國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況，并向常務(wù)部會議提出報告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘,，并報常務(wù)部會議批準(zhǔn)和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核,、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓(xùn),、調(diào)配、離職等工作,。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施,；?

????4、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施,；?

????8、?對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理,。

2、根據(jù)公司資金運作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3,、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告,。

4、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月,、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃,，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財務(wù)管理,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財務(wù)報銷流程制度,。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營報告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類帳、日記帳等帳簿處理,。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè),。

13,、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實施,。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)、圖紙文件資料,。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項工程的設(shè)計,、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實,；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂,、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃；

4,、開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時,，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4、負(fù)責(zé)電商平臺的運行管理,，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃,、組織各種展會活動；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場情報和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實際情況，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實施,；??

2．以風(fēng)險為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險控制的角度對其進(jìn)行審查并提出審查意見；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會議,，對已批準(zhǔn)項目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時辦理；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風(fēng)險化解方案；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險報表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善風(fēng)險控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施,；?

電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)？

電商部門一般包括銷售,、運營,、技術(shù)、設(shè)計等多個部門,，各部門職責(zé)如下：銷售部門：負(fù)責(zé)開拓市場,、促進(jìn)銷售，與客戶建立良好的關(guān)系,，完成銷售目標(biāo),。運營部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運營，包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù),、訂單管理等。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電商平臺,，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評估，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層，董事會是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，包括財務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計,、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。

pc構(gòu)件廠組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

.統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,、組織生產(chǎn)實施；

2.控制生產(chǎn)單位成本,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平；

3.負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù),，生產(chǎn)安全管理,、6S管理等；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作安排,、崗位

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政、財務(wù),、營銷、設(shè)計,、增值服務(wù),、成本、工程,、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

醫(yī)務(wù)科的組織架構(gòu)及工作職責(zé)？

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門,，在院長,、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療工作,。

對全院醫(yī)療業(yè)務(wù),、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實施科學(xué)的組織管理,，檢查,、督促院方的方針、政策及各項規(guī)章制度的落實和實施,，并將實施情況及時反饋院方,，以保障全院醫(yī)療工作的正常運行,。

民間協(xié)會組織架構(gòu)和職責(zé)？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負(fù)責(zé)對理事會提出議案,、組織的工作報告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),，主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,，由會員大會負(fù)責(zé)，組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。

理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對組織的干部進(jìn)行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案,，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負(fù)責(zé)，接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利，經(jīng)理事會通過生效,。

四,、副會長

為會長的必要補(bǔ)充，當(dāng)會長缺席時行使會長權(quán)利,，平時負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助各項活動的展開，對協(xié)會活動負(fù)責(zé),。

房地產(chǎn)組織架構(gòu)和部門崗位職責(zé),？

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍。是單純的銷售代理,，還是包括規(guī)劃,、平面設(shè)計、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃,。

現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下：

總經(jīng)理（最高級別）

下設(shè)

財務(wù)部,、綜合管理部、事業(yè)部,、技術(shù)研發(fā)部

職責(zé)：財務(wù)部：總部財務(wù),、各售樓部傭金結(jié)算及財務(wù)狀況

綜合管理部：包括人力資源、辦公室,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

事業(yè)部：作項目,、拿項目（創(chuàng)收部門）

技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、平面設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域,，服務(wù)于各事業(yè)部

房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng),，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構(gòu),，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下：置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問,，根據(jù)每個項目臨時從當(dāng)?shù)卣衅福S時進(jìn)行更新,，這樣既可以降低成本,，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作,，原則上由公司進(jìn)行挑選后長期培養(yǎng),，若項目體量較小,，也可以不設(shè)主管一職，初期由現(xiàn)場置業(yè)顧問輪流做主管,，后期從競爭中產(chǎn)生,，這樣容易產(chǎn)生信服力；并且,，讓大家都有機(jī)會得到鍛煉,，此種方式適合現(xiàn)場置業(yè)顧問達(dá)到4人或4人以上時實行；案場經(jīng)理：駐項目現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管理,、置業(yè)顧問培訓(xùn),、銷售進(jìn)度安排并與駐場策劃人員進(jìn)行配合，推進(jìn)策劃方面的工作,；策劃人員：每個項目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員,，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現(xiàn)場進(jìn)行實地了解,，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案,，策劃人員同時受項目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；設(shè)計師：由設(shè)計總監(jiān)安排設(shè)計師所跟的項目,，但該設(shè)計師的設(shè)計由項目經(jīng)理安排,，設(shè)計師不需要駐項目現(xiàn)場；項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的拓展工作,，同時對項目進(jìn)行人員整合,，對案場經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計師所做的工作進(jìn)行審核,、對項目進(jìn)行銷售,、策劃、設(shè)計的宏觀把握,，即對銷售方案,、策劃方案、設(shè)計方案負(fù)全責(zé),，對整個項目負(fù)全責(zé),；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項目經(jīng)理是合二為一的，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)所有項目的策劃整合工作,，對策劃人員所做的方案進(jìn)行審核,，提出建設(shè)性意見；設(shè)計總監(jiān)：分管設(shè)計方面的工作,，也可以沒有總監(jiān)一職,，由項目經(jīng)理直接對接設(shè)計師；總經(jīng)理：進(jìn)行全局管理。 操盤流程如下：第一步,，由項目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進(jìn)行項目拓展,；策劃人員協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行前期調(diào)研，出產(chǎn)品策劃報告,，進(jìn)行競標(biāo),；第二步，前期洽談,、簽約,；第三步，簽約后,，項目經(jīng)理指定案場經(jīng)理,、策劃人員、設(shè)計師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計師）各一名,；第四步,，案場經(jīng)理組織現(xiàn)場置業(yè)顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍,；第五步,，案場經(jīng)理對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)，同時配合策劃人員進(jìn)行前期的市場調(diào)研工作,，對前期策劃報告的內(nèi)容再次進(jìn)行求證,，并初步熟悉市場環(huán)境；第六步,，案場經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進(jìn)度表&媒體計劃表以及活動安排表等,，并由項目經(jīng)理進(jìn)行審批；第七步,，按照工作進(jìn)度表各自進(jìn)入角色,，進(jìn)行有條不紊的工作。這種框架模式其實就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項目經(jīng)理責(zé)任制,。 主要優(yōu)點如下：1,、 分工明確、垂直管理,、責(zé)權(quán)利分明

置業(yè)顧問對銷售主管,、案場經(jīng)理負(fù)責(zé)，案場經(jīng)理,、策劃人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),，而項目經(jīng)理則對整個項目和公司負(fù)責(zé),，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象,，又提高了工作效率；

2、 最大限度的發(fā)揮每個人的才能,，提高工作效率

比如策劃,，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無須全程靠在現(xiàn)場），而且所做工作非常明確,，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解,，從而大大提高工作效率；

注：以上職位除設(shè)計總監(jiān),、設(shè)計師可以是兼職人員以外,，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn)，而且要長期做房產(chǎn),，這樣有利于工作經(jīng)驗的積累與操盤水平的提高,。 另外，如公司欲在地產(chǎn)界長期發(fā)展,，則還要考慮地產(chǎn)顧問的合作方式,，即針對有自己銷售隊伍的開發(fā)商來講，公司可以提供全程的顧問協(xié)助,，即只負(fù)責(zé)廣告,、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作,，根據(jù)銷售業(yè)績,、銷售進(jìn)度、銷售額等提取傭金,。以上都是經(jīng)過專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗證過的成功模式,，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進(jìn)房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展,。

中建三局組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

中建三局全稱中建三局集團(tuán)有限公司，成立于2003年12月29日,，是具有多功能,、集團(tuán)化經(jīng)營的大型建筑安裝骨干企業(yè)。注冊資本為人民幣30億元,。

經(jīng)營范圍涉及各類建筑工程總承包,、施工、咨詢,、建筑技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓,、機(jī)械設(shè)備租賃、路橋建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等,。

公司下轄單位主要有:中建三局第一,、二、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司,，以及總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司、集團(tuán)公司（北京）,、集團(tuán)公司（滬）等非法人實體,。

財務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財務(wù)工作當(dāng)然不只是一個人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個財務(wù)人員,，那么中型公司一般會有三到五位財務(wù)人員，大型公司會有一個財務(wù)部,，那么財務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢,？

? ? 財務(wù)部的組織架構(gòu)一般會有一名財務(wù)總監(jiān)然后是會計主管，接下來就是分管總賬,、成本,、應(yīng)收款、應(yīng)付款,、稅務(wù),、工資核算、出納等等這些內(nèi)容,，每個人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé),。

? ? 財務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運籌以及核算、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃,。接下來就是經(jīng)濟(jì)合同的審核,，費用的支出與報銷，還有辦理員工各類保險,。定期備份裝訂會計憑證以及報表,，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究。

? ? 這些都是財務(wù)部的崗位職責(zé),，當(dāng)然這個要根據(jù)每個企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定,。