直播公司管理架構(gòu),？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營(yíng)1人、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,、拍攝剪輯1人,、招商選品1人、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置,，然后靈活調(diào)動(dòng)，哪一塊忙不過(guò)來(lái),，就往哪協(xié)調(diào)

2,、標(biāo)配版

主播1人、副播1人,、直播運(yùn)營(yíng)1人,，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,，負(fù)責(zé)賬號(hào)內(nèi)容日常輸出,，包括腳本,、拍攝、剪輯,、運(yùn)營(yíng)等,。

公司管理組織架構(gòu)？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

公司組織架構(gòu)包括什么,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

營(yíng)銷(xiāo)管理包括哪些過(guò)程,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí),，容量有多大,，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

初創(chuàng)科技公司管理架構(gòu),？

組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖，如何排兵布陣,，讓公司的人,、財(cái)、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計(jì)的不科學(xué),，會(huì)導(dǎo)致很多管理危機(jī)。

1,、資源的分配會(huì)變得低效無(wú)序,，變成會(huì)哭的孩子有奶吃。

2,、員工的績(jī)效考核沒(méi)有科學(xué)的依據(jù),，導(dǎo)致吃大鍋飯，責(zé)任不明確效果差,。

3,、人員的層級(jí)和編制不清晰,，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)無(wú)序擴(kuò)張，人效大幅降低,，增加人力成本,。

4、無(wú)法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導(dǎo)致無(wú)法積累公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，措施良機(jī)。

5,、層級(jí)過(guò)多過(guò)少,，管理的幅度過(guò)大都會(huì)導(dǎo)致溝通的成本大幅增長(zhǎng)。

6,、內(nèi)部流程復(fù)雜,，重復(fù)無(wú)效環(huán)節(jié)多，讓外部的客戶的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣,。

對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō),，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展，某個(gè)階段需要解決什么問(wèn)題,，就設(shè)置一個(gè)崗位，再逐步演化成部門(mén),，甚至來(lái)了一個(gè)高管,，就隨之安一個(gè)部門(mén)，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一般分為五個(gè)步驟：業(yè)務(wù)分析,，部門(mén)設(shè)置，崗位設(shè)置,，人才盤(pán)點(diǎn),，運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的,，樹(shù)立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提,，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門(mén)，什么環(huán)節(jié)是公司某個(gè)階段核心抓的,，什么環(huán)節(jié)是部門(mén)可以自主決定的,，這個(gè)組織架構(gòu)層級(jí)怎么進(jìn)行傳導(dǎo)，責(zé)權(quán)利各是什么,。

再比如幾天以內(nèi)的請(qǐng)假到幾級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批,，多少金額的費(fèi)用由幾級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核，不同層級(jí)的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這些都是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的,，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個(gè)核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù),，看客戶特性,、看行業(yè)格局、看對(duì)手動(dòng)態(tài),、看自己優(yōu)勢(shì),、看技術(shù)趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)相關(guān)的五個(gè)維度來(lái)定位業(yè)務(wù)方向,，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團(tuán)餐／餐飲／門(mén)店都想做的話，這個(gè)組織架構(gòu)圖是畫(huà)不出來(lái)的,，因?yàn)槟銢](méi)那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營(yíng)能力。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向,，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，通過(guò)增長(zhǎng)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng),，從而降低你的采購(gòu)成本,，分?jǐn)倛?chǎng)地租金水電之類的成本，除此之外還能降低單條線路的配送成本,，所以增長(zhǎng)是核心,，這個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售部門(mén)就是公司的一級(jí)部門(mén)，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),。

IT架構(gòu)包括哪些架構(gòu),？

IT的架構(gòu)包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三個(gè)維度,。

,。IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)人員流動(dòng)的影響遠(yuǎn)超過(guò)工資：知識(shí)丟失，項(xiàng)目延期以及文檔無(wú)法及時(shí)完成,。新IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)員工培訓(xùn)也需要花費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián),。

即使數(shù)據(jù)中心的工作人員能夠在期

限內(nèi)完成項(xiàng)目，依舊IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還有改進(jìn)余地,。我們的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,，而不是長(zhǎng)期加班與個(gè)人英雄主義。

這些經(jīng)驗(yàn)豐富的IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者們分享了十條打造與維護(hù)成功IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的貼士,。

營(yíng)銷(xiāo)管理包括哪些方面,？

營(yíng)銷(xiāo)管理包括：計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過(guò)程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過(guò)程,，營(yíng)銷(xiāo)管理也不例外,。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法，那就需要根據(jù)不同情況來(lái)具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)來(lái)作為基礎(chǔ)了。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng)，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢師2名,；銷(xiāo)售顧問(wèn)4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

GMP組織管理體系的基本架構(gòu)包括？

生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)管理部門(mén):負(fù)責(zé)按計(jì)劃均衡組織生產(chǎn),做好原輔材料限額領(lǐng)用,、動(dòng)力供應(yīng)和平衡調(diào)度工作,并按GMP要求堅(jiān)持做到原輔料未經(jīng)批準(zhǔn)放行不安排投料。

質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程和資源的總和,。

物控管理體系 采購(gòu)部門(mén):按照GMP的要求和質(zhì)量管理部門(mén)的審計(jì)結(jié)果和要求,采購(gòu)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

工程維護(hù)體系 對(duì)企業(yè)所有的硬件裝備,包括廠房設(shè)施、設(shè)備儀器,、計(jì)量器具等進(jìn)行維護(hù),。

ran 架構(gòu)包括？

C-RAN架構(gòu)主要包含三個(gè)組成部分：

1.?由遠(yuǎn)端射頻單元(RRU)和天線組成的分布式網(wǎng)絡(luò),；

2.?連接遠(yuǎn)端射頻單元和基帶單元(BBU)的高寬帶低延遲的光傳輸網(wǎng)絡(luò),；

3.?由高性能通用處理器和實(shí)時(shí)虛擬技術(shù)組成的集中式基帶處理池。