營銷組織要素通常包括組織結(jié)構(gòu)對嗎對嗎(營銷組織要素不包括)
公益組織需要營銷渠道對嗎,?
對的。公益組織也需要營銷渠道,,因?yàn)樗幕顒?dòng)需要具體實(shí)施,。
創(chuàng)新基層自治組織結(jié)構(gòu)對嗎?
基層自治組織,,包括村委會(huì)的村民自治,,居委會(huì)的居民自治,他通過村委會(huì)組織自我管理,,自我教育,,自我服務(wù),自我監(jiān)督,,實(shí)現(xiàn)居民自治創(chuàng)新基層自治組織的結(jié)構(gòu)是錯(cuò)誤的,,我們應(yīng)該創(chuàng)新它具體的方式和形式,才能有利于我們自我發(fā)展,,自我教育,,自我服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家作主,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;
2. 主管的綜合能力會(huì)提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,都要溝通5個(gè)人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,直接對接,,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,,專人專職,在管理和對接上會(huì)更專業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會(huì)的成本比較高。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,,更多的是專職人才;
組織結(jié)構(gòu)包括哪些,?
組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、事業(yè)部制,、矩陣制,、直線職能制、模擬分權(quán)制,、矩陣制,、委員會(huì)、多維立體等,。
1,、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。
2,、職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號(hào)施令。
3,、直線職能制
也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。
4,、事業(yè)部制
事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。
5,、模擬分權(quán)制
所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,,而不是真正的事業(yè)部,,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),,負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。
6、矩陣制
矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,,在研究,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段,,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),,保證任務(wù)的完成。
7,、委員會(huì)
委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,,可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。
8、多維立體
這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,,跨地區(qū)經(jīng)營的組織。
組織的構(gòu)成要素包括,?
構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度、組織成員,。
組織目標(biāo):
沒有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,,是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),,社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會(huì)群體。
艾茲奧尼認(rèn)為,,組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,,是指向未來的東西,是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),,認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的、期望的未來狀態(tài),,它包括使命,、目標(biāo)對象、指標(biāo),、定額和時(shí)限等,。
規(guī)章制度:
社會(huì)組織的規(guī)章制度,是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo),、任務(wù)、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?,F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度。
組織成員:
實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo),,必須有一定數(shù)量的成員,,但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,成為組織的成員,,必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),從而形成社會(huì)組織的邊界,,強(qiáng)化成員對社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,,明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),,社會(huì)組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?
(1)按照層級可以分為總行-省級分行(或一級分行,、轄行)-市級分行(或二級分行)-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)),。
其中總行多為職能部室,,也就是職能管理部門,不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),,如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室(黨委宣傳部)、黨委組織部等,??傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,,自負(fù)盈虧,,以利潤考核為導(dǎo)向,部門職權(quán)較大,,與一級分行相當(dāng),。
分行和支行等,都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),,以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),二級分行的職能部門數(shù)量較少,,也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,,職能部門更少。
(2)按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,,可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,前臺(tái)多為營銷部門,,以利潤為導(dǎo)向,,如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門,,如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門主要是職能部門,,如人力資源部(黨委組織部)、綜合管理部(黨委辦公室,、黨委宣傳部),、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,??傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。
(3)按照業(yè)務(wù)分類,,可以分為公司金融條線(公司銀行部),、零售金融條線(零售銀行部)、金市條線(金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等)、網(wǎng)金條線(網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等),、風(fēng)險(xiǎn)條線(風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部,、授信管理部等)
營銷部門組織結(jié)構(gòu),?
具體組成有:
1、產(chǎn)品市場部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2、市場開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,,要給市場明確的信息,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。,;
3,、市場宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,促銷,,活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,;
4,、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,代理商,,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),競爭分析,,銷售技巧,,銷售工具等 。
巴納德如何對組織定義,?他所說的組織具有哪些要素,?
巴納德認(rèn)為“組織是2人或2人以上,用人類意識(shí)加以協(xié)調(diào)而成的活動(dòng)或力量系統(tǒng)”,。
他所強(qiáng)調(diào)的是人的行為,,是活動(dòng)和相互作用的系統(tǒng)。巴納德認(rèn)為,,組織必須具備3個(gè)要素,,即明確的目標(biāo)、協(xié)作的意愿和良好的溝通,。明確的目標(biāo),。首先,一個(gè)組織必須有明確的目標(biāo),,否則協(xié)作就無從發(fā)生,。其次,組織不僅應(yīng)當(dāng)有目標(biāo),,而且目標(biāo)必須為組織的成員所理解和接受,,倘若組織的目標(biāo)不能為組織成員所理解和接受,也就無法統(tǒng)一行動(dòng)和決策,。目標(biāo)的接受與協(xié)作意愿是相互依存的,。再次,對于組織目標(biāo)的理解可以分為協(xié)作性理解和個(gè)人性理解。協(xié)作性理解是指組織成員站在組織利益立場上客觀地理解組織目標(biāo),。個(gè)人性理解是指組織成員站在個(gè)人利益立場上主觀地理解組織目標(biāo)。主管人的重要職能就是向組織成員灌輸組織目標(biāo)和統(tǒng)一對組織目標(biāo)的理解,。最后,,必須區(qū)分組織目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)。如何協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異是主管者另一重要的任務(wù),。此外,,一個(gè)組織要存在和發(fā)展,必須適應(yīng)環(huán)境的變化,,組織目標(biāo)也必須隨環(huán)境作適當(dāng)?shù)淖兏?。協(xié)作的意愿。協(xié)作意愿是指組織成員對組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意愿,。一個(gè)人是否具有協(xié)作意愿依個(gè)人對貢獻(xiàn)和誘因進(jìn)行合理的比較而定,。所謂貢獻(xiàn),是指個(gè)人對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出的有益的活動(dòng)和犧牲,。所謂誘因,,是指為了滿足個(gè)人的需要而由組織所提供的效應(yīng)。只有當(dāng)誘因大于貢獻(xiàn)時(shí),,個(gè)人才會(huì)有協(xié)作意愿,。然而,對貢獻(xiàn)和誘因以及其凈效果的度量都不是客觀的,,而是個(gè)人的主觀判定,,它隨個(gè)人的價(jià)值觀念不同而有很大變化。作為組織,,要在條件許可的情況下,,針對不同的人來增大誘因,給職工的需求以更大的滿足,,從而激發(fā)他們?yōu)榻M織作出貢獻(xiàn)的意愿,。良好的溝通。組織的共同目標(biāo)和個(gè)人的協(xié)作意愿只有通過意見交流將兩者聯(lián)系和統(tǒng)一起來才具有意義和效果,。事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)及其對組織效率的影響,?
事務(wù)所的組織形式會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式也就是其經(jīng)營體制, 是指事務(wù)所的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及所有制結(jié)構(gòu),, 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營體制對其運(yùn)行效率,、規(guī)模結(jié)構(gòu)及布局等方面都有著重大的影響,事務(wù)所的規(guī)模及經(jīng)營體制同時(shí)也決定了事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,。 目 前,,國際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要有獨(dú)資、普通合伙、有限責(zé)任和有限責(zé)任合伙四種組織形式,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?
商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí):
(1)外部組織形式,,指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,,從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,單一銀行制,,分行制,,銀行控股公司制。
(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),,指就單個(gè)銀行而言,,銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),。總的來說包括:股東大會(huì),、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。
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