企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者。在現代社會生產條件下,，提供相同或者類似產品和服務的經濟組織往往不止一個,，而是有許多，這些同類的經濟組織相互成為競爭對手。在如下情況下，現有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈,。

供應者,。企業(yè)作為一個轉換系統，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者,，我們都稱之為供應者。一般來說,，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產品或者服務使其需求得到滿足的對象。作為管理者,，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,，及時開發(fā)滿足顧客需求的產品，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現為：有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

為什么要進行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術矛盾,、功能分析,、物場分析等。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時間和系統層次兩個維度進行分析，可以考慮系統內的資源,、超系統的資源,、系統的過去及系統未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠將之前忽略的很多資源得以發(fā)現和找到,。

②技術矛盾

技術矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術矛盾時，會確定矛盾的時間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進一步分清系統層級，梳理清楚組件之間的關系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件，尤其是出現有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析,，能夠清晰地認識系統的運行狀態(tài)與執(zhí)行的功能，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統內或超系統中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統內存在問題的物質―場關系，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅持以下兩個原則：一是根據因果邏輯關系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯系起來,。二是從多維問題中，找出成對的因素,，確定關鍵點,，通過多因素綜合思考，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關的資源組合起來,。

例如：物質資源與空間資源的組合：

①注重物質相態(tài)的組合（固,、液、氣,、真空,、等離子，如對冰,、水,、蒸汽之間的轉化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）,、粉末,、混合物、膠質等,。

物質資源與時間資源的組合：

①頻率的增加、減少,、恒定,、梯度；

②間隔的利用,；

③同時進行（拆分工作同時做）,；

④提前進行、事后進行,；

⑤利用超系統,、子系統的時間與物質等,。

物質資源與能量資源的組合：

①廢棄物質與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費能量與物質的組合。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據解決問題的需要將資源組合后，需要對資源進行利用,。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質資源：盡可能利用系統中已有的物質資源解決系統中的問題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固、液,、氣）;利用微觀空間結構;利用同時間的組合（同一空間,，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統感知信息的能力，并將這些信息通過某種手段表達和反饋出來,；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛鳌⑻鎿Q更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程；

⑥功能資源：盡可能地使子系統的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統的多用性,。

資源的準備程度：

從資源的準備程度來說，首先選擇使用現成資源,，如果現成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時需要注意轉化成本是否過高,、轉化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統以及超系統所處的區(qū)域來說，在尋找和利用資源時,，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統→超系統→超超系統。

①在操作區(qū)域內尋找和利用,，利用技術矛盾可在矛盾區(qū)域找相關的資源；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關資源,，那么在系統內,、操作區(qū)域之外尋找和利用資源；

③如果在系統內沒有找到相關資源,，那么可以在超系統,、超超系統中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變、最低的成本,、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題。因此在選擇資源時,，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統內有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇。

4,、結論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面,、準確、系統,，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術的不斷進步，現成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關鍵,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產品,，是否適應市場需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正。

什么是專利分析,？為什么要進行專利分析,？

我們在拿到一項專利的時候，需要對其進行專利分析,，通過專利分析我們可以知道這項技術在行業(yè)內所處的地位是如何,，而且還可以知道這一領域的前景如何，幫助專利的產業(yè)話更好的進行,，那么什么是專利分析,？我們就為大家解答這一重要問題。專利分析（Patent Analysis）,，即對專利說明書,、專利公報中大量零碎的專利信息進行分析、加工,、組合,，并利用統計學方法和技巧使這些信息轉化為具有總攬全局及預測功能的競爭情報，從而為企業(yè)的技術,、產品及服務開發(fā)中的決策提供參考,。專利分析不僅是企業(yè)爭奪專利的前提，更能為企業(yè)發(fā)展其技術策略,，評估競爭對手提供有用的情報,。因此，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析中一種獨特而實用的分析方法,，是企業(yè)競爭情報常用分析方法之一,。專利分析的流程是什么？專利信息分析的具體工作,，主要分為以上7個環(huán)節(jié),，即明確分析對象和目的,、行業(yè)市場和技術調研、專利信息檢索,、數據處理,、專利信息可視化、數據分析和項目驗收,。在大數據時代,，讓復雜的專利信息易于理解，挖掘分析出專利信息背后潛在的價值,，可使企業(yè)在技術和市場競爭中掌握主動權,，發(fā)揮專利情報的真正作用。專利信息分析的可視化能夠實現專利信息有效,、直觀,、快速的傳遞，提升企業(yè)專利管理的工作效率,。所謂專利信息的可視化,，也被稱之為信息設計，數據可視化,，旨在利用合理的設計方式分析并組織數據和信息,，讓數據、信息以合理的方式展現和傳播,。在作者看來,，專利信息檢索是專利信息可視化的基礎，專利信息可視化是專利信息檢索結果的表現形式,。專利信息可視化用藝術的手法表現理性的思維,，簡而言之，就是借助圖像化的手段,，清晰有效的呈現專利信息分析,、挖掘的成果，讓枯燥無味的專利信息數據變得更為直觀,，讓不懂專利的人可以讀懂專利信息分析數據,。為什么要進行專利分析？專利是世界上最大的技術信息源,，據實證統計分析,，專利包含了世界科技信息的90%-95%。但如此巨大的信息資源遠未被人們充分地加以利用,。事實上,，對企業(yè)組織而言，專利是企業(yè)的競爭者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會透露的某些關鍵信息的地方。因此,，企業(yè)競爭情報的分析者,，通過細致、嚴密,、綜合,、相關的分析，可以從專利文獻中得到大量有用信息,，而使公眾的專利資料為本企業(yè)所用,，從而實現其特有的經濟價值

如何對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行分析？

第一創(chuàng)業(yè)大環(huán)境,，比如疫情控制和影響就不利于創(chuàng)業(yè)

第二國家政策,，看國家政策導向創(chuàng)業(yè)

第三社會發(fā)展趨勢，順勢而為,，成功率應該好些吧

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1、在全面和系統的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯,；

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識,；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協力達成戰(zhàn)略目標,；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展,；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

為什么要進行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口,，是采購計劃,，生產計劃和訂單排程的重要根據,，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉合的作用，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理，必先要進行庫存分析,，只有弄清楚當期庫存的具體數據,，才能有針對性的采取各種正確的處理措施。

為什么要進行價值工程分析,？

價值工程分析可以用最低的壽命周期成本實現產品的必備功能,，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學管理,。價值工程涉及到價值,、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術理論,，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能,。

價值工程在工程設計和施工、產品研究開發(fā),、工業(yè)生產,、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展，產生了巨大的經濟效益和社會效益,。世界各國先后引起和應用推廣,，開展培訓、教學和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進行宏觀分析,？

宏觀經濟分析主要分析了社會經濟的總體狀況，但沒有對社會經濟的各組成部分進行具體分析,。社會經濟的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度,，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致。在宏觀經濟運行態(tài)勢良好,、速度增長,、效益提高的情況下，有些部門的增長與國民生產總值,、國內生產總值增長同步,，有些部門則高于或低于國民生產總值或國內生產總值的增長。投資者除需了解宏觀政治經濟背景之外,。還需對各行業(yè)的一般特征,、經營狀況和發(fā)展前景有進一步的了解，這樣才能更好地進行投資決策。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經濟分析與公司分析之間的中觀層次的分析,，包括傳統意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體，這個企業(yè)群體的成員由于其產品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯系的狀態(tài),，并且由于產品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場表現具有聯動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經濟分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經營狀況和市場表現進行分析，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。