公司營銷管理方案范文 公司營銷管理方案范文大全
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市場營銷策劃書的內(nèi)容,,格式 1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等?! ?. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。 (2) 產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,?! ?3) 競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況?! ?4) 分銷狀況:銷售渠道等,。 (5) 宏觀環(huán)境狀況:消費群體與需求狀況,?! ?. SWOT問題分析 優(yōu)勢:銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?! ×觿荩轰N售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力,?! C率:市場機率與把握情況?! ⊥{:市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。 綜上所述:如何揚長避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,,規(guī)避劣勢與風(fēng)險?! ?. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo): 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下): ?。▎挝唬喝f元) 營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少,。 5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場:- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?! 》咒N:分銷渠道(包括代理渠道等)?! ′N售隊伍:組建與激勵機制等情況,。 服務(wù):售后客戶服務(wù),?! V告:宣傳廣告形式?! 〈黉N:促銷方式,。 R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?! ∈袌稣{(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措?! ?. 行動方案 營銷活動(時間)安排,。 7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險控制:風(fēng)險來源與控制方法,?! I銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息: ①策劃書的名稱,;②被策劃的客戶,;③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?! 〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸 ∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,,因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,。 二)、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況,?! ?、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況?! ,、谑袌龀砷L狀況,產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,,相應(yīng)營銷策略效果怎樣,需求變化對產(chǎn)品市場的影響,?! 、巯?費者的接受性,,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。 如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,,產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出: ①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,市場大,?! 、苌钏教岣?,中,、上階層增多,顯示其將來市場成長,?! ?、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析,?! ≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,,如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,,對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?! ∪?、市場機會與問題分析?! I銷方案,,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,,就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機會,策劃就成功了一半,?! ?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,功能不全,被消費者冷落,?! ?產(chǎn)品包裝太差,提不起消費者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,,使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,,令消費者不滿?! ?售后保證缺乏,,消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?! ?,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,,從優(yōu)勢中找機會,發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進(jìn)行市場細(xì)分,,對不同的消費需求盡量予以滿足,抓住主要消費群作為營銷重點,,找出與競爭對手差距,,把握利用好市場機會?! ∷模?、營銷目標(biāo)。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),,即營銷策劃方案執(zhí)行期間,,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售量為×××萬件,預(yù)計毛利×××萬元,,市場占有率實現(xiàn)××,。 五),、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) 1,、營銷宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,,突出產(chǎn)品特色,,采取差異化營銷策略?! ?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等,?! ?、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,達(dá)到最佳效果,?! ?)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,,使產(chǎn)品迅速啟動市場,?! ?)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。 3)產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,,、美譽度,,樹立消費者心目中的知名品牌,,必須有強烈的創(chuàng)牌意識?! ?)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,?! ?)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。 3,、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則: ?拉大批零差價,調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵多購,?! ?以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂?!糐P2〗 4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,,采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺!糐P〗 5,、廣告宣傳,。 1)原則: ?、俜墓菊w營銷宣傳策略,,樹立產(chǎn)品形象,同時注重樹立公司形象,?! 、陂L期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,消費者會不認(rèn)識商品,,反而使老主顧也覺得陌生,,所以,在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?! 、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,,注重抓宣傳效果好的方式,。 ?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,,掌握適當(dāng)時機,及時,、靈活的進(jìn)行,,如重大節(jié)假日,公司有紀(jì)念意義的活動等,?! ?)實施步驟可按以下方式進(jìn)行: ①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進(jìn)行公關(guān)活動,,接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 6、具體行動方案,?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,,推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密,,操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,,一切量力而行,,盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,,抓住旺季營銷優(yōu)勢?!糐P〗 六),、策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入,,包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,企業(yè)可憑借經(jīng)驗,,具體分析制定,。 七),、方案調(diào)整,。 這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。
餐飲管理和營銷方案,?
一,、市場分析
當(dāng)前市場上,火鍋店林立,,大中小型規(guī)模不等,,風(fēng)格各異,競爭局勢激烈,,消費潛力不減,,樂山市民已認(rèn)可并喜歡火鍋,有的火鍋店已出現(xiàn)沒有預(yù)定就沒有席位的火爆場面。如:川江號子,,齊齊火鍋等,。
二、SWOT分析
1,、優(yōu)勢(S)
A,、店面優(yōu)勢:店面大,分上下兩層,,可容納人數(shù)多
B,、經(jīng)營優(yōu)勢:規(guī)模大,硬件設(shè)施完備,,成本優(yōu)勢巨大
C,、產(chǎn)品優(yōu)勢:質(zhì)量有保證,孔亮原班廚師傅,,口味有保證,、
2、劣勢(W)
A,、媒體投入不夠
B、促銷活動匱乏
C,、管理不善
D,、同質(zhì)化嚴(yán)重,菜品久不更新,,無法滿足消費者需要
E,、沒有針對競爭方作出相應(yīng)的回應(yīng),競爭力度和手段不夠,。
3,、機會(O)
A、樂山市2006年餐飲行業(yè)占GDP的22%,,樂山旅游局和樂山經(jīng)貿(mào)委決定加大對樂山本土飲食企業(yè)的扶持,,力爭將樂山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強。
B,、地處火鍋一條街,、消費者消費地點固定
C、重慶火鍋家喻戶曉,,而樂山消費者對火鍋口味無過多偏好,。
4、威脅(T)
A,、其他火鍋店對本店的威脅,,周邊火鍋店搶占了市場。
三、休整規(guī)劃
在關(guān)門裝修時,,直接打出“孔亮的品質(zhì),,隨亮的價格,敬請關(guān)注6月13日”的噴繪,,以此提前刺激消費者,。
在新開業(yè)前三天的時候,在門口進(jìn)行海報展示,,內(nèi)容為“慶賀新開業(yè),,啤酒從6月14日起至6月16日,三日內(nèi)1元1瓶”
四,、媒體規(guī)劃
1,、采用DM單夾報進(jìn)行階段式廣告
內(nèi)容首先采用懸疑廣告模式,強化16,、8元的自助餐在扣除優(yōu)惠后的巨大吸引力,,并且將包含酒水類的19、9的自助餐系統(tǒng)同時推出,。
清洗公司營銷方案,?
一、關(guān)于目標(biāo)人群我們剛開始覺得年青人有錢,,愿意花錢找人干活,,所以就認(rèn)為家電清洗的目標(biāo)人群是年輕人,地推發(fā)傳單的時候?qū)L裟昵嗳?,可想而知效果并不好,。后來,我們反?fù)琢磨,,只有每天做飯的人才會關(guān)注油煙機臟不臟,,每天洗衣服的人才會關(guān)注洗衣機臟不臟。目標(biāo)人群搞準(zhǔn)之后事情就好辦多了,。
二,、怎么地推最有效?你都去做地推了,,已經(jīng)是最接地氣的營銷辦法了,,只要不違法犯罪真的不要顧忌太多。把握一個大方向,,所有人都是喜歡沾便宜愛湊熱鬧的的,。不愛湊熱鬧的人絕不會往你地推攤子跟前走。不論是送半價還是免費洗,,只是滿足了愛沾便宜,,湊熱鬧沒滿足,。怎么才能熱鬧起來呢?不如你去收購一臺沉年老油煙機,,現(xiàn)場拆開洗一半給大家看,?真切地看到里面的油污有多臟。當(dāng)然這套方法適合老年人多的小區(qū),,如果是年輕人多的小區(qū)容易被認(rèn)定為江湖騙子,,那就要打扮的文質(zhì)彬彬一點,不要太嘩眾取寵,。具體情況具體對待,。
三、哪些異業(yè)可以合作都是我們成功合作的異業(yè),,肯定還有其他的可以合作,,但我覺得思路都是一樣的,只要能互惠互利就可以,。1,、家電維修的合作過。現(xiàn)在一般都是上門維修,,維修完他只需要多說幾句話一般就能促成清洗,。維修師傅再把單子轉(zhuǎn)給我們,中間抽點傭金就好,。2,、中老年會銷保健品的我也合作過。自從認(rèn)清了目標(biāo)人群是中老年人后,,我看見會銷的都會去談一談,對他們來說無非就是免費發(fā)雞蛋換成堅持一星期免費清洗洗衣機么,。有幾次合作的挺好,,有些人家也不愿意別人多參和他們的事就沒合作成。3,、家政公司,。有些家政公司可以掛靠,然后能分一些單子,。私下也可以跟家政公司員工聯(lián)系,,他接到活直接轉(zhuǎn)過來,一單給多少錢提前說清楚,。這些關(guān)系都是長期關(guān)系,,維護(hù)好了肯定有收獲4、物業(yè)保安,。我們經(jīng)常去的那幾個小區(qū),,我每次過去都客客氣氣地讓根煙,,雖然不多吧,但是他能提供很多方便,。另外保安也可以介紹活啊,,別小看。
四,、本地營銷的大趨勢大趨勢肯定得線上線下同時來,,線上就是貼吧,本地論壇,,微信群,,還有58,美團(tuán)這些,,58美團(tuán)實際上是花錢買流量,,還挺貴的,剛開始服務(wù)沒跟上之前不建議上,。貼吧本地論壇這些需要自己花心思經(jīng)營,,這些地方不容易出小單,但是容易出大單,。綜上,,我的理解就是現(xiàn)在流量時代,營銷推廣就是引流轉(zhuǎn)化,,服務(wù)就是變現(xiàn),。推廣是變現(xiàn)的前提。推廣在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都至關(guān)重要,。你說這些方法你都學(xué)會了值不值200個w,。
公司團(tuán)建營銷方案?
1. 主題活動:選擇一個有趣的主題,,例如“逃脫游戲”,、“尋寶之旅”、“挑戰(zhàn)極限”等,,讓員工在團(tuán)隊合作和競爭中得到鍛煉,。
2. 互動游戲:設(shè)計一些團(tuán)隊互動游戲,例如“團(tuán)隊拼圖”,、“盲人接力賽”,、“繩索挑戰(zhàn)”等,激發(fā)員工的活力和團(tuán)隊協(xié)作能力,。
3. 文化體驗:組織員工參觀當(dāng)?shù)氐奈幕包c,、博物館、美術(shù)館等,,讓員工感受不同的文化氛圍和歷史背景,,增強企業(yè)的文化底蘊,。
4. 慈善活動:組織員工參加公益活動,例如義賣,、志愿服務(wù),、捐贈等,讓員工感受到企業(yè)的社會責(zé)任和關(guān)愛精神,。
5. 健康運動:組織員工參加一些健康運動,,例如登山、徒步,、騎行等,,讓員工享受戶外運動的樂趣,增強身體素質(zhì)和精神狀態(tài),。
6. 團(tuán)隊建設(shè):組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動,,例如團(tuán)隊合作訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等,,幫助員工提高團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力水平,,提升企業(yè)的核心競爭力。
裝修公司營銷引流方案,?
首先要明確裝修公司營銷引流的主要目標(biāo)和主要策略,,其次要明確裝修公司營銷引流的具體渠道和主要的舉措,最后要確定明確營銷引流的具體實施計劃和相關(guān)的費用預(yù)算
陪診公司營銷方案,?
營銷方案是一個以銷售為目的的計劃,,指在市場銷售和服務(wù)之前,為了達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動的整體性策劃,。
一份完整的營銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,,即基本問題、項目市場優(yōu)劣勢,,解決問題的方案,。
目的是與客戶形成緊密的、長期的,、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,共同成長。
ktv營銷經(jīng)理管理方案和流程,?
最近,,很多商戶都在做2019各種工作計劃,像年度營銷計劃,、運營計劃,、活動計劃等等都是高頻類型。每年過年前后,,及各種節(jié)假日都會有好幾波做營銷計劃的高潮,。?
眾所周知,,ktv作為傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的老大哥,一直市場經(jīng)營都是穩(wěn)定的,,而一家KTV經(jīng)營的成敗,,經(jīng)濟(jì)效益的好壞,在很大程度上取決于營銷的成敗,。因此經(jīng)營者在抓好內(nèi)部管理的同時,,應(yīng)花大力氣抓好KTV的活動策劃工作。
那么,,怎樣策劃KTV促銷呢?
1,、明確促銷活動的目的
首先是促銷活動的目的,這個必須明確,。 我們做任何事情都不是為了做事而做,,都是為了目的、為了結(jié)果而做的,,所以做促銷也必須目的明確,。一般的促銷會有以下幾種:
1、新店開業(yè)促銷,,目的是為了迅速提升自己所在店的知名度,,讓自己的店的品牌形象植入消費者心理,迅速打開市場而做的促銷,;
2,、日常的促銷,目的是為了拉動消費或是提升人氣,,打擊競爭對手而進(jìn)行的促銷,;
3、節(jié)假日促銷,,根據(jù)不同的店又分為,,生意好的店是為了擴大品牌影響力,提升營業(yè)業(yè)績,。平時業(yè)績不好的店,,通過節(jié)假日促銷吸引消費者關(guān)注,培養(yǎng)自己的忠誠顧客,。
總之促銷有兩個主要目的,,那就是短期刺激消費增加,長期的影響是對新顧客的吸引,,進(jìn)而將其培養(yǎng)為忠誠顧客,,達(dá)到長期的業(yè)績增長。
公司車輛管理方案,?
可以使用管車軟件進(jìn)行管理,,“智管車”建立了一套從內(nèi)部管理和運營的,、屬于企業(yè)自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng),提供了車輛管理,、業(yè)務(wù)派單的一套完整的業(yè)務(wù)運營ERP系統(tǒng),,幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。
功能介紹:
1.檔案管理:部門人員信息,、司機信息及狀態(tài)查看,、車輛檔案及用車狀態(tài)查看
2.實時監(jiān)控:實時位置查詢,快速準(zhǔn)確地追蹤定位到車輛的位置
3.費用管理:加油費,、通行費,、洗車費、停車費,、加班費,、餐館費、住宿費等等隨時記錄,,票據(jù)上傳,,筆筆清晰
4.報表分析:可隨時查閱部門月度車輛使用情況及對應(yīng)車輛的出車次數(shù),及各種費用分析等,。
5.歷史軌跡回放:真實掌握車輛的實際使用情況包括軌跡線記錄,、停車和開車時間、開車地點,、停車地點查詢等
6.調(diào)度管理:車輛統(tǒng)一管理,、時實掌握車輛使用情況,合理利用車輛
7.用車記錄:通過用車記錄查詢用車事由,、起止時間,、車輛出行狀態(tài)、行駛里程等
8.提醒管理:通過對車輛保險,、年檢,、年審記錄保養(yǎng)記錄等信息信息進(jìn)行錄入,系統(tǒng)便可自動進(jìn)行保險,、年檢,、年審、保養(yǎng)提醒,。
9.用車審核:用車部門,、用車?yán)碛伞⒂密嚾藬?shù),、用車時間、路線
10.權(quán)限設(shè)置:管理員可設(shè)置車輛信息維護(hù),、司機信息維護(hù),、員工加入審核,、部門/職位維護(hù)、公告發(fā)布與報表查看權(quán)限以及用車記錄查看權(quán)限
公司靜態(tài)管理方案,?
公司各部門,、處室:
? ? ? ?由于疫情防控意識形態(tài),單位上班工作了,,要做好疫情防控常態(tài)化準(zhǔn)備,,所以我們要執(zhí)行靜態(tài)管理,通知如下:
? ? ? 根據(jù)活動規(guī)律,、管理規(guī)律相對保持不變的工作程序,、規(guī)章制度以及養(yǎng)成的傳統(tǒng)風(fēng)氣。
? ? ?各項工作制度化,、規(guī)范化,,做到有章可依,有規(guī)可循,,養(yǎng)成相對統(tǒng)一的工作習(xí)慣和管理方式,,達(dá)到提高工作效率的目的。
? ? ?各項工作正規(guī),、準(zhǔn)確無誤,、有條不紊、井然有序,。
? ? ?形成相對統(tǒng)一的風(fēng)氣和習(xí)慣,,相對穩(wěn)定的環(huán)境,給工作安全感,。
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