護理組織結構主要有哪幾種形式,？

1. 直線型又稱單線型,。其特征是結構簡單而權力明顯,，職權從組織上層"流向"組織基層,。下屬人員只接受一個上級的命令，所有的人均明確上下級關系,。優(yōu)點是個人責任和權限明確,，工作間的聯(lián)系協(xié)調較少,，容易較迅速做出決定,；缺點是當組織規(guī)模較大,、業(yè)務較復雜時，管理只能集中由一人承擔比較困難,，不利于專業(yè)分工原則,。例如：規(guī)模較大的醫(yī)院中，臨床護理,、教學,、科研等多項復雜的管理活動由一人負責比較困難。

2. 職能型又稱多線型。職能部門或崗位是為分管某項業(yè)務而設立的單位,，有一定職權,。各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。優(yōu)點是管理分工較細,，能充分發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用,，減輕上層管理者負擔,。缺點是多頭領導,，不利于組織統(tǒng)一指揮；職能機構橫向聯(lián)系差,；當環(huán)境變化時適應性差,。實際工作中，純粹的此類型組織結構較少,。

3. 直線--職能參謀型,。此類型特點是下層成員除接受一位上級命令外。又可以接受職能參謀人員的指導,。直線指揮人員在分管的職責范圍內具有一定職權,；職能參謀人員對下級可提建議與業(yè)務指導，在特殊情況時可指揮下屬,，并對直線主管負責,。其優(yōu)點是既可統(tǒng)一指揮、嚴格責任制,，又可依分工不同和授權程度,，發(fā)揮職能人員的作用。

4. 矩陣式即按組織目標管理與專業(yè)分工管理相結合的組織,。此組織的下屬人員必須同時向本部門管理者與職能管理者兩個以上上級匯報,。此結構不利于統(tǒng)一指揮。在此種組織中,，命令路線有縱橫兩個方面,。直線部門管理者有縱向指揮權，按職能分工的管理者有橫向指揮權,。在一個矩陣式護理組織中,，按目標負責的護理副主任與護理行政、質量,、教學,、科研等職能管理的副主任共同負責各護理單位工作。部門管理者對工作任務的完成負全面職責,，職能部門的管理者擁有分管職能的重要領導作用,。護理部主任居于矩陣之外，基本職能是協(xié)調，包括平衡權力,、處理各種關系和建立工作標準與目標,。

5. 委員會委員會常與上述組織機構相結合，主要起咨詢,、合作,、協(xié)調作用，由來自不同單位的專業(yè)人員,、專家等組成,，研究各種管理問題。

6. 團隊結構,。是當今盛行的一種組織運作形式,。團隊是由來自組織同一等級不同工作領域（不同部門）的成員為完成一項任務而組成的。是通過其成員的共同努力能夠產生積極協(xié)同作用,，其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和,。

銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經營機構,，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門,，自負盈虧，以利潤考核為導向,，部門職權較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等，都是經營機構,，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風險條線（風險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

組織結構的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2,、職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

4,、矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內部組織結構，指就單個銀行而言,，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會,、董事會以及董事會下設的各委員會),、執(zhí)行機構(包括行長或總經理以及其領導下的各委員會、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經理)、總稽核,、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

企業(yè)組織結構的形式主要有哪幾種?各有何特點？

組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

1. 直線型：是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結構形成,。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標,。例如比較小的企業(yè)不再設諸多部門,，領導直接管理。特點：權力集中,，責任分明,，命令統(tǒng)一，控制嚴密,，信息交流少,。適用范圍勞動密集，機械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠,，還有各個職能部門,，有人力資源部、財務部,、生產部,、技術部等等，既有直線又有職能,。特點：權力集中,，命令統(tǒng)一，信息交流多,，控制嚴密,。適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè),。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司,、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理,，形成一種矩陣,。特點：加強了橫向聯(lián)系,，組織的機動性加強，集權和分權相結合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權,、分權優(yōu)化組合,，員工素質較高，技術復雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產品,、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結果成為一些獨立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點是獨立經營,、核算,，有自己的經營自主權。但是它不是法人,，不是獨立的公司,，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心,，自己承擔產品的經營責任,。特點：集中決策，分散經營,，風險多元化，反應靈活,，權力適當下放,。適用范圍：規(guī)模化企業(yè)經營單位,，權力科學分配,，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化,。

企業(yè)組織結構的形式主要有哪幾種,，各有何特點？

主要的組織結構形式有：直線制,、職能制,、直線職能制,、矩陣制四種。各自的特點是：

1,、直線制：結構簡單,、權力集中、隸屬關系明確,，職責分明,，決策迅速，但是沒有職能部門,，領導沒有助手,，需要領導是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高,。

2、職能制：各管理層之間設置職能部門,，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理。這種方式強調管理專業(yè)化,，提高工作質量,，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系,，容易形成多頭管理,，造成職責不清。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點,，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀,，不直接指揮下級,，只在業(yè)務范圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系,。該結構保持了統(tǒng)一指揮的特點，又滿琺激粹刻誄灸達熏憚抹足了職能的專業(yè)化分工,。集中領導,、職責清楚，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構,，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按項目為對象設置,，項目的管理人員從職能部門抽調,，項目完成管理人員又回歸職能部門。該結構形式靈活性強,，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合,，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動,，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾,，扯皮現(xiàn)象,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

企業(yè)的法律形式和組織結構,？

根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè)、公司,。

1,、個人獨資企業(yè)，是指依照中國法律在中國境內設立,，由一個自然人投資,，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體,。設立個人獨資企業(yè)應當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經營,、共享收益,、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。設立合伙企業(yè),，應當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人。合伙人為自然人的,，應當具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產經營場所,；　　

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3,、公司，是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產，享有法人財產權,。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任,。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物、知識產權,、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。

企業(yè)的責任形式及組織結構,？

合伙企業(yè)的責任形式是指合伙企業(yè)對其債務承擔責任的程度,，在實際運行中，當其對外負有債務時,，企業(yè)應以自己的財產予以償付,，如其債務額等于資產額，則需以全部資產償付債務,，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責任,。

（1）責任承擔,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務，由全體合伙人承擔無限連帶責任,。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責任形式分為兩種：

①有限責任與無限連帶責任相結合,。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任,。

②無限連帶責任。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，全體合伙人承擔無限連帶責任,。這是在責任劃分的基礎上作出的合理性規(guī)定，以最大限度地實現(xiàn)公平,、正義和保障債權人的合法權益,。當然，這種責任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯,，即既沒有故意，也不存在重大過失,。

（2）責任追償,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務,，以合伙企業(yè)財產對外承擔責任后，該合伙人應當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任,。