企業(yè)總結(jié)報(bào)告妙句？

　　【一】 春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn),。xx年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

　　【二】 總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

　　【三】 今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作,，但我知道自己的能力和經(jīng)驗(yàn)還相差很遠(yuǎn),，身上還存在著這樣和那樣的問題。,。,。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng),，要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司的利益,，不謀私利。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的員工,。

　　【四】 最后,，感謝董事長(zhǎng)及公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步,。XX年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

　　【五】 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓,。

　　【六】 一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié),。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!相信大家在來年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的!

　　【七】 在xx年的工作中,，我會(huì)盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!

　　【八】 醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度,，我就會(huì)迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切,，我就會(huì)迎來一個(gè)美好的未來!

　　【九】 xx年的工作還是會(huì)更加的困難,，越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力,，這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展,，在進(jìn)步中我們也有陣痛,，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在xx年我們會(huì)做的更好!

　　【十】 在以后的歲月里,，我的工作一定會(huì)越來越努力的,，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的,，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!

　　【十一】 提起工作我就會(huì)想起曾經(jīng)的我是多么的努力，不過現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當(dāng)年的盡頭了,，我想我會(huì)在現(xiàn)有崗位上積極努力工作,，來回報(bào)工廠對(duì)我的信任，我相信我能夠做好的,，我會(huì)為工廠的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力!

探究報(bào)告怎么寫,？

①標(biāo)題（Title）

②署名（Authors）(包括單位及合作者)

③摘要（Abstract）(包括中、英文摘要及關(guān)鍵詞等)

④引言（Introduction）

⑤材料與方法（MaterialsandMethods）

⑥結(jié)果（Results）(包括圖表及其注解等)

⑦討論（Discussion）(包括結(jié)論)

⑧致謝（Acknowledgements）

⑨參考文獻(xiàn)（References）

摘要

為方便讀者概略了解論文內(nèi)容,，在論文的正文之前,，用醒目字體刊印約200～250字左右的摘要,，簡(jiǎn)述研究工作的目的、方法,、結(jié)果及結(jié)論等

摘要力求精練,，應(yīng)反映全文的主要內(nèi)容

在摘要之下，根據(jù)內(nèi)容選寫3～8個(gè)關(guān)鍵詞（Keywords）,，主要目的是為了方便編制或納入電子計(jì)算機(jī)檢索,，盡可能用標(biāo)準(zhǔn)的“主題詞表”中的術(shù)語(yǔ)

引言

亦稱前言、導(dǎo)言或序言,，是文章開頭的一段短文,，簡(jiǎn)要說明本研究的目的和意義，指出研究方法和途徑,，亦包括這一研究的歷史,、現(xiàn)狀、前人的方法,、結(jié)果及見解,，對(duì)自己的啟發(fā)等

引言對(duì)讀者起到一定的定向作用，寫引言切忌離題或公式化,。在正文內(nèi)首次出現(xiàn)不常用的英語(yǔ)術(shù)語(yǔ)縮寫詞時(shí),，應(yīng)寫明全稱，并要有中文注釋

材料與方法

材料部分應(yīng)說明具體的實(shí)驗(yàn)觀察對(duì)象,，所用儀器和試劑的產(chǎn)地,、型號(hào)及規(guī)格等，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的來源,、名稱,、種系、性別,、體重及健康狀況等

在方法部分要著重介紹研究的對(duì)象與數(shù)據(jù)如何獲得,，使讀者了解樣本的代表性、組間可比性,、指標(biāo)與觀測(cè)方法的精確性,。詳細(xì)寫明實(shí)驗(yàn)步驟的細(xì)節(jié)，以便他人重復(fù)驗(yàn)證,。生物學(xué)實(shí)驗(yàn)必須設(shè)立對(duì)照組

結(jié)果

結(jié)果部分是論文的實(shí)質(zhì)和精華,，描述必須如實(shí)、具體和準(zhǔn)確,。把經(jīng)過審核以后用統(tǒng)計(jì)學(xué)處理過的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)資料按照邏輯順序在正文及圖表中表達(dá)

科學(xué)研究論文的結(jié)果多用3種形式,，即表格、圖及文字說明,。表格應(yīng)做到有表序和表題,。圖下應(yīng)有圖號(hào)圖注,，圖中重要部位應(yīng)有標(biāo)志，應(yīng)用原始的實(shí)驗(yàn)記錄圖或照片,，不宜用復(fù)印件或影印件

文字,、數(shù)據(jù)和符號(hào)是表達(dá)科研成果和結(jié)論的重要手段。文字應(yīng)簡(jiǎn)明,、清楚和明確,，多用數(shù)學(xué)式表達(dá)成果，正確運(yùn)用各種符號(hào),，對(duì)不符合主觀設(shè)想的數(shù)據(jù)和結(jié)論,，應(yīng)作客觀的分析，不宜作過多的文字說明

討論

是文章的重要組成部分,，是從理論上對(duì)實(shí)驗(yàn)和觀察結(jié)果進(jìn)行分析比較、解釋,、推論或預(yù)測(cè)等,，或者應(yīng)用自己和定論的實(shí)驗(yàn)根據(jù)進(jìn)行討論，闡述實(shí)驗(yàn)結(jié)果的理論和實(shí)際意義,。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較,，指出今后的研究方向。討論中要避免與實(shí)驗(yàn)結(jié)果無關(guān)的主觀推斷或不成熟的結(jié)論

謝詞

一部論著的寫成,，必然要得到多方面的幫助,。對(duì)于在工作中給予幫助的人員（如參加過部分工作，承擔(dān)過某些任務(wù),、提出過有益的建議或給予過某些指導(dǎo)的同志與集體等）,。應(yīng)在文章的開始或結(jié)尾部分書面致謝。致謝的言辭應(yīng)該懇切,，實(shí)事求是,，而不是單純的客套

參考文獻(xiàn)

列出參考文獻(xiàn)的作用：①論證作者的論點(diǎn)，啟發(fā)作者的思維,；②同作者的實(shí)驗(yàn)結(jié)果相比較,；③反映嚴(yán)肅的科學(xué)研究工作態(tài)度，亦為讀者深入研究提供有關(guān)文獻(xiàn)的線索

所引用的參考文獻(xiàn)篇數(shù)不宜過多,，論著類論文要求在10篇左右,，綜述類文章以20篇左右為宜

所引文獻(xiàn)均應(yīng)是作者親自查閱過的，并注意多引用權(quán)威性,、專業(yè)性雜志近年發(fā)表的相關(guān)論文

參考文獻(xiàn)列出時(shí)要按文獻(xiàn)在文章中出現(xiàn)的先后,，編數(shù)碼，依次列出

完整的參考文獻(xiàn)（書籍）寫法應(yīng)列出文獻(xiàn)的作者（譯文注明譯者）,、書名,、頁(yè)數(shù),、出版者、出版時(shí)間,、版次等

完整的參考文獻(xiàn)（論文）寫法應(yīng)列出文獻(xiàn)的作者,、文章標(biāo)題、期刊名稱,、年/卷/期,、起訖頁(yè)數(shù)等

企業(yè)年總結(jié)報(bào)告怎么寫？

開頭：概述企業(yè)年度總結(jié)的基本情況,，以及總結(jié)目的,、主要內(nèi)容提示等；

主體：包括年度的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、未來計(jì)劃等；

結(jié)尾：提出今后的方向,、任務(wù)和措施,。

星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)語(yǔ)？

以規(guī)劃視角開拓市場(chǎng),，以定位視角發(fā)展市場(chǎng),，以能力視角推動(dòng)組織發(fā)展，以學(xué)習(xí)視角為組織降本增效

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的總結(jié)怎么寫,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)由三個(gè)要素組成：

（1）方向和目標(biāo)

管理者在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù),。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷,，這往往是主觀的,，一般來說最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

（2）約束和政策

這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡,。要找到一些最好的活動(dòng)集合,，使它們能最好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo),。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì),，所考慮的資源是正在尋找的資源。

（3）計(jì)劃與指標(biāo)

這是近期的任務(wù),，計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配,。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況,。由于是短期,，有時(shí)可以做出最優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到最好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了最好的時(shí)間平衡,，但這還是主觀的,，實(shí)際情況難以完全相符。

什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下營(yíng)銷資源的分派和使用等許多方面,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用,。

企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

謝邀，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了。

企業(yè)如何制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,，這個(gè)問題問反了,，應(yīng)該是先制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。

企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策,，營(yíng)銷策略是指具體的實(shí)施方法。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn)，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場(chǎng)情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身?xiàng)l件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級(jí)城市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)城市,，抓住市場(chǎng)下沉的機(jī)遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實(shí)施方法,，三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,，運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者，使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,，這些就都是策略了,。

以上觀點(diǎn)，僅供參考,。

企業(yè)如何作用社會(huì)階層發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

市場(chǎng)定位戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，首先要識(shí)別可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

消費(fèi)者一般情況下都會(huì)選擇能夠提供更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),，那么，企業(yè)就需要使自己的產(chǎn)品有別于其他同類產(chǎn)品,，并且分析消費(fèi)者的內(nèi)心以提供更高的價(jià)值或更好的服務(wù),。其次，要選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。及時(shí)傳播和送達(dá)選定的市場(chǎng)定位,，即一旦選擇好市場(chǎng)定位，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場(chǎng)定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者,。實(shí)施是檢驗(yàn)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的一把鑰匙,，唯有在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，才能不斷完善市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1,、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè)，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng),。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,。 一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略。