營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。　　劣勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,?！　′N(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶(hù)服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N(xiāo)：促銷(xiāo)方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?！　I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù),；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況,。　　1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?！　、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。　?、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。　　三）,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。　　營(yíng)銷(xiāo)方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿(mǎn)?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）　　1,、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu),。　　?以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,?！糐P2〗　　4,、銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

2. 專(zhuān)業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類(lèi)事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門(mén),，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專(zhuān)業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個(gè)部門(mén)承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來(lái)完成部門(mén)的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門(mén)邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來(lái)確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來(lái)越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴(kuò)大,。

6. 層級(jí)原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的,，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級(jí)越多,，指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng),，組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開(kāi)來(lái),。對(duì)于日常事項(xiàng)，盡量通過(guò)分權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門(mén)應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力,。

知識(shí)梳理怎么寫(xiě)？

1.筆記，這是最有效最簡(jiǎn)單的方式,；

2.每日每周每月的任務(wù)清單以及完成情況,，以便自己回頭翻閱和思考；

3‘每個(gè)周末的獨(dú)立思考時(shí)間,，4,，邏輯關(guān)系圖，用關(guān)鍵詞連起來(lái)的邏輯關(guān)系圖很好的記錄和分析了你的知識(shí)梳理,。把學(xué)到的知識(shí)在一張白紙上復(fù)盤(pán),，看看自己到底學(xué)了多少。然后提取對(duì)自己有用且可以立即行動(dòng)的點(diǎn),，以身試用,，在運(yùn)用過(guò)程中繼續(xù)總結(jié)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專(zhuān)員等,。

營(yíng)銷(xiāo)體系怎么建立？

營(yíng)銷(xiāo)體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理,。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷(xiāo)售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過(guò)程管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷(xiāo)售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上。包括制定：月銷(xiāo)售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃,、每日銷(xiāo)售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場(chǎng)登記處報(bào)告等。

2.銷(xiāo)售計(jì)劃管理,。其核心內(nèi)容是銷(xiāo)售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶(hù),、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式,。銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度,，分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程，同時(shí)通過(guò)分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整,。合理的、實(shí)事求是的銷(xiāo)售計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī),，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷(xiāo)售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵。

3.客戶(hù)管理,?？蛻?hù)管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)客戶(hù)熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶(hù)的信用,、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制,。管理手段和方法有：客戶(hù)資料卡、客戶(hù)策略卡,、客戶(hù)月評(píng)卡等,。

學(xué)術(shù)史梳理怎么寫(xiě)？

1.

梳理總主題下核心問(wèn)題的研究狀況 學(xué)術(shù)梳理和述評(píng)的一個(gè)對(duì)象,是梳理總主題下的一些核心問(wèn)題的研究狀況,。所以,你選好題目以后,在總主題下要由大化小,由總而分地劃分出你的分主題,把你的總主題進(jìn)行類(lèi)型學(xué)的劃分,。一般4-5個(gè)不宜很少,也不宜太多。這幾個(gè)核心分的一些分主題,更多的能夠容納到從主題之下,。

2.

綜述各基本觀點(diǎn) 綜述的內(nèi)容是要綜述基本觀點(diǎn),基本觀點(diǎn)應(yīng)該是一種應(yīng)然的價(jià)值判斷,。你綜述的是它提出了哪些觀點(diǎn),它有一些核心觀點(diǎn),也有一些分觀點(diǎn),最重要的觀點(diǎn)是什么?它做出了哪些判斷?實(shí)際上就是一些主觀判斷,你要梳理各方面的觀點(diǎn)

人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系梳理歸納的思路？

人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以歸納為四個(gè)方面的評(píng)價(jià)：價(jià)值評(píng)價(jià),、質(zhì)量評(píng)價(jià),、轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià),。

價(jià)值評(píng)價(jià)：看其研究解決的是不是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最需要解決的問(wèn)題,，是不是人民群眾普遍關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，是不是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)急需決策咨詢(xún)的問(wèn)題,。

質(zhì)量評(píng)價(jià)：研究成果立項(xiàng)預(yù)期體量和質(zhì)量,，研究?jī)?nèi)容的完整性和表達(dá)形式的準(zhǔn)確性,，研究成果的創(chuàng)新性、實(shí)效性,，調(diào)查研究的人力和智力投入程度,，研究成果是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)等,。

轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)：具體體現(xiàn)在對(duì)策建議被何種層次決策采納應(yīng)用,，發(fā)表媒體的層次和傳播范圍，媒體轉(zhuǎn)載,、引用,、評(píng)介的層次和頻率等,。

績(jī)效評(píng)價(jià)：進(jìn)行智庫(kù)成果智力、人力,、資金等要素投入與成果理論實(shí)踐價(jià)值,、數(shù)量質(zhì)量、轉(zhuǎn)化效益等產(chǎn)出之間的績(jī)效評(píng)價(jià),。

梳理行文脈絡(luò)怎么寫(xiě),？

梳理行文脈絡(luò)，其實(shí)就和梳理行文的大綱雷同,。寫(xiě)行文脈絡(luò)可以從這些方面入手：主要通過(guò)抓結(jié)構(gòu)標(biāo)志,，采用壓縮等方法，能夠概括段落大意,。通過(guò)關(guān)注標(biāo)題,，整合段落層次等方式會(huì)把握行文脈絡(luò)，明確文章主旨,。

梳理材料層次結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1.要審清題目，確定中心,，選擇材料 　　作文提綱是寫(xiě)好作文的基礎(chǔ),，編寫(xiě)作文提綱要按照寫(xiě)作文的三個(gè)順序：審清題目、確立中心,，選擇材料來(lái)進(jìn)行,。 　　作文題目一般給我們規(guī)定了寫(xiě)作范圍（記人、記事,、寫(xiě)景,、狀物等）、寫(xiě)作問(wèn)題（記敘文,、說(shuō)明文,、議論文），所以,，審清題目,，才能明確寫(xiě)什么,、怎么寫(xiě)，才能避免文不對(duì)題,、偏離中心的毛病,。 　　中心思想是一篇文章的靈魂，在編寫(xiě)作文提綱式時(shí),，只有確立了中心,，才能?chē)@選材，確定重點(diǎn),，安排詳略，等等,。選材時(shí)要注意緊緊圍繞文章的中心思想,，選擇真實(shí)可信、新鮮有趣的材料,，以使文章中心思想鮮明,、深刻地表現(xiàn)出來(lái)。 　　2.要簡(jiǎn)潔明了 　　作文提綱只是作文的一個(gè)思路,，一個(gè)框架,。因此作文提綱既要完整，又不能過(guò)于繁瑣,；既要簡(jiǎn)潔,，又要達(dá)到寫(xiě)作目的。 .提綱格式 　　敘事類(lèi)作文： 　　一. 提綱 　　1. 起因 　　2. 經(jīng)過(guò) 　　3. 結(jié)果 　　二. 主要內(nèi)容 　　三. 中心思想 1.先結(jié)合審題,，記下立意的內(nèi)容,，也就是議論文的中心思想或記敘文的主題，然后根據(jù)這 個(gè)立意去編列提綱,，這樣做就能抓住中心,。 　　2.提綱的內(nèi)容應(yīng)包括立意、段落大意,，層次或要點(diǎn),；各段落要用到的主要材料提示；各段的詳略安排和各段擬用的寫(xiě)作方法,。這樣可以使寫(xiě)作時(shí)思路暢通,，成文結(jié)構(gòu)完整，詳略得當(dāng) ,。 　　3.提綱結(jié)構(gòu),。編列作文提綱總要先找個(gè)依據(jù)，以記敘文為例,。依據(jù)有以下四個(gè)： 　?、侔词虑榈倪^(guò)程(開(kāi)始,、經(jīng)過(guò)、結(jié)果)來(lái)擬定,。 　?、诎磿r(shí)間的轉(zhuǎn)折(早晨、中午,、晚上)來(lái)擬定,。 　　③按人物的活動(dòng)過(guò)程(先做什么,，接著做什么,，最后做什么)來(lái)擬定。 　?、馨凑湛臻g的變換(如家中,、途中、學(xué)校)來(lái)擬定,。 　　4.提綱的語(yǔ)氣不必字斟句酌,，只要自己能看懂，即使有病句,、漏詞,，錯(cuò)別字，也應(yīng)放到正式行文時(shí)去琢磨,。 　　詳細(xì)的提綱和簡(jiǎn)單的提綱 　　列提綱,，又有詳略之分。最簡(jiǎn)單的提綱稱(chēng)一級(jí)提綱,。較詳細(xì)的提綱稱(chēng)為二級(jí)提綱,，很詳細(xì)的提綱為三級(jí)提綱。 　　簡(jiǎn)單的提綱：則可以把主要段落用一句話或一個(gè)短語(yǔ)或一個(gè)記號(hào)作為提示,，提醒自己不要遺漏次要的部分,。 　如何制定作文提綱呢？作文提綱一般包含三部分內(nèi)容： 　?。?）題目,。要把題目（或補(bǔ)充完整的題目）寫(xiě)在第一行正中間。 　?。?）主要內(nèi)容和中心,。要在題目下面，簡(jiǎn)要地寫(xiě)出這篇作文的主要內(nèi)容及要表達(dá)的中心思想,。 　?。?）結(jié)構(gòu)安排。這是作文提綱最主要的部分,，設(shè)計(jì)時(shí)需要注意做到以下五點(diǎn)： 　?、侔才藕貌牧系慕M織順序,。先寫(xiě)什么、后寫(xiě)什么,，全文一共準(zhǔn)備分為幾大段,，每段寫(xiě)什么，要以小標(biāo)題的形式,、按照一定的順序把材料組織起來(lái),。 　　②確定好重點(diǎn)寫(xiě)的內(nèi)容,。要依據(jù)表達(dá)中心的需要,，確定出哪些內(nèi)容是主要的，哪些內(nèi)容是次要的,，標(biāo)明“詳”,、“次詳”、“略”的字樣,；重點(diǎn)段又打算分幾層來(lái)寫(xiě)，先寫(xiě)哪層,、后寫(xiě)哪層,，具體列出準(zhǔn)備重點(diǎn)寫(xiě)的步驟、次序,。 　?、垡罁?jù)文章選用的材料及要表達(dá)的中心思想，確定好開(kāi)頭,、結(jié)尾的方法,，并在提綱中簡(jiǎn)單注明。 　?、茉O(shè)計(jì)好點(diǎn)題的時(shí)機(jī)及具體的方式,、方法。 　?、菘紤]好層次之間,、段落之間該如何銜接過(guò)渡，哪些內(nèi)容需要照應(yīng),，如何照應(yīng),，也簡(jiǎn)單標(biāo)注一下。 　下面就是一則比較優(yōu)秀,、實(shí)用的作文提綱： 　　題目：難忘的一件事 　　主要內(nèi)容：我的腳扭傷,，周麗照顧我。 　　中心思想：關(guān)心同學(xué),、急人所急,。

貿(mào)易體系和貨幣體系的組織和機(jī)構(gòu),？

布雷頓森林體系屬于貨幣體系，關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定屬于貿(mào)易體系,。