組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的意義是什么,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地,、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源,，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，有效地保證組織活動的開展。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源,； 　　?支撐戰(zhàn)略,、目標(biāo)的實現(xiàn)； 　　?市場導(dǎo)向,，滿足客戶需要,； 　　?為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么,？

一,、拔高原則 在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設(shè)計，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并,。

四、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門,。

五、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進行設(shè)計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計,，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

七、強制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重,、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力,，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進行微調(diào)。

什么是公共組織,？構(gòu)成公共組織的要素有哪些,？

公共組織也稱公共部門，是提供公共產(chǎn)品或勞務(wù)的單位,。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織,。作為公共管理主體的政府應(yīng)是廣義的政府概念，是指執(zhí)掌公共權(quán)力的所有的國家機構(gòu),，包括多級立法機關(guān),、行政機關(guān)和司法機關(guān)；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位,、社會團體,、非營利性社會中介組織、民辦非企業(yè)單位,。

為什么說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是組織設(shè)計的基礎(chǔ)？

因為組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴大,僅靠個人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使分工協(xié)作達到高效,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象,、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。

它也是企業(yè)總體設(shè)計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設(shè)計雖然是一項操作性較強的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進行的,。

請問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo),，設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作,。 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）有效性原則；

（2）分工與協(xié)作原則,；

（3）權(quán)責(zé)利對等原則,；

（4）分級管理原則；

（5）協(xié)調(diào)原則,；

（6）彈性結(jié)構(gòu)原則,。

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提和基礎(chǔ)？

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是指建立或改造一個組織的過程,，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù),、流程,、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本內(nèi)容

　　職能設(shè)計

　　職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調(diào)整,，對其弱化或取消。

　　框架設(shè)計

　　框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計

　　協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,。框架設(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

　　規(guī)范設(shè)計

　　規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行配合和行動。

　　人員設(shè)計

　　人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行,。因此,，按照組織設(shè)計的要求，必須進行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

什么是組織機構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么?

組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：

組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定,，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配,。

組織管理的一個最重要的特點,，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵就是看責(zé)任有誰承擔(dān),，而不是揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定,。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：

組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題。

組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計是界定權(quán)力指令的,，同時也就界定了責(zé)任和權(quán)限,。（設(shè)計多少層級，主線業(yè)務(wù)是什么）

組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計是界定了如何溝通,，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定。（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略,，負(fù)擔(dān)起實現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本依據(jù)）

組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則是公平的恪守承諾,。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實是有限的。

分工：縱向分工（職權(quán)線）是企業(yè)的經(jīng)營分工,，決定績效的分配,、權(quán)力的分配。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結(jié)構(gòu)的核心：分責(zé),、分權(quán),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則是什么,？企業(yè)組織,？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機構(gòu)精干,、人員精簡,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有什么的重要意義？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能清晰地指明集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元或公司內(nèi)部各職能部門的功能定位,，信息指令傳遞途徑,，組織結(jié)構(gòu)正是這種功能定位的具體體現(xiàn)，反映了資源是如何在內(nèi)部優(yōu)化配置和有效使用的,，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實施和管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

通過組織的調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來,，以支持企業(yè)組織管控的有效實現(xiàn),。

公司做名片，和營銷有關(guān)的頭銜有哪些?比如營銷主管,、營銷總監(jiān),，別的還有什么？

銷售類： 銷售助理 銷售工程師 銷售經(jīng)理 高級銷售經(jīng)理 商務(wù)代表 大客戶經(jīng)理 渠道經(jīng)理 管理類： 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)總監(jiān) 行業(yè)總監(jiān) 銷售總監(jiān)