傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷模式發(fā)展歷程,？

大創(chuàng)意的黃金時(shí)代,，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來(lái)做的，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的,，一個(gè)大創(chuàng)意的生命周期長(zhǎng)達(dá)一年甚至幾年,，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達(dá)更多的人,，讓他們一見(jiàn)鐘情，并長(zhǎng)期重復(fù)鞏固,，占領(lǐng)消費(fèi)者心智,。

但在碎片化的今天，消費(fèi)者的注意力隨時(shí)轉(zhuǎn)移,，今天他對(duì)你一見(jiàn)鐘情,，明天他就能對(duì)別人一見(jiàn)鐘情。在這樣的營(yíng)銷環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的,，原因有以下幾點(diǎn)：

注意力分散，記憶速朽,。碎片化信息時(shí)代,，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因?yàn)楫?dāng)下環(huán)境,，消費(fèi)者的注意力極度分散,，對(duì)于信息的記憶也會(huì)快速消失，當(dāng)你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達(dá)消費(fèi)者的時(shí)候,，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了,。

選擇性關(guān)注,，去廣告化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，消費(fèi)者有對(duì)內(nèi)容的選擇權(quán),，只專注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息。消費(fèi)者會(huì)買會(huì)員去廣告,，看到信息流廣告點(diǎn)叉關(guān)閉,，甚至點(diǎn)擊投訴廣告……消費(fèi)者對(duì)廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點(diǎn)，在這樣的時(shí)代,，廣告觸達(dá)就更難了,。

觸達(dá)率質(zhì)疑，收視無(wú)效,。算法時(shí)代的到來(lái),，讓品牌的主動(dòng)性大幅降低，在內(nèi)容獲取方面,，算法直接替消費(fèi)者做選擇,，即便你精心做了廣告，廣告被算法判定為不適合某消費(fèi)者的內(nèi)容,，消費(fèi)者就看不到,，這是算法的雙刃劍效應(yīng)，算法的不精確判斷可能會(huì)讓你失去本應(yīng)該觸達(dá)的潛在消費(fèi)者,，或更多的決策者、購(gòu)買者,、體驗(yàn)者和傳播者,，這些都是品牌流行和形成社會(huì)共識(shí)不可或缺的人。

中國(guó)汽車營(yíng)銷模式的發(fā)展歷程,？

可參考《中國(guó)汽車營(yíng)銷報(bào)告》全書約40萬(wàn)字,，是我國(guó)第一本全方位記錄中國(guó)汽車營(yíng)銷發(fā)展歷程的“大史記”。國(guó)內(nèi)汽車營(yíng)銷發(fā)展歷趨勢(shì)　　　　　　　目前中國(guó)汽車營(yíng)銷模式的主要有五種,，即品牌專賣店,、汽車交易市場(chǎng)、多品牌銷售店,、連鎖店和網(wǎng)上銷售,。中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，地區(qū)間市場(chǎng)需求水平差距較大,，需求特點(diǎn)也千差萬(wàn)別,，加上目前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)品種繁多，因此汽車的營(yíng)銷模式呈現(xiàn)多樣化的格局,。汽車品牌專賣店,、汽車連鎖店、大型汽車交易市場(chǎng)主要集中于大中城市，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū),，大多還是以集貿(mào)市場(chǎng)或小型店鋪式經(jīng)營(yíng)為主體,。　　　　　目前,，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)都在整頓自己的營(yíng)銷體系,，乘用車甚至商用車的營(yíng)銷體系都在向品牌專賣方向轉(zhuǎn)變，這其中多位一體的品牌銷售服務(wù)店將逐步成為主流,。估計(jì)未來(lái)國(guó)產(chǎn)汽車的營(yíng)銷體系將逐步形成以品牌專賣為主,，汽車交易市場(chǎng)(有形市場(chǎng))、連鎖經(jīng)營(yíng),、網(wǎng)上銷售等多種營(yíng)銷方式并存的營(yíng)銷體制,。　　　　對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)正在大力推廣的品牌專賣營(yíng)銷模式,，目前,，汽車銷售渠道的功能模式正在向集整車銷售、零配件供應(yīng),、維修,、信息服務(wù)等多種功能于一身的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，銷售渠道的服務(wù)功能得到了大大增強(qiáng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)新興的功能模式主要有3S模式,、4S模式，三位一體模式(3S)的功能包括整車銷售,、零配件供應(yīng),、整車維修，四位一體模式(4S)包括整車銷售,、零配件供應(yīng),、整車維修、信息服務(wù)等功能,。二手車經(jīng)營(yíng)權(quán)放開之后,，還將加上二手車經(jīng)營(yíng)的功能。與傳統(tǒng)的功能分離模式相比,，多功能模式把汽車產(chǎn)業(yè)鏈有效地連接在一起,，為客戶更好地提供產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù),，大大提高了客戶滿意度,，且有利于提升和強(qiáng)化品牌，從整體上提高產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,?！　　　　I(yíng)銷渠道及其所提供的服務(wù),，構(gòu)成了企業(yè)的＂營(yíng)銷體系＂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，建立一個(gè)適合自己的有效的營(yíng)銷體系,，它給企業(yè)所帶來(lái)的有形和無(wú)形價(jià)值，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了產(chǎn)品本身,。隨著我國(guó)汽車企業(yè)的逐漸成熟,，加入WTO汽車服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的對(duì)外開放，汽車廠家之間的渠道競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,，不同企業(yè)之間的市場(chǎng)份額將在新一輪的兼并重組,、渠道爭(zhēng)奪中重新改寫。預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)汽車營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為：(1)渠道扁平化：目前,，主要汽車企業(yè),，如一汽、東風(fēng),、上汽(通用和大眾),、長(zhǎng)安、北汽等正在整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，包括乘用車和商用車在內(nèi),，品牌專賣、扁平化是其整合方向,；(2)信息化：電子商務(wù)模式下汽車營(yíng)銷渠道的建立,，首先要求企業(yè)本身必須實(shí)行信息化管理，降低管理成本,，提高上下游供應(yīng)鏈條的運(yùn)營(yíng)效率,；(3)多功能一體化：即對(duì)整車銷售、維修服務(wù),、配件供應(yīng)的全面整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的多功能一體化,，汽車行業(yè)的技術(shù)更新和服務(wù)特殊性要求汽車廠商和經(jīng)銷商緊密合作,，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到雙贏?！?/p>

公關(guān)營(yíng)銷發(fā)展歷程,？

公關(guān)營(yíng)銷是以公關(guān)工具為主要工具的營(yíng)銷，是以公關(guān)為工具為導(dǎo)向的傳播,。職能是品牌維護(hù),、產(chǎn)品營(yíng)銷、口碑維護(hù),，隸屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。

公共關(guān)系營(yíng)銷階段,，企業(yè)除了繼續(xù)使用傳統(tǒng)的促銷手段之外，越來(lái)越重視把以提高企業(yè)形象和信譽(yù)為主要內(nèi)容的公共關(guān)系促銷活動(dòng),，作為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)手段來(lái)予以采用,。

企業(yè)形象作為一種極為寶貴的營(yíng)銷資源，已成為營(yíng)銷策略的重要組成部分,。

直播營(yíng)銷的發(fā)展歷程,？

剛開始是短視頻的興起，隨著用的人越來(lái)越多,，也就加入廣告之類的,，加入直播帶貨，開直播間進(jìn)行搶購(gòu),。

小米的發(fā)展歷程和營(yíng)銷特色,？

不得不說(shuō)小米是一家善于制造奇跡的公司，2014年手機(jī)銷量就已經(jīng)排名國(guó)內(nèi)第一,。當(dāng)年,，小米國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的占有率為14%，共計(jì)銷量出1500萬(wàn)臺(tái),。同年,，三星手機(jī)也只能以1320萬(wàn)臺(tái)的銷量屈居第二，華為手機(jī)尚未形成氣候,。

時(shí)過(guò)境遷,，華為手機(jī)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)稱雄，三星手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎不見(jiàn)蹤跡,，小米手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)號(hào)召力已經(jīng)大不如前,，僅僅排在第四的位置。那么,，小米手機(jī)究竟是如何從第一走向第四的呢,？

小米手機(jī)的發(fā)展歷程

小米手機(jī)切入市場(chǎng)的角度十分重要，通過(guò)極高的性價(jià)比來(lái)?yè)屨贾械投藱C(jī)型,。這一領(lǐng)域并未受到當(dāng)時(shí)三星,、蘋果手機(jī)的重視，因此小米手機(jī)能夠快速的打開市場(chǎng),。小米手機(jī)初期成功利用了網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷方式,，將手機(jī)成本控制得很低。小米手機(jī)的銷售得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng),，助推小米成功實(shí)現(xiàn)了上市計(jì)劃,。

小米雖然銷量高于三星、蘋果,，但是利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和這兩家公司對(duì)比（手機(jī)產(chǎn)品定位不同）,。華為堅(jiān)決不上市并非沒(méi)有道理,，小米公司成功上市，導(dǎo)致小米公司更加關(guān)注盈利,。因此小米不會(huì)投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā),，導(dǎo)致小米手機(jī)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型失敗，一直關(guān)于“發(fā)燒”,、“高性價(jià)比”等字樣的烙印,。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，潛在的消費(fèi)群體卻在悄悄地發(fā)生了變化,。人們更加注重高品質(zhì)的旗艦機(jī)型,，這點(diǎn)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)只有華為能夠與蘋果、三星抗衡,。并且高性價(jià)比機(jī)型逐漸增多,，華為、OPPO,、vivo也在搶占此部分用戶,，小米手機(jī)出現(xiàn)下滑也實(shí)屬無(wú)奈。

世貿(mào)組織發(fā)展歷程,？

世界貿(mào)易組織是一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)合國(guó)的永久性國(guó)際組織,。1995年1月1日正式開始運(yùn)作，負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易秩序,，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔,。世界貿(mào)易組織簡(jiǎn)介

世界貿(mào)易組織（World Trade Organization 簡(jiǎn)稱WTO）是一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)合國(guó)的永久性國(guó)際組織。其前身為關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定（GATT）,。1994年4月在摩洛哥馬拉喀什舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上正式?jīng)Q定成立世界貿(mào)易組織,，1995年1月1日世界貿(mào)易組織正式開始運(yùn)作，負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易秩序,，總部設(shè)在日內(nèi)瓦萊蒙湖畔的關(guān)貿(mào)總部大樓內(nèi),。該組織的基本原則和宗旨是通過(guò)實(shí)施非歧視、關(guān)稅減讓以及透明公平的貿(mào)易政策,，來(lái)達(dá)到推動(dòng)世界貿(mào)易自由化的目標(biāo),。世界貿(mào)易組織由部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議、總理事會(huì),、部長(zhǎng)會(huì)議下設(shè)的專門委員和秘書處等機(jī)構(gòu)組成。它管轄的范圍除傳統(tǒng)的和烏拉圭回全新確定的貨物貿(mào)易外,，還包括長(zhǎng)期游離于關(guān)貿(mào)總協(xié)定外的知識(shí)產(chǎn)權(quán),、投資措施和非貨物貿(mào)易（服務(wù)貿(mào)易）等領(lǐng)域。世界貿(mào)易組織具有法人地位,，它在調(diào)解成員爭(zhēng)端方面具有更高的權(quán)威性和有效性,，在促進(jìn)貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化方面起著巨大作用,。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的好處1.外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品將會(huì)比過(guò)去更加大量地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一些優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品將會(huì)以比較低廉的價(jià)格在中國(guó)市場(chǎng)上市,。2.由于關(guān)稅降低,，外國(guó)許多商品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格將會(huì)比過(guò)去大大降低,。如此一來(lái),，中國(guó)不僅能夠有效遏制和打擊走私等犯罪行為，而且老百姓還可以享受到各類既先進(jìn)又方便的外國(guó)商品,。3.加入世界貿(mào)易組織之后,，許多高檔消費(fèi)商品有可能進(jìn)入尋常百姓家中。例如汽車和電信服務(wù)等高檔消費(fèi)商品的價(jià)格將會(huì)普遍下降,，過(guò)去老百姓可望而不可及,、想買而買不起的一些高檔商品將會(huì)成為新的大眾消費(fèi)品。4.加入世界貿(mào)易組織之后,，可以自由地把人民幣存入外資銀行,，能夠方便地去外資醫(yī)院治療，可以得到較好的醫(yī)療服務(wù),。5.中國(guó)還可以增加外國(guó)文化商品的進(jìn)口,，增進(jìn)中國(guó)與世界的文化交流，使老百姓更加了解世界發(fā)達(dá)國(guó)家的文化和藝術(shù),。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的意義1.國(guó)際意義中國(guó)加入WTO是經(jīng)濟(jì)地理大發(fā)現(xiàn),。中國(guó)原先不是世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多邊貿(mào)易化體系的一部分，哪怕改革開放了二十年,，中國(guó)仍然是局外者?，F(xiàn)在全球找到了一個(gè)規(guī)模空前,、增長(zhǎng)迅速的新市場(chǎng),，特別是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)失去火車頭的時(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是可以激活世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力,，是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大生力軍,。為此，世界歡迎中國(guó)加入WTO,。2.國(guó)內(nèi)意義第一,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)注定要成為世界經(jīng)濟(jì)的火車頭，中國(guó)將在世界經(jīng)濟(jì),、人類文明的發(fā)展過(guò)程中有更大的作為,，建立中國(guó)人自信的時(shí)代到來(lái)了。第二,，從中國(guó)改革開放的角度來(lái)講,，過(guò)去的20年基本上是政府主導(dǎo)型的,、政策性的對(duì)外開放，在體制上并沒(méi)有和世界經(jīng)濟(jì)接軌,。加入WTO后,，這種對(duì)外開放將轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)主導(dǎo)型的、體制性的對(duì)外開放,。中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生重大調(diào)整,，我們進(jìn)入了新的開放時(shí)代。

發(fā)展下線的營(yíng)銷模式,？

發(fā)展下線是傳銷在商品營(yíng)銷活動(dòng)中招募人員,，并通過(guò)招募人員介紹發(fā)展其他人員加入，對(duì)招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費(fèi)者的銷售業(yè)績(jī)計(jì)提報(bào)酬,，同時(shí)還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)提報(bào)酬的行為,。

“發(fā)展下線”是來(lái)從“傳銷”得來(lái)的。

傳銷在國(guó)外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈?zhǔn)戒N售欺詐”,，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過(guò)招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計(jì)提報(bào)酬,。

世界遺產(chǎn)保護(hù)組織的發(fā)展歷程,？

1954年，基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)給人類文化財(cái)富帶來(lái)的巨大破壞的反思,，教科文組織通過(guò)了《在武裝沖突情況下保護(hù)文化財(cái)產(chǎn)公約》,。這一公約反映了重要文化財(cái)產(chǎn)是人類共有財(cái)富觀念的形成，正如這一公約表述的那樣：“確信對(duì)任何民族文化財(cái)產(chǎn)的損害亦即對(duì)全人類文化遺產(chǎn)的損害,，因?yàn)槊恳幻褡鍖?duì)世界文化皆有其貢獻(xiàn),；考慮到文化遺產(chǎn)的保存對(duì)于世界各地民族具有重大意義，該遺產(chǎn)獲得國(guó)際保護(hù)至為重要”,。在此之后,，在教科文組織的主導(dǎo)下，國(guó)際社會(huì)先后進(jìn)行了包括搶救埃及努比亞重要?dú)v史遺存,，拯救威尼斯,，保護(hù)巴基斯坦曼加羅什考古遺址，修復(fù)印度尼西亞婆羅浮屠等重要文化財(cái)富的行動(dòng),。這些行動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了世界各國(guó)在遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的合作,，促進(jìn)了人類共同遺產(chǎn)概念的形成和發(fā)展。這些國(guó)際文化財(cái)產(chǎn)保護(hù)行動(dòng)促進(jìn)了建立文化財(cái)產(chǎn)保護(hù)國(guó)際原則進(jìn)程，促進(jìn)了1964年《保護(hù)和修復(fù)紀(jì)念物和遺址的國(guó)際憲章》即《威尼斯憲章》的形成,，這一憲章得到了當(dāng)時(shí)國(guó)際文物保護(hù)界的支持，并成為1965年建立的世界最重要的非政府文物保護(hù)專家組織——國(guó)際古跡遺址理事會(huì)接受的基本文件,。

20世紀(jì)60,、70年代隨著工業(yè)化的發(fā)展，環(huán)境和資源問(wèn)題日益凸顯,，環(huán)境保護(hù)的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈,，IUCN等國(guó)際組織不斷推動(dòng)環(huán)境保護(hù)觀念的覺(jué)醒，逐漸在世界范圍內(nèi)開始形成環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng),。環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)對(duì)自然資源和環(huán)境的保護(hù),，在美國(guó)，這種保護(hù)行為成為建立國(guó)家公園的基礎(chǔ),。由于美國(guó)國(guó)家公園體系涵蓋了自然遺產(chǎn)和文物古跡的保護(hù),，在“國(guó)家公園”的實(shí)踐基礎(chǔ)上，美國(guó)在1965提出了建立“世界遺產(chǎn)信托”的建議,，并在1967年的斯德哥爾摩“自然和人類大會(huì)”,，正式提出建立“世界遺產(chǎn)信托”的概念”，包含了文化和自然遺產(chǎn)兩個(gè)方面,。1972年,，聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境發(fā)展會(huì)議要求聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)、教科文組織等有關(guān)聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)支持聯(lián)合國(guó)成員國(guó)政府通過(guò)有關(guān)文化和自然遺產(chǎn)保護(hù)的公約,，并明確提出“世界遺產(chǎn)”的概念,。同年11月教科文組織在成員國(guó)大會(huì)上通過(guò)了“保護(hù)世界文化與自然遺產(chǎn)的國(guó)際公約”。

回顧《世界遺產(chǎn)公約》誕生的大環(huán)境,，自然,、文化遺產(chǎn)在那個(gè)時(shí)代所受到各種破壞的威脅，《世界遺產(chǎn)公約》立場(chǎng)鮮明地強(qiáng)調(diào)了對(duì)那些具有突出的世界性價(jià)值的文化和自然遺產(chǎn)的保護(hù),。突出對(duì)遺產(chǎn)的保護(hù)無(wú)疑是公約建立初期最基本和清晰的目標(biāo),。在文化遺產(chǎn)保護(hù)的方面，《威尼斯憲章》成為了保護(hù)工作的基本原則,。

華潤(rùn)三九市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展歷程,？

自2008年加入華潤(rùn)集團(tuán)后，華潤(rùn)三九通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略梳理,、規(guī)劃,，確立了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化制藥核心主業(yè)：一方面,，逐步剝離了食品,、醫(yī)藥分銷等非主營(yíng)業(yè)務(wù)；另一方面，通過(guò)外延式并購(gòu),，持續(xù)提升醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)在營(yíng)業(yè)構(gòu)成中的占比,。

外延并購(gòu)是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、擴(kuò)展產(chǎn)品線,、鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)等的常見(jiàn)做法,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年以來(lái)華潤(rùn)三九先后并購(gòu)了金蟾生化,、上海百安,、雙鶴高科、本溪三藥,、合肥神鹿,、廣東順?lè)濉⒐鹆痔旌?、臨清華威,、浙江眾益、昆明圣火,、山東圣海,、澳諾制藥等多家企業(yè)，并參股高端吸入制劑仿制藥企業(yè),，在與賽諾菲合作的基礎(chǔ)上,，引入其澳洲優(yōu)質(zhì)維礦品牌Nature sOwn等。

外延并購(gòu)極大地豐富了華潤(rùn)三九的產(chǎn)品線,。通過(guò)上述系列收購(gòu)并購(gòu),，華潤(rùn)三九獲得了華蟾素注射液、復(fù)方酮康唑軟膏,、氣滯胃痛顆粒,、溫胃舒及養(yǎng)胃舒、順?lè)蹇低?、天和骨通貼膏,、健腦補(bǔ)腎丸、阿奇霉素腸溶膠囊,、血塞通軟膠囊等多個(gè)藥物品種,，產(chǎn)品進(jìn)一步延伸至皮膚、骨科,、抗感冒,、心腦血管、兒童健康以及營(yíng)養(yǎng)保健等多個(gè)領(lǐng)域,，大健康產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步深化,。

據(jù)年報(bào)披露,，華潤(rùn)三九目前形成了自我診療（CHC）和處方藥兩條主線。其中,，自我診療業(yè)務(wù)覆蓋感冒,、胃腸、皮膚,、肝膽,、兒科、骨科,、婦科等品類，并積極向健康管理,、慢病管理產(chǎn)品延伸,，處方藥產(chǎn)品覆蓋心腦血管、腫瘤,、消化系統(tǒng),、骨科、兒科等治療領(lǐng)域,。

清晰的戰(zhàn)略定位加上并購(gòu)驅(qū)動(dòng),，華潤(rùn)三九的主營(yíng)制藥業(yè)務(wù)占比已從2008年的77％左右提升到現(xiàn)在的96％以上，營(yíng)業(yè)收入從2008年的43億元增長(zhǎng)至2019年的147億元,，歸母凈利潤(rùn)從2008年的5億元增長(zhǎng)至2019年的21億元,。1此外，值得一提的是,，在CHC領(lǐng)域,，華潤(rùn)三九擁有999感冒靈、999皮炎平,、三九胃泰等廣受歡迎的產(chǎn)品,，具有較強(qiáng)的品牌和終端覆蓋優(yōu)勢(shì)，在中藥處方藥領(lǐng)域,，華潤(rùn)三九也享有較高的聲譽(yù),。

安踏發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)模式？

安踏（ANTA,，HKG: 2020）成立于1994年,，總部位于中國(guó)福建省泉州市，是一家集設(shè)計(jì),、研發(fā),、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋,、服裝,、配件為一體的綜合型運(yùn)動(dòng)品牌公司,。安踏的產(chǎn)品以高性價(jià)比、舒適度,、時(shí)尚度和科技感等多重要素受到了全球消費(fèi)者的喜愛(ài),。

安踏經(jīng)營(yíng)模式主要集中在品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)三個(gè)方面,。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，努力提高品牌知名度，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和科技研發(fā)保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，通過(guò)發(fā)展線上和線下渠道,，提高產(chǎn)品的銷售量和市場(chǎng)占有率。

安踏歷經(jīng)多年的發(fā)展,，已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的體育用品品牌之一,，并且在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上擁有廣泛的業(yè)務(wù)渠道，包括品牌直營(yíng)店,、品牌授權(quán)門店,、大型超市、商場(chǎng),、網(wǎng)上商城等,。同時(shí)，安踏還注重在國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)地區(qū)投資建立了生產(chǎn)基地和銷售中心,，以滿足海內(nèi)外市場(chǎng)的需求,。