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公司營銷管理方案范文 公司營銷管理方案范文大全

2023-06-06 03:37:18組織營銷1

駕校營銷策劃方案范文,?

你可以編輯一個文案,,加上圖片,然后讓教練們?nèi)喊l(fā),,發(fā)動學員轉發(fā),,當然,要自愿,,集贊也可以,,但是需要給與福利了,可以給學員一個小玩偶啊,,之類的,。

營銷策劃方案范文怎么寫?

市場營銷策劃書的內(nèi)容,,格式  1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領  商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。  2. 目前營銷狀況  (1) 市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等?! ?3) 競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況,?! ?4) 分銷狀況:銷售渠道等?! ?5) 宏觀環(huán)境狀況:消費群體與需求狀況,。  3. SWOT問題分析  優(yōu)勢:銷售,、經(jīng)濟、技術,、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?! ×觿荩轰N售,、經(jīng)濟、技術,、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力?! C率:市場機率與把握情況,。  威脅:市場競爭上的最大威脅力與風險因素,?! 【C上所述:如何揚長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,,規(guī)避劣勢與風險,。  4. 市場營銷策劃達到的目標  財務目標:  公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下): ?。▎挝唬喝f元)  營銷目標:銷售成本毛利率達到多少,。  5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略  目標市場:-  定位:-  產(chǎn)品線:-  定價:產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?! 》咒N:分銷渠道(包括代理渠道等)?! ′N售隊伍:組建與激勵機制等情況,。  服務:售后客戶服務,?! V告:宣傳廣告形式?! 〈黉N:促銷方式,?! &D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措?! ∈袌稣{(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措,。  6. 行動方案  營銷活動(時間)安排,?! ?. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -  8. 風險控制:風險來源與控制方法?! I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息: ?、俨邉潟拿Q;②被策劃的客戶,;③策劃機構或策劃人的名稱,;④策劃完成日期及本策劃適用時間段?! 〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸 ∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,,因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃?!  《?、分析當前的營銷環(huán)境狀況?! ?,、當前市場狀況及市場前景分析:  ①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。 ?、谑袌龀砷L狀況,,產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何,相應營銷策略效果怎樣,,需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。 ?、巯?費者的接受性,,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景?! ∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,,產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出: ?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場大?! ,、苌钏教岣撸?、上階層增多,,顯示其將來市場成長?! ?,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析?! ≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析:如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,,如消費者收入水平,、消費結構的變化、消費心理等,,對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響?! ∪?、市場機會與問題分析?! I銷方案,,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會,,策劃就成功了一半?! ?,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,,表現(xiàn)為多方面:  ?企業(yè)知名度不高,,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質量不過關,,功能不全,,被消費者冷落?! ?產(chǎn)品包裝太差,,提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,,或渠道選擇有誤,使銷售受阻,。?促銷方式不務,,消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務質量太差,,令消費者不滿,。  ?售后保證缺乏,,消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。  2,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,,從優(yōu)勢中找機會,,發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,,對不同的消費需求盡量予以滿足,,抓住主要消費群作為營銷重點,找出與競爭對手差距,,把握利用好市場機會,。  四)、營銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標,,即營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟效益目標達到:總銷售量為×××萬件,,預計毛利×××萬元,,市場占有率實現(xiàn)××?! ∥澹?、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)  1、營銷宗旨:  一般企業(yè)可以注重這樣幾方面:  ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,,為產(chǎn)品準確定位,,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營銷策略,?! ?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,,不斷拓寬銷售區(qū)域等,。  2,、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,,達到最佳效果?! ?)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,使產(chǎn)品迅速啟動市場,?! ?)產(chǎn)品質量功能方案。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量保證體系,。  3)產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,,、美譽度,,樹立消費者心目中的知名品牌,,必須有強烈的創(chuàng)牌意識。  4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略?! ?)產(chǎn)品服務,。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質量的改善和提高,?! ?、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則:  ?拉大批零差價,,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當數(shù)量折扣,,鼓勵多購?! ?以成本為基礎,,以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。〖JP2〗  4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?。〖JP〗  5,、廣告宣傳,。  1)原則: ?、俜墓菊w營銷宣傳策略,,樹立產(chǎn)品形象,同時注重樹立公司形象,?! 、陂L期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,,消費者會不認識商品,,反而使老主顧也覺得陌生,所以,,在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,。 ?、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,,注重抓宣傳效果好的方式?! ,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,掌握適當時機,,及時,、靈活的進行,如重大節(jié)假日,,公司有紀念意義的活動等,。  2)實施步驟可按以下方式進行: ?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關活動,接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。     6,、具體行動方案?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,,推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,,操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,,一切量力而行,,盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側重點,,抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗  六),、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗,具體分析制定,?! ∑撸⒎桨刚{(diào)整,?! ∵@一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

餐飲管理和營銷方案?

一,、市場分析

當前市場上,,火鍋店林立,大中小型規(guī)模不等,,風格各異,,競爭局勢激烈,消費潛力不減,,樂山市民已認可并喜歡火鍋,,有的火鍋店已出現(xiàn)沒有預定就沒有席位的火爆場面。如:川江號子,,齊齊火鍋等,。

二、SWOT分析

1,、優(yōu)勢(S)

A,、店面優(yōu)勢:店面大,分上下兩層,,可容納人數(shù)多

B,、經(jīng)營優(yōu)勢:規(guī)模大,硬件設施完備,,成本優(yōu)勢巨大

C,、產(chǎn)品優(yōu)勢:質量有保證,,孔亮原班廚師傅,口味有保證,、

2,、劣勢(W)

A、媒體投入不夠

B,、促銷活動匱乏

C,、管理不善

D、同質化嚴重,,菜品久不更新,,無法滿足消費者需要

E、沒有針對競爭方作出相應的回應,,競爭力度和手段不夠,。

3、機會(O)

A,、樂山市2006年餐飲行業(yè)占GDP的22%,,樂山旅游局和樂山經(jīng)貿(mào)委決定加大對樂山本土飲食企業(yè)的扶持,力爭將樂山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強,。

B,、地處火鍋一條街、消費者消費地點固定

C,、重慶火鍋家喻戶曉,,而樂山消費者對火鍋口味無過多偏好。

4,、威脅(T)

A,、其他火鍋店對本店的威脅,周邊火鍋店搶占了市場,。

三,、休整規(guī)劃

在關門裝修時,直接打出“孔亮的品質,隨亮的價格,敬請關注6月13日”的噴繪,,以此提前刺激消費者。

在新開業(yè)前三天的時候,在門口進行海報展示,,內(nèi)容為“慶賀新開業(yè),,啤酒從6月14日起至6月16日,三日內(nèi)1元1瓶”

四,、媒體規(guī)劃

1,、采用DM單夾報進行階段式廣告

內(nèi)容首先采用懸疑廣告模式,,強化16、8元的自助餐在扣除優(yōu)惠后的巨大吸引力,,并且將包含酒水類的19,、9的自助餐系統(tǒng)同時推出。

清洗公司營銷方案,?

一,、關于目標人群我們剛開始覺得年青人有錢,愿意花錢找人干活,,所以就認為家電清洗的目標人群是年輕人,,地推發(fā)傳單的時候專挑年青人,可想而知效果并不好,。后來,,我們反復琢磨,只有每天做飯的人才會關注油煙機臟不臟,,每天洗衣服的人才會關注洗衣機臟不臟,。目標人群搞準之后事情就好辦多了。

二,、怎么地推最有效,?你都去做地推了,已經(jīng)是最接地氣的營銷辦法了,,只要不違法犯罪真的不要顧忌太多,。把握一個大方向,所有人都是喜歡沾便宜愛湊熱鬧的的,。不愛湊熱鬧的人絕不會往你地推攤子跟前走,。不論是送半價還是免費洗,只是滿足了愛沾便宜,,湊熱鬧沒滿足,。怎么才能熱鬧起來呢?不如你去收購一臺沉年老油煙機,,現(xiàn)場拆開洗一半給大家看,?真切地看到里面的油污有多臟。當然這套方法適合老年人多的小區(qū),,如果是年輕人多的小區(qū)容易被認定為江湖騙子,,那就要打扮的文質彬彬一點,不要太嘩眾取寵,。具體情況具體對待,。

三、哪些異業(yè)可以合作都是我們成功合作的異業(yè),,肯定還有其他的可以合作,,但我覺得思路都是一樣的,,只要能互惠互利就可以。1,、家電維修的合作過?,F(xiàn)在一般都是上門維修,維修完他只需要多說幾句話一般就能促成清洗,。維修師傅再把單子轉給我們,,中間抽點傭金就好。2,、中老年會銷保健品的我也合作過,。自從認清了目標人群是中老年人后,我看見會銷的都會去談一談,,對他們來說無非就是免費發(fā)雞蛋換成堅持一星期免費清洗洗衣機么,。有幾次合作的挺好,有些人家也不愿意別人多參和他們的事就沒合作成,。3,、家政公司。有些家政公司可以掛靠,,然后能分一些單子,。私下也可以跟家政公司員工聯(lián)系,他接到活直接轉過來,,一單給多少錢提前說清楚,。這些關系都是長期關系,維護好了肯定有收獲4,、物業(yè)保安,。我們經(jīng)常去的那幾個小區(qū),我每次過去都客客氣氣地讓根煙,,雖然不多吧,,但是他能提供很多方便。另外保安也可以介紹活啊,,別小看,。

四、本地營銷的大趨勢大趨勢肯定得線上線下同時來,,線上就是貼吧,,本地論壇,微信群,,還有58,,美團這些,58美團實際上是花錢買流量,還挺貴的,,剛開始服務沒跟上之前不建議上。貼吧本地論壇這些需要自己花心思經(jīng)營,,這些地方不容易出小單,,但是容易出大單。綜上,,我的理解就是現(xiàn)在流量時代,,營銷推廣就是引流轉化,服務就是變現(xiàn),。推廣是變現(xiàn)的前提,。推廣在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都至關重要。你說這些方法你都學會了值不值200個w,。

公司團建營銷方案,?

1. 主題活動:選擇一個有趣的主題,例如“逃脫游戲”,、“尋寶之旅”,、“挑戰(zhàn)極限”等,讓員工在團隊合作和競爭中得到鍛煉,。

2. 互動游戲:設計一些團隊互動游戲,,例如“團隊拼圖”、“盲人接力賽”,、“繩索挑戰(zhàn)”等,,激發(fā)員工的活力和團隊協(xié)作能力。

3. 文化體驗:組織員工參觀當?shù)氐奈幕包c,、博物館,、美術館等,讓員工感受不同的文化氛圍和歷史背景,,增強企業(yè)的文化底蘊,。

4. 慈善活動:組織員工參加公益活動,例如義賣,、志愿服務,、捐贈等,讓員工感受到企業(yè)的社會責任和關愛精神,。

5. 健康運動:組織員工參加一些健康運動,,例如登山、徒步,、騎行等,,讓員工享受戶外運動的樂趣,增強身體素質和精神狀態(tài)。

6. 團隊建設:組織一些團隊建設活動,,例如團隊合作訓練,、領導力培訓等,幫助員工提高團隊建設和領導力水平,,提升企業(yè)的核心競爭力,。

裝修公司營銷引流方案?

首先要明確裝修公司營銷引流的主要目標和主要策略,,其次要明確裝修公司營銷引流的具體渠道和主要的舉措,,最后要確定明確營銷引流的具體實施計劃和相關的費用預算

陪診公司營銷方案?

營銷方案是一個以銷售為目的的計劃,,指在市場銷售和服務之前,,為了達到預期的銷售目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。

一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析,,即基本問題,、項目市場優(yōu)劣勢,解決問題的方案,。

目的是與客戶形成緊密的,、長期的、穩(wěn)定的合作伙伴關系,共同成長,。

ktv營銷經(jīng)理管理方案和流程,?

最近,很多商戶都在做2019各種工作計劃,,像年度營銷計劃,、運營計劃、活動計劃等等都是高頻類型,。每年過年前后,,及各種節(jié)假日都會有好幾波做營銷計劃的高潮。?

眾所周知,,ktv作為傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的老大哥,,一直市場經(jīng)營都是穩(wěn)定的,而一家KTV經(jīng)營的成敗,,經(jīng)濟效益的好壞,,在很大程度上取決于營銷的成敗。因此經(jīng)營者在抓好內(nèi)部管理的同時,,應花大力氣抓好KTV的活動策劃工作,。

那么,怎樣策劃KTV促銷呢?

1,、明確促銷活動的目的

首先是促銷活動的目的,,這個必須明確,。 我們做任何事情都不是為了做事而做,都是為了目的,、為了結果而做的,,所以做促銷也必須目的明確。一般的促銷會有以下幾種:

1,、新店開業(yè)促銷,,目的是為了迅速提升自己所在店的知名度,讓自己的店的品牌形象植入消費者心理,,迅速打開市場而做的促銷;

2,、日常的促銷,,目的是為了拉動消費或是提升人氣,打擊競爭對手而進行的促銷,;

3,、節(jié)假日促銷,根據(jù)不同的店又分為,,生意好的店是為了擴大品牌影響力,,提升營業(yè)業(yè)績。平時業(yè)績不好的店,,通過節(jié)假日促銷吸引消費者關注,,培養(yǎng)自己的忠誠顧客。

總之促銷有兩個主要目的,,那就是短期刺激消費增加,,長期的影響是對新顧客的吸引,進而將其培養(yǎng)為忠誠顧客,,達到長期的業(yè)績增長,。

公司車輛管理方案?

可以使用管車軟件進行管理,,“智管車”建立了一套從內(nèi)部管理和運營的,、屬于企業(yè)自己的業(yè)務系統(tǒng),提供了車輛管理,、業(yè)務派單的一套完整的業(yè)務運營ERP系統(tǒng),,幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

功能介紹:

1.檔案管理:部門人員信息,、司機信息及狀態(tài)查看,、車輛檔案及用車狀態(tài)查看

2.實時監(jiān)控:實時位置查詢,快速準確地追蹤定位到車輛的位置

3.費用管理:加油費,、通行費,、洗車費、停車費、加班費,、餐館費,、住宿費等等隨時記錄,票據(jù)上傳,,筆筆清晰

4.報表分析:可隨時查閱部門月度車輛使用情況及對應車輛的出車次數(shù),,及各種費用分析等。

5.歷史軌跡回放:真實掌握車輛的實際使用情況包括軌跡線記錄,、停車和開車時間,、開車地點、停車地點查詢等

6.調(diào)度管理:車輛統(tǒng)一管理,、時實掌握車輛使用情況,,合理利用車輛

7.用車記錄:通過用車記錄查詢用車事由、起止時間,、車輛出行狀態(tài),、行駛里程等

8.提醒管理:通過對車輛保險、年檢,、年審記錄保養(yǎng)記錄等信息信息進行錄入,,系統(tǒng)便可自動進行保險、年檢,、年審,、保養(yǎng)提醒。

9.用車審核:用車部門,、用車理由,、用車人數(shù)、用車時間,、路線

10.權限設置:管理員可設置車輛信息維護,、司機信息維護、員工加入審核,、部門/職位維護,、公告發(fā)布與報表查看權限以及用車記錄查看權限

公司靜態(tài)管理方案?

公司各部門,、處室:

? ? ? ?由于疫情防控意識形態(tài),,單位上班工作了,要做好疫情防控常態(tài)化準備,,所以我們要執(zhí)行靜態(tài)管理,,通知如下:

? ? ? 根據(jù)活動規(guī)律、管理規(guī)律相對保持不變的工作程序,、規(guī)章制度以及養(yǎng)成的傳統(tǒng)風氣,。

? ? ?各項工作制度化,、規(guī)范化,做到有章可依,,有規(guī)可循,,養(yǎng)成相對統(tǒng)一的工作習慣和管理方式,達到提高工作效率的目的,。

? ? ?各項工作正規(guī),、準確無誤、有條不紊,、井然有序,。

? ? ?形成相對統(tǒng)一的風氣和習慣,相對穩(wěn)定的環(huán)境,,給工作安全感,。

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