銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構,？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構,，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構而非職能部門,，自負盈虧,，以利潤考核為導向，部門職權較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風險條線（風險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

組織結構的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2,、職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。

4,、矩陣制

在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內部組織結構,，指就單個銀行而言，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會、董事會以及董事會下設的各委員會),、執(zhí)行機構(包括行長或總經(jīng)理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的法律形式和組織結構？

根據(jù)有關法律,、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè),、公司,。

1、個人獨資企業(yè),，是指依照中國法律在中國境內設立,，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有,，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體,。設立個人獨資企業(yè)應當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營,、共享收益、共擔風險,，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。設立合伙企業(yè)，應當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應當具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所,；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3,、公司,，是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn),，享有法人財產(chǎn)權。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任,。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物,、知識產(chǎn)權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資,；但是,，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十,。

企業(yè)的責任形式及組織結構？

合伙企業(yè)的責任形式是指合伙企業(yè)對其債務承擔責任的程度,，在實際運行中,，當其對外負有債務時,，企業(yè)應以自己的財產(chǎn)予以償付，如其債務額等于資產(chǎn)額,，則需以全部資產(chǎn)償付債務,，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責任。

（1）責任承擔,?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，由全體合伙人承擔無限連帶責任,。

所謂重大過失，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責任形式分為兩種：

①有限責任與無限連帶責任相結合。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。

②無限連帶責任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，全體合伙人承擔無限連帶責任。這是在責任劃分的基礎上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現(xiàn)公平,、正義和保障債權人的合法權益。當然,，這種責任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯，即既沒有故意,，也不存在重大過失,。

（2）責任追償?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務，以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔責任后,，該合伙人應當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任,。

組織形式分權結構的保證？

分權化組織包括聯(lián)邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。

聯(lián)邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經(jīng)營單位,，每一單位都自行負責本身的績效,、成果以及對公司的貢獻；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權化組織的業(yè)務雖然是獨立的,，但公司的行政管理卻是集權化的。

模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權，相互之間存在有供銷關系等聯(lián)系,。

分權化組織的優(yōu)點

分權化組織的優(yōu)點在于:

1,、可以降低集權化程度，弱化直線制組織結構的不利影響,；

2,、提高下屬部門管理者的責任心，促進權責的結合,，提高組織的績效,；

3、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率,。

聯(lián)邦分權化組織要求有一個強有力的“核心管理層”,，該核心管理層將只負責對重大事務的決策,。聯(lián)邦分權化形式如果運用得當，則可以減輕高層管理層的決策負擔,，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標。模擬分權化組織雖然具有一定的優(yōu)點,，但并不滿足所有的組織設計規(guī)范,。一般而言，模擬分權化組織適用于化學工業(yè)與材料工業(yè)領域,；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權化形式，IBM就可以看作是該領域中一個典型的模擬分權化組織的案例,。對模擬分權組織而言,，雇員的高度自律是必要的。

海爾的組織結構類型是什么? 及海爾集團為什么要采用這種組織結構,？

海爾現(xiàn)行事業(yè)部制的組織結構,。 原因：事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責任單位和市場銷售責任單位，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場,。由于各事業(yè)部均設置相應的職能部門,，相對來說，效率更高,。

拓展：

事業(yè)部制,，又稱部門化結構或分權組織，它是在公司統(tǒng)一領導下,，按產(chǎn)品,、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司。各事業(yè)部分別進行產(chǎn)品設計,、采購,、生產(chǎn)和銷售活動。按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務活動,，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要,。

產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關的活動,，完全置于同一產(chǎn)品部門內,，再在產(chǎn)品部門內細分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作,。這種結構形態(tài),，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產(chǎn)品部門,，做到資源共享,。

不同的組織結構形式怎么選擇？

1. 直線型組織結構 ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權,；組織中每一個人只能向一位直接上級報告,，即“一個人，一個頭”,；管理者在其管轄的范圍內,，有絕對的職權或完全的職權。

2. 職能型組織結構：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,；各職能機構在自己業(yè)務范圍內可以向下級下達命令和指示,，直接指揮下屬。

3. 直線職能型組織結構：結合了直線型組織和職能型組織特征,。

4. 事業(yè)部組織結構：集中政策,、分散經(jīng)營；獨立經(jīng)營,、單獨核算,。

共組織的主要結構形式包括（,？

公共組織的結構形式主要有直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制。

1,、直線結構,。特點：單一垂直領導。

2,、職能結構,。特點：職能結構是相關部門在水平方向依職能不同進行分工，再分別對下級部門實施領導的結構,。在職能結構中,，每個上級部門并沒有單一服從自己領導的下級部門，同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。

3,、直線﹣職能結構。特點：直線﹣職能結構是在綜合直線結構和職能結構基礎上形成的一種組織結構形式,。各級部門間既有垂直領導關系,，又有水平領導關系。

4,、矩陣結構,。特點：矩陣結構是以完成某項工作為核心，從有關部門抽調人員組成臨時機構來履行工作任務的結構,。與直線﹣職能結構不同的是,，矩陣結構中垂直領導與水平領導是并重的。