公益組織需要營銷渠道對嗎,？

對的,。公益組織也需要營銷渠道,，因為它的活動需要具體實施,。

創(chuàng)新基層自治組織結(jié)構(gòu)對嗎,？

基層自治組織,，包括村委會的村民自治,，居委會的居民自治,，他通過村委會組織自我管理,，自我教育,，自我服務(wù)，自我監(jiān)督，實現(xiàn)居民自治創(chuàng)新基層自治組織的結(jié)構(gòu)是錯誤的,，我們應(yīng)該創(chuàng)新它具體的方式和形式,，才能有利于我們自我發(fā)展，自我教育,，自我服務(wù),，真正實現(xiàn)人民當(dāng)家作主。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

組織結(jié)構(gòu)包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制,、事業(yè)部制,、矩陣制、直線職能制,、模擬分權(quán)制,、矩陣制、委員會,、多維立體等,。

1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。

3、直線職能制

也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。

4、事業(yè)部制

事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。

5,、模擬分權(quán)制

所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

6,、矩陣制

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設(shè)計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成,。

7、委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

8,、多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機組合,。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點,，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達到的,、期望的未來狀態(tài)，它包括使命,、目標(biāo)對象,、指標(biāo)、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

巴納德如何對組織定義？他所說的組織具有哪些要素,？

巴納德認(rèn)為“組織是2人或2人以上,，用人類意識加以協(xié)調(diào)而成的活動或力量系統(tǒng)”。

他所強調(diào)的是人的行為,，是活動和相互作用的系統(tǒng),。巴納德認(rèn)為，組織必須具備3個要素,，即明確的目標(biāo),、協(xié)作的意愿和良好的溝通。明確的目標(biāo),。首先,，一個組織必須有明確的目標(biāo)，否則協(xié)作就無從發(fā)生,。其次,，組織不僅應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，而且目標(biāo)必須為組織的成員所理解和接受,，倘若組織的目標(biāo)不能為組織成員所理解和接受,，也就無法統(tǒng)一行動和決策。目標(biāo)的接受與協(xié)作意愿是相互依存的,。再次,，對于組織目標(biāo)的理解可以分為協(xié)作性理解和個人性理解。協(xié)作性理解是指組織成員站在組織利益立場上客觀地理解組織目標(biāo),。個人性理解是指組織成員站在個人利益立場上主觀地理解組織目標(biāo),。主管人的重要職能就是向組織成員灌輸組織目標(biāo)和統(tǒng)一對組織目標(biāo)的理解。最后,，必須區(qū)分組織目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo),。如何協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的差異是主管者另一重要的任務(wù)。此外,，一個組織要存在和發(fā)展,，必須適應(yīng)環(huán)境的變化，組織目標(biāo)也必須隨環(huán)境作適當(dāng)?shù)淖兏f(xié)作的意愿,。協(xié)作意愿是指組織成員對組織目標(biāo)做出貢獻的意愿,。一個人是否具有協(xié)作意愿依個人對貢獻和誘因進行合理的比較而定。所謂貢獻,，是指個人對實現(xiàn)組織目標(biāo)做出的有益的活動和犧牲,。所謂誘因，是指為了滿足個人的需要而由組織所提供的效應(yīng),。只有當(dāng)誘因大于貢獻時,，個人才會有協(xié)作意愿。然而,，對貢獻和誘因以及其凈效果的度量都不是客觀的,，而是個人的主觀判定，它隨個人的價值觀念不同而有很大變化,。作為組織,，要在條件許可的情況下,，針對不同的人來增大誘因,，給職工的需求以更大的滿足，從而激發(fā)他們?yōu)榻M織作出貢獻的意愿,。良好的溝通,。組織的共同目標(biāo)和個人的協(xié)作意愿只有通過意見交流將兩者聯(lián)系和統(tǒng)一起來才具有意義和效果。

事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)及其對組織效率的影響,？

事務(wù)所的組織形式會計師事務(wù)所的組織形式也就是其經(jīng)營體制,， 是指事務(wù)所的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及所有制結(jié)構(gòu)， 會計師事務(wù)所的經(jīng)營體制對其運行效率,、規(guī)模結(jié)構(gòu)及布局等方面都有著重大的影響,，事務(wù)所的規(guī)模及經(jīng)營體制同時也決定了事務(wù)所的風(fēng)險承受能力。 目 前,，國際上會計師事務(wù)所主要有獨資,、普通合伙、有限責(zé)任和有限責(zé)任合伙四種組織形式,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機構(gòu)。