營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

創(chuàng)新組織的形式特點？

1.創(chuàng)新型組織首先是個學習型組織,。2.創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征,。

3.創(chuàng)新是組織的一項基本職能,。

4.創(chuàng)新是組織的核心競爭力,。

5.創(chuàng)新是一種團隊運動創(chuàng)新型組織。

公司的組織形式和經(jīng)營特點,？

國際上通常分類為：獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式,，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織形式,，對企業(yè)理財工作有重大的影響。

獨資企業(yè)

1,、獨資企業(yè)的優(yōu)點

獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。其主要優(yōu)點為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán),、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚。

（2）企業(yè)業(yè)主自負盈虧和對企業(yè)的債務(wù)負無限責任成為了強硬的預(yù)算約束,。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連,，因而，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好,。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理,、決策、進入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2,、獨資企業(yè)的缺點

雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金,。因為一個人的資金終歸有限,，以個人名義借貸款難度也較大。因此,，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營,。

（2）投資者風險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無限責任,，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時,，也帶來了業(yè)主承擔風險過大的問題，從而限制了業(yè)主向風險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動,。這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病,、死,，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系,，勞資雙方利益目標的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險,。

合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由幾個人,、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè),。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定,。合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負有無限的責任,。

合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,。

1、與個人獨資企業(yè)相比較,，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本,，合伙人共同償還債務(wù),，減少了銀行貸款的風險，使企業(yè)的籌資能力有所提高,；

2,、與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用,，比如技術(shù),、知識產(chǎn)權(quán)、土地和資本的合作,，并且投資者更多,，事關(guān)自己切身利益，大家共同出力謀劃,，集思廣益,，提升企業(yè)綜合競爭力；

3,、與一般公司相比較,，由于合伙企業(yè)中至少有一個負無限責任,，使債權(quán)人的利益受到更大保護,，理論上來講，在這種無限責任的壓力下,，更能提升企業(yè)信譽,；

4、與一般公司相比較,，理論上來講,，合伙企業(yè)盈利更多，因為合伙企業(yè)交的是個稅而不是企業(yè)所得稅,，這也是其高風險成本的收益 ,；

劣勢

1、由于合伙企業(yè)的無限連帶責任,，對合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙,；就算以有限責任人的身份入伙，由于有限責任人不能參與事務(wù)管理,，這就產(chǎn)生有限責任人對無限責任人的擔心,。

怕他不全心全意的干，而無限責任人在分紅時,，覺得所有經(jīng)營都是自己在做,，有限責任人就憑一點資本投入就坐收盈利，又會感到委屈,。因此,，合伙企業(yè)是很難做大做強的,；

2、雖說連帶責任在理論上來講有利于保護債權(quán)人,，但在現(xiàn)實生活中操作起來往往不然,。如果一個合伙人有能力還清整個企業(yè)的債務(wù)，而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒有時,，按連帶責任來講,，這個有能力的合伙人應(yīng)該還清企業(yè)所欠所有債務(wù)。

但是,，他如果這樣做了,，再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了，因此,，他不會這樣獨立承當所有債款的,，還有可能連自己的那一份都等大家一起還。

公司企業(yè)

公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離,，出資者按出資額對公司承擔有限責任創(chuàng)辦的企業(yè),。主要包括有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司指不通過發(fā)行股票,，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立）,，其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權(quán)時受到一定的限制,。

在有限責任公司中,，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高,。有限責任公司的財務(wù)狀況不必向社會披露,，公司的設(shè)立和解散程序比較簡單，管理機構(gòu)也比較簡單,，比較適合中小型企業(yè),。

個人創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點？

個人創(chuàng)業(yè)組織主要特點是簡單,，有經(jīng)營能力的公民,，依照規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記，從事工商業(yè)經(jīng)營的,，為個體工商戶,。個體工商戶可以個人經(jīng)營，也可以家庭經(jīng)營,，分別以相應(yīng)財產(chǎn)對個體工商戶債務(wù)承擔無限責任,。其法規(guī)依據(jù)是《個體工商戶條例》。個體工商戶不具有法人資格,，具有一定的封閉性,，因此有很多限制,。個體工商戶主要適合以家庭成員為主進行經(jīng)營，規(guī)模較小的商業(yè)項目,，當然個體工商戶也可以招聘員工,，但不得開設(shè)分支機構(gòu)。

惡意營銷的形式有哪些,？

1,、虛假營銷信息。比如你發(fā)布一個特別低價購物的信息,，然而商品實際并沒有,，你只是想通過這個吸粉，這就是惡意營銷了,。

2,、造泛濫信息。比如大量請水軍發(fā)帖,，推圖文,。

3、強制關(guān)注和誘導分享,。

4,、微信惡意營銷是指一般是使用軟件或者誘導或者紅包這樣的不正當方式吸粉活動。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

慈善組織有哪些組織形式？

慈善組織可以采取基金會,、社會團體,、社會服務(wù)機構(gòu)等組織形式。慈善組織不是與基金會,、社會團體,、社會服務(wù)機構(gòu)并列的第四類社會 組織?；饡?、社會團體、社會服務(wù)機構(gòu)是組織形態(tài),，而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說，慈善組織必須依托基金會,、社會團體,、社會服務(wù)機構(gòu) 而存在?；饡谴壬平M織的基本形態(tài),。基金會是指利用自然人,、法人或者 其他組織捐贈的財產(chǎn),，以從事公益事業(yè)為目的，依法成立的非營利法人,。

基金會在本質(zhì)上是一種面向社會公眾開展慈善活動的非營利性組織,，是 一種基本的慈善組織形態(tài)。社會團體是指中國公民自愿組成,，為實現(xiàn)會員共同意愿,，按照其章程 開展活動的非營利性社會組織。依法成立,、以面向社會公眾開展慈善活 動為宗旨的社會團體即慈善組織,。我國大量的慈善會在法律地位上屬于 社會團體法人，它們從事慈善活動,，屬于慈善組織,。

視覺營銷有哪些形式？

視覺營銷的形式,，

巧用獨特視覺

當在市場上推出一種新的產(chǎn)品時,，面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是如何才能讓用戶記住你的產(chǎn)品,，并能很容易的向他人介紹。你想要潛在用戶記住兩個月前讀到的有關(guān)你的產(chǎn)品信息或回憶起正在使用該產(chǎn)品的一個同事,，如何去做呢?使用一個圖形或其他獨特的視覺效果是更好的方式,。

產(chǎn)品置于真實環(huán)境

現(xiàn)在看著你的產(chǎn)品，想象一下用戶會在什么情況下使用,。是辦公室?家里?還是戶外?將產(chǎn)品融入到某種真實的環(huán)境中時,，會使用戶在短短幾秒里就對產(chǎn)品的性能有所了解，這樣不僅讓用戶記住了產(chǎn)品,，還起到了宣傳效果,。如在一個網(wǎng)頁中，將一個產(chǎn)品置于農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境下,，這是一幅圖片,，沒有文字，但是用戶還是能一眼就知道它是干什么的,。

組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,。

一、個人獨資企業(yè)

獨資企業(yè)是指由一個自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟組織,。個人獨資企業(yè)不具有法人資格，也無獨立承擔民事責任的能力,。但個人獨資企業(yè)是獨立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動。同時,，個人獨資企業(yè)的分支機構(gòu)的民事責任由設(shè)立該分支機構(gòu)的個人獨資企業(yè)承擔,。

二、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營、共負盈虧,、共擔風險的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨立法人財產(chǎn)，自主經(jīng)營,，自負盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對公司承擔有限責任,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。