組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設(shè)計

職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對其弱化或取消,。

框架設(shè)計

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設(shè)計

協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?？蚣茉O(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計

規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動。

人員設(shè)計

人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行,。因此,，按照組織設(shè)計的要求，必須進(jìn)行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

激勵設(shè)計

激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度，對管理人員進(jìn)行激勵,，其中包括正激勵和負(fù)激勵,。正激勵包括工資、福利等,，負(fù)激勵包括各種約束機(jī)制,，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為,。

組織建設(shè)包括哪些方面的內(nèi)容？

組織建設(shè)包括：

1,、組織建設(shè)：組織系統(tǒng),、黨員名冊、入黨申請人名冊,、干部名冊,。

2、思想建設(shè)：黨建理論,、學(xué)習(xí)制度,、思想教育網(wǎng)絡(luò)。

3,、作風(fēng)建設(shè)：作風(fēng)建設(shè)規(guī)定,。

4、保持黨員先進(jìn)性教育活動：計劃安排、活動動態(tài),。

5,、群眾來信：來信內(nèi)容,、回答,、反饋。

增強(qiáng)服務(wù)意識,，提升基層黨組織的工作水平,。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用既要體現(xiàn)在政治引領(lǐng)上,，也要體現(xiàn)在服務(wù)群眾上,，努力打造能力強(qiáng)的服務(wù)型黨組織。建立“黨員活動日”制度,，要求基層黨組織書記帶頭,，全體黨員參與，“到一線,、亮身份,、展風(fēng)采、比貢獻(xiàn)”,，積極投身中心工作,；開展“干群一家親、黨群心連心”等活動,，要求每個基層黨組織要定期組織黨員干部聯(lián)系群眾,，幫助群眾解決實際問題，讓群眾有更多的獲得感,、幸福感,、安全感，更加擁護(hù)黨,、信賴黨,，讓基層黨組織真正成為團(tuán)結(jié)群眾的核心。

公司要開早會我應(yīng)該組織什么內(nèi)容呢,？

俗話說“一年之計在于春,，一天之計在于晨”，每天通過一個簡短的早會來統(tǒng)一團(tuán)隊的思想和行動,，鼓舞員工的士氣,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使大家都能帶著目標(biāo),，帶著方向,，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。

1,、早會時間應(yīng)控制好,，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘,，時間太長容易導(dǎo)致疲勞,，產(chǎn)生逆反心理。

2,、早會的內(nèi)容應(yīng)短而精,，主要總結(jié)昨天，部署今天,，并且目標(biāo)明確,，不要扯東扯西。

3,、早會內(nèi)容應(yīng)及時跟進(jìn),，把當(dāng)天早會內(nèi)容一項一項列在看板上，及時跟進(jìn)工作項目的進(jìn)程,，完成一個去掉一個,，沒完成的注明原因，讓員工時刻了解工作的進(jìn)度,，更有效完成工作,。

4、早會必須具有嚴(yán)肅性,，開會前必須點名,，清查遲到、缺席情況,，檢查人員的儀表儀容,，只有這樣才能顯示出早會的重要。

5,、早會應(yīng)注重交流,，不要光是負(fù)責(zé)人一個人講，應(yīng)增加互動,，必要時抽查員工復(fù)述早會內(nèi)容,，有助于員工更好的知道當(dāng)天需要做的工作。

6,、早會重在堅持,，日積月累下來，從量變到質(zhì)變,，無論是對企業(yè)的成長還是個人的進(jìn)步都意義非凡,，只有堅持開早會,，才能彰顯出早會的意義。

E-mail營銷內(nèi)容的一般要素有哪些,？

3,、目錄或內(nèi)容提要

如果郵件信息較多，給出當(dāng)期目錄或者內(nèi)容提要是很有必要的,。

4,、郵件內(nèi)容Web閱讀方式說明。

5,、郵件正文

一般把本期郵件的核心內(nèi)容安排在中心位置,。

6,、退出列表方式

這是正規(guī)郵件列表內(nèi)容中必不可少的內(nèi)容,。

7、其它信息和聲明

如果想對重要郵件作進(jìn)一步的說明,，可以在郵件結(jié)尾處添加一些版權(quán)聲明和頁腳廣告,。

構(gòu)成行政組織的組織要素有哪些？

1.組織目標(biāo)

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎(chǔ),，也是組織活動的出發(fā)點和歸宿,。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)是行政組織的實體，也是履行行政職能,、達(dá)成組織目標(biāo)的載體,。

3．人員構(gòu)成

組織由人組成。組織目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成需要組織成員的共同努力,。

法律依據(jù)：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件，解決行政爭議,，保護(hù)公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益，監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán),，根據(jù)憲法,，制定本法。

第二條 公民,、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益,，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟。

組織的環(huán)境因素有哪些,？

　　組織環(huán)境是一個組織生存的外部條件,，它在影響一個組織的管理業(yè)績方面有著極其重要的影響。在當(dāng)代,，由于全球化的影響,，組織賴以生存的外部環(huán)境越來越趨于多變、劇變，因此管理者必須非常重視對環(huán)境因素的了解和認(rèn)識?，F(xiàn)代管理一般將組織的環(huán)境分為自然環(huán)境和社會環(huán)境,。組織的社會環(huán)境是與組織有關(guān)的各種社會關(guān)系的總和，它主要是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境和文化環(huán)境組成的

鑄件質(zhì)量包括哪些內(nèi)容,，影響鑄件質(zhì)量的因素有哪些方面？

第一是鑄造用原材料的質(zhì)量,。金屬爐料,、耐火材料、燃料,、熔劑,、變質(zhì)劑以及鑄造砂、型砂粘結(jié)劑,、涂料等材料的質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn),，會使鑄件產(chǎn)生氣孔、針孔,、夾渣,、粘砂等缺陷，影響鑄件外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量,，嚴(yán)重時會使鑄件報廢,。

第二是機(jī)床鑄件的設(shè)計工藝性。進(jìn)行設(shè)計時,，除了要根據(jù)工作條件和金屬材料性能來確定鑄件幾何形狀,、尺寸大小外，還必須從鑄造合金和鑄造工藝特性的角度來考慮設(shè)計的合理性,，即明顯的尺寸效應(yīng)和凝固,、收縮、應(yīng)力等問題,，以避免或減少鑄銅件的成分偏析,、變形、開裂等缺陷的產(chǎn)生,。

第三要有合理的鑄造工藝,。即根據(jù)機(jī)床鑄件結(jié)構(gòu)、重量和尺寸大小,，鑄造合金特性和生產(chǎn)條件,，選擇合適的分型面和造型、造芯方法,，合理設(shè)置鑄造筋,、冷鐵,、冒口和澆注系統(tǒng)等。以保證獲得優(yōu)質(zhì)鑄件,。

第四是工藝操作,，要制定合理的工藝操作規(guī)程，提高工人的技術(shù)水平,，使工藝規(guī)程得到正確實施,。

影響營銷的宏觀因素有哪些？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境,，包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，自然環(huán)境,，科學(xué)技術(shù)環(huán)境,，社會文化環(huán)境，政治法律環(huán)境,。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素,，屬于外部環(huán)境。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應(yīng)市場營銷宏觀環(huán)境,。

營銷定價的影響因素有哪些？

營銷定價是生產(chǎn)性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現(xiàn)在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營利潤的規(guī)律性變動,。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強(qiáng)烈的競爭性和多因素的綜合性。企業(yè)營銷活動能否成功,，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此，價格通常是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素,，研究和運(yùn)用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面。而科學(xué)合理地確定營銷價格,，要從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，根據(jù)定價目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法,、靈活的策略,，綜合分析產(chǎn)品成本、市場需求,、市場競爭情況,、消費者心理、國家物價政策等影響定價的因素,，進(jìn)行合理定價,。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產(chǎn)品成本，它是產(chǎn)品定價的基礎(chǔ),。產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算盈虧臨界點,，定價大于成本，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本,，再生產(chǎn)過程就難以為繼,。產(chǎn)品定價必須考慮補(bǔ)償成本，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件,。

產(chǎn)品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時所耗費的實際費用;社會成本是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品所耗費的平均成本，即社會必要勞動時間,。企業(yè)在對營銷產(chǎn)品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據(jù)。在此前提下,，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產(chǎn)品確定適當(dāng)?shù)膬r格。

就單個企業(yè)來說,，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊,、機(jī)器設(shè)備租金,、管理人員費用等。流動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本,，如原材料,、直接營銷費用、生產(chǎn)經(jīng)營第一線的人員工資等,。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補(bǔ)償，這就要求價格不能低于總成本,。

企業(yè)營銷產(chǎn)品定價,，除了產(chǎn)品成本這個基礎(chǔ)因素之外，還要充分考慮影響產(chǎn)品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況,，它決定著產(chǎn)品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度。市場狀況主要包括市場商品供求狀況,、商品需求特性,、市場競爭等。

從全局性,、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應(yīng)成正比,，與需求成反比關(guān)系。在其他因素不變的情況下,，商品供應(yīng)量隨價格上升而增加,，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少，隨價格的下降而增加,，因此,，企業(yè)定價必須認(rèn)真考慮價值規(guī)律的客觀要求，根據(jù)市場供求狀況,，及時制定或調(diào)整價格,。

商品需求特性對價格的影響表現(xiàn)為3個方面。

(1)對高度流行或?qū)ζ焚|(zhì)威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要,。

(2)購買頻率大的日用品，有高度的存貨周轉(zhuǎn)率,，適宜薄利多銷;反之,，周轉(zhuǎn)率低或易損、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品，價格一經(jīng)調(diào)整,，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小，但比特殊商品要大,。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內(nèi)容?，F(xiàn)實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強(qiáng)度對產(chǎn)品定價的影響很大。競爭越激烈,，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產(chǎn)品，或技術(shù),、設(shè)備要求不高,，容易經(jīng)營的產(chǎn)品，潛在的競爭威脅非常大,。完全競爭的市場,，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權(quán)，因此,，工商企業(yè)除經(jīng)營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外,，其他商品的定價,，都應(yīng)考慮競爭對手的價格情況，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格,，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應(yīng)把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮。一般來說,，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當(dāng)采取高價策略;反之，則應(yīng)采取低價策略,。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關(guān)注競爭對手的價格調(diào)整措施，并及時做出反應(yīng),。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素。

消費者預(yù)期心理是反映消費者對未來一段時間內(nèi)市場商品供求及價格變化趨勢的一種預(yù)測,。當(dāng)預(yù)測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反，持幣待購,。我國20世紀(jì)80年代末出現(xiàn)的生活日用品搶購風(fēng)潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預(yù)期心理的作用。

認(rèn)知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認(rèn)同,，它以消費者的商品知識,、后天學(xué)習(xí)和積累的購物經(jīng)驗及對市場行情的了解為基礎(chǔ)，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好,。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內(nèi)心形成的認(rèn)知價值相比較,，當(dāng)確認(rèn)價格合理，物有所值時才會做出購買決策,，產(chǎn)生購買行為,。同時，消費者還存在求新,、求異,、求名、求便等心理,，這些心理又影響到認(rèn)知價值,。

價格在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下是關(guān)系到國家、企業(yè)和個人三者之間的物質(zhì)利益的大事,，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關(guān)，因此,，國家在自覺運(yùn)用價值規(guī)律的基礎(chǔ)上,，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī)，對價格進(jìn)行管理,、調(diào)控或干預(yù),，或利用生產(chǎn)、稅收,、金融,、海關(guān)等手段間接地控制價格。因而,，國家有關(guān)方針政策對市場價格的形成有著重要的影響,。

企業(yè)定價，除了受以上所講的幾項因素影響之外,，還受貨幣價值和貨幣流通量,、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響。企業(yè)在制定價格政策時,，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素，以定出最合理的商品價格,。

組織形象的構(gòu)成要素有哪些,？

組織形象的構(gòu)成要素

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認(rèn)識,。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格,、組織的價值觀,、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才,、技術(shù)、資金,、企業(yè)等級等。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑,、設(shè)備,、環(huán)境的美化和保護(hù)、員工的儀表,、服飾,、態(tài)度、辦公用品,、標(biāo)志,、廠旗,、廠徽、廠歌,、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個范疇的兩個方面。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風(fēng)格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時,，二者不可偏廢。