān)于工資這方面,其實(shí)只要好好做一個(gè)月一萬(wàn)十是肯定有的。

你要說(shuō)累不累,其實(shí)真的蠻累,熬夜喝酒怎么可能不累,都是用身體換來(lái)的,。為什么明知道傷身體還在工作,工資真的很高,對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),沒(méi)學(xué)歷,沒(méi)背景,一個(gè)月三四萬(wàn)的工資有幾個(gè)人不想來(lái),。

我見過(guò)最高的一個(gè)月將近三十萬(wàn)的工資。以上就是我作為一個(gè)酒吧營(yíng)銷的工作日常如果這篇火了之后再給你們介紹一下酒吧其他工作的日常

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重,，可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形，可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。

例如，營(yíng)銷中心,。

如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部,、企劃部、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的,、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的,、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來(lái),，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,，供大家借鑒,。 注意事項(xiàng)當(dāng)然，即使是同一行業(yè),，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

ppt組織架構(gòu)圖怎么增加,？

1,、最上方編輯欄第二個(gè)“插入”。點(diǎn)擊“織結(jié)構(gòu)圖”,。

2,、插入“組織結(jié)構(gòu)圖”之后，上方的編輯欄就會(huì)多出“組織結(jié)構(gòu)圖”和“效果設(shè)置”,。而“組織結(jié)構(gòu)圖”下方就有“智能選擇”,，點(diǎn)擊“智能選擇”,。即可改變圖形的顏色和樣式。

3,、點(diǎn)擊組織結(jié)構(gòu)圖形中“單擊添加文本”,。這是上邊編輯欄的“組織結(jié)構(gòu)圖”的前四個(gè)功能就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，就可以使用“增加下屬”“增加同事”“增加助手”“刪除成員”,。

4,、比如點(diǎn)擊“增加下屬”“增加同事”“增加助手”。自己可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)節(jié),。

word組織架構(gòu)圖怎么分級(jí),？

1.

首先將人員按職位、部門用tab鍵進(jìn)行分級(jí),。

2.

然后ctrl加X(jué)剪切這些晃往名單,點(diǎn)擊插入,找到smart up,。

3.

然后選擇層次結(jié)構(gòu),點(diǎn)擊組織結(jié)構(gòu)圖,粘貼名單。

4.

在顏色里柱陜菊還可以選擇一個(gè)合適的顏色,這樣組織架構(gòu)圖就制邊睡作好了,。

excel組織架構(gòu)圖怎么導(dǎo)出,？

方案一：點(diǎn)擊文件菜單，導(dǎo)出到PDF

方案二：點(diǎn)擊打印,，打印機(jī)選擇PDF,，再打印,！

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么畫,？

我們需要準(zhǔn)備的材料分別是：電腦、Word文檔,。word中做公司的組織架構(gòu)圖的具體步驟如下：

1,、首先我們打開需要編輯的Word文檔。

2,、然后我們點(diǎn)擊打開主菜單欄中的“插入”,。

3、然后我們點(diǎn)擊打開“SmartArt”,。

4,、之后我們點(diǎn)擊“層次結(jié)構(gòu)”，點(diǎn)擊選擇想要的組織機(jī)構(gòu)圖即可做公司的組織架構(gòu)圖,。

組織架構(gòu)圖怎么做,？

公司人員組織結(jié)構(gòu)圖制作方法：新建一個(gè)文檔，并將公司所有崗位按照高低順序列好,；將列好的崗位進(jìn)行排列調(diào)整位置,；崗位列表調(diào)整好后全選崗位內(nèi)容，然后剪切,；然后在頁(yè)面菜單欄依次選擇合適的形狀插入,；將剛才剪切的內(nèi)容復(fù)制到組織結(jié)構(gòu)圖小框中,，調(diào)整一下組織結(jié)構(gòu)圖的大小即可。

1,，首先新建一個(gè) Microsoft Office Word 文檔,，并將公司所有崗位按照高低順序列好；

2,，按鍵盤TAB鍵將列好的崗位進(jìn)行縮進(jìn),，每降一級(jí)縮進(jìn)一格；

3,，崗位列表調(diào)整好后全選崗位內(nèi)容,，然后剪切；

4,，然后在頁(yè)面菜單欄依次選擇“插入”--“SmartArt”,；

5，在彈出的“選擇SmartArt圖形”中選擇“層次結(jié)構(gòu)”中的第一個(gè),；

6,，將剛才剪切的內(nèi)容復(fù)制到組織結(jié)構(gòu)圖小框中，粘貼之后發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖中有些小框中沒(méi)有崗位,，我們直接在左邊的組織結(jié)構(gòu)圖文字鍵入欄將剩余的“文本”字樣全部刪除,，最后調(diào)整一下組織結(jié)構(gòu)圖的大小即可。

拓展資料

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。所有這些關(guān)系都伴隨著信息流,這正是調(diào)查者最關(guān)心的,。要在組織機(jī)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，把每種內(nèi)在聯(lián)系用一張圖畫出來(lái),或者在組織機(jī)構(gòu)圖上加上各種聯(lián)系符號(hào),，以更好地反映,、表達(dá)各部門間的真實(shí)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖不是簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)表,在描述組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)注意不能只簡(jiǎn)單地表示各部門之間的隸屬關(guān)系,。組織結(jié)構(gòu)圖可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強(qiáng)其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性,。