企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經濟，社會,，技術這幾個維度來分析對企業(yè)的影響,，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現為：有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)經營的環(huán)境風險分析與對策,？

經營環(huán)境風險分析及應對措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時,、準確，有些法律法規(guī)根本沒去關注和收集,，導致公司管理相關工作可能不符合其要求,。

應對：主要職能部門按照要求每年進行一次識別、收集,、評審,，更新法律法規(guī)，重要條款進行培訓或納入制度中,。

2.國標/行標的變化

分析：公司現有的架構,、規(guī)定、制度,，是否符合當下行業(yè)標準要求,？

應對：相關職能部門（主要是技術質量部門）每年可對相關文件及要求根據實際情況進行一次更新，并組織全員培訓，同時可以借助第三方審核或檢查的指導意見進行逐步完善,。

二,、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率,，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式,，有些相較于有一定優(yōu)勢，影響市場的份額,。

應對：依托產品優(yōu)勢,，了解顧客需求，強力開拓市場,，建立穩(wěn)健的銷售渠道,，加強和相關方的戰(zhàn)略合作關系，提高公司產品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導致市場競爭加劇,，進行市場規(guī)劃和合作難度加大。

應對：市場形勢競爭嚴峻且不穩(wěn)定,，同時也會帶來新的發(fā)展機遇,。積極實施市場多元化戰(zhàn)略部署，開發(fā)新產品和高難度產品,，穩(wěn)定老客戶同時加大新客戶開發(fā)力度,，根據市場形勢及時調整調控線路產品等，提升競爭力,，積極拓展省外市場和國外市場,。 3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導致對我們的省外市場存在一定不利影響；產品的價格風險受客戶需求,、市場變化的影響,。

應對：通過調整營銷策略，繼續(xù)推進新穎高難線路產品開發(fā),，同時促進公司內部的管理水平,，保持優(yōu)勢領先，提供市場競爭力,；及時獲得競爭對手相關產品及市場策略,，包括對競爭對手未來目標的分析、現行戰(zhàn)略分析,、競爭實力分析,、市場占有率分析、創(chuàng)新能力分析等,；加強對市場信息的收集,、判斷和整理工作,，密切關注市場變化的動態(tài)，準確把握市場走向,，及時調整線路產品價格,，以體現靈活的市場適應性，提高產品的競爭力,。

4.價格風險

分析：市場價格的透明化甚至公開化,，導致產品在議價能力上處于被動。

應對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，特別在產品化學成分和物理性能上樹立優(yōu)勢,，彌補價格上的劣勢。質量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)”。加強企業(yè)間聯合,，建立上下游企業(yè)合作聯盟,，延伸加工鏈，在協作上和規(guī)模上創(chuàng)造價格優(yōu)勢,。

三,、相關方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產品質量標準提高，以及對服務期望值的提升,，給公司各項管理提出新要求,。 應對：加強與客戶進行有效溝通，采納客戶提出的合理化建議,，不斷提升軟件,、硬件措施；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時處理客戶的需求和意見,；開拓市場，選擇潛力客戶,，同時推行精細化管理服務,，提高服務質量,。

2.政府機構的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保,、安全和產品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風險,。

應對：公司各部門要嚴格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關工作,；管理部等職能部門加大公司內部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四、內部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失。 應對：制定客觀明確的考核標準和科學合理的考核方法,，使員工能夠在一個公平公正的環(huán)境下開展競爭,，提高部門績效，提高企業(yè)競爭力,；選擇合適的考核人員,，對其進行全面的培訓。

2.知識管理

分析：學習資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理,，缺乏共享。

應對：建立統(tǒng)一的知識分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱,；每年進行一次對企業(yè)先進的管理體系經驗、工作不足等知識進行培訓,。

3.技術,、產品更新不及時的風險 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術和產品,。否則會被導致市場占有率下降和產品利潤下滑,。

應對：公司必須根據市場變化，堅持進行產品結構的調整,，加強新產品的開發(fā)力度,，加大科研投入，并且要與高等院校,、科研院所進行合作來不斷提升公司的技術研發(fā)能力,。

4.核心技術人員流失的風險與規(guī)避

分析：公司核心技術人員的技術水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術優(yōu)勢的保證。目前業(yè)內的人才競爭日益激烈,，能否維持技術人員隊伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術人員加盟，關系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內的技術領先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力,。 應對：公司不僅要提高技術人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件,，研究將核心技術人員吸收為公司股東，實現了利益共享,，并要為技術人員提供出去學習的機會,，將知識融合達到更好的技術效果。

5.債務管控

分析：盲目擴大經營規(guī)模,、增加建設項目或向銀行借貸,，最終導致企業(yè)資不抵債，陷入困境,，損害股東的利益,。

應對：嚴格管理控制公司資產和負債,，動態(tài)控制好負債比率，保持一個合理范圍,。

互聯網企業(yè)所處的環(huán)境,？

根據湯姆森的環(huán)境分類法，中國互聯網企業(yè)處于復雜和穩(wěn)定的環(huán)境,。指在互聯網上注冊域名,、建立網站，且利用互聯網進行各種商務活動的企業(yè),，也即為廣義互聯網企業(yè)中的——終端層互聯網企業(yè),。

然而根據這些互聯網企業(yè)所提供的不同的產品和服務，可分為：網絡服務提供商,、互聯網服務提供商,、互聯網內容提供商、應用服務提供商,、互聯網數據中心,、應用基礎設施提供商。

如何分析企業(yè)風險與風險管理,？

風險管理是指導和控制企業(yè)與風險相關問題的各種協調活動,，是以控制損失、創(chuàng)造價值為目標的一種管理方式,。風險主要來自于企業(yè)外部和內部兩大方面,。外部風險主要來源于相關法律、法規(guī),、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預,、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業(yè)資質管理風險,、財務風險,、生產過程中的風險、員工的風險等,。

風險管理的如何分析：

企業(yè)風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光,，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施,，為企業(yè)在經營和決策中有效應對各類突發(fā)事件和風險提供支持和保障,，以使企業(yè)能有效配置資源、優(yōu)化過程,，提高風險應對的效率和效果,，更好地實現企業(yè)目標。

風險管理包括風險識別,、風險分析和風險評價等,，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析,，理解風險的性質,，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許,，找出可能潛伏的風險因素,。風險評估有助于企業(yè)對風險及其原因、后果和可能性有更充分的理解,，為決策提供信息,。

風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發(fā)生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）,；失效模式和效應分析（簡稱FMEA）,；風險矩陣等。企業(yè)應組織技術,、經營,、財務、項目負責人及有關專家,，識別存在的風險因素,，并對其進行分析、評價,、論證,，制定風險管理計劃、責任分工并落實風險的處理,、監(jiān)測,、評審等活動內容。

風險經過評價以后,，通?？梢詫L險劃分為三個等級段（基于最低合理可行原則，簡稱A L A R P）,。上段是指無論活動能帶來什么利益,，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理,；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益,，并權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道,，或者風險很小,，無需采取風險處理措施。

對企業(yè)存在的風險,，可以采取以下方法進行處理：通過停止相關業(yè)務,、消除風險源,、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩,、風險消除,、風險預防和風險減少的目的。

企業(yè)環(huán)境風險有哪些,？

按照風險的來源不同,，可以分為外部風險和內部風險。 （1）企業(yè)外部風險包括：顧客風險,、競爭對手風險,、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險,、經濟環(huán)境風險等,； （2）企業(yè)內部風險包括：產品風險、營銷風險,、財務風險,、人事風險、組織與管理風險等,。 立足于企業(yè)的生產經營活動來進行企業(yè)風險評估,，主要評估企業(yè)內部風險，兼顧企業(yè)外部風險,。

企業(yè)籌資風險怎么分析,？

　一、籌資風險成因分析　　籌資風險按成因不同,，可以分為現金性籌資風險和收支性籌資風險兩種,。　?。ㄒ唬┈F金性籌資風險,。

現金性籌資風險是指企業(yè)在特定時點上由于現金流量出現負數而造成的不能按期支付債務本息的風險。

由于現金短缺,、現金流入的期間結構與債務的期限結構不相匹配而形成的一種支付風險,，它對企業(yè)未來的籌資影響并不大。同時,，由于會計處理上權責發(fā)生制的影響,，即使企業(yè)當期投入大于支出，也并不等于企業(yè)就有現金流入,，即它與企業(yè)收支是否盈余無直接關系,。由此可以看出，此種風險產生的根本原因在于企業(yè)理財不當所致，從而表現為現金預算的安排不當或執(zhí)行不力所造成的支付危機,，或是由于資本結構的安排不當所致,，以及債務的期限結構不盡合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時點的償債高峰等?！　,。ǘ┦罩曰I資風險,。

收支性籌資風險是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現的到期無力償還債務本息的風險,。

企業(yè)經營中的收不抵支即意味著經營虧損和凈資產總量的減少，從而對企業(yè)按期償還債務造成影響,。據此可知,，收支性籌資風險是一種整體風險，一旦這種情況發(fā)生,，就可能對企業(yè)債務的償還產生不利影響,，絕非某一項或某一時點債務的償還與否問題。同時從這種風險產生的原因來看,，一旦這種風險產生即意味著企業(yè)經營的失敗,，或者正處于資不抵債的破產狀態(tài)，因此,，它不僅是一種理財不當造成的支付風險,，更主要是由于企業(yè)經營不當造成的凈資產總量減少所致。

此外,，從風險產生成因來看,，不僅將使債權人的權益受到威脅，而且將使企業(yè)所有者面臨更大的風險和壓力,。因此,，它不是一種暫時性風險，而是一種終極風險,，其風險的進一步延伸就將導致企業(yè)的破產,，而且這種風險如不及時得到控制，將會給企業(yè)未來籌資和經營產生影響,。

企業(yè)盈利風險分析方法,？

從財務指標分析：

1．清償能力比率。是衡量公司償還短期債務能力的比率,。清償能力比率是對短期債務與可得到的用于償還這些債務的短期流動資金來源進行的比較,。

（1）流動比率。顯示公司用其流動資產償還流動負債的能力,，是最常用的清償能力比率,。其計算公式為：流動比率＝流動資產÷流動負債。一般情況下,，流動比率越高,，反映公司短期償債能力越強,，債權人的權益越有保證。一般認為2∶1的比例比較適宜,。但是流動比率也不能過高,，過高則表明公司流動資產占用較多，會影響資金的使用效率和公司的獲利能力,。

（2）酸性測試比率,，也稱速動比率。表示公司用變現能力最強的資產償還流動負債的能力,。其計算公式為：酸性測試比率＝（流動資產－存貨）÷流動負債,。

2．財務杠桿比率。反映公司通過債務籌資的比率,。

（1）產權比率,。反映由債權人提供的負債資金與所有者提供的權益資金的相對關系，以及公司基本財務結構是否穩(wěn)定,。其計算公式為：產權比率＝負債總額÷股東權益,。產權比率表示，股東每提供一元錢債權人愿意提供的借款額,。在通貨膨脹加劇時期,，公司多借債可以把損失和風險轉嫁給債權人；在經濟繁榮時期,，公司多借債可以獲得額外利潤,。

（2）資產負債率。反映債務融資對于公司的重要性,。其計算公式為：資產負債率＝負債總額÷資產總額,。資產負債率與財務風險有直接關系：資產負債率越高，財務風險越高,；反之,，資產負債率越低，財務風險越低,。

（3）長期負債對長期資本比率,。反映長期負債對于資本結構（長期融資）的相對重要性。其計算公式為：長期負債對長期資本比率＝長期負債÷長期資本,。長期資本是所有長期負債與股東權益之和,。

3．保障比率。是將公司財務費用和支付及保障它的能力相聯系的比率,。利息保障比率表示公司支付利息費用的能力,。其計算公式為：利息保障比率＝息稅前利潤（ebit）÷利息費用，或＝息稅折舊攤銷前利潤（ebitda）÷利息費用。折舊和攤銷是按照權責發(fā)生制對以前發(fā)生的支出的調整,，實際上仍然屬于本年的現金流量,，也可以用來支付利息費用。

4．周轉率,。是衡量公司利用其資產的有效程度的比率,。

（1）應收賬款周轉率。反映公司應收賬款的質量和公司收賬的業(yè)績,，說明應收賬款年度內變現的次數,。其計算公式為：應收賬款周轉率＝年銷售凈額÷應收賬款。

（2）應收賬款周轉天數,，又稱平均收現期,。其計算公式為：應收賬款周轉天數＝一年中的天數÷應收賬款周轉率,，或＝（應收賬款×一年中的天數）÷年賒銷金額,。應收賬款周轉率和應收賬款周轉天數這兩個比率與公司的信用政策環(huán)境有密切聯系。應收賬款周轉越快,，銷售實現距離實際收到現金的時間就越短,，但過快的應收賬款周轉速度與過短的平均收現期可能意味著過于嚴厲的信用政策。賬面上應收賬款余額很低,，卻可能使銷售額和相應的利潤大幅度減少,。

（3）應付賬款周轉率。其計算公式為：應付賬款周轉率＝年賒購金額÷應付賬款,。

（4）應付賬款周轉天數,，又稱平均付現期。其計算公式為：應付賬款周轉天數＝一年中的天數÷應付賬款周轉率,，或＝（應付賬款×一年中的天數）÷年賒購金額,。

（5）存貨周轉率。其計算公式為：存貨周轉率＝銷售成本÷存貨,。

（6）存貨周轉天數,。其計算公式為：存貨周轉天數＝一年中的天數÷存貨周轉率，或＝（存貨×一年中的天數）÷銷售成本,。存貨周轉越快,，表明存貨越具有流動性。但過快的周轉速度可能是存貨占用水平過低或存貨頻繁發(fā)生缺貨的信號,。

（7）營業(yè)周期,。是從外購承擔付款義務到收回因銷售商品或提供勞務而產生的應收賬款的這段時間。其計算公式為：營業(yè)周期＝存貨周轉天數＋應收賬款周轉天數,。營業(yè)周期的長短是決定公司流動資產需要量的重要因素,。較短的營業(yè)周期表明對應收賬款和存貨的有效管理。

（8）現金周期。其計算公式為：現金周期＝營業(yè)周期－應付賬款周轉天數,。分析現金周期必須注意,，該指標既影響公司經營決策又影響公司財務決策，并且人們可能忽略對這兩種決策的錯誤管理,。例如不及時付款,，損失了公司信用，卻能直接縮短現金周期,。

（9）總資產周轉率,。表示公司利用其總資產產生銷售收入的效率。其計算公式為：總資產周轉率＝銷售凈額÷總資產,。

5．盈利能力比率,。

（1）毛利率。是公司的銷售毛利與銷售凈額的比率,。銷售毛利是指銷售凈額減去銷售成本的余額,。銷售凈額為銷售收入扣除銷售退回、銷售折扣及折讓的差額,。其計算公式為：毛利率＝銷售毛利÷銷售凈額＝（銷售凈額－銷售成本）÷銷售凈額,。毛利率是商品流通企業(yè)和制造業(yè)反映商品或產品銷售獲利能力的重要財務指標。商品流通企業(yè)商品的銷售成本為商品的進價成本,，而在制造業(yè)則為產品的生產或制造成本,。當毛利扣除經營期間費用后即為經營利潤?？梢?，毛利率反映了公司產品或商品銷售的初始獲利能力，保持一定的毛利率對公司利潤實現是相當重要的,。

企業(yè)風險分析的意義,？

企業(yè)風險分析能夠有效地對各種風險進行管理：

1、有利于企業(yè)作出正確的決策,；

2,、有利于保護企業(yè)資產的安全和完整；

3,、有利于實現企業(yè)的經營活動目標,，對企業(yè)來說具有重要的意義。

企業(yè)風險管理通過風險識別,、風險估測,、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

企業(yè)盈利風險怎么分析？

企業(yè)的盈利能力,，是指企業(yè)通過各種經濟資源獲取利潤的能力,。

通過對盈利風險能力進行分析，找出經營管理中存在的問題,，分析問題的形成原因,，進而采取措施解決問題，提出相關對策建議,。

企業(yè)盈利風險分析:一是資金來源及投入,、收益方面的說明，例如股東會程序改變,，以及現金流及股權價值的說明,；二是技術結構。