營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷(xiāo),，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等 ,。

公共關(guān)系部門(mén)組織框架的設(shè)定,？

公共組織結(jié)構(gòu)是指公共組織基本要素的組合方式和互動(dòng)模式?？茖W(xué),、合理規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公共組織資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。關(guān)于公共組織結(jié)構(gòu)的劃分,，可謂眾說(shuō)紛紜,、莫衷一是如在陳振明教授主編的《公共管理學(xué)》第二版)，作者將公共組織結(jié)構(gòu)分為直線結(jié)構(gòu),、職能結(jié)構(gòu),、直線一職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu),，以及縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu); 在張興杰教授主編的《行政管理學(xué)》,，作者將行政組織結(jié)構(gòu)區(qū)分為宏觀結(jié)構(gòu)(包含橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu))、微觀結(jié)構(gòu)。公共組織結(jié)構(gòu)區(qū)分為縱向公共組織結(jié)構(gòu)和橫向公共組織結(jié)構(gòu),。

用wps做組織結(jié)構(gòu)圖如何使框架對(duì)齊,？

1.打開(kāi)新建wps文稿；

2.插入形狀,，矩形和直線即可,；

3.對(duì)齊矩形，輸入文字,；

4.畫(huà)直線,，完成保存文稿！

國(guó)際貨代公司設(shè)立什么部門(mén)及組織結(jié)構(gòu)圖,？

國(guó)際貨代公司的總部的組織架構(gòu)可以概括為：業(yè)務(wù)發(fā)展部（國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù),，海運(yùn)或者空運(yùn)或者陸運(yùn)）、貨運(yùn)操作部,、人資與行政部,、客戶服務(wù)部、服務(wù)質(zhì)量部（索賠）,、財(cái)務(wù)部,、結(jié)算部。

分公司一般沒(méi)有質(zhì)量部,。

組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們?cè)贓xcel中，將部門(mén)和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級(jí)劃分。然后點(diǎn)擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽。

2.開(kāi)始制作

接下來(lái)選中Excel任意空白處,，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點(diǎn)擊【確定】，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來(lái)了,。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框,，選中里面的所有文本并刪除，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級(jí)。

董事長(zhǎng)在0級(jí)不用動(dòng),；總經(jīng)理在1級(jí),，按一次Tab鍵,；部門(mén)經(jīng)理在2級(jí)，按兩次Tab鍵,，以此類(lèi)推......

3.制作完成

等級(jí)劃分完成后,，選中其中一個(gè)模塊，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會(huì)變得好看一些。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán)、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系,。

組織框架是什么,？

組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu),。是在企業(yè)管理要求,、管控定位,、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程,、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素,。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)--組織架構(gòu)》指出,，組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議,、企業(yè)章程,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

喬家大院組織框架,？

從高處俯瞰喬家大院,，整體為雙喜字型布局，城堡式建筑,。進(jìn)入喬家院大門(mén)是一條長(zhǎng)80米筆直的石鋪甬道,，把六個(gè)大院分為南北兩排，甬道兩側(cè)靠墻有護(hù)坡,。西盡頭處是喬家祠堂,，與大門(mén)遙相對(duì)應(yīng)。大院有主樓四座,，門(mén)樓,、更樓、眺閣六座,。各院房頂上有走道相通,，用于巡更護(hù)院。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖)，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,，少則數(shù)十,，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì),，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。