發(fā)展下線的營銷模式？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動中招募人員，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入,，對招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費者的銷售業(yè)績計提報酬,，同時還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計提報酬的行為。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的,。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈?zhǔn)戒N售欺詐”，盡管文字描述不同,，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員、發(fā)展網(wǎng)絡(luò),，對其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計提報酬,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段。這一階段是企業(yè)的幼年時期,，規(guī)模小,，人心齊，關(guān)系簡單,，企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對協(xié)調(diào)的需要還很低，只存在著非正式的信息溝通,。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時期，企業(yè)人員增多,，組織不斷擴大,，決策量增多，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人,，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機構(gòu),，各項職能機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多，信息量增加,，信息溝通變得越來越重要,，也越來越困難。

(3)授權(quán)階段,。這一階段是企業(yè)的中年時期，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大,，由職能機構(gòu)引起的問題增多,，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品、市場或地區(qū)經(jīng)理，建立起以產(chǎn)品,、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機構(gòu),。高層管理者不再負責(zé)日常的管理事務(wù)，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報告,，但是伴隨著分權(quán)，往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調(diào)階段,。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序，為了如強對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制,，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團部,，使其負責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團部的經(jīng)營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來文牘主義，影響工作效率,，阻撓創(chuàng)新,，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強調(diào)管理活動要有較大的自覺性,，強調(diào)個人間的主動合作，引入社會控制和自我約束新觀念,，精簡正式體系和規(guī)章制度,，將獎勵的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu),，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時努力增強組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。

組織發(fā)展模式定義,？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標(biāo)的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法,。組織發(fā)展使組織能夠為整個組織建立和維持新的期望狀態(tài)。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過變更溝通過程來實現(xiàn),，也可以通過軟件應(yīng)用程序來支持,。員工的行為模式將使組織發(fā)展專業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改，然后可以進行修改以實現(xiàn)有效的組織變革,。

網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展分為幾個階段,？

一、網(wǎng)絡(luò)營銷的傳奇階段（1997年之前） 這一階段,，大多數(shù)企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)幾乎一無所知,，而嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的概念和方法也不明確，對其能否產(chǎn)生效果也是盲目的。

二,、網(wǎng)絡(luò)營銷的萌芽階段（1997-2000年） 這一階段,，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識增強,，越來越多的企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)廣告,、Email營銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷方式的應(yīng)用。三,、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用和發(fā)展階段（2001年至今） 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)市場初步形成,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展迅速，專業(yè)化程度越來越高,；網(wǎng)絡(luò)廣告形式不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用不斷發(fā)展；搜素引擎營銷向更深層次發(fā)展,，形成了基于自然檢索的搜索引擎推廣方式和付費搜索引擎廣告等模式,；網(wǎng)絡(luò)論壇、博客,、RSS,、聊天工具、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。

醫(yī)學(xué)發(fā)展模式及其階段特征,？

醫(yī)學(xué)模式（medicalmodel）指一定時期內(nèi)人們對疾病和健康總體的認識，并成為當(dāng)時醫(yī)學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想,。也是一種哲學(xué)觀在醫(yī)學(xué)上的反映,。在醫(yī)學(xué)的發(fā)展進程中大體經(jīng)歷了四種醫(yī)學(xué)模式。

1.神靈主義的醫(yī)學(xué)模式

起源于原始社會,，由于當(dāng)時的生產(chǎn)力水平極為低下,，人們相信“萬物有靈”，將疾病看作是神靈的懲罰或惡魔作祟所致,。人們治療疾病的手段或者祈禱神靈的保佑或?qū)捤?，或者采取?qū)鬼或避邪的方式免除疾病。今天在一些偏遠地區(qū)或某些文化中還可見到這種模式的遺跡,。

2.自然哲學(xué)的醫(yī)學(xué)模式

大約與公元前3000年左右出現(xiàn),，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展人們開始認識到人體的物質(zhì)基礎(chǔ)和疾病的客觀屬性醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)整理。以中國古代中醫(yī)提出的“天人合一”的思想及古希臘希波克拉底等人提出的“體液學(xué)說”等為代表,。這一模式的哲學(xué)觀以樸素的唯物論,、整體觀和心身一元論為基礎(chǔ)。

3.生物醫(yī)學(xué)模式

公元十四,、五世紀(jì)以來,，西方文藝復(fù)興運動極大地促進了科學(xué)的進步,，也大大推動了醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。哈維創(chuàng)立了血液循環(huán)說并建立了實驗生理學(xué)的基礎(chǔ),，摩爾根尼關(guān)于疾病的器官定位的研究、以及魏爾嘯創(chuàng)立的細胞病理學(xué)等一系列成果奠定了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的基石,，也標(biāo)志著生物醫(yī)學(xué)模式的建立,。到今天為止。生物醫(yī)學(xué)模式極大地促進了醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，使人們對疾病的認識越來越深入和細致,。但是，這一模式也使心身二元論和機械唯物論的哲學(xué)觀成為主導(dǎo),，使人們忽視了疾病與健康的相對性以及人的生物,、心理、社會諸因素間的聯(lián)系及相互影響,。因此這一模式本身也存在著內(nèi)在的缺陷,，并在醫(yī)療實踐中會帶來一些消極影響。

4.生物,、心理,、社會醫(yī)學(xué)模式

1977年美國醫(yī)生恩格爾在“科學(xué)”雜志上發(fā)表文章“需要新的醫(yī)學(xué)模式—對生物醫(yī)學(xué)模式的挑戰(zhàn)”，批評了生物醫(yī)學(xué)模式“還原論”和“心身二元論”的局限,，并提出了“生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式”的概念,。這一模式并不排斥生物醫(yī)學(xué)的研究，而是要求生物醫(yī)學(xué)以系統(tǒng)論為概念框架,、以身心一元論為基本的指導(dǎo)思想醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)整理,，既要考慮到病人發(fā)病的生物學(xué)因素，還要充分考慮到有關(guān)的心理因素及環(huán)境和社會因素的影響,，將所有這些因素看作是相互聯(lián)系和相互影響的,。生物、心理,、社會醫(yī)學(xué)模式為醫(yī)學(xué)的發(fā)展提供了新的指導(dǎo)思想,，也是醫(yī)學(xué)心理學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

微商發(fā)展下線的營銷模式？

1,、朋友圈代理模式,，這是微商自出現(xiàn)以來到現(xiàn)在主要的銷售模式，通過設(shè)立多個層級,，每個層級需要壓一定量的貨,，層級不同價格不同，一級一級向下招代理,；

2,、微電商分銷模式，一些有電商基因的公司進入微商,，一般搭建一個微商城或者微信公眾號,，然后自帶分銷模式；

3,、服務(wù)微商模式,，幫助實體店提供微信服務(wù)；

4,、平臺微商模式,，平臺進行推廣宣傳，吸引客戶,。

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)歷哪幾個階段,？

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。有一個不斷成長和發(fā)展的過程,。與此同時,，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。

一般認為,，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,，要經(jīng)歷簡單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個階段,。

公共組織理論的歷史發(fā)展階段有,？

西方組織理論發(fā)展的時間序列和研究范式，將公共組織理論的發(fā)展分為四個階段,，即早期的組織理論,、行為科學(xué)時期的組織理論、系統(tǒng)科學(xué)時期的組織理論和公共組織理論的現(xiàn)代發(fā)展,，并對每個時期的影響力較大的主要理論流派進行系統(tǒng)介紹,。

傳統(tǒng)品牌營銷模式發(fā)展歷程,？

大創(chuàng)意的黃金時代，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來做的,，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的,，一個大創(chuàng)意的生命周期長達一年甚至幾年，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達更多的人,，讓他們一見鐘情,，并長期重復(fù)鞏固，占領(lǐng)消費者心智,。

但在碎片化的今天，消費者的注意力隨時轉(zhuǎn)移,，今天他對你一見鐘情,，明天他就能對別人一見鐘情。在這樣的營銷環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的,，原因有以下幾點：

注意力分散，記憶速朽,。碎片化信息時代,，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因為當(dāng)下環(huán)境,，消費者的注意力極度分散,，對于信息的記憶也會快速消失，當(dāng)你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達消費者的時候,，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了,。

選擇性關(guān)注，去廣告化,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，消費者有對內(nèi)容的選擇權(quán)，只專注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息,。消費者會買會員去廣告,，看到信息流廣告點叉關(guān)閉，甚至點擊投訴廣告……消費者對廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點,，在這樣的時代,，廣告觸達就更難了。

觸達率質(zhì)疑,，收視無效,。算法時代的到來，讓品牌的主動性大幅降低,，在內(nèi)容獲取方面,，算法直接替消費者做選擇,，即便你精心做了廣告，廣告被算法判定為不適合某消費者的內(nèi)容,，消費者就看不到,，這是算法的雙刃劍效應(yīng)，算法的不精確判斷可能會讓你失去本應(yīng)該觸達的潛在消費者,，或更多的決策者,、購買者、體驗者和傳播者,，這些都是品牌流行和形成社會共識不可或缺的人,。