組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象；

2,、職責權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機構(gòu)精干、人員精簡,。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,。

總體設(shè)計的原則有哪些內(nèi)容,？

總體設(shè)計的原則具體步驟如下：

（1）了解計算機的硬件性能 。

（2）熟悉軟件環(huán)境 ,。

（3）深入理解系統(tǒng)的設(shè)計要求 ,。

（4）完成總控程序設(shè)計，包括保密性,，可靠性設(shè)計,。

（5）編寫程序模塊設(shè)計任務(wù)書，將任務(wù)書分配為程序員,。

（6）準備模擬測試數(shù)據(jù) ,。

（7）測試、驗收模塊程序,。

（8）軟件總調(diào)試,。

組織設(shè)計的動態(tài)原則有？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設(shè)計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因，使得能級不對應(yīng),，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則相對的。

建筑施工組織設(shè)計的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、方針和政策,。

2．嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進施工技術(shù)，科學確定施工方案,；認真編制各項實施計劃,，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度,、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化,、自動化程度,，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率,。

6．擴大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護,，嚴防建筑振動,、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量；科學地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計的原則有哪些？

在組織設(shè)計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計者所重視,。組織設(shè)計的原則包含：

1、目標一致性原則,；

2,、分工與協(xié)作原則；

3,、有效管理跨度原則,；

4、權(quán)責對等原則,；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6,、精干高效原則,；

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。組織設(shè)計是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進行組織設(shè)計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設(shè)計方案，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

如何設(shè)計新企業(yè)的組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點,、經(jīng)濟形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計,，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計就越要強調(diào)適應(yīng)性,，加強非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構(gòu)降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機械性,。

體育教學內(nèi)容的組織原則有哪些？

,、健康第一原則：體育作為一種特殊的育化方式,，承載著人類對健康的永恒追求。青少年是體育教學的重要目標群體,，他們的健康狀況更是關(guān)系到民族的未來,。當前，我國各級學校都明確提出了“健康第一”的指導原則,，提出要將學生的身體健康放在一切教育工作的首要位置,，通過體育教學和學校體育鍛煉，實現(xiàn)學生在身體,、心理和社會適應(yīng)能力方面的全面提高,。

2、因材施教原則：為了實現(xiàn)“將一切知識教給一切人”的人文主義教育目標,，必須堅持因材施教的基本原則,。具體到體育教育領(lǐng)域，就是要根據(jù)受教育對象的身體健康狀況,、體育基礎(chǔ),、體育運動興趣和愛好以及現(xiàn)有體育基礎(chǔ)設(shè)施等各種因素，確立教學目標、選擇教學內(nèi)容和教學方法并加以實施,。

3,、身心協(xié)調(diào)發(fā)展原則：體育教學過程必須堅持貫徹身心協(xié)調(diào)發(fā)展原則，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人,。要堅持身心協(xié)調(diào),，就不應(yīng)將教學重點僅僅放在學生身體層面，更應(yīng)當關(guān)注學生的心理層面,，幫助學生形成健全的人格與良好的社會適應(yīng)能力,。我們既要促進學生身體形態(tài)的改變和身體技能的提升，又要對學生的心理,、情感,、意志品質(zhì)等產(chǎn)生良好的正遷移和影響。

4,、知識技能并重原則：體育教學以學生的直接身體運動體驗來獲取體育知識和培養(yǎng)體育技能,。應(yīng)當將知識傳授與技能培養(yǎng)融為一體，既不能忽略基礎(chǔ)知識的傳授與掌握,，也不能僅僅停留在口頭上,，而應(yīng)當將其內(nèi)化為鍛煉身體的良好技能，幫助學生培養(yǎng)終身體育的能力,。

5,、終身體育能力原則：終身體育是法國教育家保羅·朗格朗在20世紀60年代提出的概念，指人的一生都要積極從事體育鍛煉,。在培養(yǎng)終身體育的意識與能力過程中,，學校體育是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。在系統(tǒng)的學校體育教學過程中,，通過科學化的知識體系、系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),、組織化的教學過程,、專業(yè)化的師資隊伍，可以為學生的終身體育意識和能力奠定扎實的基礎(chǔ),。

6,、教學是學校的工作重點,也是教師工作的核心.體育課也不例外,要提高體育教學質(zhì)量,不僅要加強基礎(chǔ)知識和基本技術(shù)技能的教學,還要抓緊教學研究,把握體育運動的教學變化規(guī)律,這樣才能稱得上真正的教學。

組織設(shè)計的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合,，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。