直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人、直播運(yùn)營1人,、內(nèi)容運(yùn)營1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置，然后靈活調(diào)動(dòng),，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào)

2、標(biāo)配版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營1人，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情,。內(nèi)容運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)賬號內(nèi)容日常輸出，包括腳本,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營等,。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

公司組織架構(gòu)包括什么,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

營銷管理包括哪些過程,？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會(huì)，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個(gè)有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃：市場營銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機(jī)會(huì)的管理過程,。

初創(chuàng)科技公司管理架構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣,，讓公司的人、財(cái),、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計(jì)的不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致很多管理危機(jī),。

1,、資源的分配會(huì)變得低效無序，變成會(huì)哭的孩子有奶吃,。

2,、員工的績效考核沒有科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致吃大鍋飯,，責(zé)任不明確效果差,。

3、人員的層級和編制不清晰,，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)無序擴(kuò)張,，人效大幅降低，增加人力成本,。

4,、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心，導(dǎo)致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機(jī),。

5,、層級過多過少，管理的幅度過大都會(huì)導(dǎo)致溝通的成本大幅增長,。

6,、內(nèi)部流程復(fù)雜，重復(fù)無效環(huán)節(jié)多,，讓外部的客戶的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣,。

對于很多公司來說，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展,，某個(gè)階段需要解決什么問題,，就設(shè)置一個(gè)崗位，再逐步演化成部門,，甚至來了一個(gè)高管,，就隨之安一個(gè)部門，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一般分為五個(gè)步驟：業(yè)務(wù)分析,，部門設(shè)置，崗位設(shè)置,，人才盤點(diǎn),，運(yùn)營機(jī)制。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的,，樹立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提,，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門，什么環(huán)節(jié)是公司某個(gè)階段核心抓的,，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,，這個(gè)組織架構(gòu)層級怎么進(jìn)行傳導(dǎo),，責(zé)權(quán)利各是什么,。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進(jìn)行審批，多少金額的費(fèi)用由幾級部門進(jìn)行審核,，不同層級的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這些都是通過組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個(gè)核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù)，看客戶特性,、看行業(yè)格局,、看對手動(dòng)態(tài)、看自己優(yōu)勢,、看技術(shù)趨勢,，通過業(yè)務(wù)相關(guān)的五個(gè)維度來定位業(yè)務(wù)方向,，如果一家配送公司剛成立，批發(fā)／團(tuán)餐／餐飲／門店都想做的話,，這個(gè)組織架構(gòu)圖是畫不出來的,，因?yàn)槟銢]那么多資源，也不具備多種經(jīng)營能力,。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向,，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長,，通過增長帶來規(guī)模效應(yīng),，從而降低你的采購成本，分?jǐn)倛龅刈饨鹚娭惖某杀?，除此之外還能降低單條線路的配送成本,，所以增長是核心，這個(gè)時(shí)候銷售部門就是公司的一級部門,，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),。

IT架構(gòu)包括哪些架構(gòu)？

IT的架構(gòu)包括應(yīng)用架構(gòu),、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三個(gè)維度,。

。IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)人員流動(dòng)的影響遠(yuǎn)超過工資：知識丟失,，項(xiàng)目延期以及文檔無法及時(shí)完成,。新IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)員工培訓(xùn)也需要花費(fèi)大量時(shí)間與金錢。

即使數(shù)據(jù)中心的工作人員能夠在期

限內(nèi)完成項(xiàng)目,，依舊IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還有改進(jìn)余地,。我們的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境，而不是長期加班與個(gè)人英雄主義,。

這些經(jīng)驗(yàn)豐富的IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者們分享了十條打造與維護(hù)成功IT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的貼士,。

營銷管理包括哪些方面？

營銷管理包括：計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程，營銷管理也不例外,。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應(yīng)方法了，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

GMP組織管理體系的基本架構(gòu)包括,？

生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)管理部門:負(fù)責(zé)按計(jì)劃均衡組織生產(chǎn),做好原輔材料限額領(lǐng)用,、動(dòng)力供應(yīng)和平衡調(diào)度工作,并按GMP要求堅(jiān)持做到原輔料未經(jīng)批準(zhǔn)放行不安排投料。

質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程和資源的總和,。

物控管理體系 采購部門:按照GMP的要求和質(zhì)量管理部門的審計(jì)結(jié)果和要求,采購符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

工程維護(hù)體系 對企業(yè)所有的硬件裝備,包括廠房設(shè)施、設(shè)備儀器,、計(jì)量器具等進(jìn)行維護(hù),。

ran 架構(gòu)包括？

C-RAN架構(gòu)主要包含三個(gè)組成部分：

1.?由遠(yuǎn)端射頻單元(RRU)和天線組成的分布式網(wǎng)絡(luò),；

2.?連接遠(yuǎn)端射頻單元和基帶單元(BBU)的高寬帶低延遲的光傳輸網(wǎng)絡(luò),；

3.?由高性能通用處理器和實(shí)時(shí)虛擬技術(shù)組成的集中式基帶處理池。