國企組織架構(gòu)和部門職責,？

部門職責

總經(jīng)辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務部審核,、審批。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況,，并向常務部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級,、薪酬及解聘,，并報常務部會議批準和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作,。

2,、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄,，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負責公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導批示后的傳閱,、催辦,、回復,。做好公司行政類文件的審核、編號,、立卷,、存檔工作。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量，負責進行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。

5、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務,，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7,、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導審批,。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓,、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負責制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議,，供公司領(lǐng)導決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓,、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準后實施,；?

????4、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符；?

????5,、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動,、降職等）?

????7、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經(jīng)批準后實施,；?

????8、?對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9,、?負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10,、制定績效評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,；?????

11、負責審核并按職責報批員工定級,、升職,、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1,、負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理,。

2,、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告,。

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5,、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督,，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律,。

6、負責全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財務報銷流程制度,。

9、原物料進出帳務及成本處理,。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營報告資料編制。單元成本,、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算、年度預算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財務報表及會計科目明細表。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營、印稅沖退作業(yè)及事務處理,。資金預算作業(yè),。財務盤點作業(yè)。

13,、會計意見反應及督促,。稅務及稅法研究。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準,。

12、根據(jù)公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。

13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調(diào),、實施。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術(shù)部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負責制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價。

4,、負責對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作。

5,、負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6、負責對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7,、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作,。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī),。

9,、負責并組織公司各項工程的設(shè)計、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標準,，并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)指導和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作；

13,、負責組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實,；

14,、負責總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂,、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃；

4,、開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議，協(xié)助上級領(lǐng)導對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務的同時,，與財務及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4,、負責電商平臺的運行管理，保持和相關(guān)電商平臺服務商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施,。?

6、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習慣分析，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1,、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5,、負責綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負責公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,；?

8,、制定公司會展計劃，策劃,、組織各種展會活動,；

9,、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式。

風控部

（一）部門職責

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度,，并負責組織實施,；??

2．以風險為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調(diào)查意見,，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見；?

4．負責召集業(yè)務審查會議,，對已批準項目,，負責通知業(yè)務部門及時辦理；?

5．負責組織,、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善風險控制手段和方法,；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務產(chǎn)品進行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準后組織實施,；?

電商部門組織架構(gòu)及職責,？

電商部門一般包括銷售、運營,、技術(shù),、設(shè)計等多個部門，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場,、促進銷售,，與客戶建立良好的關(guān)系，完成銷售目標,。運營部門：負責網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內(nèi)容更新、客戶服務,、訂單管理等,。技術(shù)部門：負責開發(fā)和維護電商平臺，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計部門：負責網(wǎng)站/APP界面設(shè)計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估,，確保業(yè)務的順利進行。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責,？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機構(gòu)，管理層是公司的主要領(lǐng)導團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元，分為多個部門,，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務部門：負責公司的財務管理,，包括財務規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理，包括員工招聘,、培訓,、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計,、制造和測試等,；

- 法務部門：負責公司的法律事務，包括合同管理,、知識產(chǎn)權(quán)保護,、訴訟和仲裁等。

pc構(gòu)件廠組織架構(gòu)和部門職責,？

.統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,、組織生產(chǎn)實施；

2.控制生產(chǎn)單位成本,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提升工廠標準化水平；

3.負責設(shè)備日常保養(yǎng)維護,，生產(chǎn)安全管理,、6S管理等；

4.負責生產(chǎn)人員工作安排,、崗位

部門組織架構(gòu)開頭咋寫,？

部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級別、領(lǐng)導班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務,、營銷、設(shè)計,、增值服務,、成本、工程,、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

醫(yī)務科的組織架構(gòu)及工作職責？

醫(yī)務科是醫(yī)院重要的職能部門,，在院長,、主管副院長領(lǐng)導下，具體組織實施全院的醫(yī)療工作,。

對全院醫(yī)療業(yè)務,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實施科學的組織管理,，檢查,、督促院方的方針、政策及各項規(guī)章制度的落實和實施，并將實施情況及時反饋院方,，以保障全院醫(yī)療工作的正常運行,。

民間協(xié)會組織架構(gòu)和職責？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決,，負責機構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構(gòu),，主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,，由會員大會負責，組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導,。

理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案,，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當然常務理事,，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責，接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作,、各個部門進行指導，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,，經(jīng)理事會通過生效,。

四、副會長

為會長的必要補充,，當會長缺席時行使會長權(quán)利,，平時負責協(xié)會日常工作的領(lǐng)導，協(xié)助各項活動的展開,，對協(xié)會活動負責,。

房地產(chǎn)組織架構(gòu)和部門崗位職責？

代理公司的架構(gòu)要看服務范圍,。是單純的銷售代理,，還是包括規(guī)劃、平面設(shè)計,、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃,。

現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下：

總經(jīng)理（最高級別）

下設(shè)

財務部、綜合管理部,、事業(yè)部,、技術(shù)研發(fā)部

職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結(jié)算及財務狀況

綜合管理部：包括人力資源,、辦公室,。負責協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

事業(yè)部：作項目、拿項目（創(chuàng)收部門）

技術(shù)研發(fā)部：負責規(guī)劃,、平面設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域,，服務于各事業(yè)部

房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統(tǒng),，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構(gòu),，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下：置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問,，根據(jù)每個項目臨時從當?shù)卣衅福S時進行更新,，這樣既可以降低成本,，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選后長期培養(yǎng),，若項目體量較小,，也可以不設(shè)主管一職，初期由現(xiàn)場置業(yè)顧問輪流做主管,，后期從競爭中產(chǎn)生,，這樣容易產(chǎn)生信服力；并且,，讓大家都有機會得到鍛煉,，此種方式適合現(xiàn)場置業(yè)顧問達到4人或4人以上時實行；案場經(jīng)理：駐項目現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理,、置業(yè)顧問培訓,、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作,；策劃人員：每個項目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員,，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現(xiàn)場進行實地了解,，然后根據(jù)情況做出相應的策劃方案,，策劃人員同時受項目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；設(shè)計師：由設(shè)計總監(jiān)安排設(shè)計師所跟的項目,，但該設(shè)計師的設(shè)計由項目經(jīng)理安排,，設(shè)計師不需要駐項目現(xiàn)場；項目經(jīng)理：負責項目的拓展工作,，同時對項目進行人員整合,，對案場經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計師所做的工作進行審核,、對項目進行銷售,、策劃、設(shè)計的宏觀把握,，即對銷售方案,、策劃方案、設(shè)計方案負全責,，對整個項目負全責,；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項目經(jīng)理是合二為一的，策劃經(jīng)理負責所有項目的策劃整合工作,，對策劃人員所做的方案進行審核,，提出建設(shè)性意見；設(shè)計總監(jiān)：分管設(shè)計方面的工作,，也可以沒有總監(jiān)一職,，由項目經(jīng)理直接對接設(shè)計師,；總經(jīng)理：進行全局管理。 操盤流程如下：第一步,，由項目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進行項目拓展,；策劃人員協(xié)助項目經(jīng)理進行前期調(diào)研，出產(chǎn)品策劃報告,，進行競標,；第二步,，前期洽談,、簽約；第三步,，簽約后,，項目經(jīng)理指定案場經(jīng)理、策劃人員,、設(shè)計師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計師）各一名,；第四步，案場經(jīng)理組織現(xiàn)場置業(yè)顧問招聘工作,，初步篩選后由人力資源部取舍,；第五步，案場經(jīng)理對置業(yè)顧問進行培訓,，同時配合策劃人員進行前期的市場調(diào)研工作,，對前期策劃報告的內(nèi)容再次進行求證，并初步熟悉市場環(huán)境,；第六步,，案場經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，并由項目經(jīng)理進行審批,；第七步,，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作,。這種框架模式其實就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項目經(jīng)理責任制,。 主要優(yōu)點如下：1、 分工明確,、垂直管理,、責權(quán)利分明

置業(yè)顧問對銷售主管、案場經(jīng)理負責,，案場經(jīng)理,、策劃人員對項目經(jīng)理負責，而項目經(jīng)理則對整個項目和公司負責,，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象,，又提高了工作效率,；

2、 最大限度的發(fā)揮每個人的才能,，提高工作效率

比如策劃,，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無須全程靠在現(xiàn)場），而且所做工作非常明確,，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解,，從而大大提高工作效率；

注：以上職位除設(shè)計總監(jiān),、設(shè)計師可以是兼職人員以外,，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn)，而且要長期做房產(chǎn),，這樣有利于工作經(jīng)驗的積累與操盤水平的提高,。 另外，如公司欲在地產(chǎn)界長期發(fā)展,，則還要考慮地產(chǎn)顧問的合作方式,，即針對有自己銷售隊伍的開發(fā)商來講，公司可以提供全程的顧問協(xié)助,，即只負責廣告,、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場培訓和指導等工作,，根據(jù)銷售業(yè)績,、銷售進度、銷售額等提取傭金,。以上都是經(jīng)過專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗證過的成功模式,，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展,。

中建三局組織架構(gòu)及部門職責,？

中建三局全稱中建三局集團有限公司，成立于2003年12月29日,，是具有多功能,、集團化經(jīng)營的大型建筑安裝骨干企業(yè)。注冊資本為人民幣30億元,。

經(jīng)營范圍涉及各類建筑工程總承包,、施工、咨詢,、建筑技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓,、機械設(shè)備租賃、路橋建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等,。

公司下轄單位主要有:中建三局第一,、二、三建設(shè)工程有限責任公司等控股子公司,，以及總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司、集團公司（北京）,、集團公司（滬）等非法人實體,。