銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構,？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網點（儲蓄網點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經營機構，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網金融部、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門,，自負盈虧,，以利潤考核為導向，部門職權較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經營機構，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產托管部等）,、網金條線（網絡金融部,、互聯(lián)網金融部等）、風險條線（風險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經濟生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內部組織結構,，指就單個銀行而言，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會、董事會以及董事會下設的各委員會),、執(zhí)行機構(包括行長或總經理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會)?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經理)、總稽核,、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

京東的組織結構和組織文化,？

2016年，京東宣布整合營銷資源,，設立營銷平臺體系,，向商城CEO匯報，商城營銷平臺體系下設平臺運營部,、平臺研發(fā)部,、市場營銷部,、公共關系部、廣告部和用戶體驗設計部,。

2017年5月,，京東實現(xiàn)全面盈利。京東宣布正式組建京東物流子集團,，向全社會輸出京東物流的專業(yè)能力,，京東還成立了廣告事業(yè)部，集團戰(zhàn)略部,，國際業(yè)務拓展部,，重新設立集團CMO體系，全面負責京東集團整體包括商城,、金融,、保險、物流,、京東云等業(yè)務在內的整合營銷,，以及集團整體的國內市場公關策略策劃。

2018年12月,，京東商城從此前三大事業(yè)群的架構劃分為前中后臺,。而調整后的所有事業(yè)群以及各業(yè)務部的負責人，都將直接向京東商城輪值CEO匯報,。

前臺包括平臺運營業(yè)務部,、拼購業(yè)務部等部門，主要圍繞B端和C端客戶,。

中臺包括了新成立的三大事業(yè)群（C電子及消費品零售事業(yè)群,、時尚居家平臺事業(yè)群、生活服務事業(yè)群）以及研發(fā)部門和商城用戶體驗設計部,，各業(yè)務部門的市場職能將進行集中管理,，由商城市場部統(tǒng)一提供支持。

京東的后臺部門主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持,。其中,，京東將成立CEO辦公室承擔重大組織及業(yè)務變革的整體協(xié)調

1、合作：國際化帶來競爭全球化,，中國電子商務領域風云變幻,，京東作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭,。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作,。

京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作,，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

2、誠信：京東在發(fā)展上秉承先人后企,、以人為本的理念,，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商,、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系,。

“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條,?？梢哉f，“誠信”既是京東的行為準則,，同時也是京東的道德規(guī)范,。

3、交友：如果將京東比喻為一個高速運轉的機器,，那么,，用戶、員工,、投資方,、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉,。

儲存和組織組織策略主要包括,？

組織策略包括：1.認知策略；2.元認知策略,；3.資源管理策略,。組織策略是為了整合所學新知識之間、新舊知識之間的內在聯(lián)系,，形成良好的知識結構,。

常見的組織策略主要有：

1.列提綱

列提綱是用簡要的語詞寫下主要和次要的觀點，也就是以金字塔的形式組織材料的要點,，較具體的細節(jié)都包含在高一級水平的類別之中,。

列提綱旨在把握學習材料的綱目、要點及其內在聯(lián)系,。

2.利用圖形

圖形是用來圖解各種知識如何聯(lián)系的,。具體做法是先提煉出主要知識點，然后識別這些知識點之間的關系,，再用適當的解釋來標明這些知識點的聯(lián)系,。

（1）系統(tǒng)結構圖

（2）流程圖

（3）模式圖或模型

（4）網絡關系圖

3.利用表格

（1）一覽表

對材料進行全面綜合的分析,，抽取主要信息，從一個角度將這些信息全部列出來,，來反映材料的原貌,。

（2）雙向圖

雙向圖是從縱橫兩個維度羅列材料中的主要信息

4.概括和歸納

概括和歸納是學習中最為常用的一種組織策略，學習中可以采用歸類來簡化紛繁復雜的記憶材料,。概括的原則包括：略去枝節(jié),，省去不重要的材料；刪掉多余,，對已涉及的內容不再重復,；用上位的概念代替下位的概念；則取要義,，找出主題句,；自述要義，主動構建主題或中心思想,。

倉庫消防組織包括什么和義務消防組織,？

1、禁止明火（火源）存在,；

2,、安全用電，防止超負荷,、短路,、絕緣老化等；

3,、對易燃易爆物品嚴格加強管理

4,、按規(guī)定配置維護消防設備設施（消火栓、滅火器,、應急照明,、疏散指示標志、安全通道等）,；

5,、庫房外要有消防車通道和有效的防范措施；

6,、加強人員的消防安全教育,，提高安全意識和素質，有健全的消防安全管理制度等,。

7,、根據倉庫的實際情況作以補充完善要求。

消防組織包括專職的和義務的

組織形象的原則和要素？

組織形象的構成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風格

組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認識。組織的總體特征與風格分為內在總體特征與風格和外在總體特征與風格,。

組織的內在總體特征與風格指組織的精神風格,、組織的價值觀、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實力，如組織的人才,、技術,、資金、企業(yè)等級等,。

組織的內在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面,。內在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風格是內在特征與風格的直接表現(xiàn),，很直觀，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色,。因此，塑造組織形象時,，二者不可偏廢,。

(二)知名度與美譽度

評價組織形象最基本的指標有兩個：知名度和美譽度。知名度是一個組織被公眾知曉,、了解的程度,。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度。但知名度是一個中性詞,，沒有好壞之分,。

美譽度是一個組織獲得公眾的信任、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標.

知名度和美譽度分別從量和質兩個方面評價組織形象,。一個組織的知名度高，其美譽度不一定高,；知名度低,，其美譽度不一定低。因此,，一個組織要想樹立良好形象,，就必須同時把提高知名度和美譽度作為追求的目標。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的,。因此,，組織形象定位總是根據組織自身的特點、同類組織的情況和目標公眾的情況三個要素來實,。

組織體系和組織結構有什么區(qū)別,？

組織體系嚴格來說叫組織管理體系.組織管理體系包含了組織構架、組織變革,、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為復雜的有機系統(tǒng),是企業(yè)本身成長的需要.在管理學意義上,組織結構實質上是一種職權-職責關系結構.

團體和組織包括哪些,？

組織，從廣義上說,，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng),。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標,，互相協(xié)作結合而成的集體或團體,，如黨團組織、工會組織

,、企業(yè),、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言,，運用于社會管理之中,。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團 為一個共同的目的,、利益或娛樂而聯(lián)合或正式組織起來的一群人,。為達成特定目標/任務，而結合在一起的兩個或兩個以上的個體所組成,，其彼此間具有相互依賴的互動關系,。

組織結構圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結構圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關系,。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖),，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等,。

線性組織模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數十,，多則數百,，大型項目的參與單位將數以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性,。