市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

花西子市場營銷環(huán)境分析,？

花西子是以中國傳統(tǒng)彩妝為基礎靈感,，取西湖西子含義，取名而成,。整體設計都是以國風元素為基調(diào),，對于名族榮譽這一塊兒把握的極好。

其次在廣告這一塊投入是非常大的,，請明星代言人,，鞠婧祎，杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì),，和花西子本身的靈感就是很一致的。在各大平臺都有它的推廣,，也和各大博主還有明星化妝師合作,。

在國貨中很是出彩的就是會用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中，在這一點牢牢抓住人們的心,，特別是早期出來的雕花口紅,，讓后面很多彩妝品牌都爭先模仿，可以說它能走這么遠,，還是它贏在了起跑線上

市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和,。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展營銷活動的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應的外部力量，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、文化環(huán)境；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應者,、營銷中介、競爭者,、顧客和公眾等環(huán)境因素,。

所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析。

簡述市場營銷環(huán)境分析的原則,？

市場環(huán)境分析方法

按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

外部環(huán)境變化對任一個企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個方面進行分析,。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素,，即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機會；二是對企業(yè)市場營銷不利的因素,，它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅,；三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素。對機會和威脅,，企業(yè)必須采取適當?shù)膶胧?，才能在環(huán)境變化中生存下來。

　 （一）環(huán)境機會分析

環(huán)境機會是指對公司營銷行為富有吸引力的領域,，在這一領域里,，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

圖2表示一個機會矩陣和某汽車公司所面臨的若干機會分布情況,。公司在每一個特定機會中的成功概率取決于它的業(yè)務實力（即獨特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合,。經(jīng)營最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng)造-價值的能力,。

　 （二）環(huán)境威脅分析

環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),，如果不采取果斷的營銷行動，這種不利趨勢將導致公司市場地位被侵蝕,。

公司營銷經(jīng)理應該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來。這些威脅應按其嚴重性和出現(xiàn)的可能性分類,。左上角的威脅是關鍵性的,，因為它們會嚴重地危害公司利益，并且出現(xiàn)的可能性也最大,。公司需要為每一個這樣的威脅準備一個應變計劃,，這些計劃將預先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當威脅出現(xiàn)時，公司將進行哪些改變,。

把某個特定公司所面臨的威脅和機會集中圖解出來,，舊能勾勒出整個情況的特征。有四種可能的結果,。一種理想的業(yè)務是指擁有很多大好機會,，而很少甚至可以避免威脅。一種投機性的業(yè)務是大好機會和威脅的出現(xiàn)率同樣高,。一種成熟的業(yè)務是大好的機會和威脅都很少,。最后，一種麻煩的業(yè)務是機會很少,，威脅卻很大,。

市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析，最后要寫出分析結論,，并制定出對應的辦法

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費用上升、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強,；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平、消費傾向,、消費結構,；

人口環(huán)境-------人口總量、人口結構,、人口分布,、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構成,、社會文化特征；

科學技術環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展,、專利技術和知識產(chǎn)權的保護加強、知識經(jīng)濟出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的，對企業(yè)營銷活動構成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客；

（4）競爭者,；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者,；

屬類競爭者；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾,；包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟形勢；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結構,；

行業(yè)績效、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關活動的比較分析；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系,；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系；

顧客與企業(yè)的關系,；

競爭者與企業(yè)的關系,；

公眾與企業(yè)的關系；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費者總量；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢；

（2）市場的構成

構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌；

與本市場構成的變化趨勢,；

（3）市場構成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時性；

有無其他突出的特點,；

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標,、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行,。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。

對酒店市場營銷宏觀環(huán)境分析,，怎么分析,？

宏觀環(huán)境應該來說包含以下幾個方面：

1、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平,，2,、經(jīng)濟制度及市場體系，3,、收入水平,，4、財政預算規(guī)模和財政收支平衡狀況,，5,、貿(mào)易與國際收支狀況。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來定

建議你從國家整體經(jīng)濟發(fā)展速度 水平,、國家對酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、其他相關行業(yè)相互影響等幾方面進行分析即可,，過多的話可能會顯得雜亂,！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實并獲取自己的機會即可

比較一下幾種市場營銷環(huán)境分析方法的優(yōu)缺點？

1）環(huán)境威脅分析 營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度,；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小,。

2）市場機會分析 分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益的大??；二是考慮成功可能性的大小。3）綜合環(huán)境分析 在企業(yè)實際面臨的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境和機會環(huán)境是少有的,。一般情況下,，市場營銷環(huán)境都是機會與威脅并存、利益與風險結合在一起的綜合環(huán)境,。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機會水平的不同,。