組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式？

第一,、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種,，分別是 合伙制、混合公司制,、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二、合伙制是指由兩個或兩個以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資,、合伙經(jīng)營、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險,，并對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè)，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營,，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；

第三,、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對象,。這些并購活動的主要動機都是為了擴大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過程中，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變,；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個法人，能夠獨立自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,，對共同出資經(jīng)營的財產(chǎn)享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任,；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團，由商業(yè)銀行,、證券公司,、投行等金融機構(gòu)的股東群組而成，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式,。

組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè)？

組織結(jié)構(gòu)有直線制,、職能制、直線職能制,、事業(yè)部制,、矩陣制、模擬分權(quán)制

1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè),。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè),。

3、 直線職能制,，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。 直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè),。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制,。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),。

5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

理論上成熟的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？

1,、直線職能制.組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來化分部門的組織形式.

優(yōu)點：指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹,；分工細、職責(zé)明,；充分發(fā)揮職能部門專家特長,；易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一,、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào),；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者；分工細規(guī)章多

2,、事業(yè)部制.組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式.

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應(yīng)性,又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性,；高層從日常事務(wù)中解放出來,做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義,；有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴(yán)重,不能有效利用組織全部資源,；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高,；對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感

3,、模擬分權(quán)制.不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算,模擬市場運作.

優(yōu)點：權(quán)力下放,分層管理負(fù)責(zé),突出管理重心；各管理層級靈活性大,適于應(yīng)變多變的市場環(huán)境,；優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,溝通,、決策方面存在問題

4、項目組.為完成某一特定工作任務(wù),而將一部分相關(guān)人員組織起來,設(shè)立的一個臨時性組織單元.組織按任務(wù)的項目來劃分單元和進行管理,項目管理者有完全和管理權(quán)限.

優(yōu)點：適應(yīng)性強,、機動,、靈活；容易接受新觀念和方法,；責(zé)任明確,、積極性高、任務(wù)感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性,；成員沒有歸宿感,；受組織整體項目成熟度的影響

5、矩陣制.介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,根據(jù)組織中項目單元（項目經(jīng)理）職權(quán)大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣,、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào)；易于充分利用組織資源；既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限,應(yīng)變性強,對市場敏感和反應(yīng)快

缺點：結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理難度大,；一個成員有兩個上級,；項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾；容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6,、委員會制.由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式.組織決策由委員會共同研究決定.

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長,決策科學(xué),；分析問題全面,可以充分考慮各方面因素；平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益

缺點：決策慢,易扯皮,；當(dāng)一人具有絕對影響時,容易左右委員會決策,給組織造成損失.

組織結(jié)構(gòu)形式有哪些及其適用范圍,？

那么，呢,？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個問題,，大家趕緊來看一下吧！一,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。

采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。

企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策,。

這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

二,、職能制組織結(jié)構(gòu) 含義：職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,。

這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進了一步。

隨著企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍,，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,。

目前的多數(shù)企業(yè)、事業(yè)單位等均是這種模式,。

三,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 1、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 含義：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時,，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。

四：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU) 含義：按照業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)單位下轄不同事業(yè)部,。

適用對象：用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

五,、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的,。

這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,。

六、H型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu) 含義：1.成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格,。

2.控股企業(yè)的類型： (1)投資下屬企業(yè)，負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù),。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份,，不控制或較少控制下屬企業(yè)。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務(wù),，其作用僅限于做出購買或出售下屬企業(yè)的決策，很少參與企業(yè)產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略,。

工程項目組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式,？

常見的工程項目組織形式包括：寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織,、矩陣式組織,。其中矩陣式組織較為普遍。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。