何種產(chǎn)品策略可提升產(chǎn)品的營銷效果,？

其一,，我們可以結合當下的網(wǎng)絡熱詞,、網(wǎng)絡紅人來為產(chǎn)品借勢，或者制造節(jié)日的氛圍提升產(chǎn)品的銷售,。比如“王思聰都要排隊買的蛋糕”，在網(wǎng)絡的潮流下,，我們要順應當下熱點,，適當?shù)挠迷谧约业漠a(chǎn)品上。

其二,，營銷中必不可少的就是促銷活動,。買牙膏送牙刷，買洗面奶送香皂等這類的營銷策略屢試不爽,，也可以試試買三贈一,、滿減等優(yōu)惠,。

營銷手段和營銷策略？

主要有：SEO與SEM營銷,、垂直行業(yè)營銷,、自媒體營銷、視頻營銷,，還有一些整合營銷,、數(shù)字營銷、事件營銷,、體育營銷,。娛樂營銷、文化營銷,、公益營銷,、公關營銷、數(shù)據(jù)庫營銷,、郵件營銷,、饑餓營銷、

1,、SEO與SEM營銷：這是目前兩個比較火熱的網(wǎng)絡營銷防范之一,，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，希望越快的時間占據(jù)市場,，那么首選的是SEM競價是比較好的選擇,，而對于企業(yè)中長期發(fā)展而言，這兩個營銷方式都需要相輔相成的配合才起到關鍵作用,。SEM是很多企業(yè)快速見效的利器,，而SEO則是企業(yè)長期發(fā)展獲得客戶認知的一種長效路徑，所以兩者輔助缺一不可,。

2,、垂直行業(yè)營銷：垂直營銷是不少企業(yè)的選擇，垂直營銷直接影響到的是購買人群,，這些垂直的地方都有我們產(chǎn)品對應的人群,；比如我們在垂直的論壇上面做一些產(chǎn)品對應的營銷方案，只要方法和包裝到位,，在這樣的地方我們活的良好的轉化效果,。

3、自媒體營銷：這也是這兩年比較火的營銷方法之一,，這個上面的火熱主要集中在分發(fā)渠道的多樣化,，渠道的多樣化也意味著我們所做的內(nèi)容擴散性也變得異常的豐富。

4,、視頻營銷：這也是這幾年比較火熱的營銷方式之一,，抖音,，快手等平臺的興起，給了短視頻營銷帶來了不少助力,。隨著視頻帶貨,，各類VLOG的興起，直播的火熱,，視頻營銷為企業(yè)的營銷產(chǎn)品帶來了新思路：原來銷售還可以這樣,。對于企業(yè)來說，尤其是各類快消產(chǎn)品,，視頻營銷將是企業(yè)不錯的選擇,。

舉

如何提升綜合管理能力？

鍛煉觀察分析問題能力,，與下屬溝通交流能力,，統(tǒng)攬全局能力，獎懲分配機制運用能力,。

風險管理能力怎么提升,？

風險管理能力提升必須做到事前，事中,，事后的三控制。

如何提升項目管理能力,？

1,、對每個人根據(jù)個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養(yǎng),；

2,、結合公司對項目的長遠規(guī)劃，確定業(yè)務,、技術和數(shù)據(jù)庫方面的負責人,，各司其職，各盡所能,；

3,、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質(zhì)激勵,；

4,、注重制造溝通、討論的和諧氛圍,，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,；

5、提升對項目成員的信任和依賴,，使每個人都做好自己的工作,，并且快樂的做,，有收獲的做。

組織管理能力提升方法,？

第一,、提高自己的心理素質(zhì)。一個善于組織的人,，必須要充滿信心,，對任何事情都要有堅定的態(tài)度，特別是在被管理者猶豫不決,，難以行動的時候,，此時更要通過自己的態(tài)度，讓他們你可以帶領他們渡過難關,。

第二,、塑造個人形象。一個人的成功,，往往有一定的群眾基礎,。在日常的管理中，需要注意個人口碑的打造,，多關注下屬,，向上級反應他們的情況。

第三,、培養(yǎng)核心文化,。在管理當中，可以舉辦相關的活動,，讓員工對企業(yè)文化有認同感,，久而久之，便于管理和政策的執(zhí)行,。為什么有些人善于管理,，懂得利用身邊的人力資源？作為一個領導者,，到底需要哪些組織管理能力,，可以從以下幾個方面著手。

第四,、聆聽他人意見,。在于他人交往的過程中，注意不要打斷他人的話語,，要耐心的聽清楚對方的話,，然后仔細分析整理，復述一遍，讓他們知道你在用心,，可以獲得信任,。

第五、清晰表達觀念,。向他人傳達自己的觀念是,，描述的時候需要具體，然后讓對方簡單復述一遍,，避免過大偏差,。如果內(nèi)容較多，可以分點寫下來,。這樣往往能夠更好地完成任務,。

如何提升自己管理能力？

1,、提升自己的專業(yè)能力

2,、提高協(xié)調(diào)能力

3、傾聽下屬意見

4,、公私分明,，獎懲有理

5、提升自我約束力

6,、以身作則

一個合格的管理者,，不單管理能力要好，處事為人的方法也是尤其重要

如何提升個人管理能力,？

1,、激勵員工能力入手。管理者善用激勵員工的方式,，能夠幫助更容易的安排工作。根據(jù)他們的需求去促動他們的工作積極性,，讓他們能夠更加主動地發(fā)揮自己的才能去工作,，而并非通過命令的方式，可以讓他們更愿意服從自己的管理,。優(yōu)秀的管理者善用不同的激勵方式去激勵員工,，讓員工更有工作滿足感，更樂意去工作,。

2,、傾聽能力。傾聽是日常管理溝通中的一門藝術做一個能夠傾聽員工心聲的管理者,，能夠讓他人覺得你很謙虛,，也能夠了解更多的情況，讓員工感覺到自己的意見是被重視的,，能夠獲取員工的信任,。理解下屬想要表達什么,，站在下屬的立場去傾聽，聽完再發(fā)表意見,，記錄后續(xù)跟進給予回復,，通過有效的傾聽來進行管理。

3,、控制監(jiān)督能力,。控制與監(jiān)督是為了能夠更好的關注員工們的進度和成果,，能夠更好的把控團隊的整體發(fā)展方向,，出現(xiàn)問題也能夠及時的處理和糾偏。當做好計劃之后如果沒有能夠很好的貫徹執(zhí)行,，是沒有辦法達到目標的,。管理者可以根據(jù)不同員工的特點來調(diào)整監(jiān)督、檢查工作的時間和頻次,，引導和提醒員工進行改善,。可以制定一套完善的績效考核機制,，促使員工投入精力去做事,。

4、提高情商,。身為一個管理者,，只有管理好自己的情緒，才能夠更好的進行有效的溝通,、人際關系處理和領導員工的工作,。有專家說過這么一句話“管理者需要了解自己的情緒，控制自己的情緒,，去影響員工的情緒,。”只有讓自己保持樂觀積極的心態(tài),，才能夠工作更有熱情,，更加富有激情的用自己的影響力去帶領員工把工作做好。

管理能力的提高以上先分享四個方向的內(nèi)容,，還需要管理者通過不同的渠道來提升自己的能力,，成為一個優(yōu)秀的管理人才。

怎樣提升自己管理能力,？

提高管理能力可以從以下幾個方面入手：

1,、閱讀管理書籍，了解并明確管理需要的能力應該是哪些，然后針對性的去訓練,。

2,、參加管理課程的培訓，學會總結經(jīng)驗,，并針對顯示的問題進行比較,、實操。

3,、多參加管理層的會議和社交活動,，多與同層次甚至盡可能高層次的人進行交流，從別人身上學習和汲取經(jīng)驗,。

4,、多學習心理學，了解人的心理,，便于更好地溝通,，這對管理者來說，通常事半功倍,。

總之,，管理是一門極其重要地學問，它要求我們不斷地學習,，不斷地實踐和改進,。

如何提升計劃管理能力？

一,、做事要強調(diào)科學規(guī)范化與細致化

結合多年的管理經(jīng)驗和社會大多企業(yè)的管理,，談幾點在管理事上，應突出四個方面：

（一）做事計劃,。同一目標（任務）,，在實施之前，管理者要經(jīng)過詳盡,、有效的調(diào)查,、分析，制定出多個方案,，方案中充分體現(xiàn)實施目標過程中可能出現(xiàn)的任何情況,，采取的辦法,，辦法的優(yōu)缺點,，如何在實施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者,，對出現(xiàn)情況的評估,，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。

（二）做事計劃信息的共享。在實施目標之前,，管理者將所有計劃信息傳遞到每一個人,，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃,，使計劃性更好全面,，更加有可行性和可操作性，同時讓執(zhí)行者感受到工作重要性,，參與到?jīng)Q策,、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感,。

（三）做事的監(jiān)督,。做事的監(jiān)督要求管理者，多聽,，少干涉,，及時掌握工作的動態(tài)，重要的目標要實行走動式管理,。

（四）做事完成后的改善,。目標完成后要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內(nèi)容,，出現(xiàn)差異的原因,，然后進一步將計劃改善完整，以作為今后提高工作效率,、效能的案例,。同時豐富每個人的經(jīng)驗與經(jīng)歷，實現(xiàn)工作中培養(yǎng)團隊能力,，打造企業(yè)文化,、企業(yè)經(jīng)營管理理念的目的。

二,、做人要有藝術性和原則性

結合多年管理感受談幾管理人觀點

（一）管理者的人才觀

一是識才：要求管理者要有智慧的眼光,，多角度的視覺觀去發(fā)現(xiàn)身邊每一個人的品格、性格,、習慣,，優(yōu)點、缺點,、特長,，從而為用好才打下基礎。二是愛才：管理者當發(fā)現(xiàn)人才后,，要精心的愛護,，培養(yǎng),，培養(yǎng)要用心、用情去傳授專業(yè)知識,，使之成為企業(yè)健康運行的穩(wěn)定環(huán)節(jié),，同時實現(xiàn)每個人從專業(yè)性人才走向復合性人才，確保企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié),，一人做,，二人會，三人懂的良好局面,；品格方面培訓,、愛惜，要用自身的素質(zhì),、修養(yǎng)感染力去推動其養(yǎng)成良好的習慣,，從而將良好的習慣轉變成優(yōu)秀的性格，以達到培養(yǎng)高素質(zhì)團隊的目的,。三是用才：管理者在用才上要根據(jù)每個人自身的特點,、性格、專業(yè)特長,，用其長,，避其短，做到人盡其才,，實現(xiàn)各類人才發(fā)揮最大效率目的,。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發(fā)揮企業(yè),、個人,、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才,，激勵人才,，提高人才素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與團隊的穩(wěn)定性和健康發(fā)展性,；五是聚才,，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格,，去包容,、理解身邊形形色色，性格各異的人才,，充分把他們有機的融合在一起,，和諧地工作，形成一根大繩,，形成有戰(zhàn)斗力,、沖鋒力、團結,、向上的高素質(zhì),、專業(yè)團隊，為企業(yè),、部門最大限度地服務,，最大限度的創(chuàng)造價值。

（二）管理者的授權觀念

管理者的授權觀念是企業(yè),、部門發(fā)展的重要因素,。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利,，培育奪權人的思想,，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識,，有效的調(diào)動員工認真學習,，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心,、信任,，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定,，這樣無形的將推動他們努力學習,，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員,，晉升管理人員一個重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石,。二是準確掌握授權的范圍，授權的范圍大小,，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺,，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的了解,、認知部屬的特點,、能力。當然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù),。

（三）人際關系的處理

人際關系的處理是一門復雜而又奧妙的課題,，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調(diào)溝通和激勵,，管理者在此方面必須要做好,，做深。溝通,、激勵是管理者走向卓越的橋梁,，溝通,、激勵是管理者藝術想象力、創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn),，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什么,，想做什么，什么樣的心態(tài),，什么樣的人生觀,、價值觀，和追求的理想,，而且要提前有效地控制自身的情緒,、態(tài)度、語言,，處理事務采取的方式,，去應對。應對中一定要表現(xiàn)出對屬下工作的肯定與否定,，這是原則性,，但應對中又必須表現(xiàn)出成功與失敗、獎勵與懲罰,、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性,，讓人高興地接受好與壞的結果。當然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸于法,，誘之以利,、曉之以理，動之以情,，以德服人”灌輸和深入對方的心中,，從而敬重你、配合你,、學習你,。

（四）管理者自身問題

其實規(guī)范的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題,，因為一個企業(yè),、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現(xiàn),。這就要求管理者一是要認清自己的職位,，角色；二是不要越級管理,，不要認為自身業(yè)務水平高而指手劃腳,，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見,，重效能的思路,；三是要尊重,、團結身邊的任何一個人，不要蔑視,；四是以身作則,，用自身的行動，去感染,、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員,，不要放松自己,、認為自己就是法；五是忘掉自己是優(yōu)秀,，平凡的去做好每一天的事,，實現(xiàn)從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭降娘w躍；六是要善于傾聽不同的意見,，敢于,、勇于承認錯誤，發(fā)現(xiàn)錯誤,，善于分析問題,，總結問題和改善工作中的不足。