名錄編寫(xiě)原則不包括哪些內(nèi)容？

名錄編寫(xiě)原則不包括：緊密結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)際

名錄編寫(xiě)原則包括：便于查找，注重實(shí)用,；緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際,；盡量全面，體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)活動(dòng),，滿足不同需要

名錄是介紹某一方面人物生卒年,、學(xué)歷經(jīng)歷、榮譽(yù),、著作等資料的檢索工具,。根據(jù)檢索課題的已知條件，靈活運(yùn)用各種工具書(shū),，互相配合檢索,，就可以達(dá)到檢索目的。

ICU的設(shè)置原則不包括,？

ICU設(shè)置基本原則

1）ICU床位一般按全院總床位的3～5%設(shè)置,。

2）ICU設(shè)置應(yīng)與各醫(yī)院功能要求相一致。一級(jí)醫(yī)院不設(shè)ICU,；二級(jí)醫(yī)院設(shè)置綜合性ICU,，不設(shè)置專科ICU,；三級(jí)綜合性醫(yī)院設(shè)置綜合性ICU,，或設(shè)重癥監(jiān)護(hù)中心下的專科ICU,。綜合性和?？菩訧CU應(yīng)集中管理，資源共享,。綜合性和各?？艻CU床位總數(shù)不超過(guò)全院床位總數(shù)的5%。

3）ICU應(yīng)有固定的醫(yī)護(hù)人員,。ICU醫(yī)護(hù)人員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)配備,，并經(jīng)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。二級(jí)醫(yī)院（包括二級(jí)醫(yī)院）以下醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員應(yīng)在三級(jí)甲等醫(yī)院ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)三個(gè)月以上,。

4）綜合性ICU和?？艻CU,，均應(yīng)符合ICU建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)療質(zhì)量管理的原則不包括哪些內(nèi)容,？

醫(yī)療質(zhì)量管理的原則不包括加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范,。

醫(yī)療質(zhì)量管理有五大原則，主要是針對(duì)質(zhì)量,、費(fèi)用,、服務(wù)和設(shè)施四方面進(jìn)行管理。這五大原則分別為：1,、樹(shù)立病人至上,，質(zhì)量第一，費(fèi)用合理的原則,；2,、預(yù)防為主，不斷提高質(zhì)量的原則,；3,、系統(tǒng)管理的原則，強(qiáng)調(diào)過(guò)程,，全部門和全員的質(zhì)量管理,；4、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的原則,；5,、科學(xué)性與實(shí)用性相統(tǒng)一的原則。

體育教學(xué)內(nèi)容的組織原則有哪些,？

,、健康第一原則：體育作為一種特殊的育化方式，承載著人類對(duì)健康的永恒追求,。青少年是體育教學(xué)的重要目標(biāo)群體,，他們的健康狀況更是關(guān)系到民族的未來(lái)。當(dāng)前,，我國(guó)各級(jí)學(xué)校都明確提出了“健康第一”的指導(dǎo)原則,，提出要將學(xué)生的身體健康放在一切教育工作的首要位置，通過(guò)體育教學(xué)和學(xué)校體育鍛煉,，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在身體,、心理和社會(huì)適應(yīng)能力方面的全面提高。

2,、因材施教原則：為了實(shí)現(xiàn)“將一切知識(shí)教給一切人”的人文主義教育目標(biāo),，必須堅(jiān)持因材施教的基本原則。具體到體育教育領(lǐng)域,，就是要根據(jù)受教育對(duì)象的身體健康狀況,、體育基礎(chǔ),、體育運(yùn)動(dòng)興趣和愛(ài)好以及現(xiàn)有體育基礎(chǔ)設(shè)施等各種因素，確立教學(xué)目標(biāo),、選擇教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法并加以實(shí)施。

3,、身心協(xié)調(diào)發(fā)展原則：體育教學(xué)過(guò)程必須堅(jiān)持貫徹身心協(xié)調(diào)發(fā)展原則,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人。要堅(jiān)持身心協(xié)調(diào),，就不應(yīng)將教學(xué)重點(diǎn)僅僅放在學(xué)生身體層面,，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注學(xué)生的心理層面，幫助學(xué)生形成健全的人格與良好的社會(huì)適應(yīng)能力,。我們既要促進(jìn)學(xué)生身體形態(tài)的改變和身體技能的提升,，又要對(duì)學(xué)生的心理、情感,、意志品質(zhì)等產(chǎn)生良好的正遷移和影響,。

4、知識(shí)技能并重原則：體育教學(xué)以學(xué)生的直接身體運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)來(lái)獲取體育知識(shí)和培養(yǎng)體育技能,。應(yīng)當(dāng)將知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)融為一體,，既不能忽略基礎(chǔ)知識(shí)的傳授與掌握，也不能僅僅停留在口頭上,，而應(yīng)當(dāng)將其內(nèi)化為鍛煉身體的良好技能,，幫助學(xué)生培養(yǎng)終身體育的能力。

5,、終身體育能力原則：終身體育是法國(guó)教育家保羅·朗格朗在20世紀(jì)60年代提出的概念,，指人的一生都要積極從事體育鍛煉。在培養(yǎng)終身體育的意識(shí)與能力過(guò)程中,，學(xué)校體育是最重要,、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在系統(tǒng)的學(xué)校體育教學(xué)過(guò)程中,，通過(guò)科學(xué)化的知識(shí)體系,、系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)、組織化的教學(xué)過(guò)程,、專業(yè)化的師資隊(duì)伍,，可以為學(xué)生的終身體育意識(shí)和能力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

6,、教學(xué)是學(xué)校的工作重點(diǎn),也是教師工作的核心.體育課也不例外,要提高體育教學(xué)質(zhì)量,不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技術(shù)技能的教學(xué),還要抓緊教學(xué)研究,把握體育運(yùn)動(dòng)的教學(xué)變化規(guī)律,這樣才能稱得上真正的教學(xué),。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國(guó)家行政組織的設(shè)置原則？

為保證國(guó)家行政組織的合理性和靈活性,，行政組織的設(shè)置必須遵循以下原則：（1）需要原則,。

行政組織的設(shè)置與變更，必須適應(yīng)政府管理社會(huì)事務(wù)的需要,。進(jìn)一步而言,，主要取決于兩個(gè)因素：一是國(guó)家—社會(huì)關(guān)系；二是政府本身的體制和權(quán)力運(yùn)作方式,。（2）精簡(jiǎn)原則,。精簡(jiǎn)原則要求在質(zhì)量和數(shù)量上達(dá)到既精又簡(jiǎn)的目的。一方面要簡(jiǎn)化行政層次,，撤并多余的行政機(jī)構(gòu),；另一方面要人事結(jié)合，按事設(shè)人,，按事設(shè)職,，合理地定編定員。（3）統(tǒng)一原則（4）依法原則,。具體而言,，依法建制包括三方面的內(nèi)容：其一，行政組織體系,、中央與地方的政府層級(jí),、各級(jí)政府工作部門的設(shè)置，都由各組織法規(guī)定,；其二,，行政機(jī)構(gòu)設(shè)置與撤銷必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行；其三,，行政機(jī)構(gòu)人員的編制由法律規(guī)定,。（5）效能原則。衡量行政組織設(shè)置適當(dāng)與否的主要標(biāo)準(zhǔn)之一就在于它的行政效能,，即該行政組織在多大程度上能以最少的行政資源投入來(lái)取得最大的社會(huì)綜合效益,。

組織設(shè)置方面內(nèi)容？

組織建設(shè)包括民主集中制建設(shè),、黨的基層組織建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容。

1.黨的組織建設(shè)是黨的自身建設(shè)的一個(gè)重要方面，是指黨根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和政治任務(wù)的要求,，遵循黨的組織原則和組織路線,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)黨的組織制度、組織機(jī)構(gòu),、組織紀(jì)律,、領(lǐng)導(dǎo)制度，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和素質(zhì)的活動(dòng),。

2.思想建設(shè)：黨建理論,、學(xué)習(xí)制度、思想教育網(wǎng)絡(luò),。

3.保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：有計(jì)劃地、有活力的活動(dòng),。

審驗(yàn)內(nèi)容不包括哪些,？

駕駛證審驗(yàn)內(nèi)容不包括機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)情況，審驗(yàn)內(nèi)容包括的有：

1,、道路交通安全違法行為,、交通事故處理情況；身體條件情況,；道路交通安全違法行為記分及記滿12分后參加學(xué)習(xí)和考試情況,；

2、持有大型客車,、牽引車,、城市公交車、中型客車,、大型貨車駕駛證一個(gè)記分周期內(nèi)有記分的,，以及持有其他準(zhǔn)駕車型駕駛證發(fā)生交通事故造成人員死亡承擔(dān)同等以上責(zé)任未被吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證的駕駛?cè)耍瑢忩?yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)參加不少于三小時(shí)的道路交通安全法律法規(guī),、交通安全文明駕駛,、應(yīng)急處置等知識(shí)學(xué)習(xí)，并接受交通事故案例警示教育,；

3,、對(duì)交通違法行為或者交通事故未處理完畢的、身體條件不符合駕駛許可條件的,、未按照規(guī)定參加學(xué)習(xí),、教育和考試的，不予通過(guò)審驗(yàn),。

外匯不包括哪些內(nèi)容,？

外匯不包括黃金。外匯指的是貨幣行政當(dāng)局（中央銀行、貨幣管理機(jī)構(gòu),、外匯平準(zhǔn)基金及財(cái)政部）以銀行存款,、財(cái)政部庫(kù)券、長(zhǎng)短期政府證券等形式保有的在國(guó)際收支逆差時(shí)可以使用的債權(quán),。而黃金早已經(jīng)不是貨幣了,，黃金現(xiàn)在就是實(shí)物，所以不算外匯儲(chǔ)備,。

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括,？

一、系統(tǒng)原則

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身是一個(gè)大系統(tǒng),，而會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng),。會(huì)計(jì)工作的組織環(huán)節(jié)和職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小,、經(jīng)營(yíng)方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定,。小型企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)揮單一的核算作用，其會(huì)計(jì)組織規(guī)模較小,。大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),，具有自身的一整套管理組織機(jī)構(gòu)，它的信息網(wǎng)絡(luò)深入于企業(yè)各個(gè)部門,，它提供的信息可反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,，其作用隨時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果。而對(duì)于集團(tuán)型企業(yè),，其會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立于其它管理部門的單位,，不少是組成一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，具有獨(dú)立的法人地位,，這是目前企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的最高組織形式,。

二、控制原則

會(huì)計(jì)的職能之一就是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督控制,。因此,，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)管理的需求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn),，并將各關(guān)鍵點(diǎn)連成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制全過(guò)程,、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng),。平時(shí)通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)的專門方法，如會(huì)計(jì)的復(fù)式記錄,、核算,、對(duì)賬分析、財(cái)產(chǎn)清查、稽核手段,，來(lái)達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的,。

對(duì)會(huì)計(jì)工作本身，也必須依據(jù)防護(hù)性監(jiān)控的原理,，建立會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),，控制運(yùn)作流程。

記賬是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),，因此也必須控制記賬工作的質(zhì)量,。

三、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。跨經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也必須遵循有效原則,，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),，根據(jù)管理上的具體要求以及達(dá)到管理目標(biāo)的可能性，來(lái)設(shè)置適合于本企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu),。有效原則的目的是獲得兩個(gè)方面的效益：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置繁簡(jiǎn)相宜，在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中每個(gè)人各司其職,，協(xié)調(diào)一致地履行會(huì)計(jì)的職責(zé),，使企業(yè)管理從中得益；會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息,，其獲取成本低于其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須在保證分工合理,、責(zé)任明確,、控制有效、運(yùn)作有序的前提下,，堅(jiān)持精干,、高效、低成本的原則,，反對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的大小應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng),，會(huì)計(jì)人員的數(shù)量多少,，層次高低應(yīng)與單位的業(yè)務(wù)量和工作難度相適應(yīng)。盡量以最少的人,、財(cái),、物的耗費(fèi)為信息使用者提供使用價(jià)值最大的會(huì)計(jì)信息資料。保證以合理的成本達(dá)到最佳的效果。