市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

olap的特點不包括,？

電子數(shù)據(jù)表與OLAP相比,，不具備OLAP的多維性、層次,、維度計算以及結(jié)構(gòu)與視圖分離等特點,。

1.快速。終端用戶對于系統(tǒng)的快速響應(yīng)有很高的要求,。

2.可分析,。

3.共享。由于人們認(rèn)為OLAP是只讀的,，僅需要簡單的安全管理,，導(dǎo)致目前許多OLAP產(chǎn)品在安全共享方面還存在許多問題。因此當(dāng)多個用戶訪問OLAP服務(wù)器時,，系統(tǒng)就在適當(dāng)?shù)牧６壬霞渔i。

4.多維,。維是OLAP的核心概念,，多維性是OLAP的關(guān)鍵屬性，這與數(shù)據(jù)倉庫的多維數(shù)據(jù)組織正好相互補充,。

nodejs的特點不包括,？

nodejs的特點包括單線程、事件輪詢,、異步非阻塞,，不包括事件驅(qū)動。

營銷的特點,？

營銷“高效”特點之一：廣泛銷售

這一點應(yīng)該學(xué)習(xí)中國移動,，大江南北都有業(yè)務(wù)網(wǎng)點。還有可口可樂,，大道高端餐飲,，小到學(xué)校食堂甚至街邊小店，哪里買不到,？就連地鐵站都有自動售貨機幫他們自動銷售,。當(dāng)然,，最廣泛的營銷還是電子商務(wù)，所以技術(shù)也促進了營銷的發(fā)展,。

營銷“高效”特點之二：持續(xù)銷售

這一點上,，營銷也有點品牌的味道。買了一次下次還來,，買了這個還要買那個,，讓消費者有更多時間更多機會買我們的產(chǎn)品。

營銷“高效”特點之三：集中銷售

房地產(chǎn)有金九銀十,，賣車有車展,，家居有家居賣場……等等，總之,，集中時間和空間來實現(xiàn)高效營銷,。

營銷“高效”特點之四：體驗銷售

產(chǎn)品都有靜銷力的，但是如果產(chǎn)品只是憑借自身的特點或優(yōu)勢實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化,，我們就不能叫做營銷,。但是，如果我搭建一個場景,，更好地進行銷售,，減少溝通和服務(wù)成本，那就是營銷了,。比如宜家的專賣店,，你看到有很多導(dǎo)購員嗎？沒有,，人家只是搭一個場景,，你自己去體驗。

營銷“高效”特點之五：高速回流

做營銷就是做信息流,、人員流,、物流、資金流,，沒有信息流就沒有商機,，就沒有傳播；沒有人員流就沒有成交,；沒有物流就沒有價值傳遞,；沒有資金流，就沒有一切,。所以,，最強大的營銷就是資金能夠快速周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流充足,，否則還是達不到高效營銷,，因為會中斷或終止,。

企業(yè)特點不包括？

企業(yè)的特征不包括：企業(yè)間的運轉(zhuǎn)問題,。

企業(yè)的特點包括哪些?

（一）組織性

企業(yè)不同于個人,、家庭，它是一種有名稱,、組織機構(gòu),、規(guī)章制度的正式組織；而且,，它不同于靠血緣,、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織,、同鄉(xiāng)組織或宗教組織,，而是由企業(yè)所有者和員工主要通過契約關(guān)系自由地（至少在形式上）組合而成的一種開放的社會組織。

（二）經(jīng)濟性

企業(yè)作為一種社會組織,，不同于行政,、軍事、政黨,、社團組織和教育,、科研、文藝,、體育,、醫(yī)衛(wèi)、慈善等組織,，它首先是,、主要是、本質(zhì)上是經(jīng)濟組織,，以經(jīng)濟活動為中心，實行全面的經(jīng)濟核算,，追求并致力于不斷提高經(jīng)濟效益,；而且，它也不同于政府和國際組織對宏觀經(jīng)濟活動進行調(diào)控監(jiān)管的機構(gòu),，它是直接從事經(jīng)濟活動的實體,，和消費者同屬于微觀經(jīng)濟單位。

（三）商品性

企業(yè)作為經(jīng)濟組織,，又不同于自給自足的自然經(jīng)濟組織,，而是商品經(jīng)濟組織、商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者,、市場主體,，其經(jīng)濟活動是面向,、圍繞市場進行的。不僅企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)品,、服務(wù)）和投入（資源,、要素）是商品——企業(yè)是“以商品生產(chǎn)商品”，而且企業(yè)自身（企業(yè)的有形,、無形資產(chǎn)）也是商品,，企業(yè)產(chǎn)權(quán)可以有償轉(zhuǎn)讓—— 企業(yè)是“生產(chǎn)商品的商品”。

（四）營利性

企業(yè)作為商品經(jīng)濟組織,，卻不同于以城鄉(xiāng)個體戶為典型的小商品經(jīng)濟組織,，它是發(fā)達商品經(jīng)濟即市場經(jīng)濟的基本單位、“細(xì)胞”,，是單個的職能資本的運作實體,，是以贏取利潤為直接、基本目的,，利用生產(chǎn),、經(jīng)營某種商品的手段，通過資本經(jīng)營,，追求資本增值和利潤最大化,。

（五）獨立性

企業(yè)還是一種在法律和 經(jīng)濟上都具有獨立性的組織，它（作為一個整體）對外,、在社會上完全獨立,，依法獨立享有民事權(quán)利，獨立承擔(dān)民事義務(wù),、民事責(zé)任,。它與其他自然人、法人在法律地位上完全平等,，沒有行政級別,、行政隸屬關(guān)系。它不同于民事法律上不獨立的非法人單位,，也不同于經(jīng)濟（財產(chǎn),、財務(wù)）上不能完全獨立的其他社會組織，它擁有 獨立的,、邊界清晰的產(chǎn)權(quán),，具有完全的經(jīng)濟行為能力和獨立的經(jīng)濟利益，實行獨立的經(jīng)濟核算,，能夠自決,、自治、自律,、自立,，實行自我約束,、自我激勵、自我改造,、自我積累,、自我發(fā)展。

基本組織不包括,？

人體的基本組織不包括結(jié)締組織

人體的基本組織包括上皮組織,、結(jié)締組織、肌組織和神經(jīng)組織,而脂肪組織是一種以脂肪細(xì)胞為主要成分的結(jié)締組織,不屬于基本組織,。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

網(wǎng)絡(luò)營銷的微觀環(huán)境不包括,？

網(wǎng)絡(luò)營銷微觀環(huán)境不包括：科技

網(wǎng)絡(luò)營銷微觀環(huán)境包括：

1.供應(yīng)商

2.顧客

3.競爭者

社會網(wǎng)絡(luò)的特點不包括？

社會網(wǎng)絡(luò)的特點包括：

A密度? ?B互惠? ?C強度

但不包括物質(zhì)性支持