傳統(tǒng)品牌營銷模式發(fā)展歷程？

大創(chuàng)意的黃金時代,，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來做的,，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的，一個大創(chuàng)意的生命周期長達一年甚至幾年,，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達更多的人,，讓他們一見鐘情，并長期重復鞏固,，占領消費者心智,。

但在碎片化的今天，消費者的注意力隨時轉(zhuǎn)移,，今天他對你一見鐘情,，明天他就能對別人一見鐘情。在這樣的營銷環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的,，原因有以下幾點：

注意力分散，記憶速朽,。碎片化信息時代,，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因為當下環(huán)境,，消費者的注意力極度分散,，對于信息的記憶也會快速消失，當你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達消費者的時候,，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了,。

選擇性關(guān)注，去廣告化,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，消費者有對內(nèi)容的選擇權(quán)，只專注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息,。消費者會買會員去廣告,，看到信息流廣告點叉關(guān)閉，甚至點擊投訴廣告……消費者對廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點,，在這樣的時代,，廣告觸達就更難了。

觸達率質(zhì)疑,，收視無效,。算法時代的到來，讓品牌的主動性大幅降低，在內(nèi)容獲取方面,，算法直接替消費者做選擇,，即便你精心做了廣告，廣告被算法判定為不適合某消費者的內(nèi)容,，消費者就看不到,，這是算法的雙刃劍效應，算法的不精確判斷可能會讓你失去本應該觸達的潛在消費者,，或更多的決策者,、購買者、體驗者和傳播者,，這些都是品牌流行和形成社會共識不可或缺的人,。

中國汽車營銷模式的發(fā)展歷程？

可參考《中國汽車營銷報告》全書約40萬字,，是我國第一本全方位記錄中國汽車營銷發(fā)展歷程的“大史記”,。國內(nèi)汽車營銷發(fā)展歷趨勢　　　　　　　目前中國汽車營銷模式的主要有五種，即品牌專賣店,、汽車交易市場,、多品牌銷售店、連鎖店和網(wǎng)上銷售,。中國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡,，地區(qū)間市場需求水平差距較大，需求特點也千差萬別,，加上目前國內(nèi)汽車市場品種繁多,，因此汽車的營銷模式呈現(xiàn)多樣化的格局。汽車品牌專賣店,、汽車連鎖店,、大型汽車交易市場主要集中于大中城市，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū),，大多還是以集貿(mào)市場或小型店鋪式經(jīng)營為主體,。　　　　　目前,，國內(nèi)汽車企業(yè)都在整頓自己的營銷體系,，乘用車甚至商用車的營銷體系都在向品牌專賣方向轉(zhuǎn)變，這其中多位一體的品牌銷售服務店將逐步成為主流,。估計未來國產(chǎn)汽車的營銷體系將逐步形成以品牌專賣為主,，汽車交易市場(有形市場),、連鎖經(jīng)營,、網(wǎng)上銷售等多種營銷方式并存的營銷體制?！　　　趪鴥?nèi)企業(yè)正在大力推廣的品牌專賣營銷模式,，目前,，汽車銷售渠道的功能模式正在向集整車銷售、零配件供應,、維修,、信息服務等多種功能于一身的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，銷售渠道的服務功能得到了大大增強?，F(xiàn)在國內(nèi)新興的功能模式主要有3S模式,、4S模式，三位一體模式(3S)的功能包括整車銷售,、零配件供應,、整車維修，四位一體模式(4S)包括整車銷售,、零配件供應,、整車維修、信息服務等功能,。二手車經(jīng)營權(quán)放開之后,，還將加上二手車經(jīng)營的功能。與傳統(tǒng)的功能分離模式相比,，多功能模式把汽車產(chǎn)業(yè)鏈有效地連接在一起,，為客戶更好地提供產(chǎn)品售前、售中和售后服務,，大大提高了客戶滿意度,，且有利于提升和強化品牌，從整體上提高產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力,?！　　　　I銷渠道及其所提供的服務，構(gòu)成了企業(yè)的＂營銷體系＂,。對于一個企業(yè)來說,，建立一個適合自己的有效的營銷體系，它給企業(yè)所帶來的有形和無形價值,，已經(jīng)遠遠超過了產(chǎn)品本身,。隨著我國汽車企業(yè)的逐漸成熟，加入WTO汽車服務貿(mào)易領域的對外開放,，汽車廠家之間的渠道競爭也日趨激烈,，不同企業(yè)之間的市場份額將在新一輪的兼并重組、渠道爭奪中重新改寫,。預計國內(nèi)汽車營銷渠道的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為：(1)渠道扁平化：目前,，主要汽車企業(yè)，如一汽、東風,、上汽(通用和大眾),、長安、北汽等正在整合營銷網(wǎng)絡,，包括乘用車和商用車在內(nèi),，品牌專賣、扁平化是其整合方向,；(2)信息化：電子商務模式下汽車營銷渠道的建立,，首先要求企業(yè)本身必須實行信息化管理，降低管理成本,，提高上下游供應鏈條的運營效率,；(3)多功能一體化：即對整車銷售、維修服務,、配件供應的全面整合,，實現(xiàn)經(jīng)銷商的多功能一體化，汽車行業(yè)的技術(shù)更新和服務特殊性要求汽車廠商和經(jīng)銷商緊密合作,，從而在激烈的市場競爭中達到雙贏,。　

公關(guān)營銷發(fā)展歷程,？

公關(guān)營銷是以公關(guān)工具為主要工具的營銷,，是以公關(guān)為工具為導向的傳播。職能是品牌維護,、產(chǎn)品營銷,、口碑維護，隸屬網(wǎng)絡營銷,。

公共關(guān)系營銷階段,，企業(yè)除了繼續(xù)使用傳統(tǒng)的促銷手段之外，越來越重視把以提高企業(yè)形象和信譽為主要內(nèi)容的公共關(guān)系促銷活動,，作為現(xiàn)代企業(yè)市場營銷活動的重點手段來予以采用,。

企業(yè)形象作為一種極為寶貴的營銷資源，已成為營銷策略的重要組成部分,。

直播營銷的發(fā)展歷程,？

剛開始是短視頻的興起，隨著用的人越來越多,，也就加入廣告之類的,，加入直播帶貨，開直播間進行搶購,。

小米的發(fā)展歷程和營銷特色,？

不得不說小米是一家善于制造奇跡的公司,，2014年手機銷量就已經(jīng)排名國內(nèi)第一。當年,，小米國內(nèi)手機市場的占有率為14%,，共計銷量出1500萬臺,。同年,，三星手機也只能以1320萬臺的銷量屈居第二，華為手機尚未形成氣候,。

時過境遷,，華為手機已經(jīng)在國內(nèi)稱雄，三星手機國內(nèi)市場幾乎不見蹤跡,，小米手機國內(nèi)市場號召力已經(jīng)大不如前,，僅僅排在第四的位置。那么,，小米手機究竟是如何從第一走向第四的呢,？

小米手機的發(fā)展歷程

小米手機切入市場的角度十分重要，通過極高的性價比來搶占中低端機型,。這一領域并未受到當時三星,、蘋果手機的重視，因此小米手機能夠快速的打開市場,。小米手機初期成功利用了網(wǎng)絡的營銷方式,，將手機成本控制得很低。小米手機的銷售得到了爆發(fā)式的增長,，助推小米成功實現(xiàn)了上市計劃,。

小米雖然銷量高于三星、蘋果,，但是利潤率遠遠不能和這兩家公司對比（手機產(chǎn)品定位不同）,。華為堅決不上市并非沒有道理，小米公司成功上市,，導致小米公司更加關(guān)注盈利,。因此小米不會投入大量的經(jīng)費進行研發(fā)，導致小米手機向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型失敗,，一直關(guān)于“發(fā)燒”,、“高性價比”等字樣的烙印。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速增長,，潛在的消費群體卻在悄悄地發(fā)生了變化,。人們更加注重高品質(zhì)的旗艦機型，這點上國產(chǎn)手機只有華為能夠與蘋果,、三星抗衡,。并且高性價比機型逐漸增多,，華為、OPPO,、vivo也在搶占此部分用戶,，小米手機出現(xiàn)下滑也實屬無奈。

世貿(mào)組織發(fā)展歷程,？

世界貿(mào)易組織是一個獨立于聯(lián)合國的永久性國際組織,。1995年1月1日正式開始運作，負責管理世界經(jīng)濟和貿(mào)易秩序,，總部設在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔,。世界貿(mào)易組織簡介

世界貿(mào)易組織（World Trade Organization 簡稱WTO）是一個獨立于聯(lián)合國的永久性國際組織。其前身為關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定（GATT）,。1994年4月在摩洛哥馬拉喀什舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定部長級會議上正式?jīng)Q定成立世界貿(mào)易組織,，1995年1月1日世界貿(mào)易組織正式開始運作，負責管理世界經(jīng)濟和貿(mào)易秩序,，總部設在日內(nèi)瓦萊蒙湖畔的關(guān)貿(mào)總部大樓內(nèi),。該組織的基本原則和宗旨是通過實施非歧視、關(guān)稅減讓以及透明公平的貿(mào)易政策,，來達到推動世界貿(mào)易自由化的目標,。世界貿(mào)易組織由部長級會議、總理事會,、部長會議下設的專門委員和秘書處等機構(gòu)組成,。它管轄的范圍除傳統(tǒng)的和烏拉圭回全新確定的貨物貿(mào)易外，還包括長期游離于關(guān)貿(mào)總協(xié)定外的知識產(chǎn)權(quán),、投資措施和非貨物貿(mào)易（服務貿(mào)易）等領域,。世界貿(mào)易組織具有法人地位，它在調(diào)解成員爭端方面具有更高的權(quán)威性和有效性,，在促進貿(mào)易自由化和經(jīng)濟全球化方面起著巨大作用,。中國加入世界貿(mào)易組織的好處1.外國農(nóng)產(chǎn)品將會比過去更加大量地進入中國市場，一些優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品將會以比較低廉的價格在中國市場上市,。2.由于關(guān)稅降低,，外國許多商品進入中國市場，價格將會比過去大大降低,。如此一來,，中國不僅能夠有效遏制和打擊走私等犯罪行為，而且老百姓還可以享受到各類既先進又方便的外國商品,。3.加入世界貿(mào)易組織之后,，許多高檔消費商品有可能進入尋常百姓家中。例如汽車和電信服務等高檔消費商品的價格將會普遍下降,，過去老百姓可望而不可及,、想買而買不起的一些高檔商品將會成為新的大眾消費品,。4.加入世界貿(mào)易組織之后，可以自由地把人民幣存入外資銀行,，能夠方便地去外資醫(yī)院治療,，可以得到較好的醫(yī)療服務。5.中國還可以增加外國文化商品的進口,，增進中國與世界的文化交流,，使老百姓更加了解世界發(fā)達國家的文化和藝術(shù)。中國加入世界貿(mào)易組織的意義1.國際意義中國加入WTO是經(jīng)濟地理大發(fā)現(xiàn),。中國原先不是世界市場經(jīng)濟和多邊貿(mào)易化體系的一部分,，哪怕改革開放了二十年,，中國仍然是局外者?，F(xiàn)在全球找到了一個規(guī)模空前,、增長迅速的新市場,，特別是當今世界經(jīng)濟失去火車頭的時候，中國經(jīng)濟是可以激活世界經(jīng)濟的動力,，是促進世界經(jīng)濟發(fā)展的強大生力軍,。為此，世界歡迎中國加入WTO,。2.國內(nèi)意義第一,，中國經(jīng)濟注定要成為世界經(jīng)濟的火車頭，中國將在世界經(jīng)濟,、人類文明的發(fā)展過程中有更大的作為,，建立中國人自信的時代到來了。第二,，從中國改革開放的角度來講,，過去的20年基本上是政府主導型的、政策性的對外開放,，在體制上并沒有和世界經(jīng)濟接軌,。加入WTO后，這種對外開放將轉(zhuǎn)變成市場主導型的,、體制性的對外開放,。中國的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生重大調(diào)整，我們進入了新的開放時代,。

發(fā)展下線的營銷模式,？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動中招募人員，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入,，對招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費者的銷售業(yè)績計提報酬,，同時還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計提報酬的行為,。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈式銷售欺詐”,，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡，對其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計提報酬,。

世界遺產(chǎn)保護組織的發(fā)展歷程,？

1954年，基于對戰(zhàn)爭給人類文化財富帶來的巨大破壞的反思,，教科文組織通過了《在武裝沖突情況下保護文化財產(chǎn)公約》,。這一公約反映了重要文化財產(chǎn)是人類共有財富觀念的形成，正如這一公約表述的那樣：“確信對任何民族文化財產(chǎn)的損害亦即對全人類文化遺產(chǎn)的損害,，因為每一民族對世界文化皆有其貢獻,；考慮到文化遺產(chǎn)的保存對于世界各地民族具有重大意義，該遺產(chǎn)獲得國際保護至為重要”,。在此之后,，在教科文組織的主導下，國際社會先后進行了包括搶救埃及努比亞重要歷史遺存,，拯救威尼斯,，保護巴基斯坦曼加羅什考古遺址，修復印度尼西亞婆羅浮屠等重要文化財富的行動,。這些行動進一步促進了世界各國在遺產(chǎn)保護領域的合作,，促進了人類共同遺產(chǎn)概念的形成和發(fā)展。這些國際文化財產(chǎn)保護行動促進了建立文化財產(chǎn)保護國際原則進程,，促進了1964年《保護和修復紀念物和遺址的國際憲章》即《威尼斯憲章》的形成,，這一憲章得到了當時國際文物保護界的支持，并成為1965年建立的世界最重要的非政府文物保護專家組織——國際古跡遺址理事會接受的基本文件,。

20世紀60,、70年代隨著工業(yè)化的發(fā)展，環(huán)境和資源問題日益凸顯,，環(huán)境保護的呼聲越來越強烈,，IUCN等國際組織不斷推動環(huán)境保護觀念的覺醒，逐漸在世界范圍內(nèi)開始形成環(huán)境保護運動,。環(huán)境保護運動強調(diào)對自然資源和環(huán)境的保護,，在美國，這種保護行為成為建立國家公園的基礎,。由于美國國家公園體系涵蓋了自然遺產(chǎn)和文物古跡的保護,，在“國家公園”的實踐基礎上,，美國在1965提出了建立“世界遺產(chǎn)信托”的建議，并在1967年的斯德哥爾摩“自然和人類大會”,，正式提出建立“世界遺產(chǎn)信托”的概念”,，包含了文化和自然遺產(chǎn)兩個方面。1972年,，聯(lián)合國人類環(huán)境發(fā)展會議要求聯(lián)合國秘書長,、教科文組織等有關(guān)聯(lián)合國機構(gòu)支持聯(lián)合國成員國政府通過有關(guān)文化和自然遺產(chǎn)保護的公約，并明確提出“世界遺產(chǎn)”的概念,。同年11月教科文組織在成員國大會上通過了“保護世界文化與自然遺產(chǎn)的國際公約”,。

回顧《世界遺產(chǎn)公約》誕生的大環(huán)境，自然,、文化遺產(chǎn)在那個時代所受到各種破壞的威脅,，《世界遺產(chǎn)公約》立場鮮明地強調(diào)了對那些具有突出的世界性價值的文化和自然遺產(chǎn)的保護。突出對遺產(chǎn)的保護無疑是公約建立初期最基本和清晰的目標,。在文化遺產(chǎn)保護的方面,，《威尼斯憲章》成為了保護工作的基本原則,。

華潤三九市場營銷發(fā)展歷程,？

自2008年加入華潤集團后，華潤三九通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略梳理,、規(guī)劃,，確立了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化制藥核心主業(yè)：一方面,，逐步剝離了食品,、醫(yī)藥分銷等非主營業(yè)務；另一方面,，通過外延式并購,，持續(xù)提升醫(yī)藥制造業(yè)務在營業(yè)構(gòu)成中的占比。

外延并購是醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張,、擴展產(chǎn)品線,、鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢等的常見做法。據(jù)不完全統(tǒng)計,，2008年以來華潤三九先后并購了金蟾生化,、上海百安、雙鶴高科,、本溪三藥,、合肥神鹿、廣東順峰,、桂林天和,、臨清華威,、浙江眾益、昆明圣火,、山東圣海,、澳諾制藥等多家企業(yè)，并參股高端吸入制劑仿制藥企業(yè),，在與賽諾菲合作的基礎上,，引入其澳洲優(yōu)質(zhì)維礦品牌Nature sOwn等。

外延并購極大地豐富了華潤三九的產(chǎn)品線,。通過上述系列收購并購,，華潤三九獲得了華蟾素注射液、復方酮康唑軟膏,、氣滯胃痛顆粒,、溫胃舒及養(yǎng)胃舒、順峰康王,、天和骨通貼膏,、健腦補腎丸、阿奇霉素腸溶膠囊,、血塞通軟膠囊等多個藥物品種,，產(chǎn)品進一步延伸至皮膚、骨科,、抗感冒,、心腦血管、兒童健康以及營養(yǎng)保健等多個領域,，大健康產(chǎn)業(yè)布局進一步深化,。

據(jù)年報披露，華潤三九目前形成了自我診療（CHC）和處方藥兩條主線,。其中,，自我診療業(yè)務覆蓋感冒、胃腸,、皮膚,、肝膽、兒科,、骨科,、婦科等品類，并積極向健康管理,、慢病管理產(chǎn)品延伸,，處方藥產(chǎn)品覆蓋心腦血管、腫瘤、消化系統(tǒng),、骨科,、兒科等治療領域。

清晰的戰(zhàn)略定位加上并購驅(qū)動,，華潤三九的主營制藥業(yè)務占比已從2008年的77％左右提升到現(xiàn)在的96％以上,，營業(yè)收入從2008年的43億元增長至2019年的147億元，歸母凈利潤從2008年的5億元增長至2019年的21億元,。1此外,，值得一提的是，在CHC領域,，華潤三九擁有999感冒靈,、999皮炎平、三九胃泰等廣受歡迎的產(chǎn)品,，具有較強的品牌和終端覆蓋優(yōu)勢,，在中藥處方藥領域，華潤三九也享有較高的聲譽,。

安踏發(fā)展歷程與經(jīng)營模式,？

安踏（ANTA，HKG: 2020）成立于1994年,，總部位于中國福建省泉州市,，是一家集設計、研發(fā),、生產(chǎn),、銷售運動鞋、服裝,、配件為一體的綜合型運動品牌公司。安踏的產(chǎn)品以高性價比,、舒適度,、時尚度和科技感等多重要素受到了全球消費者的喜愛。

安踏經(jīng)營模式主要集中在品牌營銷,、產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設三個方面,。通過市場營銷活動，努力提高品牌知名度,，通過持續(xù)的創(chuàng)新和科技研發(fā)保持品牌競爭力,，通過發(fā)展線上和線下渠道，提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有率,。

安踏歷經(jīng)多年的發(fā)展,，已經(jīng)成為中國領先的體育用品品牌之一，并且在國內(nèi)外市場上擁有廣泛的業(yè)務渠道，包括品牌直營店,、品牌授權(quán)門店,、大型超市、商場,、網(wǎng)上商城等,。同時，安踏還注重在國內(nèi)外重點地區(qū)投資建立了生產(chǎn)基地和銷售中心,，以滿足海內(nèi)外市場的需求,。