營銷組織結(jié)構(gòu)有哪些內(nèi)容呢 營銷組織結(jié)構(gòu)有哪些內(nèi)容呢圖片
營銷部門組織結(jié)構(gòu),?
具體組成有:
1,、產(chǎn)品市場部:負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2、市場開發(fā)部:負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價格策略,,要給市場明確的信息,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,,因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,;
3,、市場宣傳部:負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,如廣告,,促銷,,活動,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,工作重點是宣傳手段和方法,。,;
4、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊伍,,代理商,,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競爭分析,,銷售技巧,銷售工具等 ,。
剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu)。相對柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,,并設(shè)計有高強度的耐震壁,能增強建筑物的整體剛性,,承受強大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動周期短,變形小,。
簡介
在結(jié)構(gòu)工程的研究中,,我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個大類,。在眾多的空間結(jié)抅形式中,,網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計算簡便,、剛度大、材料省,、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點,得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進一步的,,根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類,。
網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些?
1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu),,它是以某種順序組織的,可以是時間順序,,也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu),,復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的。
?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個二維表,,如看課表一樣,。
?3、等級結(jié)構(gòu) 等級結(jié)構(gòu)由一條等級主線構(gòu)成索引,,每一個等級點又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造等級之前,,你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,,避免線性組織不嚴的錯誤,,不方便瀏覽者。
?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),,它完全沒有限制,網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,,其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級鏈接。
公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
董事長,總經(jīng)理,,副經(jīng)理,,財務(wù)總經(jīng)理,財務(wù)部,,人力資源部,采購部,,采購經(jīng)理,采購員,,文員,,計劃物流部,記賬員,,還有綜合管理部,,后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動條件,規(guī)定其活動范圍,,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容?
職能設(shè)計
職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,,要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,,那就需要進行調(diào)整,,對其弱化或取消。
框架設(shè)計
框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,,運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。
協(xié)調(diào)設(shè)計
協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,。框架設(shè)計主要研究分工,,有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合,以保證其高效率的配合,,發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。
規(guī)范設(shè)計
規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,,它是管理的規(guī)范和準則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,,按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。
人員設(shè)計
人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,,都要以管理者為依托,并由管理者來執(zhí)行,。因此,,按照組織設(shè)計的要求,必須進行人員設(shè)計,,配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。
激勵設(shè)計
激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,對管理人員進行激勵,,其中包括正激勵和負激勵,。正激勵包括工資、福利等,,負激勵包括各種約束機制,,也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,,也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為,。
施工組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,?
施工組織結(jié)構(gòu)的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面:
1、編制依據(jù)及說明,;
2,、工程概況;
3,、施工準備工作,;
4、施工管理組織機構(gòu),;
5,、施工部署;
6,、施工現(xiàn)場平面布置與管理,;
7、施工進度計劃,;
8,、資源需求計劃,;
9,、工程質(zhì)量保證措施;
10,、安全生產(chǎn)保證措施,;
11、文明施工,、環(huán)境保護保證措施,;
12、雨季,、臺風(fēng),、夏季、冬季的施工保證措施,。
企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些,?
企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,產(chǎn)品的售后服務(wù),,資金的回籠等,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團隊內(nèi)部見面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,都要溝通5個人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,造成城市項目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,直接對接,,方便信息傳遞和跟進,;
2. 執(zhí)行更好,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團隊都被影響到了,,生意就被劫持了,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,跨度比較大,,團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠,面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,,更多的是專職人才;
組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,?
1,、直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。
2、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。
3,、直線職能
直線職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
4、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
主體結(jié)構(gòu)組織措施有哪些,?
正確的施工順序是搞好成品保護的前提,。應(yīng)按經(jīng)批準后的施工計劃實施,。各專業(yè)應(yīng)相互合作,加強溝通,,如水電管線預(yù)埋工作應(yīng)及時與土建工種取得聯(lián)系,,搞好預(yù)埋,避免事后開鑿,,對結(jié)構(gòu)及防水等造成不利影響,。
各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè),相互影響時,,各方應(yīng)加強協(xié)商,,采取相應(yīng)的成品保護措施。
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