企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法，就是從政治,，經(jīng)濟(jì),，社會(huì)，技術(shù)這幾個(gè)維度來(lái)分析對(duì)企業(yè)的影響,，同時(shí),，外部環(huán)境也包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策？

經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對(duì)法律法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí),、準(zhǔn)確，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應(yīng)對(duì)：主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別、收集,、評(píng)審,，更新法律法規(guī)，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國(guó)標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu)、規(guī)定,、制度,，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求？

應(yīng)對(duì)：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對(duì)相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新,，并組織全員培訓(xùn),，同時(shí)可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進(jìn)行逐步完善,。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1.市場(chǎng)占有率,，客戶增長(zhǎng)趨勢(shì) 分析：目前在主要市場(chǎng)占有率,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢(shì),，影響市場(chǎng)的份額,。

應(yīng)對(duì)：依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，了解顧客需求,，強(qiáng)力開拓市場(chǎng),，建立穩(wěn)健的銷售渠道，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的綜合影響力

2.市場(chǎng)穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃和合作難度加大,。

應(yīng)對(duì)：市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。積極實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略部署,，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時(shí)加大新客戶開發(fā)力度，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等,，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，積極拓展省外市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域

分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致對(duì)我們的省外市場(chǎng)存在一定不利影響,；產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受客戶需求,、市場(chǎng)變化的影響。

應(yīng)對(duì)：通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷策略,，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先,，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；及時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)策略，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析,、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析、市場(chǎng)占有率分析,、創(chuàng)新能力分析等,；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、判斷和整理工作,，密切關(guān)注市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向,，及時(shí)調(diào)整線路產(chǎn)品價(jià)格，以體現(xiàn)靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。

4.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

分析：市場(chǎng)價(jià)格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價(jià)能力上處于被動(dòng),。

應(yīng)對(duì)：需要從多方面來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢(shì),。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”,。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

三、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,，以及對(duì)服務(wù)期望值的提升,，給公司各項(xiàng)管理提出新要求。 應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通,，采納客戶提出的合理化建議,，不斷提升軟件、硬件措施,；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時(shí)處理客戶的需求和意見；開拓市場(chǎng),，選擇潛力客戶,，同時(shí)推行精細(xì)化管理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對(duì)企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對(duì)：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作,；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四、內(nèi)部環(huán)境

1.績(jī)效考核

分析：不科學(xué)的績(jī)效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對(duì)：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境下開展競(jìng)爭(zhēng)，提高部門績(jī)效,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；選擇合適的考核人員，對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn),。

2.知識(shí)管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理，缺乏共享,。

應(yīng)對(duì)：建立統(tǒng)一的知識(shí)分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱；每年進(jìn)行一次對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn),、工作不足等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。

3.技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 分析：企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持,，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會(huì)被導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降和產(chǎn)品利潤(rùn)下滑。

應(yīng)對(duì)：公司必須根據(jù)市場(chǎng)變化,，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入,，并且要與高等院校,、科研院所進(jìn)行合作來(lái)不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保證,。目前業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟,，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。 應(yīng)對(duì)：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東,，實(shí)現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果,。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債,，陷入困境,，損害股東的利益。

應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債,，動(dòng)態(tài)控制好負(fù)債比率,，保持一個(gè)合理范圍,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的環(huán)境？

根據(jù)湯姆森的環(huán)境分類法,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境,。指在互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)域名、建立網(wǎng)站,，且利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)的企業(yè),，也即為廣義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的——終端層互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

然而根據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的不同的產(chǎn)品和服務(wù),，可分為：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商,、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商,、應(yīng)用服務(wù)提供商,、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施提供商,。

如何分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,？

風(fēng)險(xiǎn)管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題的各種協(xié)調(diào)活動(dòng)，是以控制損失,、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的一種管理方式,。風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)纱蠓矫妗Ｍ獠匡L(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于相關(guān)法律,、法規(guī),、政策的變化及上級(jí)行政主管部門的各種行政干預(yù)、設(shè)各方主體協(xié)調(diào)及配合等諸方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有企業(yè)資質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),、員工的風(fēng)險(xiǎn)等,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的如何分析：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是要通過(guò)前瞻性的眼光，充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其對(duì)目標(biāo)的影響,，制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施,，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策中有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)提供支持和保障，以使企業(yè)能有效配置資源,、優(yōu)化過(guò)程,，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，是最重要的步驟，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)估分析,，理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度，以達(dá)到確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受或可容許,，找出可能潛伏的風(fēng)險(xiǎn)因素,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其原因、后果和可能性有更充分的理解,，為決策提供信息。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的方法有：情景分析（通過(guò)分析未來(lái)可能發(fā)生的各種情景,，以及各種情景可能產(chǎn)生的影響來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)的一類方法）,；失效模式和效應(yīng)分析（簡(jiǎn)稱FMEA）；風(fēng)險(xiǎn)矩陣等,。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家,，識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià),、論證，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、責(zé)任分工并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的處理,、監(jiān)測(cè)、評(píng)審等活動(dòng)內(nèi)容,。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)以后,，通常可以將風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)等級(jí)段（基于最低合理可行原則,，簡(jiǎn)稱A L A R P）,。上段是指無(wú)論活動(dòng)能帶來(lái)什么利益，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)都是無(wú)法容忍的,，必須不惜代價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理,；中段是指要考慮實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本與收益，并權(quán)衡機(jī)遇與潛在結(jié)果,；下段是指風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)微不足道,，或者風(fēng)險(xiǎn)很小，無(wú)需采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施,。

對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),，可以采取以下方法進(jìn)行處理：通過(guò)停止相關(guān)業(yè)務(wù)、消除風(fēng)險(xiǎn)源、改變現(xiàn)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等,，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減緩,、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)減少的目的,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源不同，可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。 （1）企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括：顧客風(fēng)險(xiǎn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等； （2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn),、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等,。 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要評(píng)估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)怎么分析？

　一,、籌資風(fēng)險(xiǎn)成因分析　　籌資風(fēng)險(xiǎn)按成因不同,，可以分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種?！　,。ㄒ唬┈F(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn),。

由于現(xiàn)金短缺,、現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不相匹配而形成的一種支付風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)企業(yè)未來(lái)的籌資影響并不大,。同時(shí),，由于會(huì)計(jì)處理上權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即使企業(yè)當(dāng)期投入大于支出,，也并不等于企業(yè)就有現(xiàn)金流入,，即它與企業(yè)收支是否盈余無(wú)直接關(guān)系。由此可以看出,，此種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財(cái)不當(dāng)所致,，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付危機(jī)，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不盡合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的償債高峰等,?！　。ǘ┦罩曰I資風(fēng)險(xiǎn),。

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無(wú)力償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的收不抵支即意味著經(jīng)營(yíng)虧損和凈資產(chǎn)總量的減少，從而對(duì)企業(yè)按期償還債務(wù)造成影響,。據(jù)此可知,，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種整體風(fēng)險(xiǎn)，一旦這種情況發(fā)生,，就可能對(duì)企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響,，絕非某一項(xiàng)或某一時(shí)點(diǎn)債務(wù)的償還與否問(wèn)題。同時(shí)從這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看,，一旦這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài),，因此,，它不僅是一種理財(cái)不當(dāng)造成的支付風(fēng)險(xiǎn)，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致,。

此外,，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生成因來(lái)看，不僅將使債權(quán)人的權(quán)益受到威脅,，而且將使企業(yè)所有者面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,。因此，它不是一種暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn),，而是一種終極風(fēng)險(xiǎn),，其風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)如不及時(shí)得到控制,，將會(huì)給企業(yè)未來(lái)籌資和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響,。

企業(yè)盈利風(fēng)險(xiǎn)分析方法？

從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：

1．清償能力比率,。是衡量公司償還短期債務(wù)能力的比率,。清償能力比率是對(duì)短期債務(wù)與可得到的用于償還這些債務(wù)的短期流動(dòng)資金來(lái)源進(jìn)行的比較。

（1）流動(dòng)比率,。顯示公司用其流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力,，是最常用的清償能力比率。其計(jì)算公式為：流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債,。一般情況下,，流動(dòng)比率越高，反映公司短期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益越有保證,。一般認(rèn)為2∶1的比例比較適宜,。但是流動(dòng)比率也不能過(guò)高，過(guò)高則表明公司流動(dòng)資產(chǎn)占用較多,，會(huì)影響資金的使用效率和公司的獲利能力,。

（2）酸性測(cè)試比率，也稱速動(dòng)比率,。表示公司用變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力,。其計(jì)算公式為：酸性測(cè)試比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）÷流動(dòng)負(fù)債。

2．財(cái)務(wù)杠桿比率,。反映公司通過(guò)債務(wù)籌資的比率,。

（1）產(chǎn)權(quán)比率。反映由債權(quán)人提供的負(fù)債資金與所有者提供的權(quán)益資金的相對(duì)關(guān)系,，以及公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定,。其計(jì)算公式為：產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額÷股東權(quán)益。產(chǎn)權(quán)比率表示,，股東每提供一元錢債權(quán)人愿意提供的借款額,。在通貨膨脹加劇時(shí)期，公司多借債可以把損失和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人,；在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,，公司多借債可以獲得額外利潤(rùn)。

（2）資產(chǎn)負(fù)債率,。反映債務(wù)融資對(duì)于公司的重要性,。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額。資產(chǎn)負(fù)債率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接關(guān)系：資產(chǎn)負(fù)債率越高,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高,；反之，資產(chǎn)負(fù)債率越低,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低,。

（3）長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)長(zhǎng)期資本比率。反映長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)于資本結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)期融資）的相對(duì)重要性,。其計(jì)算公式為：長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)長(zhǎng)期資本比率＝長(zhǎng)期負(fù)債÷長(zhǎng)期資本,。長(zhǎng)期資本是所有長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益之和。

3．保障比率,。是將公司財(cái)務(wù)費(fèi)用和支付及保障它的能力相聯(lián)系的比率,。利息保障比率表示公司支付利息費(fèi)用的能力。其計(jì)算公式為：利息保障比率＝息稅前利潤(rùn)（ebit）÷利息費(fèi)用,，或＝息稅折舊攤銷前利潤(rùn)（ebitda）÷利息費(fèi)用,。折舊和攤銷是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)以前發(fā)生的支出的調(diào)整,，實(shí)際上仍然屬于本年的現(xiàn)金流量，也可以用來(lái)支付利息費(fèi)用,。

4．周轉(zhuǎn)率,。是衡量公司利用其資產(chǎn)的有效程度的比率。

（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,。反映公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量和公司收賬的業(yè)績(jī),，說(shuō)明應(yīng)收賬款年度內(nèi)變現(xiàn)的次數(shù)。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝年銷售凈額÷應(yīng)收賬款,。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),，又稱平均收現(xiàn)期。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,，或＝（應(yīng)收賬款×一年中的天數(shù)）÷年賒銷金額,。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)這兩個(gè)比率與公司的信用政策環(huán)境有密切聯(lián)系。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)越快,，銷售實(shí)現(xiàn)距離實(shí)際收到現(xiàn)金的時(shí)間就越短,，但過(guò)快的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度與過(guò)短的平均收現(xiàn)期可能意味著過(guò)于嚴(yán)厲的信用政策。賬面上應(yīng)收賬款余額很低,，卻可能使銷售額和相應(yīng)的利潤(rùn)大幅度減少,。

（3）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。其計(jì)算公式為：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率＝年賒購(gòu)金額÷應(yīng)付賬款,。

（4）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),，又稱平均付現(xiàn)期,。其計(jì)算公式為：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率,，或＝（應(yīng)付賬款×一年中的天數(shù)）÷年賒購(gòu)金額。

（5）存貨周轉(zhuǎn)率,。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本÷存貨,。

（6）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷存貨周轉(zhuǎn)率,，或＝（存貨×一年中的天數(shù)）÷銷售成本,。存貨周轉(zhuǎn)越快，表明存貨越具有流動(dòng)性,。但過(guò)快的周轉(zhuǎn)速度可能是存貨占用水平過(guò)低或存貨頻繁發(fā)生缺貨的信號(hào),。

（7）營(yíng)業(yè)周期。是從外購(gòu)承擔(dān)付款義務(wù)到收回因銷售商品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的這段時(shí)間,。其計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)周期＝存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),。營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短是決定公司流動(dòng)資產(chǎn)需要量的重要因素。較短的營(yíng)業(yè)周期表明對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的有效管理,。

（8）現(xiàn)金周期,。其計(jì)算公式為：現(xiàn)金周期＝營(yíng)業(yè)周期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),。分析現(xiàn)金周期必須注意，該指標(biāo)既影響公司經(jīng)營(yíng)決策又影響公司財(cái)務(wù)決策,，并且人們可能忽略對(duì)這兩種決策的錯(cuò)誤管理,。例如不及時(shí)付款，損失了公司信用,，卻能直接縮短現(xiàn)金周期,。

（9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。表示公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率,。其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售凈額÷總資產(chǎn),。

5．盈利能力比率。

（1）毛利率,。是公司的銷售毛利與銷售凈額的比率,。銷售毛利是指銷售凈額減去銷售成本的余額。銷售凈額為銷售收入扣除銷售退回,、銷售折扣及折讓的差額,。其計(jì)算公式為：毛利率＝銷售毛利÷銷售凈額＝（銷售凈額－銷售成本）÷銷售凈額。毛利率是商品流通企業(yè)和制造業(yè)反映商品或產(chǎn)品銷售獲利能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo),。商品流通企業(yè)商品的銷售成本為商品的進(jìn)價(jià)成本,，而在制造業(yè)則為產(chǎn)品的生產(chǎn)或制造成本。當(dāng)毛利扣除經(jīng)營(yíng)期間費(fèi)用后即為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),?？梢姡史从沉斯井a(chǎn)品或商品銷售的初始獲利能力,，保持一定的毛利率對(duì)公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是相當(dāng)重要的,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的意義？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析能夠有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：

1,、有利于企業(yè)作出正確的決策,；

2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,；

3,、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

企業(yè)盈利風(fēng)險(xiǎn)怎么分析,？

企業(yè)的盈利能力,，是指企業(yè)通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)資源獲取利潤(rùn)的能力。

通過(guò)對(duì)盈利風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行分析,，找出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，分析問(wèn)題的形成原因，進(jìn)而采取措施解決問(wèn)題,，提出相關(guān)對(duì)策建議,。

企業(yè)盈利風(fēng)險(xiǎn)分析:一是資金來(lái)源及投入、收益方面的說(shuō)明,，例如股東會(huì)程序改變,，以及現(xiàn)金流及股權(quán)價(jià)值的說(shuō)明；二是技術(shù)結(jié)構(gòu),。