企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷模式的區(qū)別？

企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷模式的沒有區(qū)別，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營(yíng)銷模式也就是說,，營(yíng)銷的模式，無論怎么說，企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)需要考慮哪些因素？

從市場(chǎng)角度來看，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標(biāo)市場(chǎng)策略,，如果市場(chǎng)處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看,，如果的資源有限，一般采取集中化的目標(biāo)市場(chǎng),，如果資源豐富,，可以采用差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇。

中國(guó)社會(huì)保障模式選擇需要考慮哪些因素,？

由于受經(jīng)濟(jì)學(xué)思想影響,，社會(huì)保障模式的選擇往往關(guān)注減輕貧困、穩(wěn)定社會(huì),、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。歷史上也就形成兩種基本模式為世界大多數(shù)國(guó)家接受。其中,，一種是以德國(guó)俾斯麥為代表的社會(huì)主導(dǎo)性的社會(huì)保障模式,，另一種是英國(guó)貝佛里奇設(shè)計(jì)的國(guó)家主導(dǎo)性的社會(huì)保障模式。

以中國(guó)國(guó)情出發(fā),，以上兩種模式都過于強(qiáng)調(diào)國(guó)家或社會(huì)的單方面作用,，不適合中國(guó)采用，中國(guó)更實(shí)用由傳統(tǒng)政府主導(dǎo)性轉(zhuǎn)向政府參與社會(huì)自制型,。但在具體操作中可以適當(dāng)提高政府或社會(huì)的“領(lǐng)導(dǎo)”作用,，如城市最低生活保障金和失業(yè)仍由政府主導(dǎo)，養(yǎng)老,、人身保險(xiǎn)等項(xiàng)目可更多的由社會(huì)主辦,。

總之，無論任何模式的設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)必須服從增加社會(huì)收入,，加強(qiáng)社會(huì)安定及刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等要求,。同時(shí)必須解決保障對(duì)象范圍覆蓋中國(guó)全體公民，保障項(xiàng)目能夠防范人們遇到的各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，保障水平能夠充分滿足基本生活的需要,。

供貨渠道的選擇需要考慮哪些？

1,、采購渠道的分類

（1）按是否經(jīng)過中間商劃分,，分為直接渠道和間接渠道。直接渠道是指企業(yè)直接向生產(chǎn)商進(jìn)貨,；間接渠道是指向中間商進(jìn)貨,。

（2）按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分,。可分為寬渠道和窄渠道,。寬渠道是指同一層次的中間商數(shù)目多,，采購窗口多，市場(chǎng)覆蓋面大,；窄渠道指同一層次的中間商是單一的,。

（3）按流通環(huán)節(jié)的多少劃分的?？煞譃殚L(zhǎng)渠道和短渠道,。一般來講，經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)多為長(zhǎng)渠道,；流通環(huán)節(jié)少為短渠道,。

2、選擇采購渠道的原則

企業(yè)在選擇采購渠道時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）短渠道,、少環(huán)節(jié)原則。能從生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的,，不要經(jīng)過其他商業(yè)中間環(huán)節(jié),；能從產(chǎn)地批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的，不要從中轉(zhuǎn)地或銷地批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨,；在保證商品品種和數(shù)量的前提下,，盡量就近進(jìn)貨，避免長(zhǎng)距離運(yùn)輸,。

（2）費(fèi)用省,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。從運(yùn)輸里程,、流通環(huán)節(jié),、運(yùn)輸工具、在途時(shí)間上綜合考慮,，盡可能節(jié)約費(fèi)用,；選擇環(huán)節(jié)最少、渠道最短,、費(fèi)用最省的采購渠道,。

3,、采購渠道的選擇策略

商品采購渠道的選擇要講究策略,，只有這樣才能高質(zhì)量地完成采購任務(wù)。

（1）直接短渠道策略,。能向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的盡量向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨,；能減少中間環(huán)節(jié)的盡量減少中間環(huán)節(jié),，以降低采購成本。

（2）定向穩(wěn)定渠道策略,。對(duì)于企業(yè)要經(jīng)常采購的物品,，穩(wěn)定的采購渠道，以保證貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性,，節(jié)約差旅費(fèi),，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)。

（3）多渠道策略,。企業(yè)在采購時(shí)為了保證貨源,，除了有主渠道外，還可有輔助渠道,，以應(yīng)付突發(fā)性的需要,，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

營(yíng)銷組織需要的四個(gè)條件,？

這就對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷組織提出了要求：

一,、營(yíng)銷組織必須具備的四大核心能力：

二、營(yíng)銷組織應(yīng)當(dāng)遵循的邏輯模式

三,、營(yíng)銷組織架構(gòu)與管理模式的影響因素

四,、市場(chǎng)不相信眼淚

? 有機(jī)性營(yíng)銷組織要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)

鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)大部分都是草根創(chuàng)業(yè)或草莽起家，營(yíng)銷管理既要簡(jiǎn)單靈活,，又要大方向可控,，市場(chǎng)基礎(chǔ)工作要有執(zhí)行力。為此我團(tuán)隊(duì)提出了構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織的概念,，就是要實(shí)現(xiàn)以下目的

把握收放平衡,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理

戰(zhàn)略層的統(tǒng)一性、策略層的靈活性,、執(zhí)行層的權(quán)威性

實(shí)現(xiàn)有組織的努力,，整合內(nèi)外資源，提升系統(tǒng)效能

? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理方式

因此,，現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷組織管理還是“三分管理,，七分機(jī)制”的管理方式比較有效，更加強(qiáng)調(diào)一些業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理方式：

理解“成王敗寇”的營(yíng)銷規(guī)則,，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果

敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo),，構(gòu)建1.7倍以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)調(diào)“馬太效應(yīng)”，向強(qiáng)者傾斜

鼓勵(lì)進(jìn)攻了創(chuàng)新,，容忍失誤

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)獲得信任

以目標(biāo)達(dá)成獲得資源

以規(guī)范透明獲得授權(quán)

以積極主動(dòng)獲得支持

? 營(yíng)銷資源的配置機(jī)制

營(yíng)銷資源的配置機(jī)制亦然,，更加強(qiáng)調(diào)狼性。狼性概念不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的狼性,，更多強(qiáng)調(diào)的是組織的狼性,。這樣,，大家可以看到，在企業(yè)營(yíng)銷管理中,，被淘汰的不一定是差的,，但留下來的一定是優(yōu)秀的。

逆變器的功率選擇需要考慮哪些方面,？

首先要確定是并網(wǎng)還是離網(wǎng),。逆變器的配置除了要根據(jù)整個(gè)光伏發(fā)電系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)并參考生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品樣本手冊(cè)來確定。一般還要重點(diǎn)考慮下列幾項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),。 　　　　

1,、額定輸出功率　　額定輸出功率表示光伏逆變器向負(fù)載供電的能力。額定輸出功率高的光伏逆變器可以帶更多的用電負(fù)載,。選用光伏逆變器時(shí)應(yīng)首先考慮具有足夠的額定功率,，以滿足最大負(fù)荷下設(shè)備對(duì)電功率的要求，以及系統(tǒng)的擴(kuò)容及一些臨時(shí)負(fù)載的接入,。當(dāng)用電設(shè)備以純電阻性負(fù)載為生或功率因數(shù)大于0.9時(shí),，一般選取光伏逆變器的額定輸出功率比用電設(shè)備總功率大10%`15%。 　　　　

2,、輸出電壓的調(diào)整性能　　輸出電壓的調(diào)整性能表示光伏逆變器輸出電壓的穩(wěn)壓能力,。一般光伏逆變器產(chǎn)品都給出了當(dāng)直流輸入電壓在允許波動(dòng)范圍變動(dòng)時(shí)，該光伏逆變器輸出電壓的波動(dòng)偏差的百分率,，通常稱為電壓調(diào)整率,。高性能的光伏逆變器應(yīng)同時(shí)給出當(dāng)負(fù)載由零向100%變化時(shí)，該光伏逆變器輸出電壓的偏差百分率,，通常稱為負(fù)載調(diào)整率,。性能優(yōu)良的光伏逆變器的電壓調(diào)整率應(yīng)小于等于±3%，負(fù)載調(diào)整率就小于等于±6%,。 　　　　

3,、整機(jī)效率　　整機(jī)效率表示光伏逆變器自身功率損耗的大小。容量較大的光伏逆變器還要給出滿負(fù)荷工作和低負(fù)荷工作下的效率值,。一般KW級(jí)以下的逆變器的效率應(yīng)為85%以上,；10KW級(jí)的效率應(yīng)為90%以上；更大功率的效率必須在95%以上,。逆變器效率高低對(duì)光伏發(fā)電系統(tǒng)提高有效發(fā)電量和降低發(fā)電成本有重要影響,，因此選用光伏逆變器要盡量進(jìn)行比較，選擇整機(jī)效率高一些的產(chǎn)品,。 　　　　

4,、啟動(dòng)性能　　光伏逆變器應(yīng)保證在額定負(fù)載下可靠啟動(dòng)。高性能的光伏逆變器可以做到連續(xù)多次滿負(fù)荷啟動(dòng)而不損壞功率開關(guān)器件及其他電路,。小型逆變器為了自身安全,，有時(shí)采用軟啟動(dòng)或限流啟動(dòng)措施或電路?！　∫陨蠋讞l是作為光伏逆變器設(shè)計(jì)和選購的主要依據(jù),，也是評(píng)價(jià)光伏逆變器技術(shù)性能的重要指標(biāo)。

開局階段策略的選擇需要考慮的有什么,？

商務(wù)談判的開局策略主要有五種,，可以根據(jù)你的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇。

1.協(xié)商式開局策略　　協(xié)商式開局策略是指以協(xié)商,、肯定的語言進(jìn)行陳述,，使對(duì)方對(duì)己方產(chǎn)生好感，創(chuàng)造雙方對(duì)談判的理解充滿“一致性”的感覺,，從而使談判雙方在友好,、愉快的氣氛中展開談判工作。 　　協(xié)商式開局策略比較適用于談判雙方實(shí)力比較接近,，雙方過去沒有商務(wù)往來的經(jīng)歷,，第一次接觸，都希望有一個(gè)好的開端,。要多用外交禮節(jié)性語言,、中性話題，使雙方在平等,、合作的氣氛中開局,。比如，談判一方以協(xié)商的口吻來征求談判對(duì)手的意見,，然后對(duì)對(duì)方意見表示贊同或認(rèn)可,，雙方達(dá)成共識(shí)。要表示充分尊重對(duì)方意見的態(tài)度,，語言要友好禮貌,，但又不刻意奉承對(duì)方。 姿態(tài)上應(yīng)該是不卑不亢,， 沉穩(wěn)中不失熱情,，自信但不自傲，把握住適當(dāng)?shù)姆执?，順利打開局面,。　　

2.坦誠(chéng)式開局策略　　坦誠(chéng)式開局策略是指以開誠(chéng)布公的方式向談判對(duì)手陳述自己的觀點(diǎn)或意愿,，盡快打開談判局面,。　　坦誠(chéng)式開局策略比較適合雙方過去有過商務(wù)往來,，而且關(guān)系很好,，互相了解較深,，將這種友好關(guān)系作為談判的基礎(chǔ)。在陳述中可以真誠(chéng),、熱情地暢談雙方過去的友好合作關(guān)系,，適當(dāng)?shù)胤Q贊對(duì)方在商務(wù)往來中的良好信譽(yù)。由于雙方關(guān)系比較密切,，可以省去一些禮節(jié)性的外交辭令,，坦率地陳述己方的觀點(diǎn)以及對(duì)對(duì)方的期望，使對(duì)方產(chǎn)生信任感,?！　√拐\(chéng)式開局策略有時(shí)也可用于實(shí)力不如對(duì)方的談判者。本方實(shí)力弱于對(duì)方,，這是雙方都了解的事實(shí),，因此沒有必要掩蓋。坦率地表明己方存在的弱點(diǎn),，使對(duì)方理智地考慮談判目標(biāo),。這種坦誠(chéng)也表達(dá)出實(shí)力較弱一方不懼怕對(duì)手的壓力，充滿自信和實(shí)事求是的精神,，這比“打腫臉充胖子”大唱高調(diào)掩飾自己的弱點(diǎn)要好得多,。　　

3.慎重式開局策略　　慎重式開局策略是指以嚴(yán)謹(jǐn),、凝重的語言進(jìn)行陳述,，表達(dá)出對(duì)談判的高度重視和鮮明的態(tài)度，目的在于使對(duì)方放棄某些不適當(dāng)?shù)囊鈭D,，以達(dá)到把握談判的目的,。　　慎重式開局策略適用于談判雙方過去有過商務(wù)往來,，但對(duì)方曾有過不太令人滿意的表現(xiàn),，己方要通過嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的態(tài)度,，引起對(duì)方對(duì)某些問題的重視,。例如，可以對(duì)過去雙方業(yè)務(wù)關(guān)系中對(duì)方的不妥之處表示遺憾,，并希望通過本次合作能夠改變這種狀況,。可以用一些禮貌性的提問來考察對(duì)方的態(tài)度,、想法,，不急于拉近關(guān)系，注意與對(duì)方保持一定的距離。這種策略也適用于己方對(duì)談判對(duì)手的某些情況存在疑問,，需要經(jīng)過簡(jiǎn)短的接觸摸底,。當(dāng)然慎重并不等于沒有談判誠(chéng)意，也不等于冷漠和猜疑,，這種策略正是為了尋求更有效的談判成果而使用的,。　　

4.進(jìn)攻式開局策略　　進(jìn)攻式開局策略是指通過語言或行為來表達(dá)己方強(qiáng)硬的姿態(tài),，從而獲得談判對(duì)手必要的尊重,，并借以制造心理優(yōu)勢(shì),，使談判順利進(jìn)行下去,。這種進(jìn)攻式開局策略只有在特殊情況下使用：例如發(fā)現(xiàn)談判對(duì)手居高臨下，以某種氣勢(shì)壓人,，有某種不尊重己方的傾向,，如果任其發(fā)展下去，對(duì)己方是不利的,，因此要變被動(dòng)為主動(dòng),，不能被對(duì)方氣勢(shì)壓倒。采取以攻為守的策略,，捍衛(wèi)己方的尊嚴(yán)和正當(dāng)權(quán)益,，使雙方站在平等的地位上進(jìn)行談判。進(jìn)攻式策略要運(yùn)用得好,，必須注意有理,、有利、有節(jié),，不能使談判一開始就陷入僵局,。要切中問題要害，對(duì)事不對(duì)人,，既表現(xiàn)出己方的自尊,、自信和認(rèn)真的態(tài)度，又不能過于咄咄逼人,，使談判氣氛過于緊張,，一旦問題表達(dá)清楚，對(duì)方也有所改觀,，就應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)一下氣氛,，使雙方重新建立起一種友好、輕松的

選擇存儲(chǔ)器時(shí)首先需要考慮的因素,？

在選擇過程中,，存儲(chǔ)器的尺寸和成本也是需要考慮的重要因素。對(duì)于較小的系統(tǒng)，微控制器自帶的存儲(chǔ)器就有可能滿足系統(tǒng)要求,，而較大的系統(tǒng)可能要求增加外部存儲(chǔ)器,。

為嵌入式系統(tǒng)選擇存儲(chǔ)器類型時(shí)，需要考慮一些設(shè)計(jì)參數(shù),，包括微控制器的選擇,、電壓范圍、電池壽命,、讀寫速度,、存儲(chǔ)器尺寸、存儲(chǔ)器的特性,、擦除/寫入的耐久性以及系統(tǒng)總成本,。

電梯房樓層選擇需要考慮的因素有哪些？

就是安全,！其它的都不重要,！請(qǐng)?zhí)孢@些沒錢的考慮一下吧！不能把舊房改成危房,！害人害己,！后期很多問題是他們承受不起的！

一般選擇外貿(mào)模式的意義,？

選擇外貿(mào)模式的意義：

1. 國(guó)家政策支持 ,，國(guó)家提倡的“一帶一路”政策，支持企業(yè)和個(gè)人做外貿(mào)出口,。

2. 中國(guó)屬于制造類國(guó)家,，也是生產(chǎn)大國(guó), 產(chǎn)能過剩, 多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售困難,，市場(chǎng)飽和,，利潤(rùn)較低，只有做外貿(mào),，發(fā)展國(guó)外市場(chǎng),，才能使自己的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且不斷壯大,。

3. 企業(yè)做久了,，很難在國(guó)內(nèi)持續(xù)地發(fā)展壯大，市場(chǎng)有限,，同行較多,，政策有限制。發(fā)展外貿(mào),，走外貿(mào)市場(chǎng),，有利于自身工廠的改變,。外貿(mào)要求比較高，自然會(huì)提升產(chǎn)品質(zhì)量,。提高產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，無形中提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 外貿(mào)流程簡(jiǎn)潔化,，開發(fā)客戶選擇性比較多,，做外貿(mào)門檻降低，出口流程簡(jiǎn)單方便,！

5. 外貿(mào)和內(nèi)銷之間優(yōu)勢(shì),，做外貿(mào)利潤(rùn)大，付款方式比國(guó)內(nèi)好,，先款后貨有保障,。不用擔(dān)心尾款收不回來的問題，做外貿(mào)會(huì)有很多復(fù)雜的手續(xù),，所以采購量相對(duì)內(nèi)銷會(huì)比較多,，而且回款快 ,！

6. 做企業(yè)嘗試不同的銷售群體,，讓企業(yè)不斷注入新鮮血液，做外貿(mào)和內(nèi)銷同時(shí)進(jìn)行,，兩條腿走路才可以使企業(yè)發(fā)展得更迅速,。

7. 做出口不光利潤(rùn)高，出口退稅也是很多企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，退稅額度就是利潤(rùn)點(diǎn),。