企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如何影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模。

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部審核,，都涉及哪些部門(mén)？

內(nèi)審是一個(gè)公司非常重要的質(zhì)量活動(dòng),，通常由質(zhì)量部門(mén)主導(dǎo),，有質(zhì)量經(jīng)理或體系工程師組織實(shí)施,，涉及的部門(mén)通常需要包括質(zhì)量管理體系所涵蓋的所有部門(mén),，通常包括企業(yè)除了董事會(huì)外所有的實(shí)際執(zhí)行部門(mén)，內(nèi)審時(shí)需要召集企業(yè)有審核資格的審核員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系的符合性進(jìn)行審核,，不能有遺漏,。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中,，而且每一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的,，同時(shí)，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中,。進(jìn)入21世紀(jì)以后,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動(dòng)范圍越來(lái)越大,，環(huán)境的變化速度也越來(lái)越快，對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大,。因此，企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),，必須全面分析·仔細(xì)考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢(shì)的影響,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有不斷的適應(yīng)環(huán)境變化才有生命力,。

對(duì)企業(yè)而言，環(huán)境是不可控制,、不可改變的因素,，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)只有適應(yīng)環(huán)境、以來(lái)環(huán)境,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才能夠得以正常運(yùn)行,。營(yíng)銷(xiāo)管理者的任務(wù)就在于適當(dāng)安排營(yíng)銷(xiāo)組合，使之與不斷變化著的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng),。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因?yàn)樯朴谧兓m應(yīng)市場(chǎng)；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，也有部分企業(yè),，往往對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)不及時(shí)，或者預(yù)測(cè)到而沒(méi)有對(duì)策,，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動(dòng),，重者破產(chǎn)倒閉，輕者經(jīng)濟(jì)受損,。

因此,，營(yíng)銷(xiāo)者必須及時(shí)和注意市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的調(diào)查，預(yù)測(cè)和分析,，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營(yíng)銷(xiāo)組合和策略，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,，使之與變化環(huán)境相適應(yīng),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐證明：適者生存。

怎么健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式,，它不是一程不變，也不需經(jīng)常變更,。變更,、完善的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了大的提升，或?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo),。

1.工作流程簡(jiǎn)化,，工作流程更清晰；

2.某專項(xiàng)管理更精細(xì)化,；

3.財(cái)務(wù)核算更精準(zhǔn),；

4.提高某部門(mén)的工作績(jī)效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門(mén)（或分支機(jī)構(gòu)、分公司）,；縱向增加管理層次,。

農(nóng)夫山泉營(yíng)銷(xiāo)成功的企業(yè)內(nèi)部因素,？

農(nóng)夫山泉在產(chǎn)品體系的設(shè)置上，將自己的創(chuàng)意策劃融入其中,，并大肆張揚(yáng)：完全不同于在中心城市建廠與城市爭(zhēng)自來(lái)水的策略,，尋找和占據(jù)的都是山深林密的國(guó)家級(jí)珍貴水源；不斷推出的健康產(chǎn)品概念(天然水,、混合果汁),；包裝及造型新穎、時(shí)尚,，有特點(diǎn)(運(yùn)動(dòng)蓋,、4L、10L,、38口瓶蓋等),；熱心于社會(huì)公益、體育,、航天事業(yè),、良好的社會(huì)形象。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理,？

國(guó)外企業(yè)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注始于2 0世紀(jì) 80年代,。

在西方學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)———通過(guò)質(zhì)量取勝》一書(shū)中對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的定義 :內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來(lái)吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過(guò)一系列類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性并促進(jìn)各部門(mén)人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),。

作為一種全面的管理過(guò)程 ,內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)在兩個(gè)方面整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺(jué)性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) ;二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下 ,積極參與管理活動(dòng),。

因此 ,內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一系列相互協(xié)調(diào)的類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理活動(dòng) ,激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

如何搭建企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系,？

一,，外聘培訓(xùn)講師與內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣了解

二，培訓(xùn)師的資格要求和甄選方法

三,，搭建對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

四,，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分級(jí)管理制度

五，充分調(diào)研公司內(nèi)部的培訓(xùn)需求,、

六,，培訓(xùn)形式和創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部成本核算涉及的主要方法有？

工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算,還是講的產(chǎn)品商品銷(xiāo)售后的成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)如果是生產(chǎn)成本計(jì)算,還是通常的三種辦法,一是品種法,二是分批法,三是逐步分步結(jié)轉(zhuǎn)法.'這樣根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來(lái)定,產(chǎn)品商品銷(xiāo)售后的成本計(jì)算,還是原來(lái)的方法,只是實(shí)行新準(zhǔn)則后,不能用后進(jìn)先出法了,一旦選定了一種方法,至少一定一年不變

企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù),？

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)又稱會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng),是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分,。會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要，也要服務(wù)于公司治理需要,。

它包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng),、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)這三個(gè)子系統(tǒng),。

企業(yè)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式？

企業(yè)制度不是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式,，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形式