銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門(mén),，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷(xiāo)銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),，自負(fù)盈虧,，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，部門(mén)職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng)，二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén)。支行層面更是以營(yíng)銷(xiāo)為主,，職能部門(mén)更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線(xiàn),，前臺(tái)多為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶(hù)部等,。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén),，如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén),，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類(lèi)，可以分為公司金融條線(xiàn)（公司銀行部）,、零售金融條線(xiàn)（零售銀行部）,、金市條線(xiàn)（金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線(xiàn)（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn)（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等）

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà),，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà)，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專(zhuān)職人才,；

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類(lèi)型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言，銀行各部門(mén)內(nèi)部以及各部門(mén)之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì)、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén))和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì))?？偟膩?lái)說(shuō)包括：股東大會(huì),、董事會(huì)、各種常設(shè)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì),、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu),。

共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括（,？

公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線(xiàn)制、職能制,、直線(xiàn)職能制,、矩陣制。

1,、直線(xiàn)結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：?jiǎn)我淮怪鳖I(lǐng)導(dǎo)。

2,、職能結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門(mén)在水平方向依職能不同進(jìn)行分工，再分別對(duì)下級(jí)部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中,，每個(gè)上級(jí)部門(mén)并沒(méi)有單一服從自己領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)部門(mén)，同樣每個(gè)下級(jí)部門(mén)也不只服從一個(gè)上級(jí)部門(mén),。

3,、直線(xiàn)﹣職能結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：直線(xiàn)﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線(xiàn)結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級(jí)部門(mén)間既有垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，又有水平領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

4,、矩陣結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項(xiàng)工作為核心,，從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)來(lái)履行工作任務(wù)的結(jié)構(gòu),。與直線(xiàn)﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是，矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)是并重的,。

消防組織的形式包括,？

我國(guó)的消防組織有以下三種形式：

1、國(guó)家的消防機(jī)構(gòu),。隸屬公安部的武警現(xiàn)役隊(duì)伍,，從消防局到下面各級(jí)的消防總隊(duì)、支隊(duì),、大隊(duì),、中隊(duì)，各地方政府成立的政府專(zhuān)職消防隊(duì),。

2,、單位的消防機(jī)構(gòu),。包括從事防火工作的消防科、保衛(wèi)科,，安全科之類(lèi),，滅火機(jī)構(gòu)有單位的專(zhuān)職消防隊(duì)。

3,、其他社會(huì)消防組織,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、社區(qū)和各社會(huì)單位中的義務(wù)消防隊(duì),，志愿者消防隊(duì)，消防科研機(jī)構(gòu),，以及從事消防裝備,、產(chǎn)品研究和生產(chǎn)的組織。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線(xiàn)制

直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3,、直線(xiàn)職能

直線(xiàn)職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

角膜的結(jié)構(gòu)組織包括？

角膜在組織學(xué)上可以分為5層，從前到后分別是角膜上皮層,，角膜前彈力層,，角膜基質(zhì)層，角膜后彈力層和角膜內(nèi)皮層,，角膜上皮層非常重要,，它能夠避免怎么受到感染，起到屏障的作用,，角膜基質(zhì)層是角膜總體厚度的90%,。

角膜內(nèi)皮層的內(nèi)皮細(xì)胞不能再生，隨著年齡的增長(zhǎng),，細(xì)胞的數(shù)量逐漸的減小,，各種疾病和手術(shù)有可能會(huì)導(dǎo)致角膜內(nèi)皮的損傷，對(duì)視力視功能特別 的重要,。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷(xiāo),，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等 ,。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線(xiàn)制,、事業(yè)部制,、矩陣制、直線(xiàn)職能制,、模擬分權(quán)制,、矩陣制、委員會(huì),、多維立體等,。

1、直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠(chǎng)長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。

3、直線(xiàn)職能制

也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。

4,、事業(yè)部制

事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,，均由事業(yè)部及所屬工廠(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。

5、模擬分權(quán)制

所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。

6,、矩陣制

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線(xiàn)職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,，由有關(guān)部門(mén)派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成,。

7、委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢(xún),、合作和協(xié)調(diào)作用。

8,、多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織,。

保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織形式包括哪些代理制度,？

分公司制度。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營(yíng)方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷(xiāo)計(jì)劃及對(duì)推銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷(xiāo)任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任,、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理,、教育和培訓(xùn)外勤人員等。

總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷(xiāo)保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi),。

直接報(bào)告制度。在直接報(bào)告制度下,保險(xiǎn)推銷(xiāo)人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷(xiāo)保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中,“市場(chǎng)”專(zhuān)指買(mǎi)方,而不包括賣(mài)方,；專(zhuān)指需求,而不包括供給。

這里的“保險(xiǎn)市場(chǎng)”也是專(zhuān)指“保險(xiǎn)需求”,。