企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理，求解答？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經濟的必然要求,。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經濟競爭的迫切需要。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。

5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務。

企業(yè)為什么要進行財務報表分析,？

財務分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點,，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經營成果,、財務狀況及其變動,，目的是了解過去、評價現(xiàn)在,、預測未來,，幫助利益關系集團改善決策。

財務分析的最基本功能,，是將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息,，減少決策的不確定性。財務分析的起點是財務報表,，分析使用的數據大部分來自于公開發(fā)表的財務報表,。因此，財務分析的前提是正確理解財務報表,。財務分析的結果是對企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題

企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法,？

公司戰(zhàn)略管理,，主要是通過對企業(yè)內外部環(huán)境（宏觀、政策,、行業(yè)競爭格局,、競爭對手、公司基本面等）進行深度研究分析后,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定依據,、市場定位、商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標,、執(zhí)行方案等）,，并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程，不斷調整和完善,。

公司戰(zhàn)略管理是個相對專業(yè)的崗位,，需要具備多元化的能力。

在專業(yè)知識和能力方面,，包括戰(zhàn)略信息搜集能力、政策/行業(yè)發(fā)展走勢預判能力,、業(yè)務策略選擇能力（市場定位,、行業(yè)模式）、戰(zhàn)略策劃能力,、戰(zhàn)略分析能力,、目標體系建立能力、目標分解與實施能力,、戰(zhàn)略復盤分析與調整能力等,；基礎知識與能力方面，包括戰(zhàn)略管理類知識,、系統(tǒng)思考能力,、預測分析能力、綜合協(xié)調能力,、項目管理能力,、公文寫作能力、辦公軟件應用能力等,，還有非常重要的終身學習能力,，與時俱進才能把握正確的發(fā)展趨勢。

其中戰(zhàn)略分析方面,，目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法,，以下分享幾種常用方法：

1、PEST模型：側重于外部環(huán)境分析,，主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,，包括政治（制度、政策,、相關法律及法規(guī)等）,、經濟（經濟發(fā)展水平、增長率,、通貨膨脹等）,、社會（人口、結構、分布等）,、技術四個方面,。

2、SWOT模型：側重于內部環(huán)境分析,，在戰(zhàn)略規(guī)劃報告中屬于常用分析工具,，包括優(yōu)勢（S）、劣勢(W),、機會(O),、威脅(T)四個方面，其中優(yōu)劣勢主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,；機會與威脅分析側重于外部環(huán)境變化及其對企業(yè)的可能影響,。

3、波士頓矩陣：將企業(yè)產品從市場引力（銷售增長率）和企業(yè)實力（市場占有率）兩個角度進行再組合,，最終形成明星類（增長率,、市占率雙高）、瘦狗類（增長率,、市占率雙低）,、問題類（增長率高、市占率低）,、金牛類（增長率低,、市占率高）四種不同性質的產品，從而判斷不同產品的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、波特五力模型：在分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時，主要考慮同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力,、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力5個方面,。

5,、決策樹方法：適用于多級決策，通過畫決策樹的方式,，對各種可能的事件進行思考預測,，并根據推算概率及計算的損益期望值進行抉擇。

6,、平衡計分卡：從財務,、客戶、流程,、員工四個角度,，將戰(zhàn)略落實為具有可操作性的衡量指標和目標值,。

7、杜邦分析法：利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業(yè)的財務狀況,。核心公式為凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運用各種調查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,，居于客觀因素。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動因素。在調查分析這些因素時,，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。

構造矩陣：

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序,，構造SWOT矩陣,。在這個過程中，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的,、短暫的影響因素排在后面。

優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配以企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產規(guī)模的有利條件。

弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部弱點,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部弱點而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些弱點,。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應緊張,，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產品質量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產工藝過程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本,。另外,，開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術,、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響,。

弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內部弱點,，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機,，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。

制定計劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造之后，便可以制定相應的行動計劃了,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點因素，利用機會因素,，化解威脅因素,；考慮過去，立足當前,，著眼未來,。運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合,，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策,。

主要作用：

復雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境，如何根據外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃,，是企業(yè)必須面對的問題,。人力資源規(guī)劃是一個復雜的認知過程，決策者不僅需要涉及有關自我和環(huán)境的信息,，還要仔細衡量各種可供選擇的信息,。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢,、機會,、威脅,，使復雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準確性,。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內部營銷，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

企業(yè)根據人力資源SWOT分析,，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢,，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司,；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究，采取相應的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此,，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法,，并不能有效地結合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導入SWOT分析法,。相反,，如果能夠將企業(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進行匹配,，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時,，也不需要刻意擔心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度（內部優(yōu)勢因素,、弱點因素,、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃,。

人事決策科學化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領導說了算"的人事決策方式風險越來越大。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中,，通過利用變量因數法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重,，并根據權重進行定量分析，根據當時當地的人才市場情況和企業(yè)具體情況,，用數量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢,、機會結合起來與劣勢、威脅相比較,，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢,。把人員任免的話語權交給一套人事決策模型，而不是交給某一個或幾個人,，這必然將提高人事決策的科學性。

為什么要進行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術矛盾,、功能分析,、物場分析等。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進行分析，可以考慮系統(tǒng)內的資源,、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠將之前忽略的很多資源得以發(fā)現(xiàn)和找到。

②技術矛盾

技術矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術矛盾時,，會確定矛盾的時間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進一步分清系統(tǒng)層級，梳理清楚組件之間的關系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析，能夠清晰地認識系統(tǒng)的運行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統(tǒng)內或超系統(tǒng)中尋找。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內存在問題的物質―場關系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅持以下兩個原則：一是根據因果邏輯關系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中,，找出成對的因素，確定關鍵點,，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源，目的是把同解決問題相關的資源組合起來,。

例如：物質資源與空間資源的組合：

①注重物質相態(tài)的組合（固,、液、氣,、真空、等離子,，如對冰,、水、蒸汽之間的轉化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）,、粉末、混合物,、膠質等,。

物質資源與時間資源的組合：

①頻率的增加、減少,、恒定,、梯度；

②間隔的利用,；

③同時進行（拆分工作同時做）,；

④提前進行、事后進行；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時間與物質等,。

物質資源與能量資源的組合：

①廢棄物質與能量的組合；

②廢棄能量或浪費能量與物質的組合,。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據解決問題的需要將資源組合后，需要對資源進行利用,。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質資源解決系統(tǒng)中的問題；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液,、氣）;利用微觀空間結構;利用同時間的組合（同一空間，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達和反饋出來；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑,、提高能量的流動速度、減少能量的滯留時間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性,。

資源的準備程度：

從資源的準備程度來說，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時需要注意轉化成本是否過高,、轉化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,，在尋找和利用資源時,，按照以下路徑來操作，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內尋找和利用，利用技術矛盾可在矛盾區(qū)域找相關的資源；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關資源,，那么在系統(tǒng)內、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內沒有找到相關資源,，那么可以在超系統(tǒng)、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統(tǒng)內有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇。

4,、結論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面、準確,、系統(tǒng),，在很大程度上決定問題是否能夠解決。隨著技術的不斷進步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關鍵。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識,；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標,；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展,；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源,，并且

在物資流動順暢,、柔性化、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本,。