組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

護(hù)理組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種形式,？

1. 直線型又稱單線型,。其特征是結(jié)構(gòu)簡單而權(quán)力明顯，職權(quán)從組織上層"流向"組織基層,。下屬人員只接受一個(gè)上級(jí)的命令,，所有的人均明確上下級(jí)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)是個(gè)人責(zé)任和權(quán)限明確，工作間的聯(lián)系協(xié)調(diào)較少,，容易較迅速做出決定,；缺點(diǎn)是當(dāng)組織規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí),，管理只能集中由一人承擔(dān)比較困難,，不利于專業(yè)分工原則。例如：規(guī)模較大的醫(yī)院中,，臨床護(hù)理,、教學(xué)、科研等多項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)由一人負(fù)責(zé)比較困難,。

2. 職能型又稱多線型,。職能部門或崗位是為分管某項(xiàng)業(yè)務(wù)而設(shè)立的單位，有一定職權(quán),。各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。優(yōu)點(diǎn)是管理分工較細(xì)，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用,，減輕上層管理者負(fù)擔(dān),。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織統(tǒng)一指揮,；職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系差,；當(dāng)環(huán)境變化時(shí)適應(yīng)性差。實(shí)際工作中,，純粹的此類型組織結(jié)構(gòu)較少,。

3. 直線--職能參謀型。此類型特點(diǎn)是下層成員除接受一位上級(jí)命令外,。又可以接受職能參謀人員的指導(dǎo),。直線指揮人員在分管的職責(zé)范圍內(nèi)具有一定職權(quán)；職能參謀人員對(duì)下級(jí)可提建議與業(yè)務(wù)指導(dǎo),，在特殊情況時(shí)可指揮下屬,，并對(duì)直線主管負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是既可統(tǒng)一指揮,、嚴(yán)格責(zé)任制,，又可依分工不同和授權(quán)程度，發(fā)揮職能人員的作用,。

4. 矩陣式即按組織目標(biāo)管理與專業(yè)分工管理相結(jié)合的組織,。此組織的下屬人員必須同時(shí)向本部門管理者與職能管理者兩個(gè)以上上級(jí)匯報(bào)。此結(jié)構(gòu)不利于統(tǒng)一指揮,。在此種組織中,，命令路線有縱橫兩個(gè)方面,。直線部門管理者有縱向指揮權(quán)，按職能分工的管理者有橫向指揮權(quán),。在一個(gè)矩陣式護(hù)理組織中,，按目標(biāo)負(fù)責(zé)的護(hù)理副主任與護(hù)理行政、質(zhì)量,、教學(xué),、科研等職能管理的副主任共同負(fù)責(zé)各護(hù)理單位工作。部門管理者對(duì)工作任務(wù)的完成負(fù)全面職責(zé),，職能部門的管理者擁有分管職能的重要領(lǐng)導(dǎo)作用,。護(hù)理部主任居于矩陣之外，基本職能是協(xié)調(diào),，包括平衡權(quán)力,、處理各種關(guān)系和建立工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。

5. 委員會(huì)委員會(huì)常與上述組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合,，主要起咨詢,、合作、協(xié)調(diào)作用,，由來自不同單位的專業(yè)人員,、專家等組成，研究各種管理問題,。

6. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。是當(dāng)今盛行的一種組織運(yùn)作形式,。團(tuán)隊(duì)是由來自組織同一等級(jí)不同工作領(lǐng)域（不同部門）的成員為完成一項(xiàng)任務(wù)而組成的,。是通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績效的總和,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,，前臺(tái)多為營銷部門，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？

第一、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種,，分別是 合伙制,、混合公司制、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二,、合伙制是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營,、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧,；

第三、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中,，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對(duì)象。這些并購活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過程中,，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個(gè)法人,，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,，對(duì)共同出資經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利,，承擔(dān)責(zé)任；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團(tuán),，由商業(yè)銀行、證券公司,、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成,，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì)、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),?？偟膩碚f包括：股東大會(huì)、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì)、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種?各有何特點(diǎn),？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

1. 直線型：是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,，控制嚴(yán)密,，信息交流少。適用范圍勞動(dòng)密集,，機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè)。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門,，工廠有幾個(gè)分廠,，還有各個(gè)職能部門，有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能,。特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多,，控制嚴(yán)密,。適用范圍：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè),。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司,、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理,，形成一種矩陣,。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高,，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營,、核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán),。但是它不是法人,，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢？使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤中心,，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任。特點(diǎn)：集中決策,，分散經(jīng)營,，風(fēng)險(xiǎn)多元化,，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放,。適用范圍：規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營單位,，權(quán)力科學(xué)分配,，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種,，各有何特點(diǎn)？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。各自的特點(diǎn)是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,，無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,，容易形成多頭管理，造成職責(zé)不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，不直接指揮下級(jí),，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿琺激粹刻誄灸達(dá)熏憚抹足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機(jī)構(gòu),，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾,，扯皮現(xiàn)象。