協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負責(zé)對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決，負責(zé)機構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機構(gòu),主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。理事會有權(quán)力對組織的重大計劃、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責(zé),接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。

四、副會長

為會長的必要補充,當(dāng)會長缺席時行使會長權(quán)利,平時負責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責(zé),。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負責(zé)對外聯(lián)各活動，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。

宣傳部:負責(zé)曰常的宣傳活動以及大小型活動的前、中期宣傳,，展示社團面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會員爭取有償服務(wù)機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關(guān)的有償服務(wù)活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責(zé)協(xié)會人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級會議記錄。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務(wù)部:負責(zé)會費及各項活動,、贊助資金的管理，做好財務(wù)紀(jì)錄,，反映財務(wù)狀況,。提出合理利用建議。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見，及時向理事會反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,，團結(jié)協(xié)作,，互相補充。

建材協(xié)會組織架構(gòu)及職責(zé),？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關(guān)方針,、政策，承辦政府有關(guān)部門委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會員單位訴求,，維護企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究，密切關(guān)注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，結(jié)合存在問題，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關(guān)部門決策服務(wù)并參與有關(guān)活動,；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流，總結(jié)交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級,、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗，促進企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡(luò)，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息；對消費者提供商品和服務(wù)信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式，積極發(fā)展電子商務(wù),；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織貫徹實施，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動,，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件；

(九)開展職業(yè)培訓(xùn),，通過組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進修班、研討會等活動，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流,、合作，通過發(fā)展與國外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,，為國內(nèi)建材市場,、建材流通、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務(wù),；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德，建立行業(yè)自律機制,，維護行業(yè)公平,、合法競爭秩序，督促企業(yè)進行規(guī)范服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物，建立協(xié)會網(wǎng)站,，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會員利益的工作,；承辦國家有關(guān)部門交辦的其他工作；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。

體育協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé)？

1,、負責(zé)校內(nèi)外相關(guān)職能部門的工作聯(lián)絡(luò)與溝通,，協(xié)助主任制訂學(xué)科建設(shè)與發(fā)展和研究生工作的各項計劃，并負責(zé)實施各項工作,。

2,、負責(zé)收集各類相關(guān)工作信息，時刻關(guān)注校內(nèi)和校外相關(guān)信息,，并及時通報體育部主管領(lǐng)導(dǎo),。

3、負責(zé)起草和整理研究生工作的相關(guān)文稿,，管理好有關(guān)文件,，負責(zé)校內(nèi)外接待和研究生各類工作會議的會務(wù)工作。

4,、負責(zé)協(xié)調(diào)碩士生導(dǎo)師,、研究生任課教師和研究生學(xué)習(xí)與生活的一切事務(wù)。

5、參與研究生的管理工作,，處理研究生學(xué)習(xí)和生活中的現(xiàn)實問題,。

6、負責(zé)研究生的招生,、學(xué)位論文答辯和畢業(yè)時期的相關(guān)工作,。

7、管理辦公室的工作人員,，督促與檢查辦公室人員的工作實施情況,。

8、負責(zé)辦公室相關(guān)設(shè)備的配置,、教學(xué)及辦公器具的購置,。

9、負責(zé)所屬工作范圍的防火,、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生工作,。

10、所屬工作對體育部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),。

電商部門組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門一般包括銷售、運營,、技術(shù),、設(shè)計等多個部門，各部門職責(zé)如下：銷售部門：負責(zé)開拓市場,、促進銷售,，與客戶建立良好的關(guān)系，完成銷售目標(biāo),。運營部門：負責(zé)網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內(nèi)容更新、客戶服務(wù),、訂單管理等,。技術(shù)部門：負責(zé)開發(fā)和維護電商平臺，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計部門：負責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估，確保業(yè)務(wù)的順利進行,。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

京東組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

京東的組織架構(gòu)分為集團層、事業(yè)部層和職能部門層三個層次,。集團層主要負責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源調(diào)配,；事業(yè)部層則按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，負責(zé)具體業(yè)務(wù)的運營和管理,；職能部門層則為各事業(yè)部提供支持和服務(wù),，包括人力資源、財務(wù),、法務(wù),、技術(shù)等方面。

在京東的崗位職責(zé)方面,，不同職位有不同的職責(zé)和要求,。例如，銷售崗位需要具備良好的溝通能力和銷售技巧,，能夠與客戶建立良好的關(guān)系并完成銷售任務(wù),；技術(shù)崗位需要具備扎實的技術(shù)功底和創(chuàng)新能力，能夠為公司的技術(shù)發(fā)展做出貢獻,?？傊〇|注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展路徑,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層，董事會是最高決策機構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團隊，負責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個部門，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責(zé)研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品，如空氣凈化器,、掃地機器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè)，負責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務(wù)部門：負責(zé)公司的財務(wù)管理，包括財務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門：負責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門：負責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計,、制造和測試等；

- 法務(wù)部門：負責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理,、知識產(chǎn)權(quán)保護、訴訟和仲裁等,。

醫(yī)務(wù)科的組織架構(gòu)及工作職責(zé),？

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門，在院長,、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下,，具體組織實施全院的醫(yī)療工作。

對全院醫(yī)療業(yè)務(wù),、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)實施科學(xué)的組織管理，檢查,、督促院方的方針,、政策及各項規(guī)章制度的落實和實施，并將實施情況及時反饋院方,，以保障全院醫(yī)療工作的正常運行,。

公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

負責(zé)召集股東會,，執(zhí)行股東會議并向股東會報告工作,，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃等,。

主持召開股東大會，董事會議,，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營方針,，年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項等。

毽球協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé),？

1,、督導(dǎo)部職能：協(xié)會內(nèi)部例會的考勤與記錄，社團成員信息的記錄,，負責(zé)組織協(xié)會活動,，批改協(xié)會活動策劃，監(jiān)督協(xié)會活動的開展,，檢查協(xié)會晨練情況,。

2、外聯(lián)部職能：要求實踐能力強,，具有較高的綜合素質(zhì),，外聯(lián)部代表協(xié)會與各學(xué)校、協(xié)會保持良好的聯(lián)系,。

3,、宣傳部職能：宣傳部是展示創(chuàng)意與才華的平臺，是突顯學(xué)校風(fēng)采與特色的窗口,。宣傳部與協(xié)會其它部門緊密聯(lián)系,，是一個基礎(chǔ)但是又核心的部門。

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務(wù)、營銷,、設(shè)計,、增值服務(wù)、成本,、工程,、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責(zé)大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理。