企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內(nèi)部審核,，都涉及哪些部門,？

內(nèi)審是一個公司非常重要的質(zhì)量活動，通常由質(zhì)量部門主導(dǎo),，有質(zhì)量經(jīng)理或體系工程師組織實施,，涉及的部門通常需要包括質(zhì)量管理體系所涵蓋的所有部門，通常包括企業(yè)除了董事會外所有的實際執(zhí)行部門,，內(nèi)審時需要召集企業(yè)有審核資格的審核員對企業(yè)各個部門進行質(zhì)量體系的符合性進行審核,，不能有遺漏。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境對營銷活動影響,？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中,，而且每一個企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的，同時,，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中,。進入21世紀以后,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會分工越來越細,，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動范圍越來越大,，環(huán)境的變化速度也越來越快，對企業(yè)的影響也越來越大,。因此,，企業(yè)在開展營銷活動時，必須全面分析·仔細考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響,，企業(yè)的經(jīng)營活動只有不斷的適應(yīng)環(huán)境變化才有生命力,。

對企業(yè)而言，環(huán)境是不可控制,、不可改變的因素,，營銷活動只有適應(yīng)環(huán)境、以來環(huán)境,，企業(yè)的營銷活動才能夠得以正常運行,。營銷管理者的任務(wù)就在于適當安排營銷組合，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應(yīng),。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因為善于變化而適應(yīng)市場；而在市場經(jīng)濟發(fā)展中,，也有部分企業(yè),，往往對市場環(huán)境變化的預(yù)測不及時，或者預(yù)測到而沒有對策,，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動,，重者破產(chǎn)倒閉，輕者經(jīng)濟受損,。

因此,，營銷者必須及時和注意市場營銷環(huán)境的調(diào)查，預(yù)測和分析,，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營銷組合和策略,，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，使之與變化環(huán)境相適應(yīng),。市場營銷的實踐證明：適者生存,。

怎么健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)使命和目標的一種組織形式,，它不是一程不變,，也不需經(jīng)常變更。變更,、完善的前提是企業(yè)的目標有了大的提升,，或?qū)崿F(xiàn)更長遠的企業(yè)目標,。

1.工作流程簡化，工作流程更清晰,；

2.某專項管理更精細化,；

3.財務(wù)核算更精準；

4.提高某部門的工作績效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機構(gòu),、分公司）,；縱向增加管理層次。

農(nóng)夫山泉營銷成功的企業(yè)內(nèi)部因素,？

農(nóng)夫山泉在產(chǎn)品體系的設(shè)置上,，將自己的創(chuàng)意策劃融入其中，并大肆張揚：完全不同于在中心城市建廠與城市爭自來水的策略,，尋找和占據(jù)的都是山深林密的國家級珍貴水源,；不斷推出的健康產(chǎn)品概念(天然水、混合果汁),；包裝及造型新穎,、時尚，有特點(運動蓋,、4L,、10L、38口瓶蓋等),；熱心于社會公益,、體育、航天事業(yè),、良好的社會形象,。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營銷管理？

國外企業(yè)對內(nèi)部營銷的關(guān)注始于2 0世紀 80年代,。

在西方學(xué)術(shù)界一般認為內(nèi)部營銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營銷服務(wù)———通過質(zhì)量取勝》一書中對內(nèi)部營銷的定義 :內(nèi)部營銷是通過能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過一系列類似市場營銷的活動為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,調(diào)動內(nèi)部員工的積極性并促進各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),。

作為一種全面的管理過程 ,內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動 ;二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下 ,積極參與管理活動,。

因此 ,內(nèi)部營銷管理的實質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動 ,激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場為導(dǎo)向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場意識和服務(wù)導(dǎo)向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場競爭能力。

如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓(xùn)體系,？

一,，外聘培訓(xùn)講師與內(nèi)部培訓(xùn)團隊的優(yōu)劣了解

二，培訓(xùn)師的資格要求和甄選方法

三,，搭建對應(yīng)的培訓(xùn)團隊

四,，建立團隊內(nèi)部的分級管理制度

五,，充分調(diào)研公司內(nèi)部的培訓(xùn)需求、

六,，培訓(xùn)形式和創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部成本核算涉及的主要方法有,？

工業(yè)企業(yè)的成本計算,還是講的產(chǎn)品商品銷售后的成本計算結(jié)轉(zhuǎn)如果是生產(chǎn)成本計算,還是通常的三種辦法,一是品種法,二是分批法,三是逐步分步結(jié)轉(zhuǎn)法.'這樣根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求來定,產(chǎn)品商品銷售后的成本計算,還是原來的方法,只是實行新準則后,不能用后進先出法了,一旦選定了一種方法,至少一定一年不變

企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)？

企業(yè)會計報告系統(tǒng)又稱會計信息報告系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng),是企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分,。會計報告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要,，也要服務(wù)于公司治理需要。

它包括財務(wù)會計報告系統(tǒng),、責任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng),。

企業(yè)制度是指企業(yè)的財產(chǎn)組織形式？

企業(yè)制度不是企業(yè)的財產(chǎn)組織形式,，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形式