區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

營銷部門組織結構？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

組織結構包括哪些,？

組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。常見的組織結構形式有直線制,、事業(yè)部制,、矩陣制、直線職能制,、模擬分權制,、矩陣制、委員會,、多維立體等,。

1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。

3,、直線職能制

也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。

4,、事業(yè)部制

事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。

5,、模擬分權制

所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構,，享有盡可能大的自主權,，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

6,、矩陣制

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動,，保證任務的完成,。

7、委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調作用。

8,、多維立體

這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合,。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

角膜的結構組織包括,？

角膜在組織學上可以分為5層，從前到后分別是角膜上皮層,，角膜前彈力層,，角膜基質層，角膜后彈力層和角膜內皮層,，角膜上皮層非常重要,，它能夠避免怎么受到感染，起到屏障的作用,，角膜基質層是角膜總體厚度的90%,。

角膜內皮層的內皮細胞不能再生，隨著年齡的增長,，細胞的數(shù)量逐漸的減小,，各種疾病和手術有可能會導致角膜內皮的損傷，對視力視功能特別 的重要。

銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構,？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導向，部門職權較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構,，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風險條線（風險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構,？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內部組織結構，指就單個銀行而言,，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會、董事會以及董事會下設的各委員會),、執(zhí)行機構(包括行長或總經(jīng)理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會)?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權,。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權,，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響。

鐵的組織結構主要包括？

鋼鐵材料有七種基本組織結構:奧氏體,、鐵素體,、滲碳體、馬氏體,、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物。此外,魏氏組織也是較為常見的復相,。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在。

領導組織結構主要包括,？

領導機制的內容包括領導的組織結構,、領導層次和領導跨度以及領導權限和責任的劃分。

1,、領導的組織結構

領導的組織結構是指領導內部各部門之間的相互關系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關系：一是縱向的關系，即隸屬的領導關系,；二是橫向的關系,，即平行的各部門之間的協(xié)作關系。它一般包括直線式組織結構,、職能式組織結構,、混合式組織結構和矩陣式組織結構四種。

2,、領導層次與領導跨度

所謂領導層次,，是指組織系統(tǒng)內部按照隸屬關系劃分的等級數(shù)量，即該組織系統(tǒng)設多少層級進行領導和管理,。領導跨度又稱領導幅度,，它是指一個領導者直接有效地指揮下級的范圍和幅度。

3,、領導權限和責任的劃分

領導權限和責任劃分的中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規(guī)和崗位責任制,，對不同領導、部門之間以及領導者之間的職責權做出明確的規(guī)定,。

4,、領導體制的構成要素

領導體制的構成要素包括決策中心、咨詢系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分,。

會組織的結構能力包括？

概述

對于一個集體而言,，建立一種能使員工為實現(xiàn)集體目標而在一起最佳工作并履行職責的正式體制,，即組織結構，是實現(xiàn)目標的重要保證,。因此,，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動效率和效果,。建立科學,、高效、合理分工,、職責明確,、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰(zhàn),。

對于一個人來說,，組織能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法,，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來的能力,。包括協(xié)調關系的能力和善于用人的能力等等。組織能力是一個人的知識,、素質等基礎條件的外在綜合的表現(xiàn),。

特點

組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個特質：

1.它是獨特的,，每一家企業(yè)都有不同的組織能力,。

2.不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn),。

3.最后,，組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內部,。

表現(xiàn)形式

1.人力資源開發(fā)與管理

2.資源與信息共享的流程與機制

3.業(yè)務模式

4.核心價值觀