國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核,、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書,、報(bào)表與重要文件,、資料。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄,，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦,、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核、編號(hào),、立卷,、存檔工作。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。

5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購任務(wù),，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘、考核,、選拔,、培訓(xùn)、調(diào)配,、離職等工作,。

10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實(shí)際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8,、?對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10,、制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理,，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績效管理體系,；?????

11、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級,、升職,、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài),、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4,、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對,、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度,。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經(jīng)營報(bào)告資料編制,。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算,、年度預(yù)算資料匯總,。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

13,、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資,。

15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,。

13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),、實(shí)施,。

14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15,、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料,。

2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù)，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評審和對供方的評價(jià)及報(bào)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作,。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī),。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。

11、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計(jì)劃,。

12、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13,、負(fù)責(zé)組織對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；

4,、開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo)。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析，并對電商市場變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評估。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實(shí)施,；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè)、市場情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實(shí)施?

11,、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn)。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分類體系并組織實(shí)施；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對其進(jìn)行審查并提出審查意見,；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議，對已批準(zhǔn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織、督促業(yè)務(wù)對已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

電商部門組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門一般包括銷售、運(yùn)營、技術(shù),、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門,，各部門職責(zé)如下：銷售部門：負(fù)責(zé)開拓市場、促進(jìn)銷售,，與客戶建立良好的關(guān)系,，完成銷售目標(biāo)。運(yùn)營部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營,，包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù)、訂單管理等,。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電商平臺(tái),，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性。設(shè)計(jì)部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化,，提高電商平臺(tái)的視覺和交互效果,。此外，電商部門還需要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評估,，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個(gè)分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層,，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元，分為多個(gè)部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等；

- 市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì)、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等,。

pc構(gòu)件廠組織架構(gòu)和部門職責(zé)？

.統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,、組織生產(chǎn)實(shí)施,；

2.控制生產(chǎn)單位成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平,；

3.負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)，生產(chǎn)安全管理,、6S管理等,；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作安排、崗位

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個(gè)職能部門+3個(gè)專業(yè)委員會(huì),其中:

?(1)人事行政,、財(cái)務(wù),、營銷,、設(shè)計(jì)、增值服務(wù),、成本,、工程,、客服等8個(gè)部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營部作為大區(qū)投資拓展平臺(tái),負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目拓展統(tǒng)一管理。

醫(yī)務(wù)科的組織架構(gòu)及工作職責(zé),？

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門,，在院長、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下,，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作,。

對全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理,，檢查、督促院方的方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施,，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行,。

民間協(xié)會(huì)組織架構(gòu)和職責(zé),？

一、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益，在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì),。

會(huì)員大會(huì)具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對理事會(huì)提出議案、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),，主持組織的日常工作,，理事由會(huì)長、副會(huì)長,、各部（處,、組）部（處、組〉長組成,，由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),，組織內(nèi)部的其他部門與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

理事會(huì)有權(quán)力對組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議,、表決3對組織的干部進(jìn)行評估﹑獎(jiǎng)懲、任免,，在必要的時(shí)候,，對組織的章程提出修改的議案,，并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金，拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會(huì)長

會(huì)長由上任會(huì)長提名，會(huì)員大會(huì)通過產(chǎn)生,，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,，主持理事會(huì)的工作。會(huì)長直接對成員大會(huì)負(fù)責(zé),，接受各級組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長有提名下級干部的叔利,，經(jīng)理事會(huì)通過生效。

四,、副會(huì)長

為會(huì)長的必要補(bǔ)充,，當(dāng)會(huì)長缺席時(shí)行使會(huì)長權(quán)利，平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開,，對協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

房地產(chǎn)組織架構(gòu)和部門崗位職責(zé),？

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍,。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃,、平面設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃。

現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下：

總經(jīng)理（最高級別）

下設(shè)

財(cái)務(wù)部,、綜合管理部,、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部

職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù),、各售樓部傭金結(jié)算及財(cái)務(wù)狀況

綜合管理部：包括人力資源,、辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

事業(yè)部：作項(xiàng)目、拿項(xiàng)目（創(chuàng)收部門）

技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃,、平面設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于各事業(yè)部

房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司,，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng),，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出,。組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下：置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅?，隨時(shí)進(jìn)行更新,，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性,；銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作,，原則上由公司進(jìn)行挑選后長期培養(yǎng)，若項(xiàng)目體量較小,，也可以不設(shè)主管一職,，初期由現(xiàn)場置業(yè)顧問輪流做主管，后期從競爭中產(chǎn)生,，這樣容易產(chǎn)生信服力,；并且，讓大家都有機(jī)會(huì)得到鍛煉,，此種方式適合現(xiàn)場置業(yè)顧問達(dá)到4人或4人以上時(shí)實(shí)行,；案場經(jīng)理：駐項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管理、置業(yè)顧問培訓(xùn),、銷售進(jìn)度安排并與駐場策劃人員進(jìn)行配合,，推進(jìn)策劃方面的工作；策劃人員：每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員,，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟幾個(gè)項(xiàng)目,，主要在幾個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地了解，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案,，策劃人員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約,；設(shè)計(jì)師：由設(shè)計(jì)總監(jiān)安排設(shè)計(jì)師所跟的項(xiàng)目，但該設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理安排,，設(shè)計(jì)師不需要駐項(xiàng)目現(xiàn)場,；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拓展工作，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行人員整合,，對案場經(jīng)理,、策劃人員以及設(shè)計(jì)師所做的工作進(jìn)行審核、對項(xiàng)目進(jìn)行銷售、策劃,、設(shè)計(jì)的宏觀把握,，即對銷售方案、策劃方案,、設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé),，對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是合二為一的,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的策劃整合工作,，對策劃人員所做的方案進(jìn)行審核，提出建設(shè)性意見,；設(shè)計(jì)總監(jiān)：分管設(shè)計(jì)方面的工作,，也可以沒有總監(jiān)一職，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對接設(shè)計(jì)師,；總經(jīng)理：進(jìn)行全局管理,。 操盤流程如下：第一步，由項(xiàng)目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目拓展,；策劃人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行前期調(diào)研,，出產(chǎn)品策劃報(bào)告，進(jìn)行競標(biāo),；第二步,，前期洽談、簽約,；第三步,，簽約后，項(xiàng)目經(jīng)理指定案場經(jīng)理,、策劃人員,、設(shè)計(jì)師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計(jì)師）各一名；第四步,，案場經(jīng)理組織現(xiàn)場置業(yè)顧問招聘工作,，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步,，案場經(jīng)理對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)配合策劃人員進(jìn)行前期的市場調(diào)研工作，對前期策劃報(bào)告的內(nèi)容再次進(jìn)行求證,，并初步熟悉市場環(huán)境,；第六步，案場經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進(jìn)度表&媒體計(jì)劃表以及活動(dòng)安排表等,，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批,；第七步，按照工作進(jìn)度表各自進(jìn)入角色，進(jìn)行有條不紊的工作,。這種框架模式其實(shí)就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。 主要優(yōu)點(diǎn)如下：1、 分工明確,、垂直管理,、責(zé)權(quán)利分明

置業(yè)顧問對銷售主管、案場經(jīng)理負(fù)責(zé),，案場經(jīng)理,、策劃人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，而項(xiàng)目經(jīng)理則對整個(gè)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé),，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象，又提高了工作效率,；

2,、 最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能，提高工作效率

比如策劃,，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟2—3個(gè)項(xiàng)目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無須全程靠在現(xiàn)場）,，而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場也有助于對項(xiàng)目本身的理解,，從而大大提高工作效率,；

注：以上職位除設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師可以是兼職人員以外,，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn),，而且要長期做房產(chǎn)，這樣有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累與操盤水平的提高,。 另外,，如公司欲在地產(chǎn)界長期發(fā)展，則還要考慮地產(chǎn)顧問的合作方式,，即針對有自己銷售隊(duì)伍的開發(fā)商來講,，公司可以提供全程的顧問協(xié)助，即只負(fù)責(zé)廣告,、策劃,、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作，根據(jù)銷售業(yè)績,、銷售進(jìn)度,、銷售額等提取傭金。以上都是經(jīng)過專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗(yàn)證過的成功模式,，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨(dú)立出來,，以促進(jìn)房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展。

中建三局組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

中建三局全稱中建三局集團(tuán)有限公司,，成立于2003年12月29日,，是具有多功能、集團(tuán)化經(jīng)營的大型建筑安裝骨干企業(yè),。注冊資本為人民幣30億元,。

經(jīng)營范圍涉及各類建筑工程總承包、施工,、咨詢,、建筑技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓、機(jī)械設(shè)備租賃,、路橋建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。

公司下轄單位主要有:中建三局第一,、二,、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司，以及總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司,、集團(tuán)公司（北京）、集團(tuán)公司（滬）等非法人實(shí)體,。

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé),？

? ? 財(cái)務(wù)工作當(dāng)然不只是一個(gè)人就能夠完成，一般小型公司可能只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，那么中型公司一般會(huì)有三到五位財(cái)務(wù)人員,，大型公司會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)部，那么財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢,？

? ? 財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)一般會(huì)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)然后是會(huì)計(jì)主管,，接下來就是分管總賬、成本,、應(yīng)收款,、應(yīng)付款、稅務(wù),、工資核算,、出納等等這些內(nèi)容，每個(gè)人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé),。

? ? 財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計(jì)劃。接下來就是經(jīng)濟(jì)合同的審核,，費(fèi)用的支出與報(bào)銷,，還有辦理員工各類保險(xiǎn),。定期備份裝訂會(huì)計(jì)憑證以及報(bào)表，然后還有就是公司投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告的研究,。

? ? 這些都是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé),，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。