組織結構的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2,、職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。

4,、矩陣制

在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

護理組織結構主要有哪幾種形式？

1. 直線型又稱單線型,。其特征是結構簡單而權力明顯,，職權從組織上層"流向"組織基層。下屬人員只接受一個上級的命令,，所有的人均明確上下級關系,。優(yōu)點是個人責任和權限明確，工作間的聯系協調較少,，容易較迅速做出決定；缺點是當組織規(guī)模較大,、業(yè)務較復雜時,，管理只能集中由一人承擔比較困難，不利于專業(yè)分工原則,。例如：規(guī)模較大的醫(yī)院中,，臨床護理、教學,、科研等多項復雜的管理活動由一人負責比較困難,。

2. 職能型又稱多線型。職能部門或崗位是為分管某項業(yè)務而設立的單位,，有一定職權,。各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。優(yōu)點是管理分工較細,，能充分發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用,，減輕上層管理者負擔。缺點是多頭領導,，不利于組織統(tǒng)一指揮,；職能機構橫向聯系差；當環(huán)境變化時適應性差,。實際工作中,，純粹的此類型組織結構較少。

3. 直線--職能參謀型。此類型特點是下層成員除接受一位上級命令外,。又可以接受職能參謀人員的指導,。直線指揮人員在分管的職責范圍內具有一定職權；職能參謀人員對下級可提建議與業(yè)務指導,，在特殊情況時可指揮下屬,，并對直線主管負責。其優(yōu)點是既可統(tǒng)一指揮,、嚴格責任制,，又可依分工不同和授權程度，發(fā)揮職能人員的作用,。

4. 矩陣式即按組織目標管理與專業(yè)分工管理相結合的組織,。此組織的下屬人員必須同時向本部門管理者與職能管理者兩個以上上級匯報。此結構不利于統(tǒng)一指揮,。在此種組織中,，命令路線有縱橫兩個方面。直線部門管理者有縱向指揮權,，按職能分工的管理者有橫向指揮權,。在一個矩陣式護理組織中，按目標負責的護理副主任與護理行政,、質量,、教學、科研等職能管理的副主任共同負責各護理單位工作,。部門管理者對工作任務的完成負全面職責,，職能部門的管理者擁有分管職能的重要領導作用。護理部主任居于矩陣之外,，基本職能是協調,，包括平衡權力、處理各種關系和建立工作標準與目標,。

5. 委員會委員會常與上述組織機構相結合,，主要起咨詢、合作,、協調作用,，由來自不同單位的專業(yè)人員、專家等組成,，研究各種管理問題,。

6. 團隊結構。是當今盛行的一種組織運作形式,。團隊是由來自組織同一等級不同工作領域（不同部門）的成員為完成一項任務而組成的,。是通過其成員的共同努力能夠產生積極協同作用，其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。

銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網點（儲蓄網點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經營機構，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯網金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門，自負盈虧，以利潤考核為導向,，部門職權較大,，與一級分行相當。

分行和支行等,，都是經營機構,，以利潤考核為導向。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產托管部等）、網金條線（網絡金融部,、互聯網金融部等）,、風險條線（風險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現創(chuàng)新的源泉，完成新產品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責現有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪里,，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

企業(yè)的組織結構形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結構2,、直線參謀制組織結構3,、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5,、矩陣式組織結構6,、控股型組織結構7、網絡型組織結構,。

投資銀行組織結構有哪些形式,？

第一、現代投資銀行的組織結構形式主要有三種,，分別是 合伙制,、混合公司制、現代股份公司制和金融控股公司制,。

第二,、合伙制是指由兩個或兩個以上合伙人訂立合伙協議，共同出資,、合伙經營,、共享收益、共擔風險,，并對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè)，可以由所有合伙人共同參與經營,，也可以由部分合伙人經營,，其他合伙人僅出資并自負盈虧；

第三,、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產和經營多元化的發(fā)展過程中，投資銀行是被收購或聯合兼并成為混合公司的重要對象,。這些并購活動的主要動機都是為了擴大母公司的業(yè)務規(guī)模,，在這一過程中，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現代公司制度的轉變,；

第四,、現代股份公司制是指由兩個以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個法人，能夠獨立自主經營,、自負盈虧,，對共同出資經營的財產享有權利，承擔責任,；

第五,、金融控股公司制是指為了適應金融業(yè)混業(yè)經營而成立的控股集團,，由商業(yè)銀行、證券公司,、投行等金融機構的股東群組而成,，也能較好的適應分業(yè)經營分業(yè)監(jiān)管的模式。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構,？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內部組織結構，指就單個銀行而言,，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會,、董事會以及董事會下設的各委員會),、執(zhí)行機構(包括行長或總經理以及其領導下的各委員會、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經理),、總稽核,、業(yè)務和職能部門和分支機構。

企業(yè)組織結構的形式主要有哪幾種?各有何特點,？

組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

1. 直線型：是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中,，管理者的職責與職權直接對應著組織目標,。例如比較小的企業(yè)不再設諸多部門，領導直接管理,。特點：權力集中,，責任分明,，命令統(tǒng)一,，控制嚴密,，信息交流少。適用范圍勞動密集,，機械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè)。

2. 職能型：現代企業(yè)用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門,，工廠有幾個分廠,，還有各個職能部門，有人力資源部,、財務部,、生產部、技術部等等,，既有直線又有職能,。特點：權力集中，命令統(tǒng)一,，信息交流多,，控制嚴密。適用范圍：勞動密集,，重復勞動的大中型企業(yè),。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司,、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理,，一方面服從公司各個職能部門的管理,，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯系,，組織的機動性加強,，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍：集權、分權優(yōu)化組合,，員工素質較高,，技術復雜的企業(yè)。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產品、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據劃分的結果成為一些獨立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點是獨立經營,、核算，有自己的經營自主權,。但是它不是法人,，不是獨立的公司，不能獨立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢？使事業(yè)部有獨立核算的壓力,。它本身是利潤中心,，自己承擔產品的經營責任。特點：集中決策,，分散經營,，風險多元化，反應靈活,，權力適當下放,。適用范圍：規(guī)模化企業(yè)經營單位,，權力科學分配,，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化,。

企業(yè)組織結構的形式主要有哪幾種,，各有何特點？

主要的組織結構形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。各自的特點是：

1,、直線制：結構簡單、權力集中,、隸屬關系明確,，職責分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領導沒有助手，需要領導是全能型人才,，無法實現管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高。

2、職能制：各管理層之間設置職能部門,，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理。這種方式強調管理專業(yè)化,，提高工作質量，減輕領導負擔,。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系,，容易形成多頭管理，造成職責不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設置職能部門,，但職能部門作為同層次領導的參謀,，不直接指揮下級，只在業(yè)務范圍內做管理工作,，職能部門的指令只能領導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系。該結構保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿琺激粹刻誄灸達熏憚抹足了職能的專業(yè)化分工,。集中領導、職責清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯系差，信息傳遞路線長,，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構,，按矩陣的方式結合起來的管理機構,，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門抽調,，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優(yōu)結合,，但是人員調動頻繁,，組織結構經常變動，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導,，容易產生矛盾，扯皮現象。