名錄編寫原則不包括哪些內容,？

名錄編寫原則不包括：緊密結合發(fā)達國家的實際

名錄編寫原則包括：便于查找,，注重實用,；緊密結合國內的實際,；盡量全面,，體現(xiàn)實驗活動,，滿足不同需要

名錄是介紹某一方面人物生卒年,、學歷經歷,、榮譽,、著作等資料的檢索工具,。根據檢索課題的已知條件，靈活運用各種工具書,，互相配合檢索,，就可以達到檢索目的。

ICU的設置原則不包括,？

ICU設置基本原則

1）ICU床位一般按全院總床位的3～5%設置,。

2）ICU設置應與各醫(yī)院功能要求相一致。一級醫(yī)院不設ICU,；二級醫(yī)院設置綜合性ICU,，不設置專科ICU,；三級綜合性醫(yī)院設置綜合性ICU,，或設重癥監(jiān)護中心下的專科ICU,。綜合性和?？菩訧CU應集中管理，資源共享,。綜合性和各?？艻CU床位總數(shù)不超過全院床位總數(shù)的5%。

3）ICU應有固定的醫(yī)護人員,。ICU醫(yī)護人員應按標準配備,，并經相關的專業(yè)培訓。二級醫(yī)院（包括二級醫(yī)院）以下醫(yī)院醫(yī)護人員應在三級甲等醫(yī)院ICU進修學習三個月以上,。

4）綜合性ICU和?？艻CU,，均應符合ICU建設的基本標準。

醫(yī)療質量管理的原則不包括哪些內容,？

醫(yī)療質量管理的原則不包括加強技術規(guī)范,。

醫(yī)療質量管理有五大原則，主要是針對質量,、費用,、服務和設施四方面進行管理。這五大原則分別為：1,、樹立病人至上,，質量第一，費用合理的原則,；2,、預防為主，不斷提高質量的原則,；3,、系統(tǒng)管理的原則，強調過程,，全部門和全員的質量管理,；4、標準化和數(shù)據化的原則,；5,、科學性與實用性相統(tǒng)一的原則。

體育教學內容的組織原則有哪些,？

,、健康第一原則：體育作為一種特殊的育化方式，承載著人類對健康的永恒追求,。青少年是體育教學的重要目標群體,，他們的健康狀況更是關系到民族的未來。當前,，我國各級學校都明確提出了“健康第一”的指導原則,，提出要將學生的身體健康放在一切教育工作的首要位置，通過體育教學和學校體育鍛煉,，實現(xiàn)學生在身體,、心理和社會適應能力方面的全面提高。

2,、因材施教原則：為了實現(xiàn)“將一切知識教給一切人”的人文主義教育目標,，必須堅持因材施教的基本原則。具體到體育教育領域,，就是要根據受教育對象的身體健康狀況,、體育基礎,、體育運動興趣和愛好以及現(xiàn)有體育基礎設施等各種因素，確立教學目標,、選擇教學內容和教學方法并加以實施,。

3、身心協(xié)調發(fā)展原則：體育教學過程必須堅持貫徹身心協(xié)調發(fā)展原則,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人,。要堅持身心協(xié)調，就不應將教學重點僅僅放在學生身體層面,，更應當關注學生的心理層面,，幫助學生形成健全的人格與良好的社會適應能力。我們既要促進學生身體形態(tài)的改變和身體技能的提升,，又要對學生的心理,、情感、意志品質等產生良好的正遷移和影響,。

4、知識技能并重原則：體育教學以學生的直接身體運動體驗來獲取體育知識和培養(yǎng)體育技能,。應當將知識傳授與技能培養(yǎng)融為一體,，既不能忽略基礎知識的傳授與掌握，也不能僅僅停留在口頭上,，而應當將其內化為鍛煉身體的良好技能,，幫助學生培養(yǎng)終身體育的能力。

5,、終身體育能力原則：終身體育是法國教育家保羅·朗格朗在20世紀60年代提出的概念,，指人的一生都要積極從事體育鍛煉。在培養(yǎng)終身體育的意識與能力過程中,，學校體育是最重要,、最關鍵的環(huán)節(jié)。在系統(tǒng)的學校體育教學過程中,，通過科學化的知識體系,、系統(tǒng)化的課程結構、組織化的教學過程,、專業(yè)化的師資隊伍,，可以為學生的終身體育意識和能力奠定扎實的基礎。

6,、教學是學校的工作重點,也是教師工作的核心.體育課也不例外,要提高體育教學質量,不僅要加強基礎知識和基本技術技能的教學,還要抓緊教學研究,把握體育運動的教學變化規(guī)律,這樣才能稱得上真正的教學,。

企業(yè)組織機構的設置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權責對等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調一致原則,。

國家行政組織的設置原則？

為保證國家行政組織的合理性和靈活性,，行政組織的設置必須遵循以下原則：（1）需要原則,。

行政組織的設置與變更，必須適應政府管理社會事務的需要,。進一步而言,，主要取決于兩個因素：一是國家—社會關系；二是政府本身的體制和權力運作方式,。（2）精簡原則,。精簡原則要求在質量和數(shù)量上達到既精又簡的目的。一方面要簡化行政層次,，撤并多余的行政機構,；另一方面要人事結合，按事設人,，按事設職,，合理地定編定員。（3）統(tǒng)一原則（4）依法原則,。具體而言,，依法建制包括三方面的內容：其一，行政組織體系,、中央與地方的政府層級,、各級政府工作部門的設置，都由各組織法規(guī)定,；其二,，行政機構設置與撤銷必須嚴格按照法律規(guī)定的程序進行；其三,，行政機構人員的編制由法律規(guī)定,。（5）效能原則。衡量行政組織設置適當與否的主要標準之一就在于它的行政效能,，即該行政組織在多大程度上能以最少的行政資源投入來取得最大的社會綜合效益,。

組織設置方面內容？

組織建設包括民主集中制建設,、黨的基層組織建設,、干部隊伍建設和黨員隊伍建設等內容。

1.黨的組織建設是黨的自身建設的一個重要方面，是指黨根據形勢發(fā)展和政治任務的要求,，遵循黨的組織原則和組織路線,，不斷改進和加強黨的組織制度、組織機構,、組織紀律,、領導制度，提高干部隊伍素質和素質的活動,。

2.思想建設：黨建理論,、學習制度、思想教育網絡,。

3.保持黨員先進性教育活動：有計劃地,、有活力的活動。

審驗內容不包括哪些,？

駕駛證審驗內容不包括機動車檢驗情況,，審驗內容包括的有：

1、道路交通安全違法行為,、交通事故處理情況,；身體條件情況；道路交通安全違法行為記分及記滿12分后參加學習和考試情況,；

2,、持有大型客車、牽引車,、城市公交車,、中型客車,、大型貨車駕駛證一個記分周期內有記分的,，以及持有其他準駕車型駕駛證發(fā)生交通事故造成人員死亡承擔同等以上責任未被吊銷機動車駕駛證的駕駛人，審驗時應當參加不少于三小時的道路交通安全法律法規(guī),、交通安全文明駕駛,、應急處置等知識學習，并接受交通事故案例警示教育,；

3,、對交通違法行為或者交通事故未處理完畢的、身體條件不符合駕駛許可條件的,、未按照規(guī)定參加學習,、教育和考試的，不予通過審驗,。

外匯不包括哪些內容,？

外匯不包括黃金。外匯指的是貨幣行政當局（中央銀行,、貨幣管理機構,、外匯平準基金及財政部）以銀行存款,、財政部庫券、長短期政府證券等形式保有的在國際收支逆差時可以使用的債權,。而黃金早已經不是貨幣了,，黃金現(xiàn)在就是實物，所以不算外匯儲備,。

會計組織機構設計的原則不包括,？

一、系統(tǒng)原則

企業(yè)管理機構本身是一個大系統(tǒng),，而會計組織機構是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng),。會計工作的組織環(huán)節(jié)和職能機構的設置，根據企業(yè)經營規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小,、經營方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定,。小型企業(yè)的會計發(fā)揮單一的核算作用，其會計組織規(guī)模較小,。大中型企業(yè)的會計作為一個企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),，具有自身的一整套管理組織機構，它的信息網絡深入于企業(yè)各個部門,，它提供的信息可反映企業(yè)經營的整個過程,，其作用隨時影響著企業(yè)的經營決策結果。而對于集團型企業(yè),，其會計組織機構是一個獨立于其它管理部門的單位,，不少是組成一個集團財務公司，具有獨立的法人地位,，這是目前企業(yè)會計機構的最高組織形式,。

二、控制原則

會計的職能之一就是對企業(yè)的全部生產經營進行監(jiān)督控制,。因此,，會計組織機構的設置必須根據企業(yè)管理的需求，抓住企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié),、各領域中的關鍵點,，并將各關鍵點連成一個控制網絡，從而形成企業(yè)經營控制全過程,、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng),。平時通過運用會計的專門方法，如會計的復式記錄,、核算,、對賬分析、財產清查、稽核手段,，來達到控制企業(yè)經濟業(yè)務活動的目的,。

對會計工作本身，也必須依據防護性監(jiān)控的原理,，建立會計工作運行過程中的關鍵點,，控制運作流程。

記賬是會計工作的基礎,，因此也必須控制記賬工作的質量,。

三、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項業(yè)務優(yōu)質高效運轉,，取得最大的經濟效益,。跨經濟組織機構的設置也必須遵循有效原則,，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),，根據管理上的具體要求以及達到管理目標的可能性，來設置適合于本企業(yè)的會計組織機構,。有效原則的目的是獲得兩個方面的效益：會計機構設置繁簡相宜,，在整個會計工作中每個人各司其職，協(xié)調一致地履行會計的職責,，使企業(yè)管理從中得益,；會計系統(tǒng)所提供的信息，其獲取成本低于其所能產生的經濟效益,。

會計組織機構的設置,，必須在保證分工合理、責任明確,、控制有效,、運作有序的前提下，堅持精干,、高效,、低成本的原則,，反對機構臃腫,、人浮于事。會計機構的大小應與企業(yè)規(guī)模相適應,，會計人員的數(shù)量多少,，層次高低應與單位的業(yè)務量和工作難度相適應。盡量以最少的人,、財,、物的耗費為信息使用者提供使用價值最大的會計信息資料。保證以合理的成本達到最佳的效果。