國際組織結(jié)構(gòu)？

國際組織是現(xiàn)代國際生活的重要組成部分,，它是指兩個以上國家或其政府,、人民、民間團體基于特定目的,，以一定協(xié)議形式而建立的各種機構(gòu),。

國際組織分為政府間組織和非政府間組織，也可分為區(qū)域性國際組織和全球性國際組織,。政府間的國際組織有聯(lián)合國,，歐洲聯(lián)盟，非洲聯(lián)盟,，東南亞國家聯(lián)盟(東盟),，世界貿(mào)易組織等，非政府間的國際組織有國際足球聯(lián)合會,，樂施會,，創(chuàng)行，國際奧林匹克委員會,，國際紅十字會等,，各種國際組織在當今世界發(fā)揮著重要的作用。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負盈虧，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務(wù)部,、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個銀行而言，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會,、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會)?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機構(gòu),。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點？

簡單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。優(yōu)點:

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點:1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機會減少。錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點相反）1,、管理幅度減少,，管理難度減少。2,、下屬提升機會增加,。缺點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點相反）1、管理層級多,，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高。2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3、管理成本高,。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè)、公司,。

1,、個人獨資企業(yè)，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立,，由一個自然人投資,，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責(zé)任的經(jīng)營實體。設(shè)立個人獨資企業(yè)應(yīng)當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報的出資；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員,。

2、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營,、共享收益,、共擔風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責(zé)任的營利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè),，應(yīng)當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人。合伙人為自然人的,，應(yīng)當具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所,；　　

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3,、公司，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責(zé)任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。

信息管理結(jié)構(gòu)組織形式？

管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)按管理層次可分為高層,、中層,、基層三類。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System,，簡稱MIS）是一個以人為主導(dǎo),，利用計算機硬件、軟件,、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,，進行信息的收集、傳輸,、加工,、儲存、更新,、拓展和維護的系統(tǒng),。

管理信息系統(tǒng)是一個不斷發(fā)展的新型學(xué)科，MIS的定義隨著計算機技術(shù)和通訊技術(shù)的進步也在不斷更新,，在現(xiàn)階段普遍認為管理信息系統(tǒng)MIS、是由人和計算機設(shè)備或其他信息處理手段,、組成并用于管理信息的系統(tǒng),。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu)？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對其債務(wù)承擔責(zé)任的程度,，在實際運行中,，當其對外負有債務(wù)時，企業(yè)應(yīng)以自己的財產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額,，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù)，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當承擔無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，由全體合伙人承擔無限連帶責(zé)任。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當承擔無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責(zé)任。

②無限連帶責(zé)任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，全體合伙人承擔無限連帶責(zé)任。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益。當然,，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯，即既沒有故意,，也不存在重大過失,。

（2）責(zé)任追償?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)，以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔責(zé)任后,，該合伙人應(yīng)當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責(zé)任,。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨立的經(jīng)營單位,，每一單位都自行負責(zé)本身的績效、成果以及對公司的貢獻,；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨立的，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的,。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán),，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系,。

分權(quán)化組織的優(yōu)點

分權(quán)化組織的優(yōu)點在于:

1、可以降低集權(quán)化程度,，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響,；

2、提高下屬部門管理者的責(zé)任心,，促進權(quán)責(zé)的結(jié)合,，提高組織的績效,；

3、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個強有力的“核心管理層”，該核心管理層將只負責(zé)對重大事務(wù)的決策,。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運用得當,，則可以減輕高層管理層的決策負擔，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標,。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點，但并不滿足所有的組織設(shè)計規(guī)范,。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個典型的模擬分權(quán)化組織的案例。對模擬分權(quán)組織而言,，雇員的高度自律是必要的,。